Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Innovative companies and their competence in selected countries

Skurzyńska-Sikora U.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2017

|

nr 3

83--92

EN

The paper presents the results of empirical studies performed in order to identify organisational competencies of innovative enterprises in different countries. The study covered 476 innovative enterprises employing at least 10 people, located in five countries: Poland, USA, Thailand, Austria, and Ukraine, with the use of a specially developed questionnaire. Finally, the work presents some recommendations for managers, concerning the directions of changes that should be made in the approaches to development of organisational competencies.

2

Co warto wiedzieć o modnych koncepcjach zarządzania organizacjami? Outsourcing

Sura Ł. M.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2015

|

Vol. 18, nr 4

20--24

EN

The current market situation forces companies to continuous research and implementation of best solutions, which are designed to ensure their further growth, or at least avoid being left behind by the competitors. Valuable solutions provide a modern and popular management concepts, of which a lot to offer has Outsourcing. The essence of this article is theoretical present, by reviewing the literature, the most significant knowledge of that concept of management. The article contains the information about its origin and the methodology. The beginnings of outsourcing can be traced back to the 60th years of the twentieth century. The term "outsourcing" comes from the English: outside-resource-using (use of external resources). Outsourcing is to delegate a specific functions of enterprise to be done by external organizations. The main reasons for outsourcing are: reduce and control costs, increase focus on the core business and obtain resources, which the company currently does not have. In practice, we can distinguish the following main types of outsourcing: function's delegations, outsourcing of service, insourcing, cosourcing, gain sharing. The process of outsourcing is divided into three phases: preliminary analysis, research (and detailed studies) and implementation. Preliminary analysis phase consists of analysis and evaluation of strategic determinants of separation and evaluations of susceptibility to separation. Phase of research involves meticulous study and analysis of the determinants of separation and the development of realization solutions. Implementation phase consists of the implementation of designed and adopted solutions. Modern management concepts form the basis of universal knowledge, and that might be worthwhile at every stage of business.

3

Personal growth and key competences indispensable for professional career development in a knowledge-based-society

Wacowska A., Bokwa M., Dąbrowska-Paulewicz S.

Polish Journal of Management Studies

|

2014

|

Vol. 9

265--274

EN

This paper presents the results of a personal research study on personal growth and key competences indispensable for professional career development in a knowledge-based society. The topic of the article was taken to get the answer if personal development has an influence on professional development in knowledge-based society. The best form of personal development and key competence were identified needed developing career in knowledge-based society. Benefits results from development knowledge-based society have been tested in aid of developing professional development and factors blocking an employee and his career in knowledge-based society. In this article a new non-linear conception of work career and an approach to it by a new generation WLB (Work-Life-Balance).

PL

W artykule zaprezentowano wyniki badań własnych dotyczących rozwoju osobistego i kluczowych kompetencji niezbędnych do rozwoju kariery zawodowej w społeczeństwie opartym na wiedzy. Temat artykułu podjęto w celu odpowiedzi na pytanie , czy rozwój osobisty ma wpływ na rozwój kariery zawodowej w społeczeństwie opartym na wiedzy? Zidentyfikowano najlepsze formy rozwoju osobistego i kluczowe kompetencje niezbędne do rozwoju kariery w społeczeństwie opartym na wiedzy. Zbadano korzyści, jakie wynikają z rozwoju osobistego na rzecz rozwoju kariery zawodowej oraz czynniki blokujące pracownika i rozwój jego kariery w społeczeństwie opartym na wiedzy. W artykule zaprezentowano nową nielinearną koncepcję kariery zawodowej i podejście do jej rozwoju nowego pokolenia WLB (Work-Life-Balance).

4

Rozwój osobisty i kluczowe kompetencje niezbędne do rozwoju kariery zawodowej w logistyce i społeczeństwie opartym na wiedzy

Wacowska A., Margol M.

Logistyka

|

2014

|

nr 4

5020--5027, CD6

PL

W artykule zaprezentowano wyniki badań własnych dotyczących rozwoju osobistego i kluczowych kompetencji niezbędnych do rozwoju kariery zawodowej w logistyce i społeczeństwie opartym na wiedzy. Fundamentalne znaczenie ma kariera realizowana z pasją, zaangażowaniem i spełnieniem, co widać w przeprowadzonych przez nas badaniach. Mimo, iż respondenci nie są typowymi przedstawicielami pokolenia Y, a jedynie popierają ich dążenia zapisane w ramach określenia Work – Life – Balance.

XX

The article presents the results of research on personal development and key competencies necessary for career development in a knowledge society. Examined the benefits of personal development for career development and employee blocking agents and the development of his career in the knowledge society. The paper presents a new nonlinear career concept and approach to the development of a new generation of WLB (Work – Life – Balance).

