Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Leadership and Human Resource Development Role in the time of Crisis Management

Sharma Sarika, Agarwal Shivani

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2021

|

Vol. 28

263--267

EN

The pandemic has created a gap between the people and the resources. In this situation, a leader is the only mediating force who can fill the gap between the employees and the organizational objectives. The objective of this paper is to examine the role of a leader and study the changing role of human resource development of an organization during a crisis. The study has been done through the study of three parameters concerning crisis management Leadership, Organizational Development, and Crisis Management. The methodology adopted for this paper through review of the literature. This paper is conceptual type paper. The research questions directing this work are 1. What are the leadership attributes required during and post-times of crisis? 2. And what roles do human resource development practitioners imagine supporting their organizations during and post-times of crisis? The paper showcases the certain qualities of a leader which are required to handle the crisis effectively.

2

Difference in human resources development in various types of companies

Smerek Lukáš, Vetráková Milota

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 21, No. 2

398--411

EN

The paper presents the views of several authors on the development of human resources with an emphasis on career development in multinational companies, local enterprises and companies ranked in Coface CEE TOP 500 ranking. The multinational companies established in Slovakia are beneficial in terms of modernization, application of new high-tech technologies and procedures in human resources management, corporate culture and management system in conditions of interculturality, growing production and economic development of the country. The verification of the assumption that human resource development and career development options make a positive contribution to company’s success and attract productive and loyal employees is main topic of this paper. The research data are obtained from interviews with managers of human resources of the largest companies in Slovakia ranked in the CEE TOP 500 ranking and confronted with a survey conducted in 2017 with a structured questionnaire in 381 local enterprises in Slovakia and a survey from 2018 in 271 multinational companies operating in Slovakia. The aim of the paper is to explain and find out the differences in performance of HRM processes, usage of HRD methods and the perception of a talented employee in local enterprises, MNCs and CEE TOP 500 companies. For meeting the aim, the Kruskal-Wallis test was used to verify three hypotheses. The data were tested at a significance level of 95% (α = 0.05).

PL

W pracy przedstawiono poglądy kilku autorów na temat rozwoju zasobów ludzkich, ze szczególnym uwzględnieniem rozwoju kariery w międzynarodowych firmach, lokalnych przedsiębiorstwach i firmach w rankingu Coface CEE TOP 500. Wielonarodowe firmy z siedzibą na Słowacji są korzystne pod względem modernizacji, zastosowania nowych technologii i procedur w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, kultury korporacyjnej i systemu zarządzania w warunkach międzykulturowości, rosnącej produkcji i rozwoju gospodarczego kraju. Weryfikacja założenia, że rozwój zasobów ludzkich i opcje rozwoju kariery pozytywnie przyczyniają się do sukcesu firmy oraz przyciągają produktywnych i lojalnych pracowników, jest głównym tematem tego artykułu. Dane badawcze pochodzą z wywiadów z menedżerami zasobów ludzkich największych firm na Słowacji w rankingu CEE TOP 500 i skonfrontowanych z ankietą przeprowadzoną w 2017 r. Z ustrukturyzowanym kwestionariuszem w 381 lokalnych przedsiębiorstwach na Słowacji oraz ankietą z 2018 r. W 271 międzynarodowe koncerny działające na Słowacji. Celem artykułu jest wyjaśnienie i poznanie różnic w wydajności procesów zarządzania zasobami ludzkimi, stosowania metod HRD oraz postrzegania utalentowanego pracownika w lokalnych przedsiębiorstwach, korporacjach wielonarodowych i firmach z Europy Środkowo-Wschodniej. Aby osiągnąć cel, zastosowano test Kruskala-Wallisa do weryfikacji trzech hipotez. Dane zostały przetestowane na poziomie istotności 95% (α = 0,05).

3

Holistic human resource development model in health sector : a phenomenological approach

Arshad Mohd Anuar, Shabbir Muhammad Salman, Mahmood Arshad, Sulaiman Mohammed Ali Bait Ali, Khan Shahid

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 20, No. 1

44--53

EN

This study proposed holistic human resource development model in health sector. This study focused on human resources (HR) managers and the top management of the health sector in Pakistan. Using a qualitative methodology, the researcher focused on the selected phenomenological method. In this study, primary data collection was conducted through personal interviews with human resource managers and the top management of three health organizations in Pakistan. With regard to the sampling technique, the study would be based on a specific sampling. This article presents the results of the three research objectives. The first research objective examines the development and implementation process of the human resource development model in organizations. Second, intelligence quotient and emotion quotient programs are defined by organizations within the current human resource development models. Third, this study examines the organization's understanding of spiritual quotient and evaluates awareness of the importance of spiritual quotient for the development of human resource development model. It suggests that spiritual quotient is an important part of organizational development.

