Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Inwestujemy w ludzi i budujemy zaufanie

Koralewski Michał, Remelska Aleksandra

Logistyka

|

2022

|

nr 4

60--62

PL

Rozmowa z Aleksandrą Remelską, Dyrektor ds. Finansowych i Operacyjnych w Łukasiewicz – Poznańskim Instytucie Technologicznym.

2

Dashboards - effective instrument of decision in synergy with software support

Teplická Katarína, Steingartner William, Kádárová Jaroslava, Hurná Soňa

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 22, No. 1

565--582

EN

Controlling is a part of the management information and economic business systems and its use to improve the performance in the companies. This idea is a very important part of the strategy of the European Union in area development of information technologies and economic growth. The main goal of this contribution is to point out software support in praxis and the significance of dashboards for decision process in the companies, to analyse barriers and benefits of controlling implementation in Slovak companies. Experimental research was orientated on the base analyses of software products offering in Slovakia and view of dashboards of software systems - JMP, SAS, EIS Dominant, ONIX, EPICOR I SCALA, SAP. Questionary research was realized in selected fifty companies in Slovakia in the area of engineering, mining, and building. The main results of analyses confirm the big barrier of implementation of controlling because it requires a change in the company's management system, a change in the organizational structure of the company, the creation of a controller's position and Slovak companies do not want to make changes. The total summary of analysing confirms real state that the companies have a problem to implementation of controlling but in the future is important to fill the main goal of European Union strategy in the area using information technologies for all processes in the companies and adapting to the digital economy. The primary part of controlling is dashboards that often provide views of key performance indicators in the companies and create a base for competitiveness.

PL

Controlling jest częścią systemu informacji zarządczej i ekonomicznych systemów biznesowych oraz jego wykorzystania do poprawy wyników w przedsiębiorstwach. Idea ta jest bardzo ważną częścią strategii Unii Europejskiej w obszarze rozwoju technologii informacyjnych i wzrostu gospodarczego. Głównym celem tego artykułu jest wskazanie wsparcia oprogramowania w praktyce oraz znaczenia dashboardów w procesie decyzyjnym w firmach, analiza barier i korzyści z wdrożenia kontrolingu w słowackich spółkach. Badania eksperymentalne ukierunkowane były na analizy bazowe produktów programistycznych oferowanych na Słowacji oraz widok dashboardów systemów oprogramowania - JMP, SAS, EIS Dominant, ONIX, EPICOR I SCALA, SAP. Badania ankietowe zostały zrealizowane w wybranych pięćdziesięciu firmach na Słowacji z obszaru inżynierii, górnictwa i budownictwa. Główne wyniki analiz potwierdzają dużą barierę wdrożenia kontrolingu, ponieważ wymaga on zmiany systemu zarządzania firmą, zmiany struktury organizacyjnej firmy, utworzenia stanowiska kontrolera, a słowackie firmy nie chcą wprowadzać zmian. Sumaryczne podsumowanie analiz potwierdza rzeczywisty stan, że firmy mają problem z wdrożeniem kontrolingu, ale w przyszłości jest ważne, aby wypełnić główny cel strategii Unii Europejskiej w obszarze wykorzystania technologii informatycznych do wszystkich procesów w firmach i dostosowania się do technologii cyfrowych. gospodarka. Podstawową częścią kontrolingu są kokpity, które często zapewniają widoki kluczowych wskaźników wydajności w firmach i tworzą podstawę konkurencyjności.

3

The organisation of the controlling system in an enterprise

Maj A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

nr 2

33--40

EN

This paper analyses the organisation of a controlling system in an enterprise, allowing for theoretical and practical aspects of the basic management function, i.e. planning. It presents original controlling tools supporting the organisation activity planning and controlling process in a detailed manner. The analysis pays particular attention to the fact that budgeting is the most frequently applied management accounting and controlling tool. Given the nature of the paper, it has been emphasised that budgeting, similarly to other tools if inappropriately used, may not bring about anticipated results; on the contrary, it may even generate losses. While emphasising the importance of controlling in the company management process, the paper also highlights the employee motivation system.

