Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Marketing mix of cultural institutions on the cross-border market of a city divided by a border - an analysis and evaluation

Wróblewski Łukasz, Lis Marcin

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 23, No. 2

555--572

EN

The paper has an empirical nature. For the purposes of this article, the research was conducted in accordance with the interpretative research procedure using the interview method (CATI). The research objective was to learn the opinions of respondents on the effectiveness of actions related to marketing mix, used by the cultural entities of Cieszyn and Český Těšín. The produced research result enable a conclusion that marketing instruments used by Polish and Czech cultural institutions can be applicable to the process of shaping long-term relations with the recipients of the cultural offer, located on both sides of the border. It can also be assumed that, by using precisely the same marketing actions a cultural entity may shape long-term relations with recipients from both their own, as well as the other side of the border.

PL

Praca ma charakter empiryczny. Na potrzeby niniejszego artykułu badanie zostało przeprowadzone zgodnie z procedurą badania interpretacyjnego metodą wywiadu (CATI). Celem badania było poznanie opinii respondentów na temat skuteczności działań związanych z marketing mix, stosowanych przez cieszyńskie i czeskie cieszyńskie podmioty kultury. Uzyskane wyniki badań pozwalają na stwierdzenie, że instrumenty marketingowe wykorzystywane przez polskie i czeskie instytucje kultury mogą znaleźć zastosowanie w procesie kształtowania długofalowych relacji z odbiorcami oferty kulturalnej po obu stronach granicy. Można też założyć, że wykorzystując dokładnie te same działania marketingowe podmiot kultury może kształtować długofalowe relacje z odbiorcami zarówno z własnej, jak i z drugiej strony granicy.

2

The role of museums in creating the region brand

Macalik Joanna

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 146

253--264

EN

Purpose: The aim of the paper is to analyze the role of museums as specific entities of the cultural market in shaping the region brand. Methodology: The paper presents the results of a case study and desk research, regarding the role of museums in building the image of the Lower Silesian Voivodeship, supplemented with selected results of quantitative and qualitative own research. Findings: The analysis showed that increasing the role of museums in building the region brand is in the best interest of both parties and that there are many cooperation methods for museums and regions that bring real benefits. Practical implications: Looking for a model of cooperation that will be beneficial for both the region and museums and their brands is therefore crucial. Originality/value: According to the author knowledge, the paper is one of the very first attempts to identify the role of museums in creating the region brand.

3

New business models for Cultural Institutions

Nikiel Sławomir

Management

|

2019

|

Vol. 23, no. 2

124--137

EN

Total integration of social media and internet into daily life of the young people is the most distinct demographic characteristics of the Generation Z (born between 1995 and 2015). For Cultural and Creative Industries and Institutions in order to engage with this audience efficiently, their business models have to consider social media and more participative approach. The paper addresses the challenges and opportunities that face cultural institutions by analysing and assessing the business models related to new internet solutions. The paper provides a fresh review of the business models in which the author examines the new business model concepts through CCII subject-matter lenses. Discussed case studies show generally successful result in activating Generation Z audience participation in cultural activities. While trying to understand limitations of the cultural institutions position and motivation towards social media and generally mobile internet, the paper raises critical implications of the pervasive internet in the CCII area.

PL

Całkowita integracja mediów społecznościowych i Internetu w codziennym życiu młodych ludzi jest najbardziej wyraźną cechą demograficzną charakteryzującą Generację Z (urodzoną w latach 1995-2015). W przypadku instytucji kultury i przemysłów kreatywnych CCII (ang. Cultural and Creative Industries and Institutions), aby skutecznie dotrzeć do tej publiczności, modele biznesowe ich działań muszą uwzględniać media społecznościowe i bardziej partycypacyjne podejście do widza. Niniejszy artykuł dotyczy wyzwań oraz możliwości stojących przed instytucjami kultury CCII przedstawiając analizę i ocenę modeli biznesowych związanych z nowymi rozwiązaniami internetowymi. Artykuł przedstawia przegląd modeli biznesowych, w których autor analizuje proponowane rozwiązania z perspektywy wykorzystania nowych modeli w obszarze CCII. Omówione przypadki pokazują ogólnie pozytywny efekt aktywizacji uczestnictwa Generacji Z w odbiorze i działaniach kulturowych. Niniejsze opracowanie ma na celu wywołać dyskusję nad krytyczne implikacje wszechobecnego Internetu w obszarze CCII.

4

Rola interesariuszy w branży sztuk scenicznych. Identyfikacja zachowań organizacyjnych w zarządzaniu publicznym

Karaś-Doniec A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 55

223--234

PL

Artykuł przedstawia zróżnicowanie zachowań interesariuszy, wynikające z mechanizmów organizacyjnych instytucji kultury branży sztuk scenicznych (teatry, orkiestry, opery). Scharakteryzowano problemy związane ze specyfiką zarządzanie publicznego i relacje z publicznymi podmiotami właścicielskimi. Wyróżniono poziom relacji z podmiotem finansującym oraz poziom organizacji skupiający grupy związane z merytoryczną stroną działalności instytucji. Interesariuszy i zachowania organizacyjne scharakteryzowano na podstawie badań literaturowych oraz przeprowadzonych wywiadów. We wnioskach wskazano relacje mające wpływ na zarządzanie organizacją.

EN

The article deals with the different stakeholders behavior problem drawn from the organizational mechanisms of the performing arts cultural organizations. This type of organizations is featured by public management and present its stakeholders relation. There are two levels of relations – with public entity and the executive level of organization. It is likely that identification pf behaviors will reduce stakeholder conflict, and that their differ with respect to the particular involvement with the organization. This involvement might be evaluated through the organizational and governance mechanisms.