Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Process improvement: a key element of effective organization management

Semrau Jakub

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2024

|

z. 194

435--447

EN

Purpose: The aim of the article is to portray process improvement as a key element of contemporary organizational management, along with a detailed analysis of the economic and organizational consequences of this process. Additionally, the article aims to precisely identify the main criteria for process improvement in organizations and position this process within the context of process management systems. Design/methodology/approach: The objectives of the article were achieved through conducting thorough literature reviews, allowing for the presentation of detailed information regarding specific economic and organizational effects of process improvement. The literature analysis also facilitated the precise placement of the process of improvement within the context of process management systems, enhancing the theoretical and practical value of the presented conclusions. Findings: The author of the article outlined the impact of process improvement on the functioning of an organization and provided a detailed analysis of its economic and organizational consequences. Additionally, based on a literature review, the author identified the specific role of process improvement within the framework of process management systems. Originality/value: The originality of the article lies in its detailed focus on the specific economic and organizational effects of process improvement, while concurrently presenting a precise placement of this process within the context of process management systems.

2

Identification and improvement of processes using selected quality tools: a case study

Jagusiak-Kocik Marta

Zeszyty Naukowe Akademii Morskiej w Szczecinie

|

2023

|

nr 75 (147)

59--67

EN

The aim of this work was to determine the effectiveness of using the FMEA method in the traditional and modern versions for a small company producing plastic toys. It also identified the production process of a plastic instrument toy selected for analysis by dividing operations into adding and not adding value, in accordance with the Lean concept. Through the FMEA sheets constructed and presented in this work in both versions of this method, the causes and effects of defects in the technological operations of the production process of the test subject were presented. A risk analysis was carried out using assessments available for the traditional and new versions, and preventive and detective actions were proposed. The result of the work was a comparison of risk indicators characteristic for both versions of the FMEA method and an assessment of the effectiveness of this method in the analysed enterprise. Emphasis was placed on the human factor in the research. Both the division of operations into adding and not adding value, as well as the FMEA method, were useful for further optimization and process improvement activities.

3

Modeling and simulation of the furniture manufacturing and assembly process in the Arena simulation software

Kolny Damian, Kaczmar-Kolny Ewa, Dulina Ľuboslav

Technologia i Automatyzacja Montażu

|

2023

|

nr 1

13--22

EN

The article describes issues related to creating discrete simulation models for the implementation of the furniture manufacturing and assembly process in a furniture company. The methodology of the manufacturing system analysis was presented, which is aimed to support the appropriate approach to the construction of simulation models. The scope of the work includes the technological identification of the furniture manufacturing and assembly process in real production conditions, on the basis of which the appropriate simulation model was built. The course of the process was analyzed in the Arena software on the basis of a computer simulation based on reports. As a result of the simulation of the manufacturing process with the use of information from report of usage, an area for improvement was located. The re-analysis of the material flow made it possible to propose a change in the input parameters for the simulation model in the indicated area. The results of the second simulation show significant changes in the effective use of workstations and increase in the efficiency of the production line. In practice, it can be the basis for introducing simulated changes in the production system.

PL

W artykule opisano zagadnienia związane z tworzeniem dyskretnych modeli symulacyjnych dla realizacji procesu wytwarzania i montażu mebli w przedsiębiorstwie branży meblarskiej. Przedstawiono metodykę analizy systemu wytwarzania, która ma za zadanie wspierać właściwe podejście dla budowy modeli symulacyjnych. Zakresem praca obejmuje identyfikację technologiczną procesu wytwarzania i montażu mebli w rzeczywistych warunkach produkcyjnych, w oparciu o którą zbudowano właściwy model symulacyjny na przykładzie procesu wytwarzania w rzeczywistych warunkach produkcyjnych. Analizę przebiegu procesu na podstawie symulacji komputerowej w oparciu o raporty przeprowadzono w oprogramowaniu Arena. W wyniku przeprowadzonej symulacji procesu wytwarzania z wykorzystaniem informacji z raportu obciążeń stanowiskowych zlokalizowano obszar do doskonalenia. Powtórna analiza przepływu materiałowego pozwoliła zaproponować zmianę parametrów wejściowych dla modelu symulacyjnego we wskazanym obszarze. Wyniki drugiej symulacji wskazują istotne zmiany w zakresie efektywnego wykorzystania stanowisk pracy oraz zwiększenia wydajności linii produkcyjnej. W praktyce może to stanowić podstawę do wprowadzenia symulowanych zmian w omawianym systemie produkcyjnym.

