PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 12

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  marketing personalny
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Assessment of the company’s motivation system in the employees’ perception – case study
Adamska Hanna
Scientific Journal of the Military University of Land Forces
|
2019
|
Vol. 51, No. 1(191)
95--104
EN
Nowadays, organizations through the appropriate motivational activities create employee behavior. They should apply available material and non-material incentives in a sustainable manner. Therefore, it is necessary to create such a motivation system within the organization’s activity that will generate employees’ right attitudes, beneficial for them and for the entire organization as well. The purpose of the work was to determine the employees’ subjective feelings related to motivational instruments used in the company. The research object was EnergiaPro S.A. with its registered seat in Wroclaw. The basic research technique was a survey, which was carried out anonymously among the employees of the administrative division. Research has shown that the company uses methods of material and non-material motivation. Employees particularly appreciate the system of cash incentives, especially bonuses. It is the motivator for them to work more efficiently. Not without significance for them is also non-cash motivating (training, social allowances and the use of additional leave). They have positive feelings about the correctness of the motivational methods used, although their expectations regarding cash motivation, especially salaries, are higher. They expect wage increases and fair awards, recognizing that this is a major problem in the company.
PL
Obecnie wiele firm poprzez właściwe działania motywacyjne kreuje zachowania swoich pracowników. Mając do dyspozycji bodźce materialne i niematerialne powinny stosować je w sposób zrównoważony. Zatem podstawą w działalności organizacji jest stworzenie takiego systemu motywacyjnego, który będzie wyzwalał w pracownikach właściwe postawy, korzystne dla nich samych, jak i dla całej organizacji. Celem pracy było określenie subiektywnych odczuć pracowników związanych z instrumentami motywacyjnymi stosowanymi w firmie. Obiektem badań była firma EnergiaPro S.A. z siedzibą we Wrocławiu. Podstawową techniką badawczą była ankieta, która miała charakter anonimowy i została przeprowadzona wśród pracowników pionu administracyjnego. Badania wykazały, że firma stosuje metody motywowania materialnego, jak i niematerialnego. Pracownicy szczególnym uznaniem obdarzają system motywacji gotówkowej, zwłaszcza premie. Jest ona dla nich motywatorem do bardziej efektywnej pracy. Nie bez znaczenia dla nich jest również motywowanie bezgotówkowe (szkolenia, dodatki socjalne oraz korzystanie z dodatkowego urlopu wypoczynkowego). Mają pozytywne odczucia co do prawidłowości stosowanych metod motywacyjnych, chociaż ich oczekiwania względem motywacji gotówkowej, zwłaszcza pensji, są większe. Oczekują wzrostu płac oraz sprawiedliwego przyznawania nagród, uznając, że jest to główny problem w firmie.
2
Content available Employer branding – strategia sukcesu organizacji w nowoczesnej gospodarce
Ober J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 95
345--356
PL
Współczesne zarządzanie zasobami ludzkimi staje przed licznymi wyzwaniami, dotyczącymi przede wszystkim przyciągnięcia i zatrzymania najbardziej utalentowanych pracowników w firmie, co staje się niezbędne do przetrwania organizacji. Aby zintensyfikować konkurowanie o talenty, organizacje muszą dostosować i odróżniać swoje komunikaty od komunikatów konkurencji. Employer branding nigdy wcześniej nie był tak istotnym elementem zarządzania kadrami oraz sukcesu organizacji. Co więcej rywalizacja o talenty staje się coraz bardziej intensywna.
EN
At present human resources management faces numerous challenges concerning primarily attracting and retaining the most talented employees within a company, that becomes necessary for an organization to survive. In order to intensify competition for talents, organizations need to distinguish their communication from their competition. Employer branding has never before been that important part of human resources management and organization’s success. Actually, competition for talents is getting even more intensive.
3
Content available remote Motywujący menedżer - kompetencje, metody, narzędzia
Kolczyńska K.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 49
117--127
PL
Gospodarka podlega coraz to częstszym, szybszym i mniej przewidywalnym zmianom. Każdy pracownik potrafiący elastycznie przystosować się do zmieniającej się sytuacji stanowi ogromną wartość dla przedsiębiorstwa. W realiach współczesnego biznesu do utrzymania takiego pracownika nie wystarczy klasyczny system motywowania. Warunkiem ciągłej i produktywnej pracy jest bowiem kompleksowy i skuteczny system motywowania angażujący kierownictwo każdego szczebla. Od menedżerów wymaga się zatem nie tylko umiejętności związanych z zarządzeniem, ale również wiedzy psychologicznej, wyczucia potrzeb ludzi oraz odpowiedniego doboru środków zaspokajających te potrzeby. Tylko dzięki takiej relacji z pracownikami, nowoczesna firma może osiągnąć trwały, dynamiczny rozwój, zyskać konkurencyjność oraz utrzymać dobry wizerunek i pozycję na rynku. Jednym słowem odnieść długofalowy sukces.
