Ograniczanie wyników
Czasopisma help
Autorzy help
Lata help
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 43

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  kanały dystrybucji
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
EN
Purpose: The purpose of this article is to present the problems and challenges faced by organisation of distribution logistics with a selected example. Comparing the company to the competition and focusing on the problems and challenges faced by the studied enterprise on the market of fast-moving consumer goods. Design/methodology/approach: The subject of the study is the evaluation of distribution channels of the selected enterprise through the analytical and point method. Findings: The obtained results, thanks to the use of the analytical-point method and the efficiency index of distribution channels, indicate that for the surveyed enterprise, Eurocash distribution channels are not sufficiently effective. The indicator of distribution costs in sales compared to the competition is the highest. Several factors had an impact on such results. Research limitations/implications: However, the issues presented in the paper regarding the problems and challenges of distribution organization cannot be considered as exhaustive, because the discussed topics constitute a multifaceted and interdisciplinary research area. The study would be more complete if the management of distribution logistics on the FMCG market were presented based on the changes caused by the Sars-Cov-19 pandemic. Practical implications: The conducted research draws attention to the effectiveness of distribution channels on the FMCG market. The article may be useful for enterprises providing services in this business sector. Social implications: The article shows the importance of making decisions in the area of distribution processes that significantly affect the entire supply chain, and thus customer service. The use of optimal distribution channels affects the efficiency of logistics services, contributing to an improvement in the quality of service provided to the final recipient and the competitiveness of the company on the FMCG market. Originality/value: The work is addressed to entrepreneurs operating in the FMCG industry. As well as all those interested in the subject of logistics, management and distribution on the market of fast-moving consumer goods.
PL
W artykule przedstawiono analizę skuteczności poszczególnych kanałów dystrybucji biletów z oferty Zarządu Transportu Metropolitalnego (ZTM), który jest organizatorem transportu zbiorowego na obszarze GZM. W części pierwszej scharakteryzowano sieć sprzedaży biletów emitowanych przez ZTM. Następnie porównano ją z siecią sprzedaży największych organizatorów komunikacji zbiorowej w Polsce. W kolejnej części przeanalizowano udział poszczególnych rodzajów biletów oraz poszczególnych kanałów dystrybucji w ogólnej strukturze sprzedaży ZTM. Artykuł zakończono analizą zmiany zachowań pasażerów dotyczącą zakupu biletów z uwagi na trwający na obszarze RP stan epidemii oraz związane z tym ograniczenia sanitarno-epidemiologiczne.
EN
The article presents an analysis of the effectiveness of various channels of ticket distribution from the offer of the Metropolitan Transport Authority (ZTM), which is the organizer of public transport in the GZM area (Metropolitan Association of Upper Silesia and Dąbrowa Basin area). In the first part, the ticket sales network issued by ZTM is characterized. Then it is compared with the sales network of the biggest public transport organizers in Poland. The next part analyses the share of particular ticket types and distribution channels in the overall sales structure of ZTM. The article ends with an analysis of changes in passengers’ ticket purchasing behavior due to the ongoing epidemic in Poland and related sanitary and epidemiological restrictions.
PL
Wzrost obrotów w kanale online, będący światowym trendem ostatnich lat, który znacząco przyspieszył w związku z wybuchem pandemii koronawirusa, zmusza do refleksji - na ile fulfilment ostatniej mili jest przygotowany do wspierania misji rozwoju biznesu w szeroko rozumianym ujęciu omnichannel. Zapewnienie Klientowi kompletnego doświadczenia zakupowego wymaga bowiem nie tylko stabilnej i zdyscyplinowanej sieci, ale również możliwości swobodnego reagowania na pojawiające się trendy komercyjne.
PL
W polskich przedsiębiorstwach coraz częściej można zaobserwować nowoczesne rozwiązania wspomagające funkcjonowanie organizacji oraz ich otoczenia. W natłoku innowacji kłopotliwy nadal pozostaje wybór sposobu fizycznego przemieszczania towarów z punktu A do punktu B. Problem takiego wyboru, co jest oczywiste, istnieje również w centrach dystrybucji obsługujących kanał e-commerce.
PL
Do podstawowych procesów dystrybucji fizycznej zaliczane są obsługa klienta, magazynowanie i utrzymywanie zapasów oraz transport produktów. Celem niniejszego opracowania jest analiza procesu obsługi klienta przedsiębiorstwa z branży elektroinstalacyjnej. Do analizy tego procesu wykorzystano mapę procesu oraz analizę wskaźnikową. W opracowaniu scharakteryzowano kanały dystrybucji produktów oraz dokonano oceny istniejących kanałów dystrybucji. Zamiarem dalszych badań będzie analiza gospodarki magazynowej oraz transportu w tym samym podmiocie badań.
