Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Analiza rozwiązania problemu wyrobów niezgodnych z wykorzystaniem metodyki 8D

Pacana A., Siwiec D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 117

433--446

EN

Organizations should be able to define what is a problem, be able to quickly find the cause of its occurrence and then decide on its elimination. It is the basis of the organization's functioning and development. The aim of the study is analyze the often solution problem with a large number of nonconforming products. The analysis was conducted in PZL Sędziszów company with using the 8D method. Analyzed the solution of the problem of incompatibility of products such as car bearing baskets. The analysis showed that changes in product inspection were necessary, as well as proved the importance of employee training and their liability for product and its quality. The conclusions of the analysis can be used in any organization wishing to improve its products.

PL

Organizacje powinny umieć zdefiniować, co jest problemem, potrafić w szybki sposób odnajdywać przyczyny jego wystąpienia i dopiero wówczas podejmować decyzje o jego eliminacji. To podstawa funkcjonowania i rozwoju organizacji. Celem artykułu jest przeanalizowanie sposobu rozwiązania często spotykanego problemu niezadowalająco dużej liczby wyrobów niezgodnych. Analizę przeprowadzono w przedsiębiorstwie PZL Sędziszów z wykorzystaniem metodyki 8D. Dokonano analizy rozwiązania problemu niezgodności wyrobów, jakim były koszyki łożysk samochodowych. Analiza wykazała konieczność wprowadzenia zmian w kontrolach produkowanych wyrobów, a także udowodniła jak istotne są szkolenia pracowników i uświada-mianie im odpowiedzialności za produkt i jego jakość. Wnioski płynące z analizy można wykorzystać w dowolnych organizacjach pragnących doskonalić swoje wyroby.

2

Zapobieganie niezgodnościom wyrobów w przedsiębiorstwie produkcyjnym – studium przypadku

Kapkowska K., Knop K.

Archiwum Wiedzy Inżynierskiej

|

2018

|

T. 3, Nr 2

7--10

PL

Głównym celem badań jest identyfikacja i ocena poziomu jakości w procesie produkcji form odlewniczych oraz przedstawienie sposobów zapobiegania niezgodnościom. W artykule wykorzystano dwa tradycyjne narzędzia zarządzania jakością, tj. diagram Pareto-Lorenza oraz diagram Ishikawy. W wyniku przeprowadzonych badań przy użyciu diagramu Pareto-Lorenza wyszczególniono główne niezgodności badanego produktu. Kolejnym etapem było wykorzystanie diagramu Ishikawy do analizy czynników powodujących najczęściej występującą niezgodność (niezgodność krytyczną). Do każdej niezgodnosci zaproponowano działania korygujące i zapobiegawcze.

EN

The main goal of the research is the identification and assessment of the quality level in the production process of molds and the presentation of methods to prevent nonconformities. The article uses two traditional quality management tools, such as Pareto-Lorenz diagram and Ishikawa diagram. As a result of the research carried out using the Pareto-Lorenz diagram, the main nonconformities was specified for the product under test. The next step was to use of the Ishikawa diagram to analyze the factors that cause the most common nonconformity. Corrective and preventive actions have been proposed for each nonconformities.

3

Wyrób niezgodny w działalności dealerskiej

Ząbek J.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2013

|

Vol. 16, nr 4

45--52

EN

The rules of the dealership are presented in the paper. Each dealer works according to the no-name agreements. No name agreements are the basis of the existence of many organizations in industry. Dealership agreement is an important example of an unnamed contract. According to the agreement the supplier delivers its product to the dealer. Then the dealer sells the product to the customer. Selling and repairing cars, services of mobile phone network, sales of household goods, selling and servicing of tractors and machinery builders are the examples of industry, where the unnamed contracts exists. It turns out, there are four types of nonconforming products as a results of service organization. The first type includes nonconforming products in quality system based on ISO 9001: 2008. The second one includes social defective products. The third type means non-ethic manufactured products. The last type includes the nonconforming products whose defects are easy visible to most customers. The study investigates the factors determining the occurrence of nonconforming products in Authorized Car Dealer. I find out, that authorized car dealer generates nonconforming products during the material products or nonmaterial products delivering. It turns out that more than 30% of nonconforming products, exactly 33,33% comes from suppliers. It means, that there are a number of difficulties to eliminate the nonconforming products from dealership. For this, the changes in the dealers agreement have to be done. The implementation of the specification of ISO/TS 16949 in the suppliers organization seems to be a necessary solution.

4

Systemowe zarządzanie wyrobami niezgodnymi

Dzwolak W.

Przemysł Spożywczy

|

2011

|

T. 65, nr 7/8

72-75

PL

Wyroby (surowce, półprodukty i produkty) niespełniające ustalonych wymagań (wyroby niezgodne) są stałymi elementami każdego systemu zarządzania jakością i bezpieczeństwem żywności, dlatego powinny być objęte systemowymi działaniami w ramach tzw. nadzoru nad wyrobami niezgodnymi. W artykule przedstawiono podstawy zarządzania wyrobami niezgodnymi z uwzględnieniem wymagań norm ISO 9001 oraz ISO 22000, a także standardów BRC i IFS. Scharakteryzowano systemowe nadzorowanie wyrobów niezgodnych, które powinno obejmować identyfikowanie, kategoryzację, odizolowanie i zabezpieczenie przed niezamierzonym użyciem, a także wycofanie wyrobu, sposoby jego zagospodarowania oraz wykonywanie działań korygujących, które umożliwiają udoskonalenie systemów zarządzania jakością i bezpieczeństwem żywności.

EN

Products (raw materials, semi-products and final products) which do not comply with the defined requirements (nonconforming products) are components of every food quality and food safety management systems. That is why nonconforming products should be covered by planned actions in the course of control of nonconforming products. In the article there are presented the fundamentals of nonconforming products management including some requirements of ISO 9001, ISO 2000, BRC and IFS standards. In the paper, a system control of nonconforming products is characterized. The control should include such elements as identification, classification, quarantine actions as well as product withdrawal and disposal. Control of nonconforming products requires also corrective actions aiming at improvement of food quality and food safety management systems.