Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Analysis of the implementation of management strategies in the agribusiness sector in Colombia

Yepes-Jiménez Isabel, Valle-Robles Julio, Ramírez Javier, Roa-Barros Jorge

Polish Journal of Management Studies

|

2023

|

Vol. 28, No. 2

441--456

EN

The current context of the agricultural sector worldwide requires a strategic management process that allows overcoming the great challenges related to global sustainability. In this way, the present study provides a new vision of the manager of the Colombian agribusinesses. The aim of the study is to describe the process of strategic implementation of the agribusiness sector in Colombia. The research was developed under the positivist paradigm, framed by the empirical-inductive conception, and guided by the quantitative methodology. The sample comprised 72 participants, including managers, assistant managers, and directors of Colombian agribusinesses. The technique used to collect information was through a questionnaire with 5 response options on a Likert scale. The organizations under examination prioritize human capital and existing resources in their management approach, emphasizing their role in strategy execution, control design, and applying logistic regression models. According to the participants, these companies have weaknesses in the implementation of strategies since their execution sometimes leads to the fact that they are sometimes oriented from the goals and policies, which hinders the achievement of strategic objectives.

PL

Obecna sytuacja sektora rolnego na całym świecie wymaga strategicznego procesu zarządzania, który pozwoli przezwyciężyć wielkie wyzwania związane z globalnym zrównoważonym rozwojem. W ten sposób niniejsze badanie przedstawiają nową wizję menedżera kolumbijskich przedsiębiorstw rolnych. Celem badania jest opisanie procesu strategicznego wdrażania w sektorze agrobiznesu w Kolumbii. Badanie zostało opracowane w paradygmacie pozytywistycznym, w ramach koncepcji empiryczno-indukcyjnej, kierowane było metodologią ilościową. Próba badawcza składała się z 72 uczestników, w tym menedżerów, asystentów menedżerów i dyrektorów kolumbijskich przedsiębiorstw z sektora agrobiznesu. Techniką zastosowaną do zbierania informacji był kwestionariusz z 5 opcjami odpowiedzi na skali Likerta. Badane organizacje priorytetowo traktują kapitał ludzki i istniejące zasoby w swoim podejściu do zarządzania, podkreślając ich rolę w realizacji strategii, projektowaniu kontroli i stosowaniu modeli regresji logistycznej. Według respondentów, badane firmy mają słabe punkty w procesie wdrażania strategii zarządzania, ponieważ jej implementacja czasami prowadzi do orientacji na cele i politykę, co utrudnia osiągnięcie celów strategicznych.

2

Managers' attitudes towards the future

Cabała Paweł

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 149

57--64

EN

Purpose: The article discusses the results of a survey conducted amongst managers of Polish enterprises on their attitude towards the future. Design/methodology/approach: The questions used in the survey concerned managers understanding of the future, their level of optimism, the number and impact of unexpected events (surprises), the effects of uncertainty, the possibilities of influencing the future, the planning and prediction horizons, and the frequency of discussions about risk in their work. Findings: The presented research results were aimed at identifying general attitudes and opinions of managers. At the beginning of the article the notion of attitude towards the future is discussed. In the next part of the article, the goal and subject of the research are presented, followed by the questions to the managers and the statistics of the responses given. In the analysis of the results, attention is drawn to the existing connections between the examined features, in particular the relationship between age and seniority of the respondents and their perception of opportunities and threats. Research limitations/implications: Measuring attitudes towards the future is a complex task. The questions only partially describe this complexity. It seems, however, that the sufficiently large sample on which the research was carried out makes the distribution of answers to the questions quite interesting. Originality/value: The regularities presented in the article can be used in the design of further research on the perception of opportunities and threats and they are important in the decision-making process and planning within organizations.

3

Methodical bases of formulating the strategy for large potash companies

Dmitrieva D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2015

|

z. 81

79--89

EN

The importance of strategic behavior has increased dramatically in the recent decades. In the article the basic principles of formulating the strategic alternatives for large potash companies, such as the ones on the oligopolistic market, specific features of the product and influence of the state, are set and justified. The strategic alternatives for the potash company “Uralkali” are formulated and the main directions for these alternatives are presented. The group and individual criteria for the strategic choice for the potash companies are provided. The necessity of strategic choice by using the multiple criteria decisionmaking methods is justified. The article contains 3 tables and 1 figure.

PL

W ostatnich latach istotnie wzrosło znaczenie planowania strategicznego, dlatego też w artykule określono i uzasadniono podstawowe zasady formułowania alternatyw strategicznych dla dużych przedsiębiorstw potażowych, działających na rynku oligopolistycznym. Dodatkowo zidentyfikowano specyficzne cechy wytwarzanego przez nie produktu oraz wpływ państwa na prowadzoną przez nie działalność. W części empirycznej zaprezentowano alternatywy strategiczne oraz potencjalne kierunki rozwoju dla rosyjskiego przedsiębiorstwa potażowego “Uralkali”. Przy ostatecznym formułowaniu strategii uwzględniono grupowe i indywidualne kryteria, dotyczące działalności przedsiębiorstw potażowych, wykorzystując analizę wielokryterialną.

4

Formułowanie i implementacja strategii szkoły wyższej.

Kubiński P.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/1

271-280

PL

W artykule omówiono zmiany w systemie nauki i edukacji w okresie transformacji. Przeanalizowano także proces budowy tzw. gospodarki opartej na wiedzy w Polsce. Zwrócono uwagę na zmienioną rolę szkół wyższych w tak pojmowanej gospodarce. W końcowej części referatu przedstawiono specyfikę procesu formułowania i implementacji strategii w szkole wyższej.

EN

The paper describes the changes at education system during transition. Author raised also the process of building the Knowledge Based Economy at Poland, The importance of high school sector at that economy was mentioned. At the end of the work the specify of strategy formulating process was discussed in detail.