PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 8

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  podejście zasobowe
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available About the relationship between resources, capabilities and competences – the resource-based perspective
Matwiejczuk Rafał
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2019
|
z. 136
383--391
EN
Firms are permanently looking for ways and for tools conditioning the creation of lasting, long-term competitive advantage. A firm’s strategic potential, its resources, capabilities and competences, is an important tool. The article delves into the relationship between these potentials as identified from the perspective of the resource-based view. Herein, particular emphasis is placed upon competences, as this is most distinctive strategic potential of a firm because it plays a key role in building and maintaining competitive advantage.
2
Content available Identyfikacja orientacji strategicznej publicznych podmiotów leczniczych w odniesieniu do zmienności otoczenia organizacji
Szymaniec-Mlicka K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 93
471--481
PL
W warunkach rosnącej turbulencji otoczenia organizacje publiczne zmuszone są do poszukiwania nowych strategii działania. Jedną z nich jest proponowane w literaturze wykorzystanie podejścia zasobowego. Artykuł przedstawia wyniki badań przeprowadzonych wśród publicznych podmiotów leczniczych, których celem było zidentyfikowanie orientacji strategicznej organizacji i odniesienie jej do zmienności otoczenia oraz efektywności. Otrzymane wyniki wskazują, że pomimo dominacji orientacji zasobowej nie przekłada się ona na wyższą efektywność organizacji.
EN
The volatility of the environment forces public organizations to look for new strategies. One of the proposed in the literature strategy is resourcebased strategy. The article presents the results of research conducted among public medical entities. The goal of conducted research was to identify the strategic orientation of the organizations and referred it to the volatility of their environment and efficiency. The results show that the dominance of the resource orientation does not translate into higher efficiency of the organization.
3
Content available remote Impact of strategic orientation adopted by an organisation on its performance, as shown on the example of public healthcare entities
Szymaniec-Mlicka K.
Management
|
2016
|
Vol. 20, no. 2
277--289
EN
The resource-based view has an established position in the strategic management of a public organisation. However, it is not given much attention in the area of public governance, focusing instead on analysing the impact of a single resource on an organisation’s performance. This article attempts to fill this gap by analysing the impact of strategic orientation adopted by an organisation on its performance. In addition, the analysis also covers the impact of the approach to stakeholder relations management adopted by an organisation on its performance. Studies were conducted on public healthcare entities, using a survey questionnaire and quantitative methods. The obtained results indicate that a resource-based view to strategic thinking has an impact on an organisation’s performance (negative correlation). A positive correlation, on the other hand, exists between the approach to stakeholder relations management adopted by an organisation and its performance.
PL
Podejście zasobowe ma ugruntowaną pozycje w zarządzaniu strategicznym organizacją publiczną. Niewiele miejsca poświęca się mu jednak w zarządzaniu publicznym skupiając się głownie na analizie wpływu pojedynczego zasobu na funkcjonowanie organizacji. Niniejszy artykuł podejmuje próbę uzupełnienia tej luki poprzez przeanalizowanie wpływu przyjmowanej przez organizacje orientacji strategicznej na efektywność jej funkcjonowania. Dodatkowo analizie poddano wpływ sposobu zarządzania relacjami z interesariuszami na efektywność organizacji. Badania przeprowadzono wśród publicznych podmiotów leczniczych przy wykorzystaniu kwestionariusza ankiety i metod ilościowych. Otrzymane wyniki wskazują, iż na efektywność organizacji wpływ ma orientacja zasobowa w perspektywie myślenia (korelacja ujemna). Korelacja dodatnia występuję pomiędzy sposobem zarządzania relacjami z interesariuszami a efektywnością organizacji.
4
Content available Orientacja zasobowa w procesie podejmowania decyzji w publicznych podmiotach leczniczych – wyniki badań empirycznych
Szymaniec K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2014
|
z. 68
117--128
PL
Niniejszy artykuł skupia się na wykorzystaniu podejścia zasobowego w zarządzaniu organizacją publiczną na przykładzie publicznych podmiotów leczniczych. W pierwszej części przedstawiono rozważania teoretyczne będące podstawą prowadzonych badań. Druga część pracy prezentuje wyniki badań empirycznych – identyfikację orientacji strategicznej publicznych podmiotów leczniczych.
EN
Present article focuses on the use of resource-based view in the public organization management, setting out an example of public medical entities. The first part of the article shows theoretical basis for conducted research. The second part of the article presents the results of empirical research – the identification of strategic orientation of public medical entities.
