Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Międzynarodowa konkurencyjność polskiego przemysłu cementowego w kontekście wyników handlu zagranicznego

Łapińska J., Kądzielawski G.

Cement Wapno Beton

|

2018

|

R. 21/83, nr 2

115--123

PL

W warunkach globalizacji oraz internacjonalizacji procesów gospodarczych konkurencyjność jest coraz częściej rozpatrywana w kontekście rynku międzynarodowego. Rozumiana jest wówczas jako zdolność skutecznego i opłacalnego lokowania się krajowych przedsiębiorstw na rynkach zagranicznych. W pracy skoncentrowano się na analizie pozycji konkurencyjnej Polski w handlu produktami przemysłu cementowego za pomocą wybranych mierników ilościowych. Wyboru mierników dokonano uwzględniając specyfikę produktów oferowanych przez przemysł cementowy, ponieważ przemysł ten, przede wszystkim ze względu na wysokie koszty transportu, oferuje produkty głównie na rynku krajowym. W latach 2004–2016 nastąpił ponad dwukrotny wzrost obrotów handlowych tego typu towarami. Osiągnięte wyniki w handlu zagranicznym produktami przemysłu cementowego oraz dokonana w tym obszarze ocena pozycji konkurencyjnej Polski wskazują na zróżnicowaną sytuację na poszczególnych rynkach zagranicznych. Najbardziej niekorzystne relacje w handlu produktami przemysłu cementowego wystąpiły w obrotach z Białorusią i Litwą. Brakiem przewag, zwłaszcza w ostatnich latach odznaczała się również wymiana z najważniejszym partnerem handlowym Polski – Niemcami. Korzystna sytuacja występowała natomiast w handlu z Republiką Czeską i Ukrainą.

EN

In the conditions of globalization and the internationalization of economic processes, competitiveness is increasingly being considered in the context of the international market. It is understood then as the ability of effective and profitable placement of domestic enterprises on foreign markets. The work is focused upon the analysis of Poland's competitive position in the trade of cement industry products with the use of selected quantitative measures. The choice of measures was made taking into account the specificity of products offered by the cement industry, because this industry, mainly due to high transport costs, offers products chiefly on the domestic market. There was a more than double increase of the trade in this type of goods in the years 2004-2016. The results achieved in foreign trade in the cement industry products and the evaluation of Poland's competitive position made in this area indicate a diverse situation on individual foreign markets. The most unfavourable relations in the trade of cement industry products occurred in the turnover with Belarus and Lithuania. The lack of advantage, especially in recent years, was also remarked by the exchange with the most important trade partner of Poland - Germany. On the other hand, a favourable situation occurred in the trade with the Czech Republic and Ukraine.

2

Pozycja polskiej żywności na rynku Czech i Słowacji

Ambroziak Ł.

Przemysł Spożywczy

|

2013

|

T. 67, nr 6

2--8

PL

W artykule oceniono pozycję polskiej żywności na rynku Czech i Słowacji oraz jej zmiany w latach 2003-2012. Dokonano tego opierając się m.in. na dwóch miernikach pozycji konkurencyjnej, tj. wskaźniku pokrycia importu eksportem (TC), wskaźniku ujawnionych przewag komparatywnych (RCA) oraz obu wskaźnikach jednocześnie. Przeprowadzona analiza wykazała, że w okresie członkostwa Polski w UE zwiększyło się znaczenie Czech i Słowacji jako odbiorców polskiej żywności. Analogicznie wzrósł udział dostaw z Polski na rynek czeski i słowacki. W 2012 r. na rynku Czech i Słowacji konkurencyjne były m.in.: polskie mięso i podroby, produkty mleczarskie, przetwory zbożowe i pieczywo cukiernicze, różne przetwory spożywcze, odpady i pasze dla zwierząt. Ostatnie doniesienia o wykryciu niedozwolonych substancji w produktach rolno-spożywczych pochodzących z Polski mogą spowodować osłabienie konkurencyjnej pozycji polskiej żywności na omawianych rynkach.

EN

The aim of the article was to analyse competitive position and its changes in Polish agri-food export to the Czech Republic and Slovakia in the period of 2003-2012. To make an assessment, the following trade indices have been used: the trade coverage index (TC), the index of revealed comparative advantage (RCA) and complex index of competitiveness being a combination of two former indices. The research results showed that after the EU accession the importance of the Czech Republic and Slovakia as recipients of Polish food increased. Similarly, the share of supplies from Poland to the Czech Republic and Slovakia was also increased. In 2012, a strong competitive position in the Czech Republic and Slovakia market was occupied by, inter alia, Polish meat and edible meat offal, dairy products, cereal products and confectionery bread, miscellaneous edible preparations as well as residuals and prepared animal fodder. However¸ the detection of forbidden substances in Polish food in the Czech Republic and Slovakia can weaken the competitive position of Polish agri-food products in the markets in question.