PL

W badaniu zaproponowano holistyczny model rozwoju zasobów ludzkich w sektorze opieki zdrowotnej. To badanie koncentrowało się na menedżerach ds. Zasobów ludzkich (HR) i najwyższym kierownictwie sektora opieki zdrowotnej w Pakistanie. Korzystając z metodologii jakościowej, badacz skoncentrował się na wybranej metodzie fenomenologicznej. W tym badaniu gromadzono dane pierwotne w drodze wywiadów osobistych z menedżerami ds. Zasobów ludzkich i najwyższym kierownictwem trzech organizacji zdrowotnych w Pakistanie. W odniesieniu do techniki pobierania próbek badanie opierałoby się na konkretnym pobieraniu próbek. W tym artykule przedstawiono wyniki trzech celów badawczych. Pierwszy cel badawczy dotyczy procesu opracowywania i wdrażania modelu rozwoju zasobów ludzkich w organizacjach. Po drugie, iloraz inteligencji i iloraz emocji są definiowane przez organizacje w ramach obecnych modeli rozwoju zasobów ludzkich. Po trzecie, badanie to bada zrozumienie ilorazu duchowego przez organizację i ocenia świadomość znaczenia ilorazu duchowego dla rozwoju modelu rozwoju zasobów ludzkich. Sugeruje, że iloraz duchowy jest ważną częścią rozwoju organizacji.

4

Możliwości wsparcia rozwoju zasobów ludzkich w polskim sektorze stalowym

Kardas M., Sankowska-Śliwa M., Paduch J.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

|

2008

|

Vol. 75, nr 12

732-738

PL

W artykule przedstawiono główne zagadnienia dotyczące rozwoju zasobów ludzkich w polskim sektorze stalowym. Podkreślono, że zasoby te mają charakter strategiczny i decydują o konkurencyjności przedsiębiorstw tego sektora. Podkreślono, że w krajowym sektorze stalowym rozwój zasobów ludzkich należy analizować w kontekście jego restrukturyzacji. Wskazano przykładowe instrumenty wsparcia rozwoju zasobów ludzkich w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwój Zasobów Ludzkich 2004-2006 oraz Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013. Szczególną uwagę zwrócono na zagadnienia związane z pomocą publiczną w sektorze stalowym, w tym pomocą na szkolenia pracowników.

EN

In the paper the main issues concerned the human resources development in Polish steel industry are presented. It is stressed that human resources are strategic and deciding on competitiveness of steel enterprises. It is also underlined that in the case of Polish steel industry it is necessary to analyze human resource development in context of restructuring process. The main measures connected with human resources development in Sectoral Operational Programme Human Resource Development 2004-2006 and Operational Programme Human Capital 2007-2013 are presented. A special attention is paid to issues connected with state aid in the steel industry, especially state aid for training of workers.

5

Study support with prevailing distance factors for subjects of theoretical base for study

Bohac Z., Dolezalova J.

Zeszyty Naukowe. Górnictwo / Politechnika Śląska

|

2007

|

z. 279

211-215

EN

Study support with prevailing distance factors for subjects of the theoretical base for study is the title of project of Human Resource Development Operational Programme of European Social Fund. The objective of the project is to create study support concerning mathematics, descriptive geometry, physics and chemistry to enable individual study, and thus to minimize the number of contact lessons with the teacher.

PL

Projekt, który osiągnął sukces w ramach pierwszego wezwania Programu Operycyjnego „Rozwój Zasobów Ludzkich" Europejskego Funduszu Społecznego, stawia sobie za cel opracowanie materiałów dydaktycznych z matematyki, geometrii wykreślnej, fizyki i chemii w taki sposób, żeby umożliwić samodzielne studiowanie i minimalizować liczbę godzin bezpośredniego kontaktu z nauczycielem.