EN
The economy is subject to more and more frequent, faster and less predictable changes. Every employee being able to flexibly adapt to the changing situation constitutes an enormous value for the enterprise. In the reality of the contemporary business in order to support such an employee a classic motivate schema is not enough. A condition of continuous and productive work is comprehensive and effective incentive schema involving all levels of management. It is demanded from managers not only to be able to connect with management but also to have psychological knowledge, feel people’s needs and to select proper method satisfying these needs. Thanks to such relation with employees, modern company can achieve the long-lasting, rapid development, gain the competitiveness and keep the good image and the position on the market. In other words, to achieve long-term success.
4
Content available Rola marketingu personalnego w kształtowaniu wizerunku organizacji naukowej
Baruk A. I.
Prace Instytutu Lotnictwa
|
2012
|
Nr 4 (225)
107--125
PL
W artykule dążono do określenia znaczenia działań z zakresu marketingu personalnego w kształtowaniu wizerunku organizacji naukowej, co było podstawowym celem tego opracowania. W oparciu o metodę badawczą, jaką jest analiza krytyczno-poznawcza literatury przedmiotu z zakresu marketingu i zarządzania zidentyfikowano odmienne sposoby interpretowania wizerunku przez różnych autorów, jak również określono istotę pojęć ściśle związanych z wizerunkiem takich, jak tożsamość, osobowość, reputacja i marka, uwzględniając specyfikę organizacji naukowej. W dalszej części artykułu dokonano klasyfikacji cząstkowych wizerunków organizacji naukowej jako pracodawcy, podkreślając występowanie luki wizerunkowej spowodowanej jej odmiennym postrzeganiem przez poszczególne segmenty adresatów oferty personalnej. Rozważania teoretyczne zostały wzbogacone analizą wyników pierwotnych badań empirycznych, które przeprowadzono za pomocą metody badawczej, jaką jest badanie ankietowe. Szczególną uwagę zwrócono na siłę wpływu różnych elementów oferty personalnej na postrzeganie organizacji naukowej, uwzględniając przede wszystkim perspektywę jednej z podstawowych grup jej odbiorców, jakimi są uczestnicy zewnętrznego rynku pracy, czyli potencjalni pracownicy. Dzięki prowadzeniu wspomnianych badań od kilku lat możliwe było ponadto przeprowadzenie analizy porównawczej, której wyniki pozwoliły na zidentyfikowanie zmian znaczenia analizowanych determinant postrzegania pracodawcy oraz ich zakresu. Na zakończenie przedstawiono wizerunkowe skutki marketingowej orientacji personalnej organizacji naukowej oraz jej braku, zwracając uwagę na ich szeroki zakres obejmujący praktycznie wszystkie obszary funkcjonowania danej instytucji.
EN
The paper aims to define the role of personal marketing activities in forming the image of a science organization. Based on the critical-cognitive analysis of literature on marketing and management, the paper discusses different interpretations of image and definitions of image related concepts of identity, personality, reputation and brand in the context of science organizations. The work subsequently presents a classification of sub-images of a science organization as an employer, stressing the occurrence of image discrepancy caused by different perceptions of an organization by particular segments of the the personal proposition recipients. The theoretical deliberations are complemented by an analysis of the original empirical research conducted by means of a survey. Special attention is paid to examining how strongly different elements of personal proposition affect perceptions of a science organization. This is analysed mainly from the perspective of potential employees, who represent one of the most important target groups. As the empirical research has been earned out for several years it was possible to make a comparative analysis, which helped to identify and quantify changes in the significance of the analysed determinants of employer perception. Finally, the paper discusses the effects that the personal marketing orientation (or its lack) has on the image of a science organization. The work points out to a very wide spectrum of these effects embracing in fact all areas of an organization's operations.
5
Content available remote Trendsetterzy jako liderzy opinii konsumentów
Miszczak M.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2011
|
T. 6, nr 1
23--30
EN
Article describes the trendsetter, person who is employee by firm to promote products and services in personal environment. Trendsetter establishes contacts and takes advantages of acquaintances already in this purpose. Trendsetter works by use principles of influences and knowledge from of psychology and sociology. He is the exemplar for imitating, most often in areas related with advertised products or services, but proper motives of procedures of trendsetter are invisible. Trendsetter is leader of opinion of consumers, but he belongs to this part, who for work, advertised products receive reward or advertised products.