3

Rola jakości w budowaniu pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw polskich z sektora MSP

Duda J., Molenda M.

Ekonomia Menedżerska

|

2010

|

nr 7

19-30

PL

Od momentu przystąpienia Polski do struktur Unii Europejskiej konkurencyjność polskiego sektora MSP stała się przedmiotem szerokich dyskusji. Przedsiębiorcy od początku procesu transformacji rynkowej napotykali i napotykają na wiele barier utrudniających im prowadzenie działalności zarówno operacyjnej, jak i inwestycyjnej. Głównym czynnikiem budowania pozycji konkurencyjnej była i jest cena. Natomiast inne czynniki takie jak jakość produktów czy wąska specjalizacja miały mniejsze znaczenie, co skłania do dyskusji na temat pozycji konkurencyjnej polskich MSP. Dlatego też w niniejszym referacie na podstawie badań przeprowadzonych przez PKPP Lewiatan oraz badań własnych autorki przeprowadzonych wśród małych i średnich przedsiębiorstw funkcjonujących w Małopolsce, które pozyskały dofinansowanie ze środków unijnych, podjęto próbę określenia roli szeroko rozumianej jakości w budowaniu pozycji konkurencyjnej tych przedsiębiorstw. W obu przypadkach metodą badawczą był kwestionariusz ankiety.

EN

Since the moment of Poland entry into the European Union structures the competitiveness of Polish SME sector became the subject of wide discussions. Since the beginning of the market transformation entrepreneurs encountered and still encounter a lot of barriers impeded them running their businesses in both operational and investments manner. A price was and still is the main factor in building a competitive position. Whereas other factors like quality of products or narrow specialization had less meaning, what induce a discussion about the competitive position of Polish SMEs. That is why in this paper, on the basis of the survey conducted by PKPP Lewiatan and the survey carried out by the author among small and medium enterprises functioning in Małopolska region which obtained financing from European sources, an attempt was made to define the role of widely understood quality in building the competitive position of these enterprises. In both cases a research method was a questionnaire survey.

4

Innowacyjność a konkurencyjność przedsiębiorstwa

Chlebek J.

Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza

|

2010

|

Nr 4

25-37

PL

Artykuł poświęcony jest omówieniu zależności między innowacyjnością i konkurencyjnością przedsiębiorstw. Prześledzone zostało zjawisko konkurencyjności oraz czynników na nią wpływających. Scharakteryzowane zostało pojęcie "innowacji", jej rodzaje i źródła. Przedstawiono stan innowacyjności polskich przedsiębiorstw oraz wskazano bariery wprowadzania innowacji w sektorze prywatnym.

EN

The article is devoted to discussing the relationship between innovation and competitiveness of enterprises. There have been traced the phenomenon of a competitiveness and factors affecting it. In the article has been characterized the concept of "innovation", its types and sources. It also presents the state of innovativeness of Polish enterprises and indentifies barriers to innovation in the private sectors.

5

Proces kształtowania pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstw na rynku poprzez skuteczne wykorzystanie instrumentów konkurowania

Badzińska E.

Logistyka

|

2009

|

nr 2

CD-CD

PL

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie procesu kształtowania przez przedsiębiorstwo określonej pozycji konkurencyjnej na rynku. Szczególną uwagę poświęcono instrumentom konkurowania, które są bezpośrednimi narzędziami zdobywania przez przedsiębiorstwa przewag na określonych rynkach, a w konsekwencji pożądanych pozycji konkurencyjnych. Świadomie kreowane i stosowane są środkami osiągania rynkowych celów strategicznych przedsiębiorstw. Podstawą opracowania były studia literatury przedmiotu, dotyczącej konkurencyjności przedsiębiorstw oraz problematyki aktywności rynkowej szczególnie młodych konsumentów, a także wyniki badań empirycznych przeprowadzonych przez autorkę.

EN

The aim of this article is to present the process carried out by enterprises to form their competitive position on the market. The author focused especially on instruments of competing, which are direct instruments of gaining a competitive advantage on the market, and, as a consequence, desired competitive position. Deliberately created and implemented they are the means of reaching strategical, market targets of given enterprises. The article was written on the basis of literature studies concerning companies' competitiveness and issues connected with especially young consumers' activity on the market as well as on empirical studies carried out by the author.