5
Content available remote Strategiczna diagnoza CRM. Podejście zasobowe
Bratnicka M.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2014
|
nr 1
23--32
PL
W artykule zintegrowano dwa podejścia do CRM. Jedno z nich kładzie nacisk na cechy charakterystyczne zasobów, natomiast drugie koncentruje uwagę na zdolnościach organizacji. Powstała synteza stanowi dobrą podstawę koncepcyjną do zbudowania narzędzia diagnostycznego CRM. Użyteczność tego narzędzia zademonstrowano na przykładzie jednej z organizacji.
EN
In studying CRM, one stream of research has underscores resource characteristics whereas another has concentrated on firm capabilities. I integrate these two perspectives as a conceptual basis for CRM diagnosis and demonstrate the usefulness of developed scale for given organization.
6
Content available remote Resource-based view in strategic management of public organizations – a review of the literature
Szymaniec-Mlicka K.
Management
|
2014
|
Vol. 18, no. 2
19--30
EN
The resourced-based view has been widely used and appreciated in strategic management of private organizations. It is not, however, particularly popular in public management, although, as pointed out by the literature, it may be the solution to environmental turbulences that public organizations also have to face. This article focuses on presenting a review of to-date research relating to the use of resource-based view in the management of public organizations.
PL
Podejście zasobowe ma ugruntowaną pozycje w zarządzaniu strategicznym organizacją publiczną. Niewiele miejsca poświęca się mu jednak w zarządzaniu publicznym, choć jak wskazuje literatura może być ono receptą na turbulencje otoczenia z która muszą się mierzyć także organizacje publiczne. Niniejszy artykuł skupia się na przeglądzie dotychczasowych badań z zakresu zastosowania podejścia zasobowego w zarządzaniu organizacją publiczną.
7
Content available remote Resource based view and resource dependence theory in decision making process of public organisation - research findings
Frączkiewicz-Wronka A., Szymaniec K.
Management
|
2012
|
Vol. 16, no. 2
16-29
EN
One of the premises which build relationships between stakeholder and a public organisation are stakeholder's resources which public organisation would like to possess and use. The other one is configuration of resources possessed by the public organisation that should allow the unit in question to realize stakeholder's expectations. Above observations lead scientific inquiries to the two management theories - resource - based view (RBV) and resource dependence theory (RDT). The first one is orientated at resources owned by the organisation, the second one is orientated at the resources obtained from environment. The objective of this article is identification which orientation, RBV or RDT, dominates in decision making process in public organisations.
PL
Jedną z przesłanek budowania relacji pomiędzy organizacją publiczną a poszczególnymi interesariuszami są zasoby interesariusza, które organizacja chcę pozyskać. Z drugiej strony zasoby będące w posiadaniu organizacji powinny być skonfigurowane w sposób umożliwiający realizacje oczekiwań interesariuszy. Powyższe kieruje uwagę badawczą na dwie szkoły zarządzania - szkołę zasobową (resource-based theory) oraz szkołę zależności od zasobów (resource dependence theory). Pierwsza ze szkół koncentruje się na zasobach własnych organizacji, druga na zasobach pozyskiwanych z otoczenia. Celem niniejszego artykułu jest określenie, która ze wskazanych orientacji - na zasoby własne bądź obce - w większym stopniu oddziałuje na proces podejmowania decyzji w organizacjach publicznych.
8
Podejście zasobowe a podejście pozycyjne w zarządzaniu strategicznym.
Jeżak J., Matyjas Z.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
|
2005
|
Vol. 76, nr 18/1
35-44
PL
W referacie autorzy przedstawiają dwie różne perspektywy w teorii zarządzania strategicznego: podejście zasobowe (resource-based view) i pozycyjne. Autorzy argumentują, iż te dwa pozornie sprzeczne podejścia są w rzeczywistości komplementarnym (wzajemnie uzupełniającym się) spojrzeniem na ten sam proces - kreowania przewagi konkurencyjnej. Teoria zarządzania strategicznego rozwijała się głównie w zakresie tych dwóch szkół: zasobowej i pozycyjnej. Istnieją pewne przyczyny takiego stanu rzeczy: historyczny rozwój dwóch odmiennych nauk (ekonomii organizacji przemysłowej i polityki przedsiębiorstwa) oraz czynniki zewnętrzne (ekonomiczne, technologiczne, demograficzne).
EN
In the paper authors describe two different perspectives in the theory of strategic management: resource-based view and positioning. The authors argue that these two seemingly inconsistent approaches are in fact two complementary views of the same process - process of creating competitive advantage. Development of the theory of strategic management went mainly through these two schools: RBV and positioning. There are some reasons for that: historical growth of two different sciences (10 Economics and Business Policy), and external factors (economical, technological, demographical).
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.