Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Paradygmat elastyczności funkcjonalnej w polityce kadrowej przedsiębiorstwa o produkcji jednostkowej

Baron-Puda Maria

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2019

|

Vol. 22, nr 3

2--10

EN

Today, many production companies are struggling with the problem of recruiting well qualified and motivated employees, as well as maintaining them, particularly for production jobs. That is why the effective personnel policy, aimed at ensuring the right people in the right place and at the right time, is one the greatest challenges facing managers. The aim of this paper is to present the model of flexible staff with polyvalent skills as a solution helpful to improve the company’s personnel policy. The functional flexibility must be supported by motivation systems, including remunerating and training ones. The considered issue is based mainly on the conditions of unit and customized production.

2

Changes in personnel policies of enterprises conditioned by the identification of knowledge workers

Igielski M.

Management

|

2015

|

Vol. 19, no. 2

35--51

EN

The twenty-first century requires enterprises to change in their functioning, since management has been faced with an unprecedented challenge so far – it is the result of a turbulent external environment. Due to transformations the companies cannot continue to build their competitive advantages based on investments in tangible resources and cheap labour. They have to turn into organizations based on knowledge, skills and competencies, which involves the use of new management methods. Therefore, the most desirable employees are those who through education, skills and experience are able to help businesses operate on the market. Companies in their strategies appreciate knowledge workers, who in the world today, in the era of endless crisis, can decide and determine gaining a competitive position in the market. We must also remember that the policy of qualification and skills of knowledge workers must arise from the strategy of personnel of the company. Therefore, the author of this article believes that it is necessary to customize personnel strategies in enterprises to the needs of knowledge employees working in them.

PL

XXI wiek wymusza na przedsiębiorstwach zmiany w ich funkcjonowaniu, gdyż zarządzanie nimi staje przed do tej pory niespotykanymi wyzwaniami, wynikającymi z turbulencji otoczenia zewnętrznego. Przemiany rynkowe spowodowały, iż przedsiębiorstwa nie mogą dalej budować swojej przewagi konkurencyjnej w oparciu o inwestycje w zasoby materialne i tanią siłę roboczą. Muszą przekształcić się w organizacje bazujące na wiedzy umiejętnościach i kompetencjach, co wiąże się z zastosowaniem nowych metod zarządzania. W związku z tym najbardziej pożądanymi pracownikami stają się tacy, którzy dzięki wykształceniu, umiejętnościom i doświadczeniu są w stanie pomóc przedsiębiorstwom funkcjonować na rynku. Przedsiębiorstwa w swej strategii działań stawiają właśnie na pracowników wiedzy, którzy we współczesnym świecie, w dobie nie kończącego się kryzysu, mogą i stanowią o zdobywaniu pozycji konkurencyjnej na rynku. Należy przy tym pamiętać, że polityka podnoszenia kwalifikacji i umiejętności pracowników wiedzy musi wynikać z przyjętej strategii personalnej przedsiębiorstwa. Dlatego też autor niniejszego artykułu uważa, że konieczne jest dostosowywanie strategii personalnych w przedsiębiorstwach do potrzeb pracujących w nich pracowników wiedzy.

3

E-learning jako instrument wspomagający tworzenie wiedzy w organizacji

Bendkowski J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2006

|

z. 36

9-18

PL

Analiza rynków europejskich oraz rynku amerykańskiego pozwala zauważyć, że firmy tam operujące coraz częściej sięgają po rozwiązania e-learningowe. Do kluczowych czynników, powodujących dynamiczny rozwój tych metod szkoleniowych, należy zaliczyć m.in.: zwiększenie efektywności czasowej i kosztowej szkoleń, dostęp do wiedzy w miejscu pracy, możliwość szybkiego przeszkolenia pracowników w sytuacji dużej rotacji kadry. Dzięki temu e-learning staje się jednym z instrumentów wspomagających proces tworzenia wiedzy w organizacji. Dotyczy to w szczególności organizacji działających w niezwykle burzliwym i zmiennym otoczeniu, podlegającym procesom transformacji i zmian. Dzięki swoim zaletom pozwala na zwiększenie ogólnej efektywności organizacji i stanowi element przewagi konkurencyjnej.

EN

The analysis of the US-American and other markets shows that the enterprises operating on those markets are more and more interested in e-learning solutions. The key success factors of the dynamic development of this learning method are among others: the higher time effectiveness of this method and the possibility of quick employee training in the situation of high personnel rotation. Therefore e-learning has become an important instrument to create organizational knowledge. It applies first of all to organizations under strategic change operating in turbulent and unstable environment. Due to its features it allows to increase the general organizational effectiveness and is an element of competitive advantage.

4

The application of personnel policy in quality management in banks

Szelągowska K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2002

|

z. 12

231-242

EN

We can use the personnel policy in the realization of the quality management in banks. It order to do this it is necessary to prepare the model of the proquality personnel policy in relation to front office personnel, management staff and back office personnel. These models are presented in this article.