6

Konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw po wejściu Polski do strefy euro w świetle ocen menedżerów zarządzających w przetwórstwie mleczarskim

Skawińska E.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2008

|

Nr 52

107-126

PL

Celem pracy było zbadanie opinii menedżerów (prezesów spółdzielni mleczarskich, dyrektorów firm mleczarskich) na temat spodziewanych skutków przyszłej integracji Polski z Unią Gospodarczą i Walutową dla konkurencyjności ich przedsiębiorstw. Podstawą wnioskowania były odpowiedzi na pytania zawarte w 15 wypełnionych i zwróconych ankietach, na ogólną liczbę 153 wysłanych do wszystkich jednostek przetwórstwa mleczarskiego w Polsce. Wyniki badań umożliwiły opracowanie dwóch scenariuszy: aktywnego i biernego w ramach optymistycznego. Przedstawiono w nich sposoby zwiększenia konkurencyjności firm jeszcze przed wejściem do strefy euro, tak aby zmniejszyć związane z tym ryzyko w celu utrzymania pozycji konkurencyjnej. Zamieszczone propozycje mają charakter aplikacyjny.

EN

The aim of this work is to examine the opinion on expected consequences of future Poland's accession to Economic and Monetary Union (EMU) on competitiveness of milk processing enterprises. The reasoning was based on opinion of 15 top managers who answered the questionnaire, which was sent to 153 milk processing plants in Poland in July 2008. It was possible to afford active and passive optimistic scenarios taking into account responses mentioned by managers. In addition some ways of increasing dairy industry competitiveness prior to EMU accession, have been proposed. This will diminish the risk of competitive position decreasing in future. Mentioned proposals are highly applicable.

7

Przyczynowo-skutkowy model konkurencyjności przedsiębiorstw

Kusa R.

Ekonomia Menedżerska

|

2008

|

nr 3

57-66

PL

Celem artykułu jest przedstawienie modelu konkurencyjności przedsiębiorstw, który umożliwia badanie związków przyczynowo-skutkowych w obrębie tego pojęcia. Prezentowany model zakłada, że pozycja konkurencyjna, rozumiana jako wynik konkurowania, jest determinowana przez potencjał konkurencyjności, czyli system procesów i zasobów przedsiębiorstwa. W artykule omówione zostały oba elementy modelu oraz możliwości ich operacjonalizacji. Ponadto przedstawione zostały ograniczenia i możliwości zastosowania modelu.

EN

The aim of the paper is to present model of enterprises’ competitiveness, which enable research on cause-effect relationship in frames of competitiveness. Presented model assume, the competitive position (understood as the result of competing) is determined by competitive potential (system of enterprise’s processes and resources). Both elements of the model are described in the paper, as well as possibilities of their measure. Moreover, the limitations and possibilities of application of the model are described.

8

Pozycja konkurencyjna polskiego sektora drzewnego na rynku krajowym i europejskim

Ratajczak E., Szostak A., Bidzińska G.

Drewno : prace naukowe, doniesienia, komunikaty

|

2008

|

vol. 51, nr 179

95-121

PL

Artykuł przedstawia wyniki badań, pozwalających na kompleksową analizę pozycji konkurencyjnej przemysłów sektora drzewnego na rynku krajowym oraz europejskim. Badaniami objęto przemysły: drzewny, celulozowo-papierniczy i meblarski. Analizy dokonano na podstawie danych statystycznych. Badania miały charakter retrospektywny i obejmowały lata 2002-2006. Wykazano, że na rynku krajowym pozycja konkurencyjna sektora drzewnego jest silna. Przemysły tego sektora charakteryzują się wysoką i stale rosnącą dynamiką eksportu oraz lepszymi niż przeciętnie wynikami finansowo-ekonomicznymi. Polski sektor drzewny zajmuje bardzo dobrą pozycję konkurencyjną w Unii Europejskiej. Najwyższą pozycję konkurencyjną spośród wyrobów tego sektora zajmują meble. Z badań wynika, że głównym źródłem przewagi komparatywnej polskiego sektora drzewnego są niskie koszty pracy, a także duże zasoby i dostępność surowca drzewnego.

EN

The aim of this article was to present results of research allowing for comprehensive analysis of the competitive position of the wood sector industries in domestic and European market. Research included such industries as: wood, pulp and paper, and furniture. The analysis of the competitive position of the wood sector was done based on statistical data. The research was retrospective and covered the period 2002 - 2006. The competitive position of the wood sector industries is strong in domestic market. Compared to other processing industries the wood sector is characterized by high and constantly growing dynamics of exports and financial and economic results which are better the average. Wood materials and products amount to 11% of Polish exports. The main product group in Polish trade is furniture - almost 90% of its domestic production is exported. Polish wood sector has a very good competitive position in the European Union and the best position within it has the furniture. Compared to the European Union Polish sector is characterized by low labour productivity.

9

Konkurencyjność usług logistycznych

Kwast U.

