Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Etykieta logistyczna GS1 nie zawsze doskonała

Frąckowiak Piotr

Przemysł Spożywczy

|

2019

|

T. 73, nr 9

54--57

PL

Stosowanie standardów GS1, w tym szczególnie etykiet logistycznych, w wymianie towarowej pomiędzy partnerami handlowymi staje się kwestią niepodlegającą dyskusji. Dlatego szczególnego znaczenia nabiera dbałość o jakość etykiet paletowych, zarówno w aspekcie zawartości danych, jak i technicznym. Niestety, obserwuje się zbyt częste odstępstwa od powszechnie uznanych standardów. Wiele błędów wynika z niefrasobliwości i nieuwagi pracowników, natomiast inne biorą się wprost z nieznajomości standardów i rozwiązań GS1. Wydawałoby się, że standardy te są doskonale znane i należycie opisane, jednak praktyka pokazuje, że w zbyt wielu przypadkach tak nie jest. Dlatego wskazanie błędów ma służyć uzupełnieniu wiedzy, a także zachęcać do praktycznego zweryfikowania stosowanych w przedsiębiorstwach rozwiązań technicznych i prowadzonych procesów. Tylko poprawna technicznie i zgodna w każdym punkcie ze standardami GS1 etykieta logistyczna może stanowić element usprawniający przepływy fizyczne i informacyjne.

EN

The application of GS1 standards, particularly logistic labels, in the exchange of goods between trading partners, becomes an indisputable issue. That is why it is particularly important to ensure the quality of pallet labels, both in terms of data content and technical aspect. Unfortunately, non-compliance with widely accepted standards is too frequent A significant number of the errors observed are due to the irresponsibility and inattention of employees, while others are as direct result from ignorance of GS1 standards and solutions. It seems that these standards are well known and properly described, but practice shows that it is not enough in too many cases. Therefore, the indication of errors is intended to supplement knowledge, and also encourage for practical verification of technical solutions and processes implemented in enterprises. Only the correct technical and consistent with GS1 standards in every element logistic label can be an element improving physical and information flows.

2

Producenci napojów optymalizują i standaryzują logistykę

Frąckowiak P.

Przemysł Spożywczy

|

2018

|

T. 72, nr 7

18--21

PL

Zarządzanie łańcuchem dostaw w branży napojów jest zagadnieniem złożonym, ważna jest bowiem pełna kontrola nad procesami logistycznymi poprzez usprawnianie identyfikacji, dystrybucji czy terminowości dostaw. Jednym z rozwiązań, pozwalającym na zoptymalizowanie procesów logistycznych w łańcuchu dostaw, jest etykieta logistyczna GS1, za pośrednictwem której producenci, hurtownicy, dystrybutorzy, detaliści, przewoźnicy czy operatorzy logistyczni mogą przekazywać informacje w ustandaryzowany, a przez to jednoznacznie w skali świata, zrozumiały sposób. Przedsiębiorstwa z branży napojowej, widząc wzrost rynku, poszukują rozwiązań technicznych i organizacyjnych pozwalających na usprawnienia wewnątrz swoich magazynów i w relacjach z kontrahentami. Standaryzacja zgodna z GS1 jest tu niezwykle pomocna, a w wielu przypadkach wręcz niezbędna. Wynika to także z przeprowadzonych badań. Wiele przedsiębiorstw, zwłaszcza tych o ugruntowanej pozycji rynkowej, jest świadomych korzyści płynących ze stosowania standardów GS1 i wprowadza technologie informatyczne w obszarze magazynowania, przez co optymalizuje swoje procesy.

EN

Supply chain management in the beverageindustry is a complex issue; it is important to have full control over logistics processes by improving of identification, distribution and on-time deliveries. One of the solutions improving logistic processes in the supply chain is the GS1 logistic label, through which manufacturers, wholesalers, distributors, retailers, carriers and logistic service providers can transfer information in a standardized and worldwide understandable way. Beverage companies, as facing the growth of the market, are looking for technical and organizational solutions that allow introducing the improvements within internal warehouses and in relations with contractors. Standardization in line with GS1 is extremely helpful here, and even indispensable in many cases. It is also results from the research. Many companies, especially those with a stable market position, are aware of the benefits of using GS1 standards and they implement IT technologies in the field of storage, to optimize their processes.

3

Grupa Maspex: etykieta logistyczna GS 1 kluczem do zarządzania procesami logistycznymi

Szymborska M.

Logistyka

|

2018

|

nr 2

73--75

PL

Grupa Maspex Wadowice jest liderem na rynku producentów soków, nektarów i napojów w Polsce, w Czechach, na Słowacji, a także ich wiodącym producentem na Węgrzech, w Rumunii i Bułgarii. Grupa jest również czołowym wytwórcą produktów instant (kawa cappuccino, kakao, zabielacze w proszku do kawy, herbatki rozpuszczalne) w Europie Środkowo-Wschodniej oraz liderem na rynku makaronów w Polsce i ich wiodącym producentem w Rumunii.

4

Magazyn zarządzany na bazie standardów GS1

Frąckowiak P.

