Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  przewaga wielowymiarowa
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
Celem artykułu jest zaprezentowanie głównych kierunków we współczesnej teorii przewagi konkurencyjnej, próba uporządkowania i systematyzacji różnych podejść, jak również przedstawienie źródeł przewag konkurencyjnych na różnych poziomach strategicznych. Szczególne interesujące mogą być rozważania na temat sposobów tworzenia przewagi konkurencyjnej na następujących poziomach: otoczenia konkurencyjnego, korporacji, strategicznej jednostki biznesu i poziomie produktu. Przewag konkurencyjnych można doszukiwać się również w innych przekrojach i perspektywach, np. w jakim stopniu model biznesu może kreować różnego rodzaju przewagi konkurencyjne na poziomie produktu, czy usługi ? Autorzy artykułu pragną zasygnalizować również względność przewagi konkurencyjnej w zależności od kontekstu strategicznego. Dotyczy to głównie odpowiedzi na pytanie: dlaczego jedne przedsiębiorstwa posiadając przewagę konkurencyjną potrafią ją wykorzystać w walce konkurencyjnej na rynku a inne nie są w stanie tego dokonać? Ważnym zagadnieniem jest problem dopasowania strategicznego, czyli sformułowania odpowiedniej strategii, bazującej na osiągniętych typach przewag konkurencyjnych. Ostatnim zagadnieniem poruszonym w artykule jest problem analizy przewag konkurencyjnych w ujęciu dynamicznym, gdzie czynnik czasu jest decydujący w osiągnięciu sukcesu rynkowego a sama przewaga konkurencyjna jest rozpatrywana pod kątem labilności dystansu jaki dzieli poszczególnych konkurentów i lidera rynkowego.
EN
In our paper we tried to present briefly main directions of contemporary competitive advantage theory. We also tried to classify types of competitive advantage on various levels concentrating on nature of multilevel strategic advantage. We also focused on many forms of strategic advantage according to chosen dimensions. In our conception competitive advantage has not only multilevel nature but multidimensional as well. We have presented few matrices showing options available for companies in various market position in order to search for multidimensional competitive advantage. Our intention was to combine the core competences approach with the positioning approach to the strategic planning and multilevel analysis of chosen dimensions. The main dimensions of this concept are: willingness to learn, willingness to change, core competences, durability of competitive advantage, innovation's revolutionary aspect for market and industry. The multilevel competitive advantage can be created on following fields: network, business model, market and product. Strategic context and market strategy are two key factors which influencing the use of competitive advantage in the practice.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.