Systems : journal of transdisciplinary systems science

|

2005

|

Vol. 10, nr 1

110--121

PL

W prezentowanym artykule autorka próbuje odpowiedzieć na pytania: jak rozumiana jest konkurencyjność usług logistycznych w Polsce? Jakimi kryteriami posługują się przedsiębiorstwa logistyczne uzyskując ocenę swojej pozycji konkurencyjnej w branży usług logistycznych? W artykule autorka przyjęła, że na ocenę pozycji konkurencyjnej wpływają czynniki takie jak: marka i kultura organizacyjna, potencjał społeczny w tym kompetencje techniczne, siła finansowa i rentowność, rynkowa pozycja firmy mierzona bezwzględnym lub względnym udziałem w rynku oraz tendencja jego zmian, kosztowa pozycja przedsiębiorstwa usług logistycznych. Konkurencja jest siłą napędową rozwoju przedsiębiorstwa i przede wszystkim zachodzi między przedsiębiorstwami.

EN

Below presented article authoress try to answer on questions : How understood competitiveness of logistic services in Poland is, what criterion use logistic companies getting marks theirs competitive position in branch logistic services. In article authoress assume, that for mark of competitive position influence factors such as brand and organizational culture, social potential in this technical competences, financial strength, market position of companies measured ruthless or relative part in market as well as tendency of him of changes, cost position of enterprise of logistic services. One of major elements market processes is competition. In economical meaning this is fight company for economical advantages from selling goods and services, fight for supply markets and sale. Competitive position of company may define as multidimensional, precise by group of factors platform, which set brand, organizational culture, social potential, financial strength, market position of companies measured ruthless or relative part in market as well as tendency of him of changes and cost position of enterprise of logistic services. Companies come under pro competitive pressure of market entourage and they have conscience of meaning competitiveness in achieving aims, building competitive position and economical improvement efficiency of managing. Total and permanent presence and high range of competitive problem inflict, that it become detailed object of attention in activity logistic enterprises. Logistic company should show theirs offers possession well-fitting to customers needs and brought competitive success, should not forget about connecting scale advantages with individuality of offer. Accord to authoress, it's able to gain only in case of having extremely elastic value chain and at effective communication between offer giver and customer, from moment of projecting offer. Competitiveness is conception multiaspectual and it's meaning is not to overrate. Competitiveness may affect on: - effective location on existing resources and creating new, better, more innovative, - rise of effectiveness change management, - taking action which limit risk, - rise of competitive power (economical strength), - creation working strategy, - consolidation identity, - creation new organizations, - increase grade of active profession. At ground of logistic systems, and what's goes after, criteria to opinion competitive position companies from logistic branch belong onto generality of aspiration to offer each customer product which customer wish itself, in handy for him parcels, terms, forms obligation control, minimization resources in all zones of economic activity, inhibition of rising costs of transport, modernization supply system and distribution, adaptation to specialization and globalization economical process. Authoress displayed following attributes of competitiveness logistic services: - Organization and management (staff, computer science), - Price policy (terms of payment, negotiated price), - Reputation/image, - Market position ( part in market, knowledge of market), - Offer ( technical level of services, certificates of quality), - Accessibility (localization, destiny and range), - Service of deliveries (keep of terms, mistake less, safety of cargo ), - Trade connection with customers (rights contracts, long-term contracts). Competitiveness reflect in identification of market chances, answering on it brand new products with much better peculiarity. Fast and effective answer cause of production abilities and efficiency logistic company.

10

Luka konkurencyjna - koncepcja i metodyka badania

Gorynia M.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2001

|

Nr 32

172--179

PL

W artykule podjęto próbę wypracowania koncepcji luki konkurencyjnej oraz wskazania sposobu pomiaru tej luki. W zaproponowanym ujęciu konkurencyjność przedsiębiorstwa może być opisana za pomocą trzech wymiarów: pozycji konkurencyjnej, potencjału konkurencyjnego i strategii konkurencyjnej. Luka konkurencyjna występuje wtedy, gdy firma, której konkurencyjność badamy i mierzymy, różni się in minus od konkurenta (konkurentów) pod względem pozycji konkurencyjnej i/lub potencjału konkurencyjnego i/lub strategii konkurencyjnej. Każdy z trzech wyróżnionych wymiarów konkurencyjności (luki konkurencyjnej) wymaga operacjonalizacji, to znaczy opisu za pomocą zmiennych szczegółowych poddających się empirycznemu pomiarowi.

EN

In the paper the author tries to formulate the concept of competitive gap and proposes the way of measuring it. The competitiveness of the enterprise can be described using three dimensions: competitive position, competitive potential and competitive strategy. The competitive gap means the difference (in negative sense) between firm under investigation and its competitor (competitors) in respect of competitive position and/or competitive potential and/or competitive strategy. Each of the above mentioned dimensions of the competitiveness should be operationalised i.e. described with detailed variables which can be measured empirically.