Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: kierowanie pracownikami

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Style kierownia zespołami pracowniczymi podczas kryzysu w przedsiębiorstwie

Walecka A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

2013

z. 49

139--148

Artykuł omawia najczęściej występujące w literaturze przedmiotu style kierowania pracownikami, a także próbuje odpowiedzieć na pytanie o optymalny styl kierowania w sytuacji kryzysu w przedsiębiorstwie. Sytuacja ta jest niezwykle trudna zarówno dla kadry kierowniczej, jak i pracowników. Często decydującą rolę odgrywa tu czas. Dlatego też menedżerowie powinni przyjmować styl kierowania adekwatny do zaistniałej sytuacji. Czasami będzie to styl demokratyczny, zdecydowanie częściej autokratyczny. W opracowaniu zawarto wyniki badań empirycznych przeprowadzonych wśród 138 przedsiębiorstw znajdujących się w kryzysie.

This article discusses the most common in the literature staff management styles, and tries to answer the question about the optimal management style in a crisis situation in the company. This situation is a very difficult for both managers and employees. Often, time plays a decisive role. Therefore, managers should take the leadership style appropriate to the situation. Sometimes it will be a democratic style, far more autocratic. The paper contains the results of empirical research conducted among 138 companies in crisis situations.

Ciągły proces ulepszania jako metoda poprawy efektywności w przedsiębiorstwach

Grzelczak A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

2001

Nr 30

79--85

Na świecie nie istnieje nic, co jest tak doskonałe, że nie można byłoby zrobić tego lepiej. Tak brzmi podstawowa zasada ciągłego procesu ulepszania. Od 1888 roku, kiedy to Alfred Krupp rozwinął tę formę zarządzania pomysłami pracowników, ciągły proces ulepszania ma na celu wzmocnienie konkurencyjności przedsiębiorstw produkcyjnych poprzez podniesienie jakości produktu, obniżenie kosztów wytwarzania i wzrost wydajności. Przynosi korzyści zarówno dla przedsiębiorstwa, co objawia się poprzez poprawę efektywności i produktywności, jak i dla pracowników uczestniczących w ciągłym procesie ulepszania stanowiska pracy.

There is nothing as perfect in the world that cannot be improved. This is the basic rule of the continuous improvement process. Since 1888, when Alfred Krupp developed this kind of managing the employees’ ideas, the aim of the continuous improvement process has been to improve the product quality, reduce the production costs and increase the productivity. It benefits both to the company, which results in the effectivity and productivity improvement, and to the employees participating in the continuous process of the working position improvement.