Przemysł Spożywczy

|

2017

|

T. 71, nr 8

61--65

PL

Systemowe i ukierunkowane na optymalizację procesów zarządzanie magazynem jest obecnie konieczne. Nie jest ono możliwe bez systemu automatycznej identyfikacji, wykorzystującego powszechnie akceptowalne standardy GS1. Automatyczna identyfikacja wykorzystywana w procesach magazynowych nie jest oczywiście rozwiązaniem wszystkich problemów przedsiębiorstwa w logistyce magazynowej. Należy pamiętać, że techniki ADC nałożone na istniejące, niezweryfikowane procesy nie wniosą wiele nowego, a mogą bardzo skomplikować życie ich użytkownikom. Techniki ADC należy stosować dopiero po przeanalizowaniu i prawidłowym zdefiniowaniu procesów w magazynie. Dopiero wtedy możliwe będzie osiąganie optymalnej funkcjonalności w codziennej pracy, a w sytuacjach kryzysowych natychmiastowe, sprawne i bezbłędne przeciwdziałanie kryzysowi. Pozwoli to także na spełnienie wymagań prawnych w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa i śledzenia żywności – traceability.

EN

System-oriented and process-oriented warehouse management is a necessity nowadays. It is not possible without an automatic identification system that uses widely accepted GS1 standards. Automatic identification used in warehouse processes does not, of course, solve all the company problems in warehouse logistics. Please note that ADC techniques imposed on existing, unverified processes will not bring much new and can complicate the users live. ADC techniques should be used only after analyzing and correctly defining the processes in the warehouse. Then it will be possible to achieve optimum functionality in daily work, and an immediate and error-free emergency response in crisis situations. It will also allow meeting the legal requirements for ensuring food safety and traceability.

5

Standaryzacja w TSL – wyniki ogólnopolskiego badania firm logistycznych

Horzela A.

Logistyka

|

2017

|

nr 3

66--67

PL

Uczestnicy łańcucha dostaw jednogłośnie podkreślają, że standaryzacja jest naturalną konsekwencją ciągłego usprawniania procesów transportowo-logistycznych. Rozbieżność stosowanych rozwiązań w obszarze identyfikacji czy komunikacji, w znaczny sposób ogranicza wszelkie działania optymalizacyjne w tym zakresie. Wykorzystując standardowe rozwiązania, uczestnicy łańcucha dostaw, w tym firmy z sektora TSL, mogą w łatwy sposób ujednolicić informacje, zautomatyzować ich odbiór oraz w pełni zintegrować się ze swoimi kontrahentami.

6

Etykieta logistyczna GS1 w magazynie

Frąckowiak P.

Logistyka

|

2016

|

nr 1

48--48

PL

Autor omawia etykietę logistyczną GS1 jako standard identyfikowania jednostek logistycznych, w odniesieniu do procesów magazynowych.

7

Etykieta logistyczna GS1 w magazynach produkcyjnych

Frąckowiak P.

Logistyka

|

2016

|

nr 5

52--52

PL

Przeprowadzona w przedsiębiorstwie produkcyjnym analiza symulacyjna pozwoliła na stwierdzenie, że zaimplementowanie zaproponowanych rozwiązań sprzyjać będzie poprawie efektywności procesów magazynowych przedsiębiorstwa w zakresie przyjmowania materiałów wykorzystywanych w produkcji. Wdrożenie etykiety logistycznej GS1 pozwala znacznie zwiększyć liczbę wykonywanych operacji przyjęcia dostaw surowców i materiałów opakowaniowych przy wykorzystaniu podobnego poziomu zasobów ludzkich oraz przy zmniejszeniu czasu potrzebnego na ich realizację. Proponowana zmiana wpływa na redukcję określonych czynności magazynowych związanych z przyjęciem dostawy w systemie informatycznym oraz bieżącą aktualizację danych o dostawie w systemie informatycznym. Wyeliminowanie drukowania własnej etykiety logistycznej w fazie przyjęć pozwoli wykorzystać odzyskane zasoby ludzkie i przeznaczyć je do innych zadań procesowych.

8

Optymalizacja procesów logistycznych dzieki EDI na przykładzie wdrożenia elektronicznego awiza wysyłki z etykieta logistyczna w Leroy Merlin Polska

Kowalska K., Sokołowski G., Nowak F.

Logistyka

|

2015

|

nr 6

61--64

PL

Artykuł jest pierwszym z cyklu publikacji traktujących o wdrożeniu rozwiązania opartego o etykietę logistyczną GS1 i elektroniczną wymianę danych (EDI) w Leroy Merlin. Oprócz opisu projektu, cykl artykułów przedstawia wyniki badań dotyczących efektywności procesów po wdrożeniu rozwiązania uwzględniającego standardy GS1.

EN

This article is the first of a series of publications dealing with the implementation of solutions based on GS1 standards and electronic data interchange (EDI) at Leroy Merlin. In addition to the description of project, a series of articles presents the results of research on the effectiveness of processes after implementing a solution taking into account the GS1 standards.