EN
The basic processes of physical distribution include customer service, storage and maintenance of inventory and product transport. The aim of this study is to analyze the customer service process of a company from the electrical installation industry. The process map and the index analysis were used to analyze this process. The study characterized product distribution channels and assessed existing distribution channels The next stage of research will be the analysis of warehouse management and transport.
PL
Dystrybucja jest zróżnicowanym i kompleksowym procesem, uwarunkowanym profilem działalności końcowego odbiorcy oraz posiadanym potencjałem dystrybutora. Przez potencjał, należy rozumieć zarówno zasoby wewnętrzne przedsiębiorstwa, wdrażane strategie, realizowane procesy, posiadane siły i środki, a także szanse zlokalizowane w otoczeniu zewnętrznym firmy Pierwsza część artykułu zawiera ocenę odbiorców oraz dostawców firmy poprzez ukazanie zależności determinowanych ich położeniem, charakterem działalności, a także udziałem odpowiednio w sprzedaży, czy też zaopatrzeniu. W drugiej części artykułu zaprezentowano inicjację oraz przebieg procesu dystrybucji, poczynając od nawiązania kontaktu z potencjalnym klientem, a na dostawie towaru kończąc.
XX
Distribution is a varied and complex process determined by the profile of activity of the final consignee as well as by the capacity of the distributor. Capacity refers to a company’s internal resources, implemented strategies, conducted processes, manpower and equipment, as well as windows of opportunity located in a company’s external surroundings. The first part of the paper contains an assessment of a company’s consignees and suppliers conducted by presenting relationships determined by their location, nature of their business activity, as well as their share of sales and supply. In the second part of the paper, there is a presentation of initiation and the process of distribution, from establishing contact with a prospective customer to delivery of goods.
PL
Dystrybucja jest zróżnicowanym i kompleksowym procesem, uwarunkowanym profilem działalności końcowego odbiorcy oraz posiadanym potencjałem dystrybutora. Przez potencjał, należy rozumieć zarówno zasoby wewnętrzne przedsiębiorstwa, wdrażane strategie, realizowane procesy, posiadane siły i środki, a także szanse zlokalizowane w otoczeniu zewnętrznym firmy Pierwsza część artykułu zawiera ocenę odbiorców oraz dostawców firmy poprzez ukazanie zależności determinowanych ich położeniem, charakterem działalności, a także udziałem odpowiednio w sprzedaży, czy też zaopatrzeniu. W drugiej części artykułu zaprezentowano inicjację oraz przebieg procesu dystrybucji, poczynając od nawiązania kontaktu z potencjalnym klientem, a na dostawie towaru kończąc.
EN
Distribution is a varied and complex process determined by the profile of activity of the final consignee as well as by the capacity of the distributor. Capacity refers to a company’s internal resources, implemented strategies, conducted processes, manpower and equipment, as well as windows of opportunity located in a company’s external surroundings. The first part of the paper contains an assessment of a company’s consignees and suppliers conducted by presenting relationships determined by their location, nature of their business activity, as well as their share of sales and supply. In the second part of the paper, there is a presentation of initiation and the process of distribution, from establishing contact with a prospective customer to delivery of goods.
PL
Scharakteryzowano podstawowe pojęcia stosowane w dystrybucji towarów. Szczególną uwagę poświecono kanałom dystrybucji dokonując ogólnej ich charakterystyki. Na przykładzie firmy IKEA ogólnie scharakteryzowano sposoby dystrybucji towarów sklepów sieci IKEA. W charakterystyce dystrybucji ograniczono się do podstawowych sposobów: OPDC (Order Point Distribution Center), QR (Quick Response) oraz Transit.
EN
In these article authors described the concepts used in the goods distribution. Special attention was paid to distribution channels that were generally characterized. In the article, the ways of distributing goods of the IKEA chain stores were characterized in a general way. The distribution characteristics were limited to the basic methods: OPDC (Order Point Distribution Center), QR (Quick Response) and Transit
PL
W opracowaniu poruszono kwestię organizowania wspólnych działań partnerów jako elementu wpływającego na rozwój relacji w kanałach dystrybucji przedsiębiorstw przemysłu odzieżowego. Na podstawie przeprowadzonych pod koniec 2012 r. badań dokonano analizy zależności między występowaniem wspólnego organizowania działań w kanałach dystrybucji a rodzajem relacji zachodzących miedzy uczestnikami danego kanału oraz zbadano siłę tej zależności za pomocą współczynnika C-Pearsona. Co więcej, wskazano również najczęściej występujące obszary wspólnego organizowania, podejmowane przez przedsiębiorstwa branży odzieżowej.