4

Analyzing Process Quality Control Variables Using Fuzzy Cognitive Maps

Cogollo-Florez Juan, Valencia-Mena Orfani

Management and Production Engineering Review

|

2022

|

Vol. 13, No. 3

94--101

EN

Abstract Meeting quality characteristics of products and processes is an important issue for customer satisfaction and business competitiveness. It is necessary to integrate new techniques and tools that improve and complement traditional process variables analysis. This paper proposes a new methodological approach to analyze process quality control variables using Fuzzy Cognitive Maps. Application of the methodology in the production process of carbonated beverages allowed identifying process variables with the greatest influence on finished product quality. The process variables with the greatest impact on carbon dioxide content in the beverage were the beverage temperature in the filler, the carbo-cooler pressure, and the filler pressure.

5

Doskonalenie procesów logistycznych według metodyki DMAIC

Pisz Iwona, Wyrwich-Płotka Sabina

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2022

|

nr 5

23--35

PL

Współczesne organizacje działające na konkurencyjnym, globalnym rynku obserwują znaczący wzrost zainteresowania problematyką zarządzania jakością początkowo wyrobów i usług, a w konsekwencji systemów zarządzania, co powoduje rozwój nowych metod doskonalenia jakości w organizacjach. Proces ten determinowany jest coraz mocniejszym naciskiem na obniżenie kosztów produkcji i generowanie oszczędności w połączeniu z redukcją zbędnych kosztów. W efekcie powstały korzystne warunki do rozwoju nowych metod zarządzania jakością, takich jak: Six Sigma, Lean Manufacturing i Kaizen, które są szeroko rozpowszechnione w organizacjach, w tym zwłaszcza w przedsiębiorstwach z różnych branż i o różnych profilach działalności na całym świecie. W artykule zaprezentowano wybraną koncepcję doskonalenia procesów logistycznych według metodyki DMAIC w ujęciu teoretycznym i praktycznym. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości praktycznej aplikacji koncepcji doskonalenia procesów według metodyki DMAIC, zmierzającej do redukcji wartości złomu produkcyjnego w przedsiębiorstwie wytwarzającym okucia okienne.

EN

Contemporary organizations, that are operating in a competitive, global market observe a significant increase of interest in the issues of quality management, initially in products and services, and in the consequence in the management systems, which results in the development of new methods of quality improvement in organizations. This process is determined by increasing emphasis on reducing production costs and generating savings combined with the reduction of unnecessary costs. As a result, advantageous conditions were created for the development of new quality management methods, such as: Six Sigma, Lean Manufacturing and Kaizen, which are widespread in many organizations, especially in enterprises of various industries and business profiles around the world. The article presents a selected concept of the improvement of logistics processes according to the DMAIC methodology in theoretical and practical terms. The aim of the article is to present the possibility of a practical application of the process improvement concept according to the DMAIC methodology, heading to reducing the value of production scrap in an enterprise that produces window fittings.

6

An Integrated Lean Six Sigma Approach to Modeling and Simulation: A Case Study from Clothing SME

Nedra Abbes, Néjib Sejri, Boubaker Jaouachi, Morched Cheikhrouhou

Autex Research Journal

|

2022

|

Vol. 22, no. 3

305--311

EN

To improve quality, production, and service delivery, clothing industries look toward continuous improvement approaches such as lean manufacturing, Six Sigma, and Lean Six Sigma (LSS). Simulation is one of the effective methods which aim to examine different solution scenarios. This study explores how LSS and simulation can be integrated based on the Sim-Lean approach, using a process improvement effort in clothing small–medium enterprises (SMEs). A structured framework integrating these research methodologies is developed, which might benefit a variety of future clothing process improvement efforts, and could inform quality improvement efforts in other industries. The aim is to allow a successful implementation of the approach in the clothing industry to improve the lead time, the daily output, the average staying times (min) of jobs waiting in queues, and the resource utilization.

