PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  pozycja rynkowa
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available A New Heuristic Protocol for Strategy Selection Presented on the Basis of Examples of Former Underground Mines
Wiktor-Sułkowska Anna
Inżynieria Mineralna
|
2019
|
R. 21, nr 1/2
245--249
EN
Strategic planning and analysis often require that we make choices that are backed up with logical reasons. Such decision-making is difficult, as it involves many variables, both measurable and non-measurable. In some cases, a choice has to be made from among a dozen or several dozen variants, or more. It might be hard to determine which of these are the best and why. This paper describes SWOT-AHP-PSS, an innovative approach developed to support decision-making as part of strategic planning. What is innovative about the SWOT-AHP-PSS protocol is the original combination of commonly known and used methods. SWOT-AHP-PSS assesses the probability of success for each of the pre-defined scenarios, and helps identify the key factors behind PSS. It can be useful for both simple and very complex decision-making.
PL
Planowanie i analiza strategiczna często wymagają dokonania wyborów opartych na logicznych podstawach. Takie podejmowanie decyzji strategicznych jest trudne, ponieważ obejmuje wiele zmiennych, zarówno mierzalnych, jak i niemierzalnych. Często należy dokonać wyboru jednego z wielu wariantów. Może być trudno określić, które z nich są najlepsze i dlaczego. W niniejszym artykule opisano autorską metodę SWOT-AHP-PSS, jako innowacyjne podejście opracowane w celu wspierania procesu decyzyjnego w ramach planowania strategicznego. Nowością w tej metodzie jest oryginalna kombinacja powszechnie znanych i używanych metod. SWOT-AHP-PSS ocenia prawdopodobieństwo sukcesu każdego z predefiniowanych scenariuszy i pomaga zidentyfikować kluczowe czynniki stojące za prawdopodobieństwem sukcesu strategicznego. Metoda ta może być przydatna zarówno do prostego, jak i bardzo złożonego procesu decyzyjnego.
2
Content available remote Bariery wejścia i umacniania pozycji przedsiębiorstwa na rynku budowlanym
Jerzak K., Dziadosz A.
Materiały Budowlane
|
2016
|
nr 6
172--173
PL
Artykuł prezentuje przegląd literatury jako wstęp do badań pilotażowych, które będą przeprowadzone wśród przedsiębiorstw w odniesieniu do barier wejścia, jak również identyfikuje niecenowe bariery umacniania pozycji przedsiębiorstwa na rynku w nawiązaniu do cyklu życia organizacji. Porusza też kwestię ryzyka związanego z podejmowaniem działań zmierzających do pokonywania barier wejścia i umacniania pozycji przedsiębiorstwa budowlanego na rynku.
EN
The article presents a critical review of literature as well as the introduction to the pilot research which will be conducted among organisations with regard to the barriers of entry and identifies the non price barriers used to strengthen the position of an enterprise on the market being related to the organisational life cycle. The article is also focus on the risk involved in taking action leading to overcomimg the barriers to entry and strengthening the position of an enterprise on the building market.
3
Zastosowanie metody SWOT-AHP-PSS, jako narzędzia logistyki w doborze optymalnej strategii
Wiktor-Sułkowska A., Pawluk A., Terpák D., Waloski R.
Logistyka
|
2015
|
nr 4
9904--9913, CD3
PL
W analizie i planowaniu strategicznym nieraz zachodzi potrzeba dokonania wyboru, który poparty byłby logicznymi uzasadnieniem. Proces dokonywania wyboru jest trudny, ponieważ zawiera wiele zmiennych zarówno mierzalnych, jak i niemierzalnych. Nieraz należy dokonać wyboru spośród parunastu, bądź parudziesięciu i więcej wariantów. Trudno jest określić, które warianty są najlepsze i dlaczego. W artykule zaprezentowano metodę SWOT-AHP-PSS, która winna wspomóc proces decyzyjny planowania strategicznego. Nowatorstwo metody SWOT-AHP-PSS polega na nowym połączeniu metod już znanych. Metoda SWOT-AHP-PSS pozwala określić wielkość prawdopodobieństwa sukcesu każdego z poszczególnych n-wariantów, a także pozwala zidentyfikować najważniejsze czynniki wpływające na wielkość wskaźnika PSS. Metoda ta może znaleźć zastosowanie zarówno w prostym, jak i bardzo złożonym procesie decyzyjnym.
