Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The impact of the organizational climate on the motivation and efficiency of agile development teams – results of preliminary research

Grobelna Karolina

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2023

|

Nr 87

69--82

EN

Purpose: The purpose of this article is to explore the relationship between the organizational climate and the motivation and efficiency of work in agile development teams. The article describes the concept of organizational climate, its factors and its impact on motivation and efficiency in those teams. Design: The study was conducted in five development teams that operate both in enterprises whose main activity is based on software development and in enterprises where the teams develop software only for the internal use of the company. These teams are using agile software development methodologies. The empirical research was carried out using a questionnaire among members of those teams. Findings: Standard motivating factors are no longer sufficient to motivate and retain the company programmers. They value more independence in the tasks performed and want to have a real impact on the company’s operations and the atmosphere in the workplace. Organizational climate factors contribute to this commonly understood work atmosphere. These factors can be created by the organization to achieve the greatest possible motivation of employees, and therefore their efficiency. It is worth noting that agile software development methodologies determine the intensity of some of these factors. Value: Appropriate measurement and metrics of projects, processes, and IT teams allows us to determine whether they work optimally and to improve their efficiency. Motivated, creative and satisfied employees, who identify with the company, and consequently are efficient, are the keys to success.

PL

Celem artykułu jest zbadanie zależności między klimatem organizacyjnym a motywacją i efektywnością pracy w zwinnych zespołach programistycznych. W artykule opisano pojęcie klimatu organizacyjnego, jego czynniki oraz ich wpływ na motywację i efektywność w zespołach. Badanie przeprowadzono w pięciu zespołach programistycznych, które działają zarówno w przedsiębiorstwach, których główna działalność opiera się na tworzeniu oprogramowania, jak i w przedsiębiorstwach, w których zespoły tworzą oprogramowanie wyłącznie na użytek wewnętrzny firmy. Zespoły te używają zwinnych metod wytwarzania oprogramowania. Badania empiryczne przeprowadzono za pomocą ankiety wśród członków wybranych zespołów. Wyniki wskazują, iż standardowe czynniki motywujące nie wystarczają do motywowania i zatrzymywania programistów w firmie. Cenią sobie oni samodzielność w wykonywanych zadaniach i chcą mieć realny wpływ na funkcjonowanie firmy. Niezmiernie ważna jest dla nich atmosfera w miejscu pracy. Czynniki klimatu organizacyjnego składają się na powszechnie rozumianą atmosferę pracy. Każda organizacja może kształtować je w celu osiągnięcia jak największej motywacji pracowników, a co za tym idzie – ich efektywności. Warto zauważyć, że zwinne metody tworzenia oprogramowania determinują intensywność niektórych z tych czynników. Zastosowanie parametry i odpowiedni pomiar czynników w projektach, procesach i zespołach IT pozwala nam określić, czy działają one optymalnie, a następnie dążyć do poprawy ich efektywności. Zmotywowani, kreatywni i zadowoleni pracownicy nie tylko identyfikują się z firmą, lecz także pracują wydajniej.

2

Wpływ zachowań organizacyjnych na skuteczność zarządzania jakością

Trela Arkadiusz

Polish Journal of Materials and Environmental Engineering

|

2023

|

Vol. 6 (26)

36--45

EN

The impact of organizational behavior on the effectiveness of quality management is an im-portant research area undertaken by many researchers over recent years. Research shows that employee behaviors such as commitment, communication, motivation and teamwork in-fluence the quality of products or services offered by the company, and thus customer satis-faction. In the light of conducted research, adopting appropriate behaviors and organizational culture may contribute to increasing the effectiveness of quality management and improving the organization's results. This is why understanding these issues is crucial for organizations trying to improve their quality management process. Employee behavior can influence the effectiveness of quality management in several ways. Engaged employees are more likely to be involved in improving processes and products, which translates into higher quality. Effective communication facilitates the resolution of quality prob-lems and the rapid transfer of information. In turn, motivated employees often take up quality improvement initiatives and try to achieve set goals. Taking into account the above considerations and the growing importance of organizational culture in management, especially in the area of quality management, the question arises: whether it is possible to influence the effectiveness of quality management through organiza-tional behavior? This question inspired the author to achieve the goal of solving the research problem regarding the inclusion of cultural aspects in quality management. To achieve the assumed goal, a literature review was carried out in the area of conditions and types of organ-izational behavior and quality management to present the relationship between behaviors and the effectiveness of the quality management system. The obtained results allowed for the identification of key behaviors that to the greatest extent shape the functioning of quality management systems. Among them, commitment and motiva-tion play a key role, which, with the support of strong pro-quality leadership, is most reflected in the frequency of pro-quality initiatives, which leads to an increase in quality, customer satis-faction and achieving better competitiveness on the market.