7

Improvement of maintenance process in a coal mine - case study

Sztajerska Dobrochna, Bogdański Marcin

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 150

279--298

EN

Purpose: identification of possibilities of using quality management methods and tools to improve maintenance processes. Design/methodology/approach: the tools used were adjusted to the results of cognitive interview and maturity analysis of maintenance process carried out among representatives of various levels of the organization's management, based on an original tool. Findings: it was found that the level of maturity of the process is in the chaotic phase, despite the fact that the company implemented integrated management systems, quality management methods and tools are not systematically used in the process; it seems, however, the needs in this area are very large. Research limitations/implications: the study was conducted on the basis of only one process, in one workplace; only on the basis of own observations it can be concluded that other processes in this plant, as well as similar ones, will show similar deficiencies, which should, however, be subjected to a deeper analysis. Practical implications: it can be assumed that the research results presented in this paper, as well as the proposed practical solutions, may support not only the process under study, but also completely different processes; the study seems to indicate the need of educating the managers in the field of practical skills for improving the processes in the organizations. Originality/value: the study proposes the use of an original tool for measuring process maturity as an entrance to further steps, it also presents the possibility of using tools, the process of their implementation in an actual process, as well as barriers encountered.

8

Standaryzacja działań jako metoda doskonalenia na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego

Mazur Anna, Barcka Agnieszka, Chwalna Joanna

Problemy Jakości

|

2021

|

R. 53, nr 11-12

28--34

PL

Cel: Celem opracowania jest przedstawienie koncepcji standaryzacji działań jako metody doskonalenia na przykładzie procesu produkcji wanien i brodzików akrylowych. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: W pracy wykorzystano następujące metody badawcze: przegląd i analizę literatury przedmiotu, metodę studium przypadku, metodę obserwacji oraz analizę danych wtórnych, metodę pracy koncepcyjnej i wnioskowania logicznego. Wyniki/wnioski: Zastosowanie zaproponowanych koncepcji doskonalenia opartych na standaryzacji działań umożliwiło zidentyfikowanie obszarów wymagających poprawy oraz przyczyniło się do lepszej organizacji procesów badanej organizacji. Ograniczenia: Ograniczeniamogą dotyczyć dostępu jedynie do wybranych informacji przekazanych przez badane przedsiębiorstwo. Zastosowanie praktyczne: Zaprezentowane pomysły standaryzacji działań z powodzeniem mogą znaleźć zastosowanie w przedsiębiorstwach, które stosują standaryzację jako element doskonalenia procesów. Oryginalność/wartość poznawcza: Zaprezentowane studium przypadku pozwala zrozumieć praktyczne apekty standaryzacji działań w przedsiębiorstwach.

EN

Purpose: The purpose of the paper is to present the standardization of activities as a method of improvement. The example of a company manufacturing baths and acrylic shower trays. Design/methodology/approach: The following research methods were used in the work: literature review and analysis, case study method, observation method and secondary data analysis, as well as the method of conceptual work and logical inference. Findings/conclusions: The implementation of the proposed improvement concepts based on standardization of activities made it possible to identify areas requiring improvement and contributed to a better organization of the processes of the examined organization. Research limitations: Restrictions may apply to access only to selected information provided by the examined enterprise. Practical implications: The presented ideas of standardization of activities can be successfully applied in companies that use standardization as an element of process improvement. Originality/value: The presented case study helps to understand the practical aspects of standardization of activities in enterprises.