6
Content available remote Kreowanie wizerunku jednostki w organizacji publicznej poprzez marketing personalny
Wereda W., Kresowska M.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2011
|
T. 6, nr 1
31--48
EN
The purpose of this paper is to present the knowledge in the scope of personnel marketing and the creation of individual's image as well organization's image on the example of the Police. Surveys conducted for giving the concrete form of theoretical assumptions revealed that attraction and retaining of loyal employees in the organization is a very difficult thing to achieve. Employees' involvement in the affairs of the organization and the implementation of employer's objectives in an effective way can be the product for the creation of the positive image of the individual in the organization and the organization itself.
7
Praktyczne zastosowanie nowoczesnych technologii w działaniach personalnych
Baruk A. I.
Problemy Jakości
|
2007
|
R. 39, nr 3
24-27
8
Content available remote Chances for the popularisation of an active strategy of conflict management in an organization through internal marketing
Bortnowska H., Łychmus P., Stankiewicz J.
Management
|
2006
|
Vol. 10, no 2
59-65
EN
Conflicts are normal, ubiquitous, continuous and useful phenomena in an organization. For managing them, managers may use active, passive or passive-active strategy. In the article, we have focused on the active strategy of conflict management and on the opportunities of its popularization in the organization through internal marketing.
PL
Konflikty są w organizacji zjawiskami normalnymi, wszechobecnymi, ciągłymi i użytecznymi. By nimi zarządzać, menedżerowie mogą wykorzystać strategię aktywną, pasywną, bądź pasywno-aktywną. W artykule skoncentrowałyśmy się na aktywnej strategii zarządzania konfliktami oraz szansach jej upowszechniania w organizacji poprzez działania z zakresu marketingu personalnego.
9
Rola pracownika we współczesnym przedsiębiorstwie
Baruk A. I.
Problemy Jakości
|
2005
|
R. 37, nr 3
16--20
PL
Postrzeganie przez pracownika własnej roli w organizacji wiąże się ściśle z zaspokajaniem potrzeby uznania.
EN
The predominant concept in the article is the necessity to have appropriate personnel as the prerequisite for success of any business. Any employee, notwithstanding his position in the company structure, makes an important link for the company's proper operation and development. Therefore, recognition of the role of each employee and showing appreciation to him is reflected in his attitude towards the employer. The article also includes results of a survey conducted among 100 global business leaders that are present on the Polish market.
10
Content available remote Through the management of rewarding "internal customers" to the success of an organization
Stankiewicz J., Bortnowska H.
Management
|
2005
|
Vol. 9, no. 1
29-40
EN
In today's market economy, in order to do business effectively a company is required to make a number of decisions directed at reaching and/or keeping a satisfactory competitive position, favourable to achieving market success. It is necessary to use new competitive methods, incIuding managing the employees ("internal customers") according to the rules of personnel management. The right pay policy may help a company to obtain and keep the right staff, interested in their company's market success.
PL
W dzisiejszej gospodarce rynkowej, efektywne prowadzenie działalności gospodarczej wymaga od przedsiębiorców podejmowania wielu decyzji zmierzających do zdobycia i/lub utrzymania satysfakcjonującej pozycji konkurencyjnej, sprzyjającej osiągnięciu przez przedsiębiorstwo sukcesu rynkowego. Konieczne staje się stosowanie nowych metod konkurowania, w tym przez kierowanie pracownikami (,,klientami wewnętrznymi") zgodnie z zasadami marketingu personalnego. Realizowanie odpowiedniej polityki wynagradzania, może pomóc przedsiębiorstwu w pozyskaniu i zatrzymaniu pożądanego personelu, dążącego do osiągnięcia sukcesu rynkowego zatrudniającej go organizacji.
11
Kwestie personalne we wspólczesnej firmie
Baruk A.
Problemy Jakości
|
2004
|
R. 36, nr 11
13-18
12
Marketing personalny
Czerniachowicz B.
Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński
|
1999
|
Nr 37
257-264
EN
The article presents a new idea of managing staff in which the central point is an employee as a customer. This conception concerns problems of marketing in all areas of the enterprise management. Manager responsible for personnel marketing is obliged to observe expectations and to take care of interests of the future and present employees. For every enterprise it is crucial to apply this methods and thanks to them it is possible to gain a competitive advantage in comparison to other participants of the market. To sum up the idea of personnel marketing refers to the processes of co-ordinating labour resources and objectives of the company.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.