EN
In the paper there were taken into consideration the issue of joint partners operations as an element affecting the development of partnerships in distribution channels of clothing industry companies. On the basis of the study, there was analyzed the relationship between the occurrence of the joint organization in the distribution channels and the type of relations between the participants of the channel. Moreover, there was examined the strength of this relation by the C-Pearson factor. Moreover, it was also identified the most common areas of joint organizing, undertaken by the clothing companies.
10
PL
W artykule opisano polski rynek węgla kamiennego oraz przedstawiono organizację dystrybucji węgla w przedsiębiorstwach górniczych. Analizy dokonano na przykładzie Katowickiego Holdingu Węglowego. Jej wyniki pozwoliły na wskazanie sposobów kierowania dystrybucją umożliwiających przedsiębiorstwom przetrwanie na konkurencyjnym rynku.
EN
The paper describes Polish coal market and presents the organization of the coal distribution in mining companies. Presented analysis was conducted on the example of Katowicki Holding Węglowy. The results allowed the authors to identify methods of distribution that will enable companies to survive in a competitive market.
PL
Celem niniejszego artykułu jest ocena czynników kształtujących system informacji logistycznej w kanałach dystrybucji węgla kamiennego. Obecny system informacji logistycznej, występujący w kanałach dystrybucji węgla kamiennego, nie jest zintegrowany w obrębie kanałów dystrybucji węgla i dlatego też przepływ informacji między ogniwami kanałów dystrybucji węgla niejednokrotnie bywa utrudniony lub w ogóle nie występuje. Celem poprawy obecnego systemu informacji logistycznej wytypowano czynniki, które na niego wpływają i go kształtują. Następnie przeanalizowano je i dobrano ekspertów do ich oceny. Dzięki ocenie czynników można zaproponować pewne ulepszenia aktualnego systemu informacji logistycznej.
EN
The purpose of this article is to to evaluate the factors shaping the logistics information system in the distribution channels of coal. The current system of logistics information found in the distribution channels of coal is not integrated within the channels of distribution of coal and therefore the flow of information between the cell distribution channels dioxide is sometimes often difficult or even non-existent. In order to improve the current system of logistics information were selected factors that affect him and to shape it. Then we analyze these factors and experts chosen for their evaluation. With the assessment of factors could suggest some improvements to the current system of information logistics.
PL
Niniejszy artykuł stanowi próbę stwierdzenia przyczyn dużej popularności nieformalnych kanałów dystrybucji dóbr kulturowych, na przykładzie filmów i programów telewizyjnych. W toku rozważań wysunięto hipotezę, że czynnikami zmniejszającymi popularność kanałów formalnych jest słabe oddziaływanie instytucji praw autorskich na odbiorców dóbr kulturowych oraz bariery w dostępie do nich. Przeprowadzone w artykule badania miały na celu stwierdzenie poziomu substytucji kanałów nieformalnych względem kanałów formalnych. Wysoki stopień substytucji świadczyłby o tym, że przy niskim oddziaływaniu praw autorskich i relatywnie wysokich barierach w dostępnie do kanałów formalnych, kanały nieformalne będą stanowiły logiczne źródło dóbr kulturowych.
EN
This article is an attempt to determine the reasons for the popularity of informal channels of distribution of cultural goods, for example films and TV programs. The paper demonstrates a hypothesis that factors decreasing popularity of formal channels are weak impact of institutions of copyright to the consumers of cultural goods and existing of barriers in access to those channels. The goal of research carried out in the article is to determine the level of informal channels substitution as compared to formal one. The high level of substitution testified that the low impact of copyright and relatively high barriers of access to formal channels, implicate that informal channels are logical source of cultural goods.
EN
The importance of economic and mathematical study of small enterprises is emphasized as an innovative element of economic development. The potential risks appearing during choice of distribution channel of small enterprises are structured, actions for minimizing the risks are indicated. The need to identify the most threaten risks is emphasized, for this purpose the ABC-analysis is recommended. The mathematical tools are developed to minimize risks when choosing sales channels of small enterprises. The model of optimization management of the choice of sales channels based on minimizing risk is proposed. As an example, Svitovyr LLC (Lviv, Ukraine) was considered. The optimal production distribution between the direct (exhibition sales, internet sales) and indirect (specialized hypermarket, distribution network) sales channels was proposed.