9

Rola programów rozwoju dostawców w doskonaleniu produktów i procesów

Urbaniak Maciej

Problemy Jakości

|

2021

|

R. 53, nr 7-8

18--22

PL

Cel: Celem artykułu jest przedstawienie roli programów rozwoju dostawców w doskonaleniu produktów i procesów, a także wskazanie korzyści i barier z tym związanych. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: W artykule zastosowano metodę analizy krytycznej literatury przedmiotu, metodę syntezy oraz wnioskowania logicznego. Wyniki/wnioski: Ustalono, że programy rozwoju dostawców są zorientowane coraz częściej na wdrażanie koncepcji zarządzania ryzykiem w celu obniżenia poziomu wad jakościowych czy unikania zagrożeń opóźnień w realizacji dostaw. Skuteczne wdrożenie tych programów pozwala dostawcom i odbiorcom doskonalić jakość wyrobów, skracać cykle procesów i obniżać ich koszty, a także usprawniać wzajemną komunikację. Działania w zakresie rozwoju dostawców przyczyniają się do obniżenia kosztów transakcyjnych związanych z poszukiwaniem nowych możliwości zaopatrzenia, przeprowadzania audytów i innych form oceny, weryfikacji oraz kwalifikacji dostawców. Do najczęstszych barier, które można dostrzec podczas wdrażania tego typu programów, zaliczyć należy brak odpowiednich zasobów u dostawców oraz zbyt istotne różnice w zakresie kultur organizacyjnych partnerów. Ograniczenia: Ograniczeniem badań może być skoncentrowanie się na wybranej arbitralnie grupie publikacji naukowych. W przyszłości, w celu lepszego rozpoznania zjawiska, należałoby zastosować metodę syntetycznego przeglądu literatury przedmiotu. Zastosowanie praktyczne: Zaprezentowana metodyka wdrażania programów rozwoju dostawców może zostać wykorzystana przez przedsiębiorstwa w budowaniu łańcucha wartości do doskonalenia produktów i procesów. Programy te stanowią przykłady pomocy dostawcom w zakresie wdrażania systemowego zarządzania jakością, środowiskiem, bezpieczeństwem oraz narzędzi doskonalenia, jak: TPS, Lean Management czy Six Sigma. Oryginalność/wartość poznawcza: Przedstawiona w artykule metodyka wdrażania programów rozwoju dostawców może stanowić przykład dobrych praktyk w zakresie budowania relacji pomiędzy współpracującymi ze sobą przedsiębiorstwami.

EN

Purpose: The purpose of the article is to present the role of supplier development programs in improving products and processes, as well as to indicate the related benefits and barriers. Design/methodology/approach: The article uses the method of critical analysis of the literature, the method of synthesis and logical inference. Findings/conclusions: It was found that supplier development programs are more and more often oriented towards implementing risk management concepts in order to reduce the level of quality defects or avoid the risk of delays in delivery. Effective implementation of these programs allows suppliers and recipients to improve the quality of products, shorten process cycles and reduce their costs, as well as improve mutual communication. Supplier development activities contribute to lowering transaction costs related to searching for new procurement opportunities, conducting audits and other forms of supplier evaluation, verification and qualification. The most common barriers that can be noticed when implementing this type of programs include the lack of adequate resources at suppliers and too significant differences in the organizational cultures of partners. Research limitations: Research limitations may be focusing on an arbitrarily selected group of scientific publications. In the future, in order to better recognize the phenomenon, the method of a synthetic literature review should be used. Practical implications: The presented methodology for implementing supplier development programs can be used by enterprises in building a value chain to improve products and processes. These programs are examples of helping suppliers in the implementation of quality, environment, safety system management and improvement tools such as TPS, Lean Management or Six Sigma. Originality/value: The methodology of implementing supplier development programs presented in the article may be an example of good practices In building relationships between cooperating companies.

10

Analysis and improvement of business processes management - based on value stream mapping (VSM) in manufacturing companies

Klimecka-Tatar Dorota

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 23, No. 2

213--231

EN

Business process management is a very important factor in assessing the effectiveness of production systems (entire enterprises or departments). And while the planning and management of business processes is mastered, it is difficult to create relationships between coexisting processes within one production system. Usually, business process management refers to extracted (isolated) processes, in this case relationships between different processes were looked for. This paper is devoted to the assessment and analysis of the interaction of business processes related to the implementation of one engineering project. The paper presents the results of research carried out in relation to four coexisting business processes in a manufacturing company - with assumption that the four analyzed business processes are located within one project. Business processes were defined on the basis of areas determined in the Big Picture analysis (in Value Stream Mapping analysis). As indicators of the impact of business process elements, the correlation coefficient was taken into account, the value of which determined the impact (or lack of impact) between the components of the various business processes. It has been noticed that the attributes from process 1 (Launching the project implementation) and process 2 (Scheduling and project management) show a very strong and strong correlation with the attributes in other processes 3 (Management and supply of materials) and 4 (Production and distribution). On the basis of the presented results, the critical points of the information / decision flow between the coexisting business processes have been indicated.

