Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Uwarunkowania funkcjonowania i doskonalenia organizacji zorientowanej na jakość w nowej gospodarce

Skrzypek Adam

Problemy Jakości

|

2020

|

R. 52, nr 4

2--8

PL

Nowa gospodarka to nowy ład gospodarczy, w którym ma miejsce silna koncentracja na zasobach niematerialnych, w tym wiedzy. Jest to także nowy porządek ekonomiczny trzeciej fali rozwoju społecznego, w którym decydującą rolę pełni wiedza, techniki cyfrowe, sieci i działania w czasie rzeczywistym. Kluczem do sukcesu organizacji w nowej rzeczywistości jest jakość i wiedza. Wiedza musi być ukierunkowana na jakość wyrobu, procesów, informacji i życia. Wiedza i umiejętności jej stosowania do tworzenia innowacji to podstawowe determinanty kreowania wartości. Ważne są wyróżniające kompetencje oraz stały rozwój kapitału ludzkiego. Sukces w warunkach nowej gospodarki mierzy się osiągnięciami w zarządzaniu wiedzą oraz efektami uzyskanymi w wyniku pośredniej i bezpośredniej eksploatacji własności intelektualnej. W warunkach nowej gospodarki przedsiębiorstwa powinny stosować projakościowe zarządzanie, które umożliwia efektywne prowadzenie biznesu. Wysoka jakość zarządzania stwarza warunki do wzrostu efektywności i konkurencyjności organizacji. Współczesny nurt zarządzania organizacjami oparty jest na kryterium jakości. Zarządzanie jakością to dynamiczny i innowacyjny proces, który umożliwia promocję świadomości projakościowej oraz tworzy podstawy dla stałego doskonalenia zarządzania. Skuteczność tego doskonalenia zależy od jakości wiedzy. W artykule pokazano istotę nowej gospodarki, jej założenia, elementy, uwarunkowania funkcjonowania. Wskazano na potrzebę projakościowego zarządzania w organizacjach funkcjonujących w warunkach nowej gospodarki. Podkreślono rangę zasobów niematerialnych w procesie zarządzania oraz doskonalenia organizacji. W artykule wykorzystano analizę krytyczną dostępnej literatury oraz wnioskowanie.

EN

The new economy is a new economic order in which there is a strong concentration on intangible resources, including knowledge. It is also a new economic order of the third wave of social development, in which knowledge, digital techniques, networks and real time activities play a decisive role. The key to the success of an organisation in the new reality is quality and knowledge. Knowledge must be embedded in the quality of product, processes, information and life. Knowledge and the ability to apply it to create innovations are basic determinants of value creation. Distinctive competences and continuous development of human capital are crucial. Success in the conditions of the new economy is measured by achievements in knowledge management and effects obtained as a result of direct and indirect exploitation of intellectual property. In the conditions of the new economy, enterprises should apply pro-quality management, which enables effective operation of business. High quality of management creates conditions for increasing the effectiveness and competitiveness of the organisation. Modern organisation management is based on the criterion of quality. Quality management is a dynamic and innovative process, which enables the promotion of pro-quality awareness and creates the basis for continuous improvement of management. The effectiveness of this improvement depends on the quality of knowledge. The article shows the essence of the new economy, its assumptions, elements, conditions of functioning. It indicates the need for proquality management in organizations operating in the new economy. The role of non-material resources in the process of management and improvement of the organization was emphasized. The article uses critical analysis of available literature and logical reasoning.

2

Sieciowość jako cecha nowej gospodarki

Skrzypek E.

Studia Informatica Pomerania

|

2017

|

Nr 2 (44)

21--31

PL

W artykule wskazano na istotę gospodarki sieciowej, społeczeństwa sieciowego, przedstawiono twierdzenia teorii sieci, modele sieciowe, które nawiązują do paradygmatu innowacji otwartych. Wskazano na istotę, cechy i przydatność sieci w zarządzaniu organizacją w warunkach GOW. Ukazano istotę i znaczenie struktur sieciowych oraz rangę myślenia sieciowego. Przedstawiono rolę organizacji sieciowej w nowej gospodarce oraz dokonano porównania wybranych cech struktury hierarchicznej i sieci. Wskazano na różny charakter sieci, jakie mogą wystąpić między organizacjami.

EN

This article comprises the essence of network economy, network society, network models in connection to open innovation model. The article depicts networks' usefulness in managing organizations in knowledge based economy. Network structures and network thinking play key role in modern approaches to management. Therefore, a comprehensive comparison between networking organization and hierarchical organization has been drawn. Finally, inter-organization network typology was presented.