4

Kontroling w procesie wdrażania nowoczesnych metod zarządzania – teoria i praktyka na przykładzie własnych badań

Pawłowski M., Kułakowska A., Piątkowski A.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2016

|

Nr 1

127--132

PL

Celem poniższego artykułu jest omówienie wyników badań dotyczących kontrolingu jako narzędzia wspomagającego menedżerów wprowadzających efektywne metody zarządzania. Badania empiryczne zostały przeprowadzone wśród pracowników polskich organizacji zarówno państwowych jak i prywatnych o różnej wielkości. Menedżerowie stosując kontroling w praktyce, konstruują coraz bardziej optymalne rozwiązania usprawniające proces zarządzania organizacją. Ponadto autorzy artykułu wskazują instrumenty kontrolingu, które stymulują ten proces decyzyjny.

EN

The main purpose of this article is to present and discuss the results of authors empirical researches connected with a controlling as an instrument which can assist managers who are implementing effective management methods. The empirical researches were conducted among the employees of Polish state and private organizations of all sizes. The managers who are using controlling in practice are able to create solutions which can improve the process of organizational management. The authors would also like to present controlling instruments that can stimulate the decision-making process.

5

Kontroling w zarządzaniu transportem przedsiębiorstwa

Jucha M., Piątkowski R.

Logistyka

|

2015

|

nr 4

3891--3897, CD2

PL

Zarządzanie transportem w przedsiębiorstwie wymaga znajomości składników kosztów transportu oraz analizy jego składowych. W pracy zostały przestawione wszystkie koszty rodzajowe jakie składają się na koszt transportu. Wyspecyfikowane są również składniki kosztu transportu w podziale na transport własny i obcy. Ponadto w artykule przedstawiono analizę kalkulacji kosztów transportu z uwzględnieniem składowych opisanych wcześniej. Kalkulacja jest narzędziem dzięki któremu zarządzający otrzymuje informacje o wartości kosztów jednostki kalkulacyjnej. W pracy zawarto także propozycję autorów dotyczące zastosowanie narzędzia kontrolingowego w postaci trzech wskaźników, które dają informacje na temat proporcji kosztów transportu w porównaniu do wartości przychodów ze sprzedaży, ilości sprzedanych produktów. Wynik obliczeń wskaźnika w którym uwzględniony jest koszt transportu (własny, obcy) pozwala podjąć decyzje co do wyboru pomiędzy własnym i obcym środkiem transportu.

EN

The business transport management is connected with knowledge about components of transport cost and it needs of detail cost’s analysis. This work describes the main transport cost and the most important factors which are connected with the business transport system. However, the detail calculations of transport cost are presented too. The presented calculation is an economic tool which help the manager to achieve an information about the value of cost. At the end of this paper the authors proponed three indicators which can give an information about revenues and cost ratio and information about the amount of sold products. Presented results of indicator calculation process are connected with the transport cost (own and others) and it allowed to make a decision for choosing of own or others means of transport.

6

The reference model of supply chain operational controlling in value management

Śliwczyński B.

LogForum

|

2010

|

Vol. 6, no. 1

21-36

EN

The systemic approach of the controlling function to supporting the operations management results from its complex analysis of the supply chain business and operating results and from influencing the operations management factors - products, processes and resources that determine the achieved result (revenues, costs, profitability and assets turnover as well as the return on invested capital). All product features which stand for customer value and its competitiveness are the basis for designing, planning and controlling the interconnected processes responsible for manufacturing and delivery of products. The effectiveness of methods applied in developing products, processes and resources depends on the precise analysis and appraisal of the operating conditions that justify their application. Supporting the operations management, focused on the product value and improving the company's financial result, apart from financial, technical and economic analyses requires transferring the product value to activities control methods and to developing the resources in the product supply chain already at the stage of planning. As a result of an analysis of requirements supporting the development of processes and resources in the supply chain, a reference model of operational controlling in product value management was developed. The multicriterion selection and appropriate application of material flow management methods in the supply chain is each time preceded by an operating and financial analysis as well as by an appraisal of operating conditions that influence the choice of control methods