5

Wdrożenie outsourcingu logistycznego w procesie transportu zbiorników na gaz skroplony

Matusek M., Odlanicka-Poczobutt M.

Logistyka

|

2012

|

nr 4

PL

Obecnie o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstw decydują kluczowe kompetencje. Zarządy przedsiębiorstw powinny się skupić na realizacji funkcji uwarunkowanych tymi kompetencjami. Idea wykorzystania zasobów zewnętrznych oparta na partnerstwie, specjalizacji i odnoszeniu korzyści przez obie strony jest na tyle atrakcyjna, że przedsiębiorstwa coraz chętniej wykorzystują outsourcing pozwalający obniżyć koszty, skupić się na kluczowych kompetencjach, podnieść jakość obsługi klienta czy zwiększyć elastyczność działania. W artykule przedstawiono, na przykładzie przedsiębiorstwa produkującego zbiorniki na gaz skroplony, analizę możliwości wydzielenia na zewnątrz funkcji transportu wyrobu gotowego do klientów.

EN

At present core competence is deciding on the competitive edge of enterprises. Management boards of enterprises should concentrate on the realization of conditioned functions with this competence. Idea of using outside resources based on partnership, the specialization and taking back the benefit by both sides are feeling enough attractive enterprises more and more willingly are using the outsourcing letting lower costs, to concentrate on core competence, to raise the quality of the customer service or to increase the elasticity of action. In the article, on the example of the enterprise producing containers of liquefied gas, the possibility of allocation outside the transport of the product to customers was described.

6

Taktyczny wymiar outsourcingu logistycznego w wybranych przedsiębiorstwach województwa śląskiego

Odlanicka-Poczobutt M.

Logistyka

|

2011

|

nr 4

PL

Idea wykorzystania outsourcingu logistycznego, pozwalającego obniżyć koszty, skupić się na kluczowych kompetencjach oraz zwiększyć elastyczność działania, ostatnio stała się bardzo popularna, stąd obecnie rozważaniom rzadziej podlega kwestia czy zastosować outsourcing, lecz jakie usługi zlecić, jakiemu partnerowi i w jakim stopniu uda się osiągnąć zamierzone korzyści? W celu analizy tego zagadnienia przeprowadzone zostały badania ankietowe na grupie przedsiębiorstw korzystających z outsourcingu logistycznego. Badania przeprowadzono podczas IV Targów Logistyki, Magazynowania i Transportu w centrum wystawienniczym Expo Silesia wśród firm, które wyraziły zgodę na udział w badaniu. Prezentowane w artykule wyniki dotyczą przede wszystkim wymiaru outsourcingu logistycznego stosowanego przez badane przedsiębiorstwa, zaistniałych zmian, napotkanych problemów oraz uzyskanych korzyści.

EN

Idea of using the outsourcing logistic, letting lower costs, to concentrate on core competence or to increase the elasticity of action became in the recent time very popular. At present an issue is more rarely subject to discussions or to apply the outsourcing, but what services to commission, for what partner and in what step of the thigh to achieve oneself planned benefits? With a view to examining this issue a questionnaire survey was conducted in the company group of the IV Fair using the logistic outsourcing while lasting of the Logistics, storing and the Transport in the centre with exhibition Expo Silesia amongst companies which gave consent for the participation in the examination. Results presented in the article concern the dimension of the logistic outsourcing applied by examined enterprises, existing changes, problems come across and gained benefits above all.

7

Outsourcing - oddać czy nie oddać - oto jest pytanie

Ponikierska A., Grzybowska K., Ponikierski W.

Logistyka

|

2007

|

nr 1

CD-CD

PL

W artykule podjęto problematykę związaną z wdrażaniem outsourcingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych, które w tym rozwiązaniu upatrują swojej rynkowej szansy. Wdrożenie tej koncepcji w przedsiębiorstwie produkcyjnym umożliwia, z jednej strony, obniżenie kosztów prowadzonej działalności, a z drugiej, pozwala uwolnić środki na rozwój tych obszarów, które są podstawowe w działalności firmy i stanowią jej "kluczowe kompetencje" lub bazują na wykorzystaniu "unikatowych zasobów". Z wdrażaniem rozwiązań outsourcingowych wiąże się wiele pytań, na które należy znać odpowiedzi zanim podejmie się decyzje o outsourcingu. Artykuł ten ma na celu udzielenie odpowiedzi na niektóre z nich.

8

Forms of market coordination versus supply chain management as companies core competencies

Łupicka A.