PL
Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja strumieni przepływów i procesów w kanałach dystrybucji węgla kamiennego z wykorzystaniem mapy relacji.
EN
The purpose of this article is to identification flow streams and processes in coal distribution channels with the help of maps relationships.
PL
W artykule przedstawiono wyniki badania – studium przypadku – przeprowadzonego w przedsiębiorstwie z branży drukarskiej. Jego celem było zastosowanie rachunku kosztów działań do kalkulacji kosztów produktów i klientów oraz oceny rentowności kanałów dystrybucji. Jako narzędzie wspomagające tworzenie modelu rachunku ABC zastosowano oprogramowanie ABC Explorer 3.9 firmy ABC Akademia. Wyniki kalkulacji przeprowadzonych w badanym przedsiębiorstwie wskazują na znaczne różnice w rentowności ocenianych kanałów dystrybucji i mogą pomóc w podjęciu właściwych decyzji dotyczących wyboru najlepszych kanałów dystrybucji i kształtowania zasad współpracy z klientami.
EN
The paper presents outcomes of a research – a case study – carried out in a printing house. The research was focused on applying ABC for product and client costing and measuring distribution channels profitability. As an IT tool the ABC Explorer 3.9 package by ABC Akademia has been applied. As a result of the research significant differences between profitability of various distribution channels has been noticed. This promisingly can aid the managers in making right decisions on choosing best distribution channels and shaping rules of cooperation with clients.
PL
Zasadniczym celem opracowania jest ukazanie wybranych problemów i obszarów organizacji, przebiegu i oceny efektywności kanałów dystrybucji z wykorzystaniem controllingowego systemu zarządzania. W przedstawionym układzie wskaźników na potrzeby controllingu kanałów dystrybucji wyróżniono trzy poziomy: trafności prognoz, taktyczny i operacyjny.
EN
The main objective of this paper is to present selected problems and areas of the organization, progress and evaluation of the effectiveness in distribution channels by using a controlling management system. In the presented arrangement of indicators for controlling distribution channels were three levels distinguished: the accuracy of the forecasts, tactical and operational.
PL
Celem niniejszego opracowania jest identyfikacja i analiza strategii oraz kanałów dystrybucji jednego z najpopularniejszych produktów opakowaniowych, jakim jest folia stretch. Badania przeprowadzone na podstawie źródeł pierwotnych i wtórnych upoważniają autorki do zaprezentowania poglądu, iż efektywny system dystrybucji i odpowiednia strategia dystrybucji opakowań (folii stretch) odgrywają ważną rolę w budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw działających na rynku opakowań, tworzeniu wartości dla interesariuszy i uzyskiwaniu zakładanego poziomu jakości i zadowolenia nabywców instytucjonalnych. Badania empiryczne przeprowadzone w wybranym przedsiębiorstwie wykazały, że w kontekście różnych uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych, efektywną strategią dystrybucji folii stretch, z punktu widzenia jej stopnia intensywności, jest strategia dystrybucji selektywnej z wielokanałowym systemem dystrybucji.
EN
The aim of this study is the identification and analysis of the distribution strategy and channels of one of the most popular packaging products, which is the stretch film. As a result of the studies based on the primary and secondary data, the authors have been provided with the conclusion that the effective distribution system and the correct strategy of distribution of packaging products (the stretch film) play a very important role in: building the competitive advantage of the enterprises in the package market, creating value for the stakeholders and achieving of the expected level of quality and satisfaction of institutional clients. In the context of the different internal and external conditions, the empirical studies carried out on the selected enterprise have shown, that the most effective distribution strategy of the stretch film, is the selective distribution strategy (from the intensity point of view) with the multi-channel distribution systems.
PL
Głównym celem niniejszego opracowania jest przedstawienie strategicznego ujęcia dystrybucji w wybranym przedsiębiorstwie w kontekście zmian na rynku pieczywa w Polsce. Strategia określa kierunek i zakres działania przedsiębiorstwa w długim okresie, w celu osiągnięcia przewagi w dostosowywaniu się do zmieniającego się otoczenia poprzez konfigurację zasobów i kompetencji dla zaspokojenia oczekiwań interesariuszy. Strategia dystrybucji jest przemyślanym perspektywicznym planem działania dotyczącym dystrybucji produktów, w tym m.in. struktury i liczby kanałów dystrybucji, zapasów dystrybucyjnych, systemów transportowych i komunikacji z klientami. Badania przeprowadzone na podstawie źródeł pierwotnych i wtórnych upoważniają autorki do zaprezentowania poglądu, iż efektywny system dystrybucji, w tym odpowiednia strategia dystrybucji pieczywa odgrywają ważną rolę w budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw działających na rynku wyrobów piekarskich, tworzeniu wartości dla interesariuszy i uzyskiwaniu zakładanego poziomu jakości i zadowolenia klientów. Badania empiryczne przeprowadzone w wybranym przedsiębiorstwie wykazały, że w kontekście różnych uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych, efektywnymi strategiami dystrybucji wyrobów piekarskich są strategia dystrybucji intensywnej i selektywnej z bezpośrednimi i pośrednimi kanałami dystrybucji.