PL

Systemowe podejście kontrolingu do wspomagania zarządzania operacyjnego, wynika z jego kompleksowego badania wyników ekonomicznych i operacyjnych łańcucha dostaw oraz kształtowania czynników zarządzania operacyjnego - produktów, procesów i zasobów - determinujących osiągany wynik (przychody, koszty, rentowność i rotację majątku oraz zwrot z zainwestowanego kapitału). Wszystkie cechy produktu, stanowiące o wartości dla klienta i jego konkurencyjności, są podstawą projektowania, planowania i kontrolowania powiązanych systemowo procesów odpowiedzialnych za wytwarzanie i dostarczanie produktów. Skuteczność metod kształtowania produktów, procesów i zasobów, zależy od precyzyjnej analizy i oceny warunków operacyjnych kwalifikujących ich zastosowanie. Wsparcie zarządzania operacyjnego, ukierunkowane na wartość produktu i poprawę wyniku przedsiębiorstwa, wymaga obok analizy finansowej i techniczno-ekonomicznej przeniesienia wartości produktu na metody sterowania działaniami i kształtowanie zasobów w łańcuchu dostaw produktu już na etapie ich planowania. W wyniku analizy wymagań wspomagających kształtowanie procesów i zasobów w łańcuchu dostaw opracowano model referencyjny kontrolingu operacyjnego w zarządzaniu wartością produktu. Wielokryterialny dobór i właściwe zastosowanie metod zarządzania przepływem materiałowym w łańcuchu dostaw jest za każdym razem poprzedzony analizą operacyjną i finansową oraz oceną warunków operacyjnych, wpływających na wybór metod sterowania

7

Controlling w zarządzaniu jakością

Szczepańska K.

Problemy Jakości

|

2009

|

R. 41, nr 5

17-20

EN

Articles presents outline concept of controlling in enterprises. They have been discussed controlling's foundation and definitions. It exert differences among control and controlling and describes specificity in enterprise strategie and operational controlling as well. On relationships with system and process approach in guality management indicate also. In conclusions ascertain that controlling it can contribute for improvement of quality system management in enterprise.

8

Controlling in supply chain - tool for process integration

Śliwczyński B.

LogForum

|

2008

|

Vol. 4, no. 2

1-8

EN

The product value is created as a result of supply, production and distribution processes that using up assets (resources) during value creating in supply chains. The arrangement of proper process's path that reflect strategic aim and eliminating not value added processes is the problem of many companies to achieve high level of efficiency. The increasing product value and enterprise efficiency is sought-after strategy in the rapid changed and competitive market environment - through lack of satisfying profit rate and sale/income volume. But enterprises may bear excess expenditures that are inappropriate to created value and in this way to lower efficiency of capital and assets. In the paper are shown results of study of controlling effectiveness as a tool which allow integrate improving company's efficiency and product value at the target market. The company has to integrate shaping his processes and resources to achieve high efficiency at the determined product value. The calculation of key company indicators and pointing their determined value are not enough in a lot of enterprise cases. There is necessary active support of processes management in supply chains. But in many enterprises controlling of efficiency is made by accounting or financial controlling departments which aren't using methods and tools to actively shaping processes and assets

PL

Wartość produktu dla klienta jest wynikiem realizacji wielu procesów w łańcuchu dostaw - np. zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji - i zużywania w tych procesach zasobów. Określenie przebiegu procesu najlepiej realizującego cele przyjętej strategii przedsiębiorstwa i eliminującego działania nie dodające wartości dla klienta, jest problemem wielu przedsiębiorstw w osiąganiu ich wysokiej efektywności działania. W obliczu braku satysfakcjonującego zysku i niskiego poziomu sprzedaży/przychodu w zmiennym i konkurencyjnym otoczeniu rynkowym, skuteczny sposób realizacji strategii wzrostu wartości produktu i wzrostu efektywności, jest bardzo poszukiwany. Przedsiębiorstwa mogą w realizacji założonej strategii ponosić koszty nieadekwatnie wysokie do tworzonej wartości, obniżając tym samym efektywność posiadanych zasobów i zainwestowanego kapitału. W treści artykułu przedstawiono wyniki badań efektywności kontrolingu, jako narzędzia pozwalającego w sposób zintegrowany zwiększyć efektywność przedsiębiorstwa i wartość produktu na docelowym rynku. Przedsiębiorstwo, dla osiągania wysokiej efektywności i wartości dla klienta, powinno integrować działania kształtowania procesów i zasobów w łańcuchu dostaw. Określenie kluczowych wskaźników wykonania i ich docelowych wartości jest w przypadkach wielu przedsiębiorstw niewystarczające. Konieczne jest aktywne wsparcie zarządzania procesów łańcucha dostaw przez kontroling (głównie operacyjny). Niestety w wielu badanych przedsiębiorstwach kontroling efektywności jest wykonywany przez działy F/K lub działy kontrolingu finansowego, nie wykorzystujące w swojej pracy metod i narzędzi kształtowania procesów i zasobów łańcucha dostaw oraz analizy wartości

9

Zastosowanie technologii hurtowni danych w budowie systemu informatycznego kontrolingu

Sołtysik-Piorunkiewicz A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2007

|

z. 40

245-255

PL

Artykuł przedstawia technologię hurtowni danych w aspekcie zastosowania jej do budowy systemu informatycznego kontrolingu (SIKon). Przedstawiono charakterystykę hurtowni danych, podkreślając jej istotę w architekturze SIKon. Dokonano analizy wybranych rozwiązań informatycznych SIKon opartych na technologii hurtowni danych.