LogForum

|

2006

|

Vol. 2, no. 2

1-6

EN

Basic issues of logistics and SCM must be analyzed against the network among companies. Definitely most important are relationships, in which some companies are suppliers and others receivers. In the context of supplier-receiver relationship the problem of coordination and its impact on companies activities is involved. The supply chain is a specific example of companies' ties, where different ways of coordination interchange starting from competition throw control finishing on cooperation. It is worth emphasizing that the concept of integration, which may create a huge competitive advantage stemming from improving responsibility and cost reduction, leading to modern activities and greater profitability of companies in the supply chain does not have to refer only and exclusively to cooperation

PL

Podstawowe zagadnienia logistyki i zarządzania łańcuchami dostaw muszą być analizowane na tle siatki powiązań miedzy przedsiębiorstwami. Najważniejszymi relacjami w łańcuchu dostaw są relacje zachodzące pomiędzy dostawcą i odbiorcą. Łańcuch dostaw jest swoistym przykładem powiązań firm, w którym przeplatają się różne sposoby koordynacji począwszy od konkurencji przez kontrolę a skończywszy na kooperacji. Warto zauważyć, że pojęcie integracji, która koncepcyjnie może tworzyć ogromną przewagę konkurencyjną wywodzącą się z poprawiania odpowiedzialności i redukcji kosztów, prowadzącą do nowoczesnych działań i większej opłacalności firm w łańcuchu dostaw nie musi oznaczać stosunków kooperacyjnyc

9

Outsourcing w zarządzaniu firmą

Marcinkowska E.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2005

|

T. 50, z. 2-3

337-343

PL

Outsourcing to charakterystyczne zjawisko lat dziewięćdziesiątych wpływające na usprawnienie funkcjonowania jednostek gospodarczych. Coraz więcej firm decyduje się na korzystanie z outsourcingu, który może być potencjalnie stosowany w większości obszarów działania przedsiębiorstwa. Dzięki zastosowaniu outsourcingu podmioty są w stanie ograniczać koszty bieżącej działalności, jak również realizować działania inwestycyjne.

EN

Outsourcing is a management tool, which became characteristic during last decade. It helps enterprises to be more effective. Outsourcing can potentially be applied in several areas of company's activities. Outsourcings main benefit is higher cost effectiveness in current operations and possibility for focusing on strategic goals.

10

Identyfikacja kluczowych kompetencji w kontekście teorii zasobowej

Nowodziński P.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/1

243-249

PL

W artykule przedstawiono podstawowe założenia teorii zasobowej. Postawiono tezę, że źródeł przewagi konkurencyjnej dzisiejszych przedsiębiorstw, można poszukiwać w zasobach i umiejętnościach znajdujących się wewnątrz organizacji. Dokonano definicji zasobów, umiejętności, kompetencji oraz kluczowych kompetencji. Po zaprezentowaniu tworzenia kluczowych kompetencji w przedsiębiorstwie, przedstawiono praktyczne przybliżenie procesu ich identyfikacji.

EN

The paper contains some important foundation of resource-based theory of the firm. The definition of resources, skills, competencies and core competencies were presented, as well. This article links core competencies with achieving, keeping and maintaining superiority in market competition. This superiority has its source in capabilities which are inside the organization. In the last part of the paper, author tries to present how to identify core competencies of the corporation in practice.

11

Wykorzystanie kluczowych kompetencji w globalizacji działań przedsiębiorstwa

Karaś E.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2001

|

Nr 32

204--210

PL

Narastająca globalizacja gospodarcza, zmuszająca przedsiębiorstwa do poszukiwania oraz wykorzystywania nowych źródeł przewagi konkurencyjnej, stała się wyzwaniem dla zarządzania strategicznego. Problemem ogólnym staje się związek pomiędzy trendem globalizacji konkurencji, rynków i produktów a wynikającą z tego koniecznością nowej strategii i podejścia w zarządzaniu. Kluczowe kompetencje są połączeniem zasobów oraz umiejętności wyjątkowych dla danego przedsiębiorstwa i będących źródłem jego przewagi konkurencyjnej. Omówione w artykule cechy kluczowych kompetencji pozwalają uznać je za determinanty globalizacji działań przedsiębiorstwa.

EN

Emerging economic globalization, which enforces enterprises to search and apply new sources of competitive advance, has become a challenge for strategic management. The general problem is relation between trend of competition, markets and products globalization and resulting from that requirement of a new strategy and approach in management. Core competences are conjunction of resources and capacities unique for a specific enterprise and becoming sources of its competitive advance. Features of core competences described in this paper allow to regard them as determinants of globalization of enterprise’s activities.