3

Exploring the key determinants of organizational management

Ahmed Umair, Alkashami Mohamed

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

Vol. 25, No. 2

21--35

EN

This study aims to investigate the impact of leadership style and employee engagement on the employee activeness and organizational behavior of the petroleum industry in Bahrain. The objectives also show the investigation of mediating role of employee activeness among the links of leadership style, employee engagement and organizational behavior of the petroleum industry in Bahrain. Examining the moderating impact of customer satisfaction among the relationships between employee activeness and organizational behavior is also part of the current study goals. The results exposed that leadership style and employee engagement have a significant association with employee activeness, and leadership style has a significant association with organizational behavior. The findings also indicated that employee activeness significantly mediates the nexus of leadership style, employee engagement and organizational behavior of the petroleum industry in Bahrain. This study has guided the regulators while formulating policies related to the organizational function that enhance organizational performance.

PL

Niniejsze opracowanie ma na celu zbadanie wpływu stylu przywództwa i zaangażowania pracowników na aktywność pracowników i zachowania organizacyjne przemysłu naftowego w Bahrajnie. Cele pokazują również zbadanie pośredniczącej roli aktywności pracowników wśród powiązań stylu przywództwa, zaangażowania pracowników i zachowań organizacyjnych przemysłu naftowego w Bahrajnie. Badanie moderującego wpływu satysfakcji klienta na relacje między aktywnością pracowników a zachowaniami organizacyjnymi jest również częścią obecnych celów badania. Wyniki ujawniły, że styl przywództwa i zaangażowanie pracowników mają istotny związek z aktywnością pracowników, a styl przywództwa ma istotny związek z zachowaniem organizacyjnym. Wyniki wskazują również, że aktywność pracowników znacząco pośredniczy w powiązaniu stylu przywództwa, zaangażowania pracowników i zachowań organizacyjnych przemysłu naftowego w Bahrajnie. Niniejsze badanie kierowało regulatorami podczas formułowania polityk związanych z funkcją organizacyjną, które poprawiają wydajność organizacji.

4

An analysis on the factors influencing green purchase intention among young consumers in the Philippine BPO industry

Palmero Kristine L., Montemayor Conrado T.

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 22, No. 1

371--384

EN

In some parts of Asia, green purchasing is considered as an effective way to reduce environmental effects due to conventional practice of manufacturers and consumers. As the fastest growing industry in the Philippines, BPO comprised of young workers that are vulnerable in terms of health issues due to their shifting schedules. This study determined the factors that influence the purchase intention of young consumers in the BPO industry specifically on organic local food. The study applied the Theory of Planned Behavior (TPB) and Self-Determination Theory (SDT) as its theoretical framework. The purpose of the study is to raise environmental awareness and to serve as an initial groundwork that adds to other previous literature to green purchase intention with emphasis to the BPO industry in the perspective of a developing nation. The findings of the study showed that young consumers in the BPO industry considered purchase intention as an important factor towards green purchasing. Young consumers viewed environmental concern, health, and social responsibility as key points why it is essential to practice this mode of purchasing.

PL

W niektórych częściach Azji zielone zakupy są uważane za skuteczny sposób na ograniczenie wpływu na środowisko ze względu na konwencjonalne praktyki producentów i konsumentów. Jako najszybciej rozwijająca się branża na Filipinach, BPO składa się z młodych pracowników, którzy są narażeni na problemy zdrowotne ze względu na zmieniające się harmonogramy. W badaniu określono czynniki, które wpływają na zamiary młodych konsumentów w branży BPO do zakupu ekologicznej żywności lokalnej. W badaniu zastosowano teorię planowanego zachowania (TPB) i teorię samostanowienia (SDT) jako ramy teoretyczne. Celem badania jest podniesienie świadomości ekologicznej i posłużenie jako wstępna podstawa, która uzupełnia inną wcześniejszą literaturę o zamiar zakupów ekologicznych, z naciskiem na branżę BPO z perspektywy rozwijającego się kraju. Wyniki badania pokazały, że młodzi konsumenci z branży BPO uważali zamiar zakupu za ważny czynnik wpływający na zielone zakupy. Młodzi konsumenci postrzegali troskę o środowisko, zdrowie i odpowiedzialność społeczną jako kluczowe punkty, dlaczego tak ważne jest praktykowanie tego sposobu zakupów.

