Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: możliwości operacyjne

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

The impact of total quality management, supply chain management practices and operations capability on firm performance

Saragih Jopinus, Tarigan Adrian, Pratama Ikbar, Wardati Jumadiah, Silalahi Elba Frida

Polish Journal of Management Studies

2020

Vol. 21, No. 2

384--397

The main objective of the study is to examine and explain the structural relationship between and among the operational capability, Total quality management, supply chain practices, and operational performance. Enterprise can achieve a high level of performance, depending on their internal capabilities. The result is crucial as it not just supports managers in recognizing the way to leverage their internal capabilities through establishing relationships with partners in the supply chain but also signifies the need to sharpen these capabilities for expertise. Inimitable resource base could be created through the support of key partners and integration of internal capabilities. This resource base is crucial for achieving competitive advantage. Empirical support has been provided by this study about the mediating influence of TQM on the relation of supply chain operations capability and performance. The findings are in line with the competence-based, resource-based perspective of the firm and resource advantage theory (linked with the success of manufacturing). Firms are allowed by SCM practices to benefit from manufacturing capabilities by coordination with key supply chain members and leveraging expertise. The SEM-PLS is used as an analysis tool, which is among the most robust structural equation modelling technique. The study has used the survey-based methodology to achieve the objectives of the current study. The random sampling is used, and the response rate is 54 percent which is considered higher than the minimum response rate. The findings reveal that sustainable competitive advantage could be achieved through supply chain management. Further, evidence has been provided by the study for the direct influence of SCM practices and operations capability on the firm’s performance.

Głównym celem badania jest zbadanie i wyjaśnienie strukturalnego związku między zdolnością operacyjną, zarządzaniem całkowitą jakością, praktykami łańcucha dostaw i wydajnością operacyjną. Przedsiębiorstwo może osiągnąć wysoki poziom wydajności, w zależności od ich wewnętrznych możliwości. Wynik jest kluczowy, ponieważ nie tylko wspiera menedżerów w rozpoznaniu sposobu na wykorzystanie ich wewnętrznych zdolności poprzez nawiązywanie relacji z partnerami w łańcuchu dostaw, ale także oznacza potrzebę zaostrzenia tych umiejętności w celu uzyskania wiedzy specjalistycznej. Niepowtarzalną bazę zasobów można stworzyć dzięki wsparciu kluczowych partnerów i integracji wewnętrznych możliwości. Ta baza zasobów ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Badanie to zapewniło wsparcie empiryczne dotyczące pośredniczącego wpływu TQM na stosunek zdolności i wydajności operacji łańcucha dostaw. Ustalenia są zgodne z opartą na kompetencjach, opartą na zasobach perspektywą firmy i teorią przewagi zasobów (związaną z sukcesem produkcji). Firmy mogą dzięki praktykom SCM korzystać z możliwości produkcyjnych poprzez koordynację z kluczowymi członkami łańcucha dostaw i wykorzystanie wiedzy specjalistycznej. SEM-PLS jest wykorzystywany jako narzędzie analityczne, które należy do najbardziej niezawodnych technik modelowania równań strukturalnych. W badaniu wykorzystano metodologię opartą na ankiecie, aby osiągnąć cele obecnego badania. Wykorzystywane jest losowe próbkowanie, a odsetek odpowiedzi wynosi 54 procent, co uważa się za wyższe niż minimalny odsetek odpowiedzi. Ustalenia pokazują, że trwałą przewagę konkurencyjną można osiągnąć poprzez zarządzanie łańcuchem dostaw. Ponadto badanie dostarczyło dowodów na bezpośredni wpływ praktyk SCM i zdolności operacyjnych na wyniki firmy.

Polskie wojska specjalne 1951–1993

Kajetanowicz J.

Kwartalnik Bellona

2016

Nr 2

63--78

Do połowy lat siedemdziesiątych XX wieku polskie wojska specjalne były intensywnie rozbudowywane w związku z planowanym ich użyciem w ewentualnej operacji zaczepnej Frontu Polskiego w ramach Zjednoczonych Sił Zbrojnych Układu Warszawskiego. Pododdziały tych wojsk ciągle udoskonalano pod względem organizacyjnym i szkoleniowym. Do ich uzbrojenia i wyposażenia wprowadzano broń najnowszego typu i nowoczesny sprzęt wojskowy. Wypracowywano efektywne formy ich wykorzystania w działaniach operacyjnych zarówno na skalę taktyczną, jak i operacyjno-strategiczną. Zakładano, że będą one prowadzić głównie działania z zakresu rozpoznania specjalnego. Przygotowywano je również do działań dywersyjno-sabotażowych, terrorystycznych i antyterrorystycznych, a także propagandowo-psychologicznych.

The author discusses the activity of the Polish Special Forces in the years 1951-1993. They were intensively developed to the middle of the 1970s, in connection with the plan to use them in the possible offensive operation of the Polish front within the Unified Armed Forces of the Warsaw Treaty Organization. Special Forces subunits were constantly perfected as regards their organization and training. They were armed with state-of-the-art weapons and provided with advanced military equipment. Effective forms of using the forces to carry out both tactical and operational/strategic tasks were developed. It was assumed that they would mainly undertake special reconnaissance activities. They were also prepared to carry out diversion/sabotage, terrorist and anti-terrorist, as well as persuasive/psychological activities.