PL

Zarządzanie procesami biznesowymi jest bardzo ważnym czynnikiem w ocenie efektywności systemów produkcyjnych (całych przedsiębiorstw lub działów). I o ile planowanie i zarządzanie procesami biznesowymi jest opanowane, trudno jest tworzyć relacje między współistniejącymi procesami w ramach jednego systemu produkcyjnego. Zazwyczaj zarządzanie procesami biznesowymi odnosi się do wyodrębnionych (wyizolowanych) procesów, w tym przypadku poszukiwano relacji pomiędzy różnymi procesami. Artykuł poświęcony jest ocenie i analizie interakcji procesów biznesowych związanych z realizacją jednego projektu inżynierskiego. W artykule przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych w odniesieniu do czterech współistniejących procesów biznesowych w przedsiębiorstwie produkcyjnym - przy założeniu, że cztery analizowane procesy biznesowe są ulokowane w ramach jednego projektu. Procesy biznesowe zostały zdefiniowane na podstawie obszarów określonych w analizie Big Picture (w analizie Mapowania Strumienia Wartości). Jako wskaźniki wpływu elementów procesu biznesowego brano pod uwagę współczynnik korelacji, którego wartość określała wpływ (lub brak wpływu) pomiędzy komponentami różnych procesów biznesowych. Zauważono, że atrybuty z procesu 1 (Uruchomienie realizacji projektu) i procesu2 (Planowanie i zarządzanie projektami) wykazują bardzo silną i silną korelację z atrybutami w innych procesach 3 (Zarządzanie i dostawa materiałów) i 4 (Produkcja i dystrybucja). Na podstawie przedstawionych wyników wskazano krytyczne punkty przepływu informacji/decyzji pomiędzy współistniejącymi procesami biznesowymi.

11

Uwarunkowania skutecznego zarządzania finansami

Kowalski Paweł

Zeszyty Naukowe Uczelni Jana Wyżykowskiego. Studia z Nauk Technicznych

|

2019

|

Nr 8

159--170

PL

Zarządzanie finansami zaliczane jest obecnie do najważniejszych obszarów efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz mających wpływ na jego dalszy rozwój w perspektywie długoterminowej. Założenie to ma swoje odzwierciedlenie m.in. w realiach dynamicznego tempa zmian, jakie zachodzą w otoczeniu firmy. W takim kontekście jak najbardziej zasadne jest poszukiwanie przez kadrę kierowniczą nowych koncepcji i metod zarządczych oraz praktycznych rozwiązań ukierunkowanych na zarządzanie finansami i wspomaganie pozostałych działów lub po prostu bezpośrednio oddziałujących na procesy odbywające się w przedsiębiorstwie. Cel artykułu stanowi przedstawienie uwarunkowań skutecznego zarządzania finansami. Autor przedstawia takie narzędzia, jak podejście procesowe w zarządzaniu i analiza ryzyka oraz opisuje współczesną rolę dyrektora finansowego. W tekście zawarto tezę o powiązaniu zarządzania finansami z podejściem procesowym poprzez efektywność i doskonalenie procesów.

EN

Financial management is currently one of the most important areas of company’s effective functioning and affecting its further development in long-term perspective. This assumption is reflected, among others, in realities of the dynamic pace of changes taking place in the company’s environment. In such a context, it is most reasonable to seek management’s new concepts and management methods as well as practical solutions aimed at financial management and supporting other departments or simply directly affecting processes taking place in the enterprise. The aim of the article is to present the conditions of effective financial management. The author presents such tools as the process approach in management and risk analysis, and describes the contemporary role of the financial director. The article contains a thesis on linking financial management with process approach through efficiency and process improvement.

12

Lean management in higher education institutions. How to begin?

Grudowski Piotr, Wiśniewska Małgorzata Z.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2019

|

z. 137

49--61

EN

The objective of this article is to present an outline of a concept aimed at identifying the possibilities of using Lean Management foundations in determining the sources of irregularities occurring in university processes from the perspective of various stakeholder groups. A research methodology is presented that creates the basis for initiating programmes modernising university processes in line with the principles of the LM concept from the perspective of the most important stakeholder groups. Thanks to the obtained results, it will be possible to raise the general level of awareness regarding losses and their causes, which have a negative impact on the effectiveness and efficiency of a university's activities. This would give rise to the active participation of important groups of stakeholders in activities improving university systems. The research results will contribute to the development of management sciences with reference to the sector of public services by identifying the factors determining changes in university management systems in a manner consistent with global trends. It will also be possible to develop a theoretical model supporting the LM-based identification of irregularities and their causes in universities.