EN
In the article has been shown a new method SWOT-AHP-PSS, which can be used in the process of strategic planning. Methods SWOT, AHP, PSS have been known for many years, but their connection, presented in the article, is new. The combination SWOT-AHP-PSS first time has been used in PhD dissertation of Wiktor-Sułkowska A. The method SWOT-AHP-PSS allows to set the success probability (PSS) of each of individual n-variants. The method also allows to identify the most important factors, which affect to the size of the PSS indicator. This method can be used in both simple and difficult decisionmaking process.
4
Rola innowacji w budowaniu przewagi konkurencyjnej
Krzepicka A.
Logistyka
|
2015
|
nr 2
1529--1534, CD2
PL
Innowacje są jednym z czynników wyznaczających konkurencyjność gospodarki oraz determinujących pozycję rynkową organizacji. Innowacje, jak i proces zarządzania nimi są elementem budowania przewagi konkurencyjnej i mogą decydować o niej poprzez wdrożenie i budowanie pewnych rozwiązań oraz zmianę sposobu myślenia. Rosnąca dynamika zmian, wzrost natężenia konkurencji, trudności w komercjalizacji nowych produktów to jedne z przyczyn zmian podejścia do procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwach. Celem rozważań podjętych w artykule jest przedstawienie istoty innowacyjności przedsiębiorstw, z uwzględnieniem jej wpływu na pozycję konkurencyjną na rynku.
EN
Innovations are one of the factors indicating economic competitiveness and determining an organization market position. Innovations, as well as the process of managing them, are an element of building competitive advantage and may decide about it by implementing and building certain solutions and changing the way of thinking. The increasing dynamics of change, increased competition, difficulties in product commercialization are one of the reasons of changes in approach to innovation processes in enterprises. The aim of the considerations made in the article is to present the essence of innovation of enterprises, including its impact on the competitive position on the market.
5
Perspektywy banków spółdzielczych w Polsce po wejściu do UE.
Wasilewska H.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
|
2006
|
Vol. 81, nr 23
51-62
PL
Przedstawiono przedmiot i zakres działalności banków spółdzielczych, strukturę organizacyjną sektora, problemy restrukturyzacji i konsolidacji banków w latach 1994-2004. Problematykę osiągania poziomu wymaganych funduszy własnych, instrumenty wsparcia finansowego oraz pozycję na rynku bankowym. Na początku lat 90. rozpoczął się w Polsce proces przebudowy spółdzielczego sektora bankowego, który dotknięty został głębokim kryzysem, wynikającym z transformacji ustrojowej. W celu opanowania sytuacji kryzysowej w sektorze i gruntowej jego przebudowy oraz trwałego rozwoju uchwalono odpowiednie akty prawne, umożliwiające zmianę zasad funkcjonowania banków spółdzielczych i udzielenia im niezbędnej pomocy. Nastąpiły korzystne zmiany w sytuacji finansowej banków, strukturze organizacyjnej sektora, jego pozycji na rynku bankowym. Pojawił się jednak problem osiągania wymaganych prawem progów kapitałowych i zagrożenie ze strony konkurentów. Przedmiotem analizy są główne tendencje rozwojowe sektora banków spółdzielczych w Polsce w latach 1994-2004. Celem zaś artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie, jakie są możliwości rozwoju banków spółdzielczych w Polsce po wejściu do UE.
EN
Presented were subjects in the area of functioning of cooperative banks, the organizational structure of the cooperative banking sector, problems with restructuring and consolidating banks in years 1994-2004; difficulty obtaining required individual funds; implementation of financial support, and banks position on the market.
6
Rynek inwestora czy wykonawcy?
Orłowski H. J.
Budownictwo i Prawo
|
2001
|
R. 5, nr 3
14--16
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.