EN

The article describes the technology of data warehouse in a view of building controlling information system. Author shows importance of DW technology in controlling information system architecture. Additionally it compares using DW technology in the one of the most common examples of DW controlling information systems.

10

System kontrolingu w organizacji fraktalnej

Mularczyk A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2006

|

z. 38

145-154

PL

W artykule przedstawiono koncepcję systemu kontrolingu jako kluczowego elementu organizacji fraktalnej. Wstępnie zaakcentowano fakt powstawania nowych koncepcji zarządzania. Następnie, zdefiniowano ideę kontrolingu oraz koncepcję organizacji fraktalnej. Podkreślając wagę, znaczenie i rolę systemu kontrolingu, przedstawiono sposób jego funkcjonowania w organizacjach fraktalnych. Całość zakończono wnioskami i perspektywami.

EN

In the paper the concept of controlling as the crucial element of fractal organizations was presented. Firstly, the fact of emerging of the new concepts of management was emphasised. Subsequently, the idea of controlling and the concept of fractal organization were defined. The way of functioning of controlling in fractal organization were described, accentuating the importance, meaning and role of it. Finally, conclusions were drown and prospects were concluded.

11

Systems of early warning as an element of strategic controlling

Fjałkowska D.

Systems : journal of transdisciplinary systems science

|

2006

|

Vol. 11, nr 2

7-13

EN

In the paper, selected questions of strategic controlling are presented, concerning both strategic planning and control. In this context, the role and meaning of a system of early warning as one of the fundamental elements of controlling and of strategic control in a business are discussed. The role of signallers and the meaning of warning signals are presented. The Author proves the importance of functioning of a system of early warning in every circumstance of economic activity, and points out its increasing meaning in the context of the EU accession.

12

Controlling budżetowy a humanistyczne aspekty TQM

Wolniak R., Bieniek I.

Problemy Jakości

|

2006

|

R. 38, nr 7

26-31

13

Zarządzanie kosztami działań - propozycja rozwiązań dla małych przedsiębiorstw

Adamska M.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2005

|

Vol. 8, nr 2

2-14

EN

The paper presents summation of tract realized in Nagaba Company. Activity Based Management ABM is already known in practice as a very important tool for strategic, process management. This method is more popular in large enterprises, because of system needs and project size. But ABM is also useful in small enterprises, it aids in management activities. ABM build for small enterprises, helps to fill up information gap and show s decision making direction. The paper includes: bibliography review, ABM proposition for small enterprises with implementation project, work results and summary.

14

Systemy informatyczne jako efektywny ekonomicznie sposób zarządzania procesami gospodarczymi

Żarowska A., Waszkielewicz W.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2005

|

T. 50, z. 2-3

477-482

PL

Artykuł zawiera krótkie informacje na temat kontroli w przedsiębiorstwie. Pokazuje podstawowe zasady, na jakich oparte jest planowanie oraz kontrola. Ponadto opisuje projektowanie efektywnych systemów kontroli oraz zwraca uwagę, jakie czynności powinny zostać wykonane, aby ominąć dysfunkcyjne skutki kontroli.

EN

This paper is a brief Information about controlling in organization. It shows the principles of planning and control. It also describes designing effective control systems and tells what should be done to avoid discfunctional effects of control.

15

Kontrolling kak sredstvo obespecivania optimal’nogo ispol’zovania resursov v stroitel’stve

Pavlucuk V. U., Babic I. G.

Budownictwo o Zoptymalizowanym Potencjale Energetycznym

|

2005

|

nr (3)

269--275

EN

The article focuses on the controlling as a means to ensure an optimal use of resources in construction.

