Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: non family business

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

The use of controlling as a tool of competitiveness in family and non-family businesses in transition economies

Sedliačiková Mariana, Moresová Mária, Stasiak-Betlejewska Renata, Drábek Josef, Schmidtová Jarmila

Polish Journal of Management Studies

2022

Vol. 26, No. 1

250--270

Controlling is considered a tool that increases the quality of corporate management. At present, it is very important to perceive controlling not only as a quick control tool but especially as a tool that helps an enterprise to achieve its objectives, to meet its vision, to adopt adequate strategies, thereby also directly improving the economic results and the long-term competitiveness of the enterprise. The aim of the study is to compare the use of controlling, such as a tool of competitiveness in family and non-family businesses in transition economies. The issue was mapped in the territory of the Visegrad Four (V4) by means of an empirical survey by the method of a questionnaire. The sample consisted of 405 family and non-family businesses from Slovakia, Poland, Czech Republic, and Hungary. The hypotheses were tested using the Test of the difference between two proportions. At the same time, due to the better interpretation of the achieved results, the statistical method of the Interval estimate of the population proportion has been applied. The results have shown that there are significant differences in the use of controlling tools in family and non-family businesses. The major differences have been found out in the area of financial controlling, namely the application of profitability and liquidity indicators, and investment controlling in using net present value.

Controlling uznawany jest za narzędzie, które podnosi jakość zarządzania przedsiębiorstwem. Obecnie bardzo ważne jest postrzeganie controllingu nie tylko jako narzędzia szybkiej kontroli, ale przede wszystkim jako narzędzia, które pomaga przedsiębiorstwu osiągać cele, realizować wizje, przyjmować odpowiednie strategie, przez co również bezpośrednio poprawiania wyniki ekonomiczne i długookresową konkurencyjność przedsiębiorstwa. Celem opracowania jest porównanie wykorzystania controllingu jako narzędzia konkurencyjności w firmach rodzinnych i nierodzinnych w gospodarkach przechodzących transformację. Zagadnienie zostało zmapowane na terenie krajów Grupy Wyszehradzkiej (V4) za pomocą badania empirycznego metodą kwestionariusza ankiety. Próba składała się z 405 firm rodzinnych i nierodzinnych ze Słowacji, Polski, Czech i Węgier. Hipotezy zweryfikowano za pomocą Testu różnicy między dwiema proporcjami. Jednocześnie, ze względu na lepszą interpretację uzyskanych wyników, zastosowano statystyczną metodę estymacji interwałowej proporcji populacji. Uzyskane wyniki ukazały, że istnieją istotne różnice w stosowaniu narzędzi controllingu w przedsiębiorstwach rodzinnych i nierodzinnych. Główne różnice stwierdzono w obszarze controllingu finansowego, a mianowicie w stosowaniu wskaźników rentowności i płynności oraz controllingu kontrolingu inwestycyjnego w stosowaniu wartości bieżącej netto.

Innovation of Polish family and non-family businesses

Kraśnicka Teresa

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2021

z. 150

81--98

Purpose: The study aimed to identify differences in the level of innovation of the two types of firms – family (FB) and non-family (NFB) – and understand how the expectations of the management and/or business owners vary regarding the impact of innovations on business performance. Design/methodology/approach: Research questions were formulated based on the review of the findings of the surveys that compared innovation in family and non-family firms worldwide. Then, empirical research was conducted in 334 family and non-family firms in Poland. Findings: The findings do not confirm significant differences in the level of product innovation between FB and NFB. On the other hand, they point to a higher level of innovation measured with the number of process innovations in NFB. Research shows that firms rate the degree to which the expectations of innovation effects were fulfilled relatively low in both types of firms. Research limitations/implications: The applied measurement of the level of innovation according to the number of implemented innovations does not take into account their qualitative aspect, whether they are radical or incremental. The survey (questionnaire and interview) was based solely on the number of innovations declared as implemented by the respondents. Practical implications: The survey findings should inspire managers of family and non-family firms to analyze both the expected effects of the implementation of a particular type of innovation and to assess its actual outcomes. Social implications: Studies show that FB are not less innovative when it comes to implementing new or modified products and services. This contradicts both the opinions and some research results about the conservatism of FB or their stronger orientation towards family goals at the expense of a firm’s growth. Originality/value: This comparative study on FB and NFB innovation fills a gap in the area where knowledge concerning this issue is still scarce in Poland.