3

Modele biznesu organizacji nowego paradygmatu

Sitko-Lutek A., Skurzyńska-Sikora U.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 99

463--472

PL

Współczesny świat, przechodząc od gospodarki industrialnej do opartej na wiedzy, podlega permanentnym zmianom, które wpływają na wszystkie sfery funkcjonowania przedsiębiorstw. Efekty tych zmian widoczne są zarówno w sposobach działania organizacji, ich konkurowania na rynku, jak i w sposobie ich wewnętrznego zorganizowania oraz nawiązywania współpracy z interesariuszami. W niniejszym artykule przedstawiono wyzwania dla współczesnych organizacji w obliczu zmieniającego się paradygmatu zarządzania oraz ich implikacje dla modelu prowadzonego biznesu. Zaprezentowano koncepcję organizacji wirtualnej oraz sieciowej.

EN

The modern world, moving from the industrial economy to a knowledge-based, is subject to permanent changes that influence all areas of functioning of enterprises. The results of these changes are visible both in the mode of operation of the organization, they compete in the market, and the way their internal organization of and cooperation with stakeholders. This paper presents challenges for contemporary organizations in the face of a changing paradigm of management and their implications for the business model. They presented the concept of virtual and network organization.

4

The concept of the „new economy” and specifics of its development

Bondar' A.V.

Ekonomia i Zarządzanie

|

2013

|

Vol. 5, no. 1

7--18

EN

„New economy” is a term to describe the result of the transition from a manufacturing based economy to a service-based economy. It is a set of new phenomena, processes and economic, financial and cultural dependency, based on new technologies. This relatively new concept applies particularly to industries where people depend more and more on computers, telecommunications and the Internet to produce, sell and distribute goods and services. The purpose of this article is to identify opportunities, as well as dynamic factors in the context of managing the formation of the new economy in the Republic of Belarus.

PL

Nowa gospodarka to termin opisujący wynik przechodzenia od gospodarki opartej na produkcji do gospodarki opartej na usługach. Jest to zespół nowych zjawisk, procesów i zależności ekonomicznych, finansowych oraz kulturowych, opierających się na nowych technologiach. Ta stosunkowo nowa koncepcja ma zastosowanie w szczególności do sektorów, w których ludzie zależą coraz bardziej od komputerów, telekomunikacji i Internetu w procesie produkcji, sprzedaży i dystrybucji towarów i usług. Celem niniejszego artykułu jest wskazanie możliwości, jak również dynamicznych czynników, w kontekście zarządzania procesem tworzenia nowej gospodarki w Republice Białorusi.

5

Informacja jako kluczowy składnik przedsiębiorstwa "nowej gospodarki"

Budziński R., Ordysiński T.

Zeszyty Naukowe. Studia Informatica / Uniwersytet Szczeciński

|

2009

|

Nr 24

65-83

EN

In the article information is presented as a crucial production factor of modern enterprises. There are explained basic term and definitions connected with information. Additionally there is identified a place of IT system in organization. Final part presents a role of information in "New Economy" and its share in enterprise value.

6

Zarządzanie przestrzenią wsi przez dodawanie jej wartości

Idziak Wacław

Prace Komisji Krajobrazu Kulturowego

|

2009

|

nr 12

198--205

PL

Wraz z zmniejszaniem funkcji rolniczych na wsie tracą dotychczasowe podstawy egzystencji, a razem z tym opowieści i podstawy tożsamości. W świecie płynnych tożsamości zależnych od globalnych trendów można poddać się biegowi wypadków i ulegać wzorom płynącym z zewnątrz, można też spróbować tworzenia nowych opowieści i budowania nowych tożsamości na podstawie przyjętej nowej specjalizacji wsi. Nie jest to proces łatwy, daje jednak szansę podmiotowości, możliwość oddziaływania na bieg wydarzeń. Dzięki nowej specjalizacji wieś może szybciej odnaleźć swoje miejsce w gospodarce wiedzy, doznań i twórczości. Zjawisko to daje się zauważyć, w małej na razie skali, także w pierwszych polskich wioskach tematycznych. Wśród liderów tych wsi rośnie świadomość potrzeby dbałości o tradycyjną architekturę i przestrzeń wsi.