5

Corporate social responsibility and corporate social irresponsibility

Stachowicz-Stanusch A., Amann W.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2017

|

nr 4

107--115

EN

Expectations for contemporary corporations include not only their conduct in accordance with law and standards but also their social responsibility. However, even incorporation of CSR concept into strategy does not guarantee the absence of socially irresponsible practices. This paper presents a comparison of these two concepts – corporate social responsibility and corporate social irrespinsibility (CSI) – and explains why they are not simply opposing approaches.

6

Psychospołeczne uwarunkowania sukcesu menedżera

Januszkiewicz K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 50

143--152

PL

Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie wybranych koncepcji psychologii społecznej, jako przykładu, w jakim zakresie wiedza ta, może być użyteczna w pracy menedżera, zwłaszcza w jej szczególnym wymiarze - kierowaniu zespołem. Część tej wiedzy znalazła swoje miejsce w naukach o zarządzaniu już dziś (zachowania organizacyjne), jednak analizując materiały źródłowe i najnowsze wyniki badań, trudno oprzeć się wrażeniu, że jest ona traktowana bardzo powierzchownie i fragmentarycznie.

EN

The purpose of this article is to present selected concepts of social psychology, for example, to what extent this knowledge may be useful in the work of a manager, particularly in its specific dimension - team management. Some of this knowledge has found its place in management sciences today (organizational behavior), but while analyzing source materials and the latest research findings, it is difficult to resist the impression that it is treated fragmentarily and not in-depth.

7

Trust between managers and subordinates: understanding the effects

Paliszkiewicz J.

Management and Production Engineering Review

|

2011

|

Vol. 2, No. 1

34-39

EN

This paper gives an overview of major issues in trust research, identifying common foundations and multiple constellations of organizational trust. In doing so, the paper also addresses important implications of theory development and empirical research. It provides a historical sketch of different approaches to understanding the phenomenon of trust, drawing upon various science disciplines. It deals with important issues of measurement of manager's trust. Finally, it briefly summarizes the research done in Polish enterprises.

8

Przyczyny konfliktów między jednostkami organizacyjnymi na przykładzie przedsiębiorstw Środkowego Nadodrza

Stankiewicz J., Łychmus P.

Management

|

2001

|

Vol. 5, no 2

33-45

PL

Konflikty są na stałe wpisane w funkcjonowanie przedsiębiorstwa Dlatego zasadne jest poznawanie przyczyn i ustalanie ich powszechności w organizacjach różniących się czasem istnienia na rynku, branżą oraz wielkością. W artykule zaprezentowano wyniki badań, w świetle których można stwierdzić, że najczęściej postrzeganymi przyczynami konfliktów pomiędzy jednostkami organizacyjnymi (wydziałami, działami) w przedsiębiorstwach Środkowego Nadodrza są: niesprawne komunikowanie się, nieskuteczne przekazywanie informacji oraz wadliwa koordynacja pracy. Nasilenie większości przyczyn konfliktu maleje w badanych przedsiębiorstwach w miarę ich trwania, "nabywania doświadczenia". To natomiast, które - spośród dziesięciu badanych - przyczyn konfliktów częściej ujawniają się w przedsiębiorstwie, w pewnym stopniu zależy od branży w jakiej ono funkcjonuje oraz od wielkości organizacji, mierzonej liczbą zatrudnionych pracowników.

EN

Conflicts are immanent element of organisation life. That's why analysing their reasons and commonness seems to be legitimated. In this paper one has presented some ideas based on research results. One has com e to few conclusions considering reasons of conflicts. The reasons which are pointed most frequently are: inefficient communication, ineffective information delivering and defective work co-ordination. Intensification of most conflict reasons decreases due to their duration or "experience acquiring". This, which conflict reasons more often come to light, depends on line and size of organisation (measured with number of organisation members).