Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Trzy litery dla MŚP

Michel Daria Janina

Energia i Recykling : gospodarka obiegu zamkniętego

|

2024

|

nr 3

PL

Aspekty środowiskowe to coraz częściej kluczowy element strategii rozwoju przedsiębiorstw. ESG (Environmental, Social, Governance) stanowi nie tylko wyzwanie, ale też ogromną szansę dla wszystkich rodzajów firm, w tym dla małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP).

2

Uwarunkowania rozwoju niskoemisyjnej logistyki w małych i średnich przedsiębiorstwach

Zowada Krzysztof

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2023

|

nr 4

29--38

PL

Postulat ograniczenia emisji CO2 przy zachowaniu efektywności ekonomicznej wpisuje się w uwarunkowania funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw także w obszarze logistyki. W przypadku największych podmiotów proces transformacji w kierunku niskoemisyjnych rozwiązań wydaje się być łatwiejszy, głównie ze względu na posiadane zasoby. Zielona transformacja dla mniejszych przedsiębiorstw może okazać się o wiele trudniejsza, co niewątpliwie jest konsekwencją specyficznych cech tych przedsiębiorstw. Celem artykułu jest rozpoznanie uwarunkowań rozwoju niskoemisyjnej logistyki w małych i średnich przedsiębiorstwach oraz identyfikacja ewentualnych zmian, które nastąpiły w tym zakresie w okresie postpandemicznym. Podstawą artykułu są badania empiryczne przeprowadzone w grupie 200 małych i średnich przedsiębiorstw w latach 2021 i 2023.

EN

The postulate of reducing CO2 emissions while maintaining economic efficiency is part of the conditions for the functioning of modern enterprises, also in the area of logistics. In the case of the largest enterprises, the transformation process towards low-emission solutions seems to be easier mainly due to the resources they have. Green transformation for smaller enterprises may turn out to be much more difficult, which is undoubtedly a consequence of the specific characteristics of these enterprises. The aim of the article is to identify the conditions for the development of low-carbon logistics in small and medium-sized enterprises and to identify possible changes that have occurred in this area in the post-pandemic period. The article is based on empirical research conducted in a group of 200 small and medium-sized enterprises in 2021 and 2023.

3

Socially irresponsible actions in the economic area towards employees in a small enterprise

Sokołowska-Durkalec Agnieszka

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 159

403--413

EN

Purpose: The purpose of the article is to identify and evaluate selected socially irresponsible activities in the economic area towards employees in a small enterprise. Design/methodology/approach: The theoretical part of the article uses a critical review of the literature on the subject, while the empirical part presents a pilot qualitative empirical study. The research was conducted by direct interview method using an interview questionnaire on a purposively selected sample of 78 Polish small (including micro) enterprises. Findings: A key finding of the research is that entrepreneurs declared irresponsible behavior in all surveyed elements of the human resource management process. Research limitations/implications: The research is idiographic and refers to a purposively selected sample of companies, so its conclusions apply only to the surveyed population. An important limitation of the research is the declarative nature of respondents' answers. Practical implications: The results of the empirical research and its conclusions can guide managers of small enterprises regarding the avoidance of socially irresponsible actions towards employees and, on this basis, making socially responsible actions towards this group of stakeholders. Social implications: The timeliness and importance of recognizing socially irresponsible actions towards a company's internal stakeholders in the face of global and national socio 23 economic challenges are of value to society and other participants in the small business environment. Originality/value: This article pretends to fill a significant research gap in the subject matter. The originality of the considerations is due to the pioneering nature of the research on the social irresponsibility of small businesses to employees in terms of implementing the concept of corporate social responsibility.