13

Improvement of manual assembly line based on Value Stream Mapping (VSM) and efectiveness coefficient

Klimecka-Tatar Dorota, Shinde Vishvajit

Quality Production Improvement - QPI

|

2019

|

Vol. 1, Iss. 1

537--544

EN

In the paper the possibilities of process re-organizing in relation to simple principles for limiting waste in the production cycle have been presented. Based on value stream mapping and monitoring of performance indicators, the possibilities of changes identification of in the assembly line process have been presented. Furthermore, based on the availability, performance and quality values, it has been proved that relatively small changes can have a very positive effect on the assembly process. Based on the OEE coefficient, it has been found that the proposed changes improved the process's efficiency by more than 20%.

14

Simulation for jewelry production process improvement using line balancing: A case study

Supsomboon Srisawat

Management Systems in Production Engineering

|

2019

|

nr 3 (27)

127--137

EN

Thai jewelry is the world’s leading jewelry which has gained high reputation and recognition from customers worldwide. In the past decade, jewelry have become one of the top ten export product of Thailand with the current export value of around 58,000 million baht per year which is 3.4 percent of all Thailand export products. Due to the high competition in the world market, however, Thai jewelry manufacturers needs to continue to improve their product quality as well as process efficiency in order to gain more market share. Currently, computer-aided tools have become more powerful tool in jewelry production management. They have been used to design production process, plant and workstation layout, production planning, worker’s scheduling, and other decisive decision making in both high management and shop floor levels. This research demonstrates a case study of plant simulation application for jewelry production process improvement. The objective is to reduce bottlenecks and increase productivity in wax pattern and casting processes using line balancing. Various scenarios have been proposed in order to support different level of desired output rate due to the increase of demand. The results of line balancing and simulation models reduce bottlenecks. Hence, productivity is increased. The desired throughput rates are achieved with the minimum number of workers and machine in the system.

15

Statistical Analyses of Productivity Model Parameters for Process Improvement

Hussain Zahid

Advances in Science and Technology. Research Journal

|

2019

|

Vol. 13, no 2

157--167

EN

Productivity modeling and validation is the assessment of data to establish scientific indications that a process is stable. The aim of this paper is to present a novel approach using statistical analyses for process improvement. This study highlights the process behavior of three different lathe machines unit with the intention to replace one of them. The research methodology has illustrated by producing a steel rod of 3.175 millimeter diameter based on 180 samples collected from each machine. For statistical data value analysis, MS Excel 2016 and Minitab 18 were utilized. The results showed that lathe machine 1 and 2 had an equivalent inconsistency, but significantly different data spreads. Similarly, the throughput for machine 2 was higher with greater variability as compared to machine 1 while machine 3 encountered a low rate of throughput. On the basis of the fallouts of the analysis, the research team has officially suggested to substitute lathe machine 3.

16

Statistical analysis of the process of repair of automotive vehicles using methods of CPM and PERT network analysis

Sliż P.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 118

515--524

EN

The aim of the article was to present the results of statistical analysis of the ability of the process of repairing motor vehicles in the Polish dealer network. The article presents the results of research carried out on a sample of six organizations. In empirical proceedings, the following research methods were used: literature review, analysis of secondary research, observation, statistical analysis of process capability and network analysis methods. The second point presents the assumptions of statistical analysis of the process capability. Then, the structure of empirical proceedings was described. In the third point, the results of the basic empirical study were characterized. The next point of the article presents the results of the analysis of the process capability of the studied process using the CPM and PERT methods.

17

Quality improvement in production enterprise. Case study

Konieczna M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 119

151--161

EN

The main objective of this paper is to determine the meaning of quality in present enterprise as well as its influence for the continuous development. There is shown comparison of chosen quality management conceptions as well as description of one of them, Six Sigma which is an innovative approach to quality. Presented case study was developed in a printing company specialized in production of books in hard covers. This study presents the proposition of improvement to increase the effectiveness of the production process.

18

Producenci napojów optymalizują i standaryzują logistykę

Frąckowiak P.