EN

Minor role played by agricultural sector in Polish economy, accompanied by integration of grounds, as well as gradual conversion of traditional farms into agricultural enterprisers affect alterations of rural space and function of villages.. These changes are additionally intensified according to the advancement in different forms of residential and industrial building in villages. Therefore, facing all these phenomena, there should be formed the question about the management of rural space and making its values sustainable.Which way should rural space be arranged to stimulate its competitiveness in creating new values rather than to limit its range of potential functions and possibilities? The management of rural space is a multi – aspect undertaking. It involves activities resulting from administrative, economical, emotional, esthetic, rational, ethical, political, cultural and social premises. As far as realization of paradigm of villages revitalization is taken into account, interventions into each of the mentioned fields can be considered basing on continuum: positive – neutral – negative. Increasingly recognizable mistakes in arranging rural space in Poland point to the fact that each of the enumerated levels requires to be improved and thought over again in the view of an urgent need of the transition from modernization paradigm to the one regarding revitalization of villages. Thus, there should be put a question: which of the intervention levels can be the most helpful in this transition, where are located the potential of alterations and what can become its instrument? On the basis of theories involving the changes in their organization and personnel aspects as well as the author`s experience connected wit planning and introducing into practice projects dealing with revitalization of villages, it can be assumed that arguments and insufficient use of potential initiating the changes lies in the management of emotions. Due to awakening these emotions it is possible to become more open to making use of knowledge , to dare to transvalue models of thinking, to broaden imagination, to welcome cooperation and strengthen one`s personality, to awake enthusiasm.. In the course of this process the most courageous dreams are born, emerge new ideas regarding better use of already owned resources, there are found out values of rural life heritage , esthetic impressions are developed, people are able to believe in their own possibilities, they begin to appreciate their values and protect them. Additional aspect of managing emotions is connected with their growing economical meaning. This can be confirmed by increasingly common so – called experience economy in which emotions prevail over functions. Awakening emotions, especially those positive, is important in the situations of crisis, in the conditions of deficit occurring at places usually described by the words: “there is nothing here”. Applying metaphorical expression, the whole undertaking can be viewed as positive bewitching. Such an “enchanted” village starts living a new life and it has got the chance to protect itself against devastation. Its inhabitants, when they abandon mourning, are able to discover the ways to develop their talents. In this context there were shown the methods of emotions management, applied in building specialization of villages and farmholds, as well as the methods of training specialists for this kind of work.

7

Krytyka modelu nowej gospodarki.

Romanowska M.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/1

327-333

PL

Model Nowej Gospodarki i koncepcja zarządzania wiedzą były kluczowymi koncepcjami teoretycznymi ostatniej dekady. Skutkiem praktycznym wdrażania tych koncepcji była masowa ucieczka przedsiębiorstw z branż tradycyjnych do branż IT i ogromne nakłady ponoszone przez przedsiębiorstwa na rozwój nowych technologii informatycznych. Pojawiają się sygnały, że koncepcja Nowej Gospodarki była tylko krótkotrwałą modą. A inwestycje w zasoby niematerialne rozczarowały menedżerów i akcjonariuszy. Pojawiają się atrakcyjne alternatywy strategii inwestowania w IT - podnoszenia atrakcyjności tradycyjnych branż i szukanie nowych modeli działania w nich.

EN

The New Economy Model and the concept of knowledge management have been the key theoretical concepts of the last decade. The practical application of these concepts have resulted in the enormous flight of companies from traditional industries into IT ones and immense investments of these companies in the development of new information technologies. There are some indicators that the concept of New Economy have only been a short time fashion. The investments in intangible resources have disappointed managers and stockholders. There emerge attractive alternatives of IT investment strategies - to increase the attractiveness of traditional industries and to look for new business models in these industries.

8

Problemy rozwoju rachunkowości w nowej gospodarce

Zubalewicz A.

Ekonomia i Środowisko

|

2005

|

nr 2

113--126

PL

Nauka i praktyka rachunkowości podlega nieustannym procesom ewolucji wraz ze zmianami zachodzącymi w gospodarkach. Dane pochodzące z systemu rachunkowości służą podejmowaniu decyzji gospodarczych, a jednocześnie odzwierciedlać prawdziwy i rzetelny obraz sytuacji występującej w jednostce gospodarczej oraz powinny być dostarczane na czas. Wraz z kompilacją zewnętrznych warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa, zastępowania tradycyjnych form kapitału, kapitałem intelektualnym i substytucji kapitału środowiskowego wzrasta stopień zmienności otoczenia i zmienia się charakter oraz rodzaj operacji gospodarczych ewidencjonowanych przez rachunkowość. W usprawnieniu procesów zarządzania dane pochodzące z ewidencji systemu rachunkowości stają się podstawą podejmowania decyzji gospodarczych o charakterze ekonomicznym, środowiskowym czy społecznym.

EN

Together with the change of external operational conditions of enterprises, replacement of traditional forms of capital by intellectual capital and substitution of environmental capital, the degree of variability of surroundings increases and the character and type of economic operations recorded by accounting change. Tire model of contemporary accounting system is very complicated, which does not confirm its adaptation to the record of qualitatively new economic operations dealing with the natural environment and intellectual capital. The paper presents two new current trends, i.e. environmental and intellectual capital and discusses the characteristics of the two main directions of their development.

9

"Nowa gospodarka" a innowacje

Baruk J.

Problemy Jakości

|

2003

|

R. 35, nr 12

9-12

EN

The meaning of so called new economy is joined strongly with the capability of a firm to implement effectively always new changes outcoming from rapidly progressing competition. The commercialization of innovations is crucial for to achieve further success. How to understand the meaning of innovation in global sense? How to apply innovation management efficiently? What kind of management art should be here used? What about employees and their creativity? Is the solution a learning organization, which involves all levels of company activities developed by people? The discussion of many aspects of this problem with interesting conclusions are presented.