4

A Proposal of a Multi-Faced Approach for Building a Knowledge Management-Based Strategy in Small and Medium Companies

Hatowska-Życka Dorota, Kluczek Aldona, Bagiński Jan

Advances in Science and Technology. Research Journal

|

2022

|

Vol. 16, no 3

245--257

EN

At the present time, with continuous market changes, customer satisfaction and meeting the needs of employees are the most important factors for building managerial systems and implementing of the strategy in many companies. The goal of this paper is to develop a multi-faced knowledge management-based strategy combining analytical and qualitative methods and processes for small and medium enterprises (SMEs) that managers can use to achieve strategic performance goals in their organizations. Various methods with the currently used modern technologies and a developed organizational culture make up the knowledge management system as a method inspired by the leadership, focused primarily on customer satisfaction and meeting the needs of employees. A multi-faced approach for building knowledge management-based strategy in small and medium companies is developed. It is based on practical experience and a research literature background incorporating implemented technologies and tools in quality environment with the usage of knowledge management. This research depicts a proposal of knowledge management-based strategy as a response to the lack of studies that address the knowledge management in building strategy in SME. Furthermore, this approach enhances the existing literature, giving insight in the collection of current business models.

5

Spełnienie definicji MŚP – trudności w interpretacji

Szymczak Anna

Napędy i Sterowanie

|

2021

|

R. 23, nr 6

62--63

PL

Przeważająca ilość programów wsparcia unijnego i krajowego adresowana jest do sektora MŚP – tzw. małych i średnich przedsiębiorstw. Ponadto MŚP mogą w pewnych przypadkach korzystać z podwyższonej intensywności pomocy publicznej (procenta dotacji), np. na badania lub inwestycje o 10 punktów procentowych w przypadku średnich przedsiębiorstw oraz o 20 punktów procentowych w przypadku małych przedsiębiorstw od poziomu bazowego. Jednak coraz częściej pojawiają się trudności w określeniu – czy dany podmiot faktycznie spełnia warunki tej definicji.

6

Kształtowanie relacji biznesowych w łańcuchu dostaw na przykładzie małego przedsiębiorstwa produkcyjnego

Danielak Wiesław Józef, Sobotkiewicz Dariusz

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2020

|

Nr 82

53--68

PL

Celem opracowania jest ukazanie czynników kształtujących relacje biznesowe w łańcuchu dostaw na przykładzie małego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Przyjęto założenie, że kluczową zmienną wyjaśniającą kształtowanie relacji biznesowych w łańcuchu dostaw jest poziom zadowolenia klienta. Mając na uwadze, iż poziom zadowolenia klienta determinowany jest przez szereg czynników ilościowych i jakościowych przyjęto, że czynnikami tymi są: łatwość kontaktu, czas reakcji, wiedza merytoryczna pracowników oraz terminowość wykonywanych produktów. Opracowanie ma charakter teoretyczno-empiryczny. W części teoretycznej ukazano czynniki wpływające na współpracę w łańcuchu dostaw. W części empirycznej zamieszczono wyniki własnych badań dotyczące kształtowania relacji business-to-business (B2B) na przykładzie małego przedsiębiorstwa zajmującego się produkcją papieru. Wyniki badań koncentrują się na opisie i analizie relacji pomiędzy producentem a odbiorcami. Mają praktyczne zastosowanie do analizy relacji biznesowych i zarządzania nimi. Zarządzanie relacjami uważane jest za kluczowy czynnik w budowaniu i utrzymywaniu efektywnego łańcucha dostaw (Wathne, Heide, 2004). Rezultaty badań mogą być źródłem wiedzy dla kadr kierowniczych najwyższego i średniego szczebla, ale również dla pracowników bezpośrednio odpowiedzialnych za relacje z klientami.

EN

The aim of the study is to show the factors shaping business relationships in the supply chain on the example of a small production company. It was assumed that the key variable explaining the shaping of business relationships in the supply chain is the level of customer satisfaction. Bearing in mind that the level of customer satisfaction is determined by a number of quantitative and qualitative factors, it was assumed that these factors are: ease of contact, response time (from the submission of the order to its implementation), substantive knowledge of employees and timeliness of products. The study is theoretical and empirical in nature. The theoretical part shows the factors influencing cooperation in the supply chain. The empirical part includes the results of my own research on shaping the business-to-business relationship on the example of a small paper manufacturing company. The research results focus on the description and analysis of the relationship between the producer and the recipients. They have practical application in the analysis and management of business relationships. They can be a source of information for top and middle management, but also for employees directly responsible for relationships with suppliers.