16

Zastosowanie rozwiązań informatycznych w kontrolingu

Sołtysik-Piorunkiewicz A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2004

|

z. 17

173-181

PL

Artykuł jest wynikiem badań nad rozwiązaniami informatycznymi służącymi do analizy danych w systemach kontrolingu dedykowanych dużym przedsiębiorstwom produkcyjnym. Przedstawiono charakterystykę porównawczą wspomaganych komputerowo systemów kontrolingowych, których podstawą jest zastosowanie nowoczesnych języków programowania oraz technologii informatycznych opartych na rozwiązaniach business intelligence.

EN

This article is based on working with information data analytical systems for controlling in enterprise. There are some characteristics of controlling information system which background is the new programming languages and information technology using business intelligence.

17

Controlling jakości - tendencje

Polak A. S.

Problemy Jakości

|

2004

|

R. 36, nr 2

18-21

EN

On the basis of his research on three selected companies the author concludes that in the future the key person in organisations will be the Board's representative in charge of management. He will become the leader of the information and controlling processes with a capacity for taking strategic decisions. His activity will be based on controlling with the following characteristics: concentration on all aspects and their related records, defined processes with determined responsibility centres, and concentration on the future and the ineffective processes.

18

Wykorzystanie zintegrowanych narzędzi informatycznych w zarządzaniu systemem budżetowania i controllingu

Jędrzejas B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2003

|

z. 13

73-90

PL

Rozwój gospodarczy ostatnich lat, jak również znaczący postęp technologiczny oraz konieczność operowania aktualnymi, wieloprzekrojowymi informacjami o przebiegu procesów biznesowych w przedsiębiorstwie i na rynku spowodował, iż szczególnego znaczenia nabiera obecnie wykorzystanie zintegrowanych systemów informatycznych zarządzania. Istnieje bowiem potrzeba zastępowania wyizolowanych, niepowiązanych dotychczas ze sobą systemów informatycznych rozwiązaniami, reprezentującymi spójność procesów bizesowych i technologii komputerowych. Wynikiem integracji są bardziej kompletne rozwiązania na potrzeby zarządzania strategicznego i operacyjnego. Zintegrowane systemy umożliwiają przedsiębiorstwom szybsze dostosowania się do zmieniających się warunków otoczenia oraz lepsze reagowanie na pojawiające się szanse i zagrożenia. Problem jednak w tym, aby umiejętnie dobrać odpowiednie narzędzie informatyczne do potrzeb, zależności uwarunkowań otoczenia i możliwości danego przedsiębiorstwa, które zapewni skuteczne nawigowanie w powodzi informacji. Warto się więc zastanowić nad aspektami związanymi z wprowadzeniem takiego systemu w przedsiębiorstwie.

EN

Economic development and dynamic changes in surrounding have caused problems with information flows. Very often an access to important information is limited, retarded or inappropriate to the managers' needs. In result in causes chaos and leads to lowefficiency. Moreover the changes in using information force the companies to introduce and use computer systems of information. The most important thing in this process is to adept modern solutions and instruments to the company's needs and environment. And therefore using computer systems of information is worth of analysing.

19

Strategiczne znaczenie kontrolingu

Penc J.

Przegląd Włókienniczy + Technik Włókienniczy

|

2003

|

nr 2

3-5

20

Kontroling w jednostkach badawczo-rozwojowych

Bieńkowska A., Mydlikowska J.

Prace Naukowe Instytutu Podstaw Elektrotechniki i Elektrotechnologii Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2003

|

Vol. 38, nr 13

355-362

PL

Wskazano na rosnące zainteresowanie kontrolingiem w różnego rodzaju organizacjach, nie tylko w przedsiębiorstwach przemysłowych. Określono specyfikę jednostek badawczo-rozwojowych. Na tym tle zaprezentowano warunki wstępne wdrożenia kontrolingu w tego typu placówkach. Określono ośrodki odpowiedzialności oraz sposób włączenia kontrolerów w strukturę organizacyjną placówek naukowo-badawczych. Zaproponowano procedurę budżetowania oraz sporządzania kontrolingowego rachunku kosztów i wyników w omawianych organizacjach.

EN

In this paper growing interest in controlling in different types of organizations, not only in commercial enterprises was presented. Also Polish RTD organizations and their activity were analyzed. In this context initial conditions of implementation of controlling in such organizations were presented. Centres of responsibility and method of including controllers in organization chart of RTD organizations were defined. Process of cost budgeting and installation of cost system in described organization were also proposed.