Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Innovation of business and marketing plan of growth strategy and competitive advantage in exhibition industry

Vaníčková Radka, Szczepańska-Woszczyna Katarzyna

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 21, No. 2

425--445

EN

In today’s turbulent times, companies need to embrace new business models and paradigms of B2B marketers, learn from the mistakes of others and get inspired by new ways and innovative ideas, as innovations represent a source of a long-term profit, business success and competitive advantage. The aim of this contribution is to propose an effective business and marketing plan of the business and manufacturing holding companies Výstaviště České Budějovice in the Czech Republic with regard to the planned sales volume in quantitative and financial terms of long-term profit potential, business success and competitive advantage in the field of exhibitions in the Czech Republic. Scientific methods for obtaining information, data collection and results from the evaluation were analysis of identifying the phases of innovative marketing - selecting the area of interest of the marketing process, creating a “marketing gap” and suggesting of the way to link new ideas to original ones; method of secondary analysis of professional economic studies and written internal documents of the holding companies Výstaviště České Budějovice in the Czech Republic; formal interview in way of open questions with selected members of the management holdings Výstaviště České Budějovice in the Czech Republic and other. A specific hypothesis was proposed to verify the current change in the marketing concept that has an impact on the expansion of services portfolio, progress of an enterprise, support of production processes, and improvement of output values of economic indicators.

PL

W dzisiejszych niespokojnych czasach firmy muszą stosować nowe modele biznesowe i paradygmaty marketerów B2B, uczyć się na błędach innych i inspirować się nowymi sposobami i innowacyjnymi pomysłami, ponieważ innowacje stanowią źródło długoterminowego zysku, sukces biznesowy i przewaga konkurencyjna. Celem tego artykułu jest zaproponowanie skutecznego planu biznesowego i marketingowego holdingów biznesowych i produkcyjnych Výstaviště České Budějovice w Czechach w odniesieniu do planowanej wielkości sprzedaży pod względem ilościowym i finansowym pod względem długoterminowego potencjału zysku, sukcesu biznesowego i przewaga konkurencyjna w dziedzinie wystaw w Czechach. Naukowe metody uzyskiwania informacji, gromadzenia danych i wyników oceny obejmowały analizę identyfikacji faz marketingu innowacyjnego - wybór obszaru zainteresowania procesu marketingowego, tworzenie „luki marketingowej” i sugerowanie sposobu połączenia nowych pomysłów z oryginalne; metoda wtórnej analizy profesjonalnych badań ekonomicznych i pisemnych dokumentów wewnętrznych spółek holdingowych Výstaviště České Budějovice w Czechach; formalny wywiad w formie pytań otwartych z wybranymi członkami kierownictwa Výstaviště České Budějovice w Czechach i innych. Zaproponowano konkretną hipotezę, aby zweryfikować obecną zmianę koncepcji marketingowej, która ma wpływ na rozszerzenie portfela usług, rozwój przedsiębiorstwa, wsparcie procesów produkcyjnych i poprawę wartości wyjściowych wskaźników ekonomicznych.

2

Marketing plan as a tool in marketing management process

Krzepicka A.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2014

|

T. 9, nr 1

209--216

EN

Marketing ought to be perceived as an indispensable company’s activity element integrating all the management levels, departments, positions. Every company should seek such a way of creating marketing policy which would take into consideration prospective changes in dynamic and complex surroundings by indicating objectives, means and ways of its realisation. Planning and realizing a company activity, which take into account the marketing system elements independent of the company, is an extremely difficult process. Acting in dynamically changing market surroundings, companies are forced to update plans and proceeding verification in order to neutralize or avoid dangers and to capture opportunities. Planning and creating good competitive strategies is a vital step on the way towards the realization of the mission and the achievement of company targets, which is further followed by reaching success.

PL

Marketing powinien być postrzegany jako nieodłączny element działalności firmy, integrujący wszystkie szczeble zarządzania, działy, stanowiska. Każda firma powinna dążyć do tego, aby tak kształtować politykę marketingową, żeby uwzględniała ona perspektywiczne zmiany w dynamicznym i złożonym otoczeniu, wskazując cele, środki i sposoby jej realizacji. Planowanie i realizowanie działalności firmy uwzględniające składniki systemu marketingowego niezależne od firmy jest procesem niezwykle trudnym. Działając w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym, firmy są zmuszone do aktualizacji planów i weryfikacji postępowania w celu neutralizacji lub omijania zagrożeń oraz wychwytywania szans. Zaplanowanie i kształtowanie dobrych, konkurencyjnych strategii to istotny krok na drodze do realizacji misji i osiągania celów przedsiębiorstwa, a co za tym idzie – osiągania sukcesu.

3

Metody i techniki marketingu w przedsiębiorstwie transportowym

Mindur L.

Przegląd Komunikacyjny

|

1998

|

R. 37, nr 3

20-22

PL

Próby definicji marketingu usług transportowych. Marketing jako metoda kształtowania rynku transportowego. Badania rynku. Plan marketingowy.