7

Wybór dostawcy dla małego przedsiębiorstwa metodą analytical hierarchy process

Waściński T., Bartosiewicz P.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2018

|

nr 5

39--54, CD

PL

Celem artykułu było przedstawienie praktycznej implementacji metodą podejmowania decyzji zwanej w skrócie Analytic Hierarchy Process (AHP) do wyboru optymalnego z dostępnych dostawców surowców dla małego przedsiębiorstwa branży handlowej. Ze względu na ograniczoną objętość artykułu przedstawiono w skrócie metodykę postępowania i ze względów rynkowych symbolami oznaczono kandydatów na dostawców

EN

The aim of the article was to present a practical decision-making process known as the Analytic Hierarchy Process (AHP) for optimum selection from the available raw material suppliers for a small commercial enterprise. Due to the limited volume of the article presented in short procedure and methodology for commercial reasons symbols determined candidate suppliers.

8

A Systematic Mapping Study on Software Measurement Programs in SMEs

Tahir T., Rasool G., Noman M.

e-Informatica Software Engineering Journal

|

2018

|

Vol. 12, nr 1

133--165

EN

Context: Software measurement programs are essential to understand, evaluate, improve and predict the software processes, products and resources. However, successful implementation of software measurement programs (MPs) in small and medium enterprises (SMEs) is challenging. Objective: To perform a detailed analysis of studies on MPs for highlighting the existing measurement models, tools, metrics selection methods and challenges for implementing MPs in SMEs. Methods: A Systematic Mapping Study (SMS) is conducted. Results: In total, 35 primary studies are comprehensively analyzed. We identified 29 software measurement models and 4 tools specifically designed for MPs in SMEs. Majority of the measurement models (51%) are built upon software process improvement approaches. With respect to measurement purposes of models, the distribution of MPs was identified as: characterization (63%), evaluation (83%), improvement (93%) and prediction (16%). Majority of primary studies discussed the use of measurement experts and experience (60%) followed by the use of measurement standards (40% and the use of automated tools (22%) for metrics selection in MPs. We found that the SMEs and large organization face different challenges as studies in SMEs report challenges that exist even before the implementation of MPs due to infrastructure and management processes of SMEs. The challenges reported by studies in large organizations are mostly related to the issues discovered while implementing MPs. Conclusion: The analysis of measurement models, tools, metrics selection methods and challenges of implementing MPs should help the SMEs to make a feasibility study before implementing a MP.

9

NewConnect

Zdanowicz Marcin

Biuletyn Naukowy Wrocławskiej Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej. Informatyka

|

2018

|

vol. 8, nr 1

29--33

PL

Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW) jest spółką akcyjną powołaną do życia w 1991 roku przez podmioty reprezentujące Skarb Państwa, w tym ministra przekształceń własnościowych, oraz ministra finansów, które podpisały akt założycielski Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. System obrotu na GPW bazuje na kojarzeniu zleceń kupna i sprzedaży instrumentów finansowych, a realizacja transakcji ma miejsce podczas sesji giełdowych. W obrębie grupy kapitałowej obrót realizowany jest na rynkach: Główny Rynek GPW (obrót akcjami i innymi instrumentami udziałowymi i instrumentami pochodnymi), New- Connect (alternatywny system obrotu, nieregulowany – obrót akcjami i innymi instrumentami o specyfice udziałowej — dotyczy małych i średnich spółek), Catalyst, Treasury BondSpot Poland. W 2007 roku Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie uruchomiła rynek NewConnect. Jest to rynek organizowany, prowadzony przez giełdę poza rynkiem regulowanym, w formule systemu obrotu. Zadaniem tego rynku jest finansowanie rozwoju małych i średnich firm o wysokim potencjale wzrostu (na przykład: z sektora elektronicznych mediów), krótko działających na rynku, o względnie niskiej przewidywalnej kapitalizacji, poszukujących relatywnie niedużego kapitału. Inwestycje, z którymi wiąże się oczekiwanie ponadprzeciętnych zysków, równocześnie odznaczają się podwyższonym ryzykiem. Na NewConnect obowiązują bardziej liberalne wymogi formalne i informacyjne w stosunku do rynku giełdowego. Wymogi stawiane spółkom zgłaszającym zamiar debiutu na New- Connect są niewielkie w porównaniu z Głównym Rynkiem. NewConnect umożliwia przedsiębiorstwom na względnie szybkie pozyskanie nowego, dodatkowego koniecznego kapitału. Debiut na NewConnect możliwy jest poprzez emisję prywatną i emisję publiczną.

