PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  people management
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Innowacje zarządcze w obszarze funkcji personalnej
Biesiaga-Słomczewska E. J., Iwińska-Knop K.
Logistyka
|
2015
|
nr 2
860--867, CD2
PL
Zarządzanie ludźmi stanowi oporny obszar wprowadzania innowacyjnych rozwiązań. Przyczyną tego stanu jest ciągle istniejący rynek pracodawcy, ale także niechęć menedżerów do zmian i ich ograniczona kreatywność. Celem opracowania jest wskazanie na innowacje w obszarze funkcji personalnej i wynikające stąd korzyści dla wprowadzających je firm. Szczególną uwagę zwrócono na koncepcję marketingu wewnętrznego oraz rolę pracowników i komunikacji wewnętrznej w tworzeniu wartości i reputacji firmy. W opracowaniu wykorzystano najnowsze doniesienia literaturowe oraz własne przemyślenia będące efektem obserwacji uczestniczącej i wywiadów prowadzonych z uczestnikami studiów podyplomowych organizowanych na Wydziale Zarządzania w latach 2012-2014.
EN
Human Resource Management is slow in adapting innovative solutions. The reason for it is the still prevailing employer market as well as the negative attitude of managers towards change and the lack of creativity. The aim of the article is the description of innovation in the Personnel Management function and the resulting advantages. Particular attention has been paid to the concept of internal marketing, the role of employees and the internal communication in the creation of corporate value and reputation. The article uses latest literature sources as well as own research based on observation and interviews conducted with post graduate students at the Faculty of Management in the years of 2012-2014.
2
Content available remote Wpływ poglądów i przekonań menedżerów na ich zdolność wykorzystania i rozwijania potencjału pracowników
Miroński J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 51
17--28
PL
Celem niniejszego artykułu jest analiza wpływu założeń dotyczących natury ludzkiej na styl zarządzania oraz zdolność menedżerów do dostrzegania, wykorzystywania i rozwijania potencjału pracowników. Pierwsza część opracowania dotyczy znaczenia różnych wizji człowieka w rozwoju teorii i praktyki zarządzania oraz przedstawienia roli i odpowiedzialności menedżerów w procesie zarządzaniu ludźmi. W części drugiej, omówiona została spuścizna dorobku D. McGregora i jej wpływ na współczesne podejście do zarządzania ludźmi. Koncepcje D. McGregora miały i nadal mają znaczący wpływ na współczesne podejście do zarządzania ludźmi. W celu jego dalszego rozwoju, należy się do nich świadomie odwoływać oraz wykorzystywać jako punkt wyjścia do badań empirycznych postaw menedżerów wobec pracowników.
EN
The purpose of this article is to analyze the impact of assumptions about human nature on the ability of managers to perceive, use and develop the potential of employees. The first part of the study deals with the importance of a variety of human vision in the development of management theory and practice, and presents the role and responsibilities of managers in area of managing people. In the second part, the legacy of D. McGregor’s achievements and their impact on contemporary approach to people management is discussed. D. McGregor’s concepts had and continue to have a significant impact on the modern approach to people management. For its further development, they must be deliberately used as a reference and starting point for empirical studies of attitudes of managers to employees.
3
Content available remote Ludzie we współczesnej organizacji
Ściborek Z.
Zeszyty Naukowe. Logistyka i Transport / Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu we Wrocławiu
|
2006
|
Vol. 2, No. 1
11-14
PL
Niniejszy artykuł porusza istotne dla funkcjonowania logistyki i transportu kwestie dotyczące zasobów ludzkich. Odpowiednio zmotywowani i zaangażowani w sprawy organizacji pracownicy stanowią specyficzny kapitał, decydujący o sukcesie lub porażce, rozwoju lub zastoju firmy.
EN
In this article the importance of issues related to human resources for the development of logistics and transport are discussed. Well-motivated employees are a specific kind of capital for a company, determining its successes or failures, its development or decline.
4
Content available remote O niektórych normach moralnych w zarządzaniu ludźmi
Adamkiewicz M.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2006
|
T. 1, nr 1
147--157
5
Content available remote Rola krytyki w kierowaniu ludźmi
Borowska A.
Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie
|
2002
|
Z.7
53-58
PL
Jednym z zadań kierownika przyszłości czy przywódcy jest wydobywanie ze współpracowników ich talentów i kreatywności oraz inspirowanie do rozwoju. Nieumiejętna krytyka lub jej nadmiar, poprzez swoje negatywne następstwa, hamuje rozwój pracowników, wzbudza niechęć do ludzi i pracy, utrudnia, a nawet uniemożliwia wykorzystanie całego ich potencjału. W artykule mówi się o tym jaka więc powinna być krytyka, aby spełniając swą zasadniczą rolę niezbędnej informacji zwrotnej nie wywierała destrukcyjnego wpływu na pracownika.
EN
One of the task for future manager or leader is to get from the co-workers, theirs talents and creativity, to inspirate and to stimulate them to development. Excessive or unskillful critisism with his negatives consequences, restraints people development, excites reluctance to boss and to work, makes difficile and even impossble to get their potential. So, what sould be critique in order to being indispensable back information and not to exert his destructive influence on co-workers.
6
Content available remote Przywództwo - nowoczesne kierowanie ludźmi
Borowska A.
Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie
|
2000
|
Z.5
63-69
PL
Przywództwo jest częścią i wynikiem wielkich zmian jakie nastąpiły w kierowaniu w ostatnich dwudziestu latach. Zamienia stary model kierowania przedsiębiorstwem oparty na "rozkazie i kontroli" na nowy, właściwy nowym czasom. Co to jest przywództwo, kim jest przywódca, jakie umiejętności powinien on posiadać? Jaka jest różnica między kierownikiem a przywódcą? Autorka niniejszego artykułu próbuje znaleźć odpowiedź na to pytanie.
EN
Leadership is part of, and the result of. the great changes in management practice in the last twenty years. It replace the old "command and control" model of running an organisation.What is a "leadership", who is a "leader", what set off skills does he shoud to have? What is the difference beetwen manager and leader? The author of this paper try to answer on this question.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.