Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Coopetition as a business strategy that changes the market structures: the case of long-distance passenger transport markets in Poland

Pestkowski Andrzej

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 151

553--576

EN

Purpose: This paper concerns the phenomenon of two-way causality effect between market structures and coopetition occurrence. It is assumed that certain characteristics of an existing market structure implicate the decision to deploy the strategy of coopetition by companies. Moreover, the opposite effect might be expected, that is coopetition between market rivals changes the market structure on which it was implemented in the first place. In the paper various aspects and approaches of the abovementioned phenomena have been considered. Design/methodology/approach: The author investigates the events, motives and values that lead companies to deploy the coopetition strategy. Furthermore, the theoretical and conceptual bases for the effect of the coopetition impacting the change of market structures have been provided. A wide analysis of managers’ decision resulting from the occurrence of certain strategic events has been conducted with the use of comparison matrixes. Finally, in the last part of the study the author’s empirical research on two passenger transport relevant markets has been presented. Findings: Certain market strategies characteristics affected companies to deploy the coopetition strategy and the other way round, the strategy changed the market structure in the result of competitors’ decision. Taking into consideration all of the theoretical, conceptual and empirical aspects raised throughout the course of the research, both hypotheses have been confirmed. Research limitations/implications: The author has used mostly qualitative methods such as observation, conceptualization or cause and effect analysis in which the natural existence of errors might occur. To test the hypotheses the researcher had to create assumptions and models that represent what should happen if every aspects successfully appear. It might be expected that some other variables affected the market structures during the research that the author was not aware of. Thus, one should interpret the results with the inclusion of the ceteris paribus. Practical implications: Instead of applying the high cost strategies such as price wars or demand seeking, one might use the coopetition to create added values with little or even zero cost. What is more, this strategy may result in higher pricing power, higher market size or better level of innovation. Originality/value: The publication discusses the coopetition phenomenon from the innovative perspective of two-way causality (influence) between market structures and coopetition itself while most of the studies concern only one-way cause and effect between those variables. Conclusions drawn from this paper can be useful for entrepreneurs and their decision making process.

2

A comparative study of a single competitive strategy and a combination approach for enterprise performance

Mongkol Kulachet

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 23, No. 2

321--334

EN

Choosing the right competitive strategy helps a firm to compete with it rivals and become a leader in the market. Two different generic types of competitive strategies consisting of low-cost provider and differentiation have been wildly accepted by firms in every industry, but they are mutually exclusive and are not implemented at the same time. Nevertheless, contemporary studies agree that those two strategies can be combined, and firm should implement mutual strategies. Therefore, this research aims to examine the compatibility of a low-cost provider strategy and a differentiation strategy, and their impacts on organizational performance, considering various environmental factors. Methodologically, a quantitative approach was deployed using multiple regressions to analyze the responses from 42 CEOs in Thai public limited companies in eight different industries, which were classified in SET 100 index. The findings showed that combined strategies produced more significant impacts on the companies’ performance than a single strategy. Thus, firms may combine both low cost and differentiation strategies and implement them simultaneously. In addition, control variables (rapid change and uncertainty) and strategy variables appear to have significant impacts on companies’ performance. Therefore, firms should not ignore them to prevent negative consequences.

PL

Wybranie odpowiedniej strategii konkurencyjnej pomaga firmie konkurować z rywalami i stać się liderem na rynku. Dwa różne rodzaje strategii konkurencyjnych składających się z taniego dostawcy i zróżnicowania zostały szeroko zaakceptowane przez firmy w każdej branży, ale wzajemnie się wykluczają i nie są wdrażane w tym samym czasie. Niemniej współczesne badania są zgodne, że te dwie strategie można łączyć, a firma powinna wdrażać strategie wzajemne. Dlatego niniejsze badanie ma na celu zbadanie zgodności strategii tanich dostawców ze strategią zróżnicowania oraz ich wpływu na wydajność organizacji, biorąc pod uwagę różne czynniki środowiskowe. Metodologicznie zastosowano podejście ilościowe przy użyciu regresji wielokrotnych do analizy odpowiedzi 42 dyrektorów generalnych tajlandzkich spółek akcyjnych w ośmiu różnych branżach, które zostały sklasyfikowane w indeksie SET 100. Wyniki pokazały, że połączone strategie wywarły większy wpływ na wyniki firm niż pojedyncza strategia. W ten sposób firmy mogą łączyć zarówno strategie niskokosztowe, jak i strategie różnicowania i wdrażać je jednocześnie. Ponadto zmienne kontrolne (szybka zmiana i niepewność) oraz zmienne strategiczne wydają się mieć znaczący wpływ na wyniki firm. Dlatego firmy nie powinny ich ignorować, aby zapobiec negatywnym konsekwencjom.

3

Luka konkurencyjna - koncepcja i metodyka badania

Gorynia M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2001

|

Nr 32

172--179

PL

W artykule podjęto próbę wypracowania koncepcji luki konkurencyjnej oraz wskazania sposobu pomiaru tej luki. W zaproponowanym ujęciu konkurencyjność przedsiębiorstwa może być opisana za pomocą trzech wymiarów: pozycji konkurencyjnej, potencjału konkurencyjnego i strategii konkurencyjnej. Luka konkurencyjna występuje wtedy, gdy firma, której konkurencyjność badamy i mierzymy, różni się in minus od konkurenta (konkurentów) pod względem pozycji konkurencyjnej i/lub potencjału konkurencyjnego i/lub strategii konkurencyjnej. Każdy z trzech wyróżnionych wymiarów konkurencyjności (luki konkurencyjnej) wymaga operacjonalizacji, to znaczy opisu za pomocą zmiennych szczegółowych poddających się empirycznemu pomiarowi.

EN

In the paper the author tries to formulate the concept of competitive gap and proposes the way of measuring it. The competitiveness of the enterprise can be described using three dimensions: competitive position, competitive potential and competitive strategy. The competitive gap means the difference (in negative sense) between firm under investigation and its competitor (competitors) in respect of competitive position and/or competitive potential and/or competitive strategy. Each of the above mentioned dimensions of the competitiveness should be operationalised i.e. described with detailed variables which can be measured empirically.

4

Transformacja sektora bankowego a rozwój konkurencji na polskim rynku bankowym w latach dziewięćdziesiątych

Rychlewski J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2001

|

z. 3

269-279

PL

Nawiązując do koncepcji strategii konkurencyjnej M.E.Portera, interpretuje się w referacie problemy rozwoju konkurencji na polskim rynku bankowym w latach dziewięćdziesiątych. Głównym przedmiotem analizy jest kształtowanie się nominalnej i realnej marży odsetkowej w poszczególnych fazach transformacji sektora bankowego w Polsce.

EN

With reference to the conception of a competitive strategy given by M.E. Porter, the author considers problems of competition development on the Polish bank market in the nineties. The main subject was an analysis of nominal and real interest margin in individual phases of transformation of a bank sector in Poland.