EN

The Warsaw Stock Exchange (WSE) is a joint-stock company established in 1991 by entities representing the State Treasury, including the minister of ownership transformation and the minister of finance, which signed the founding act of the Warsaw Stock Exchange. The trading system of the WSE is based on matching buy and sell orders for financial instruments, and the transaction takes place during stock exchange sessions. Within the capital group, the turnover is carried out on the following markets: Main Market Of the WSE (trading in shares and other equity instruments and derivatives), NewConnect (alternative trading system, unregulated trading – trading in shares and other instruments with share specifics – for small and medium companies), Catalyst, Treasury Bondspot Poland. In 2007 the Warsaw Stock Exchange launched the NewConnect market. It is an organized market run by the stock exchange outside the regulated market in the formula of an alternative trading system. The task of this market is to finance the development of small and medium-sized enterprises with high growth potential (for example: from the electronic media sector), short- lived on the market, with a relatively low predictable capitalization, looking for relatively small capital. Investments, which involve the expectation of above-average profits, are simultaneously characterized by increased risk. On NewConnect, more liberal form and information requirements apply to the stock market. The requirements for companies submitting their debut on NewConnect are small compared to the Main Market. NewConnect enables companies to acquire new, additional and necessary capital relatively quickly. The debut on NewConnect is possible through private emission and public broadcast.

10

Kontekst strategiczny rozwoju małych firm lubelszczyzny

Mieszajkina E.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 108

275--284

PL

Przedmiotem zainteresowania artykułu są determinanty rozwoju strategicznego małych firm. W oparciu o badania pilotażowe z 2017 r. opisano je na przykładzie małych firm Lubelszczyzny w obszarach: cele strategiczne, możliwości rozwoju branży, czynniki konkurencyjności, innowacyjność, otwartość na rynki zewnętrzne. Dla określenia zmian zachodzących w czasie, skonfrontowano je z wynikami badań ogólnopolskich, przeprowadzonych przez PKPP Lewiatan w 2011 r.

EN

Determinants of strategic development of small enterprises are the subject of interest in the article. Based on pilot studies from 2017, they have been described on the example of small Lublin Region enterprises in the following areas: strategic objectives, industry development opportunities, competitiveness factors, innovativeness, openness to external markets. They have been confronted with the results of nationwide research carried out by the Polish Confederation Lewiatan in 2011 to determine the changes over time.

11

Zarządzanie środowiskowe w transporcie. Przypadek małego przewoźnika

Zowada K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 99

643--658

PL

Niniejszy artykuł podejmuje problem rozwoju koncepcji zarządzania środowiskowego w obszarze transportu. Celem głównym jest identyfikacja możliwych do realizacji praktyk w ramach koncepcji zarządzania środowiskowego w działalności transportowej przedsiębiorstw oraz wskazanie potencjalnych kierunków rozwoju tych praktyk na przykładzie małego przedsiębiorstwa transportowego.

EN

The article raises the issue of developing the concept of environmental management in the field of transport. The main objective is to identify feasible practices within the concept of environmental management in the transport operations of companies and indicate potential directions of development of these practices based on the example of a small transport company.