EN
The aim of this study is to present a strategic approach to distribution in the selected enterprise in the context of changes in the bread market in Poland. Strategy is the direction and scope of an organization over the long term, which achieves advantage in a changing environment through its configuration of resources and competences with the aim of fulfilling stakeholder expectations. Distribution strategy is thought out and perspective plan of action concerning the distribution of products, including structure and the number of distribution channels, supplies distribution, transportation systems, and communication with customers. As a result of the studies based on the primary and secondary data, the authors have been provided with the conclusion, that the effective distribution system and the distribution strategy of bread, play a very important role in: building the competitive advantage of the enterprises in the bread market, creating value for the stakeholders and achieving of the expected level of quality and satisfaction of consumers. In the context of the different internal and external conditions, the empirical studies carried out on the selected enterprise have shown, that the most effective distribution strategies of the bakery products, are the intensive and selective distribution with direct and indirect distribution channels.
Logistyka
|
2015
|
nr 3
404--412, CD 1
PL
Na początku artykułu przedstawiono pojęcie dystrybucji, jej cele oraz funkcje. Zaprezentowano etapy projektowania kanału dystrybucji, a także jego najważniejsze cechy. Wyróżniono trzy rodzaje dystrybucji w zależności od stopnia intensywności. Następnie opisano uczestników występujących w kanałach dystrybucji. Na potrzeby artykułu wyselekcjonowano badania własne w Firmie NTN Inżyniering. Przeprowadzone badania przedstawiają organizację systemu dystrybucji w analizowanej Firmie i wykazują efektywność posiadanego systemu Obliczone i przeanalizowane wskaźniki efektywności zastosowanego rozwiązania dystrybucyjnego umożliwiły ocenę systemu występującego w firmie. Analiza efektywności wybranej drogi dotarcia do konsumenta, pozwala na zbadanie, jak skutecznie firma dociera do odbiorców. Umożliwia również podejmowanie decyzji o wprowadzeniu nowych kanałów dystrybucji lub modyfikacji już istniejących kanałów.
EN
At the beginning of the paper presents the concept of distribution, its objectives and functions. The paper presents the design stages of the distribution channel, as well as its most important features. Distinguishes three types of distribution, depending on the degree of intensity. Next, participants described occurring in distribution channels. For the purpose of the article was selected own research in the company NTN Engineering. The studies show the organization of the distribution system in the analyzed company and demonstrate the effectiveness of their systems calculated and analyzed the performance indicators used to rank the solutions distribution system at present. Analysis of the effectiveness of the chosen route to reach the consumer, allowing you to explore how efficiently a company reaches customers. It also allows you to make a decision on the introduction of new distribution channels or the modification of existing channels.
Logistyka
|
2015
|
nr 2
1273--1278, CD2
PL
Stosowanie strategii sprzedaży wielokanałowej i świadomość występowania zjawiska kanibalizacji kanałów dystrybucji wymagają zwiększenia zaangażowania menedżerów w kompleksowe spojrzenie na procesy koordynacji strategii marketingowej w przedsiębiorstwach chcących skutecznie i efektywnie wykorzystać wirtualne środowisko do celów transakcyjnych. Umiejętne współdziałanie podmiotów tradycyjnych i wirtualnych – producentów i pośredników opierające się na wykorzystywaniu wspólnych baz danych, infrastruktury czy prowadzeniu zintegrowanych działań marketingowych mogą doprowadzić do realnego kreowania korzyści i budowania lojalności wśród klienta.
EN
The implementation of multichannel strategy and the awareness of the channel cannibalization threat require from managers a new approach to the complexity of contemporary management of both virtual and real environment. The coordination and integration of marketing strategy, actions, objectives and infrastructure along with the in-depth analysis of customers behavior give the possibility of creating networked value which may by profitable for all parties involved: manufacturers, on-line shops, off-line middlemen and last but not least – the clients. Lack of coordination and multifaceted, mutually beneficial relations may lead to channel conflicts deteriorating the market position of both the producer and the sellers.
first rewind previous Strona / 3 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.