Przemysł Spożywczy

|

2018

|

T. 72, nr 7

18--21

PL

Zarządzanie łańcuchem dostaw w branży napojów jest zagadnieniem złożonym, ważna jest bowiem pełna kontrola nad procesami logistycznymi poprzez usprawnianie identyfikacji, dystrybucji czy terminowości dostaw. Jednym z rozwiązań, pozwalającym na zoptymalizowanie procesów logistycznych w łańcuchu dostaw, jest etykieta logistyczna GS1, za pośrednictwem której producenci, hurtownicy, dystrybutorzy, detaliści, przewoźnicy czy operatorzy logistyczni mogą przekazywać informacje w ustandaryzowany, a przez to jednoznacznie w skali świata, zrozumiały sposób. Przedsiębiorstwa z branży napojowej, widząc wzrost rynku, poszukują rozwiązań technicznych i organizacyjnych pozwalających na usprawnienia wewnątrz swoich magazynów i w relacjach z kontrahentami. Standaryzacja zgodna z GS1 jest tu niezwykle pomocna, a w wielu przypadkach wręcz niezbędna. Wynika to także z przeprowadzonych badań. Wiele przedsiębiorstw, zwłaszcza tych o ugruntowanej pozycji rynkowej, jest świadomych korzyści płynących ze stosowania standardów GS1 i wprowadza technologie informatyczne w obszarze magazynowania, przez co optymalizuje swoje procesy.

EN

Supply chain management in the beverageindustry is a complex issue; it is important to have full control over logistics processes by improving of identification, distribution and on-time deliveries. One of the solutions improving logistic processes in the supply chain is the GS1 logistic label, through which manufacturers, wholesalers, distributors, retailers, carriers and logistic service providers can transfer information in a standardized and worldwide understandable way. Beverage companies, as facing the growth of the market, are looking for technical and organizational solutions that allow introducing the improvements within internal warehouses and in relations with contractors. Standardization in line with GS1 is extremely helpful here, and even indispensable in many cases. It is also results from the research. Many companies, especially those with a stable market position, are aware of the benefits of using GS1 standards and they implement IT technologies in the field of storage, to optimize their processes.

19

Liniowa korelacja wyników lekkiej płyty dynamicznej jako sposób na usprawnienie procesu budowlanego

Majcherek M., Nowak J.

Przegląd Budowlany

|

2018

|

R. 89, nr 7-8

148--151

PL

Przeprowadzanie badań oraz sprawdzanie poprawności wykonania prac budowlanych to powinność, która dotyczy każdego etapu budowy. W wielu wypadkach krotność oraz zakres badań wymaganych przez inwestora jak również przewidzianych przez dokumentację projektową wymaga dużej pracochłonności. Fakt ten jest wyjątkowo uciążliwy w przypadku robót drogowych, które niejednokrotnie są prowadzone symultanicznie na długości wielu kilometrów. Chociaż istnieje możliwość przygotowania jednostki badawczej, która będzie za to odpowiedzialna, to jednak w wielu wypadkach może to okazać się niewystarczające przy dynamicznym procesie budowlanym. Właśnie z tego powodu niezwykle istotne jest umiejętne wykorzystywanie narzędzi, które mogą pozwolić na optymalizację procesu prowadzenia badań.

EN

Carrying out, testing and checking the correctness of construction works is an obligation that applies to every stage of construction. In many cases the number of tests required by the investor as well as by project documentation means a lot of work. This fact is extremely burdensome in the case of road works, which are often carried out simultaneously over many kilometers. Although it is possible to prepare a research unit that will be responsible for it, but still it could be insufficient with a dynamic construction site process, causing delays. For this reason, it is extremely important to skillfully use tools that can optimize the research process.

20

Racjonalizacja powierzchni magazynowej – analiza studium przypadku

Galińska B., Machnicka J., Piestrzeniewicz N.

Nowoczesne Hale

|

2018

|

Nr 3

65--70

PL

W artykule została opisana propozycja rozwiązania usprawniającego dostępny obszar magazynowania przedsiębiorstwa. W części teoretycznej przedstawiono podstawowe informacje o gospodarce magazynowej, w tym o funkcjach i znaczeniu magazynów w logistyce. W części praktycznej scharakteryzowano badaną firmę, dokonano analizy powierzchni magazynowej oraz zidentyfikowano główny problem w niej występujący. Następnie opisano zaproponowane i zaimplementowane usprawnienia.

EN

The paper discusses the proposal of a solution aiming to improve the available storage space of a company. In the theoretical part, basic information about warehouse management is presented, including the functions and importance of a warehouse in logistics. The practical part shortly characterizes the analysed company and also identifies the key problem occurring in its storage space. Finally the proposed and implemented improvements rationalizing the storage process in the enterprise are described.