12

Zarządzanie logistyką w małych przedsiębiorstwach

Sitko W., Mieszajkina E.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 99

451--462

PL

Zarządzanie logistyką w małych przedsiębiorstwach przyczynia się do tworzenia przewagi konkurencyjnej poprzez koordynację i integrację funkcji, procesów oraz czynności ze wszystkich podsystemów organizacyjnych. W artykule omówiono miejsce i rolę logistyki w systemie zarządzania. Ukazano jej specyfikę i kierunki rozwoju w małych przedsiębiorstwach. Podkreślono znaczenie wiedzy oraz umiejętności kierowniczych dla efektywnego zarządzania procesami logistycznymi.

EN

Logistics management in small enterprises contributes to the creation of a competitive advantage through the coordination and integration of functions, processes and activities of all organizational subsystems. The place and the role of logistics in a management system has been discussed. The importance of knowledge and leadership skills for effective management of logistics processes has been emphasized.

13

Uwarunkowania tworzenia modeli biznesowych w małych firmach

Mieszajkina E.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 99

319--330

PL

Opracowanie i realizacja efektywnego modelu biznesowego jest jednym z głównych zadań właścicieli małych firm. W artykule omówiono jego istotę i strukturę. Przedstawiono wyniki badań wśród menedżerów małych firm Lubelszczyzny, celem których było poznanie uwarunkowań tworzenia modeli biznesu. Poziom ich innowacyjności obniżają problemy związane z realizacją zadań w strategicznych obszarach organizacyjnych i niedostrzeganie znaczenia przedsiębiorczych i innowacyjnych czynników sukcesu.

EN

Development and implementation of effective business model is one of the main tasks of small enterprises owners. It's essence and structure has been discussed. The results of research among managers of small enterprises in Lublin Region, which were aimed to learn the determinants of the creation of business models have been presented. The level of innovation is hampered by problems related to the implementation of tasks in strategic organizational areas and not recognizing the importance of entrepreneurship and innovation success factors

14

Marchewka to owoc, a ślimak to ryba

Werterowski F.

Recykling

|

2015

|

nr 5

42

15

Przetwarzanie w chmurze z punktu widzenia małych przedsiębiorstw

Wyskwarski M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 74

641--652

EN

This article shows the possibilities of use of Cloud Computing in order to the features of small enterprises’ – speed of reaction and flexibility to the market’s needs. Second point contains pieces of information of Cloud Computing services. It contains definition, models, realizations, features, and its barriers. Third point shows ground pieces of information about small enterprises and their features in order to Cloud Computing.

PL

W artykule rozważano możliwość skorzystania przez małe przedsiębiorstwa z rozwiązań oferowanych w ramach przetwarzania w chmurze, z punktu widzenia wzmocnienia ich podstawowych cech, czyli elastyczności i szybkość dostosowywania się do rynku. Punkt drugi obejmuje najistotniejsze informacje na temat usług w modelu Cloud Computing. Przedstawiono m.in. definicję, modele i sposoby realizacji, atrybuty oraz bariery stosowania rozwiązań przetwarzania w chmurze. W punkcie trzecim przedstawione zostały podstawowe informacje na temat małych przedsiębiorstw, a także cechy przetwarzania w chmurze, w odniesieniu do cech małych przedsiębiorstw.

16

Franchising jako sposób rozwoju małego przedsiębiorstwa

Gębczyńska M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2014

|

z. 70

131--142

PL

Celem artykułu jest wskazanie, jak franchising może przyczynić się do rozwoju małego przedsiębiorstwa. Na podstawie przeglądu literatury zdefiniowano franchising, jego rodzaje oraz uwarunkowania stosowania. Następnie przedstawiono wdrożenie franchisingu w małym przedsiębiorstwie, a także opisano koszty oraz korzyści z jego wdrożenia.

EN

The purpose of the article is an indication of how franchising can contribute to the development of small enterprise. Based on literature review franchising, its types and conditions of use were defined. Next, implementation of franchising in small enterprise were showed, as well as costs and benefits of its implementation were described.

