Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Jakość w karcie wyników CSR

Gajdzik B.

Problemy Jakości

|

2015

|

R. 47, nr 5

15--21

PL

Treścią publikacji jest przedstawienie struktury raportowania biznesu społecznie odpowiedzialnego według GRI (Global Reporting Initiative), ze szczególnym uwzględnieniem wskaźników odpowiedzialności za produkt. Metodą badawczą jest analiza treści raportów wybranych przedsiębiorstw. W publikacji została nakreślona struktura kart wyników i analiz benchmarkingowych w obszarze CSR. W części praktycznej badaniu poddano analizie zakres użyteczności wskaźników odpowiedzialności za produkt dla odbiorców raportów, ustalając udział analizowanych wskaźników w treści ogółem raportowania według GRI w poszczególnych przedsiębiorstwach.

EN

In the article the structure of social responsibility report according to GRI (Global Reporting Initiative) was presented. Particular indexes were characterized. The key elements of characterized indexes were information about product quality. The structure SR card and social benchmarking were presented. Website content analysis was the method of research. The utility of particular indexes for receivers and share of product quality indexes in others were analysed.

2

Strategiczna Karta Wyników w doskonaleniu procesu zarządzania przedsiębiorstwem transportowym

Tubis A., Werbińska-Wojciechowska S.

Logistyka

|

2015

|

nr 2

773--782, CD1

PL

W artykule omówiono zagadnienia teoretyczne dotyczące tworzenia i wykorzystania Zrównoważonej Karty Wyników. Na bazie modelu ogólnego opracowano wzorzec karty dostosowany do potrzeb przedsiębiorstwa transportu pasażerskiego.

EN

The article discusses the theoretical issues concerning the development and implementation of the Balanced Scorecard . On the basis of the general model, there were developed pattern cards tailored to the needs of passenger transport companies.

3

Karta wyników jako element modelu strategicznego przedsiębiorstwa

Brzóska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2007

|

z. 41

31-43

PL

W artykule przedstawiono różne podejścia do problematyki budowy modeli. Podjęto próbę ich klasyfikacji. Zaproponowano model strategiczny przedsiębiorstwa działającego w sektorze energetycznym. Głównym elementem tego modelu jest karta wyników (oparta na Balanced Scorecard).

EN

In this article, difiference approach of creation strategic model problems are presented. The classification trial of business models is undertaken. The strategic model of energy company is proposed in this study. Main part of this model is scorecard based on BSC.

4

Elementy Strategicznej Karty Wyników w grupie kapitałowej

Brzóska J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2006

|

z. 34

19-27

PL

Strategiczna karta wyników staje się częstym instrumentem procesu zarządzania w polskich przedsiębiorstwach. Metody opracowania i inicjacji strategicznej karty wyników przedstawiono w jednej z energetycznych grup kapitałowych. BSC jest pokazana jako część planowania i zarządzania przedsiębiorstwem. Przedstawiono możliwości tworzenia systemów motywowania na bazie BSC. Zajęto się analizą perspektywy finansowej w kontekście ekonomicznej wartości dodanej (EVA) i zwrotu z zainwestowanego kapitału.

EN

Balanced scorecard is becoming more common instrument in polish companies management process. The methods of elaboration and initiation of balanced scorecard in one of the energy sector capital group are presented in this study. The BSC is shown as a part of planning and company management. On base of BSC the creation possibilities of motivation's systems are presented. Particularly, the analysis of financial perspective in the context of economic value added (EVA) and return of invested capital including companies connection in the area of mutually services and capital relation is shown.