17

Outsourcing usług logistycznych szansą rozwoju dla małych przedsiębiorstw Województwa Opolskiego

Miłaszewicz B., Kochanek K.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

PL

Outsourcing to termin oznaczający zlecanie niektórych funkcji firmom zewnętrznym. Wdrożenie koncepcji outsourcingu przyczynia się do wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstwa, redukcji kosztów oraz poprawy jego efektywności. Głównym celem postępowania badawczego było wykazanie strategicznego znaczenia outsourcingu w procesie zarządzania w sektorze małych przedsiębiorstw województwa opolskiego. Punktem studyjnym była analiza i charakterystyka zastosowań outsourcingu usług logistycznych w perspektywie rozwoju firmy. Badania dowiodły, iż zastosowanie outsourcingu istotnie wpływa na kondycję finansową firmy oraz na wzrost jej pozycji rynkowej.

EN

Implementation ot outsourcing concept contributes to: growth of company competitiveness, cost reduction and effectiveness improvement. The main aim of research was to show the strategic significance of outsourcing in management process in small companies from Opole Voivodeship. The studies concentrated on analysis and profile of logistics services outsourcing application in terms of company development. Studies have shown that application of outsourcing contribute significantly to the company's financial standing and to the growth of company's market position.

18

Informatyczne systemy wspomagające wirtualne organizacje sektora MŚP : kluczowe wymagania

Łagutko T., Saniuk S.

Logistyka

|

2014

|

nr 3

3909--3914

PL

Celem artykułu było przedstawienie syntetycznego opisu kluczowych wymagań środowiska informatycznego wspomagającego powoływanie organizacji wirtualnych, zwłaszcza w odniesieniu do mikro i małych przedsiębiorstw. Szczególną uwagę zwrócono na problem wymiany informacji dotyczących zasobów przedsiębiorstw wykorzystywanych do wspólnej realizacji przedsięwzięć w ramach powoływanych przedsiębiorstw wirtualnych. W pracy zaproponowano koncepcję ogólnego modelu systemu informatycznego oraz zdefiniowano kluczowe wymagania dla tego rodzaju aplikacji.

EN

The purpose of the paper was to present a synthetic description of the key requirements of the IT environment supporting the appointment of virtual organizations, particularly in relation to micro and small enterprises. Particular attention was paid to the problem of exchange of information on business resources used for joint implementation projects under the appointed virtual enterprises. The paper proposes the concept of the overall system model and defines key requirements for this type of application.

19

Działalność innowacyjna małych i średnich przedsiębiorstw z branży logistycznej

Lisowska R.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

EN

Small and medium-sized enterprises need to constantly seek new solutions in the form of innovation to survive in the market. This also applies to the SMEs' logistics sector where innovations are of a different kind than in the case of industrial enterprises due to the nature of the services provided. The introduction of changes in the form of innovation in these companies can contribute to gaining a sustainable competitive advantage in the market. The aim of the paper is to assess the innovative activity of small and medium-sized companies from the logistics sector and to examine determinants – development barriers and stimulants – of their innovative activity.

20

Decyzje logistyczne w sektorze MSP : wyniki badań

Zowada K.

Logistyka

|

2013

|

nr 5

229--231

PL

Artykuł stanowi próbę przybliżenia problemu podejmowania decyzji logistycznych w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. W toku przeprowadzonych badań, poddano weryfikacji hipotezę mówiącą o tym, iż wielkość przedsiębiorstwa ma istotny wpływ na sposób zarządzania procesami logistycznymi zachodzącymi w przedsiębiorstwie. Uzyskane wyniki wskazują, iż specyficzne cechy małych i średnich przedsiębiorstw, które determinują odmienne przesłanki podejmowania decyzji, jak również sam właściwy proces podejmowania decyzji logistycznych różnią się w zależności od wielkości przedsiębiorstwa, co zdaniem autora wskazuje na potrzebę wypracowania odmiennych metod i sposobów zarządzania logistyką w sektorze MSP.