PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 17

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  enterprise development
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Strategiczne możliwości rozwoju przedsiębiorstw z branży TSL
Brzeziński Łukasz, Świekatowski Ryszard
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2020
|
Nr 82
35--51
PL
Rozwój przedsiębiorstwa, a jednocześnie całej branży związany jest z opracowaniem, a następnie osiąganiem założeń strategicznych poprzez określone zmiany (jakościowe i ilościowe), które powinny przyczyniać się do budowania przewagi konkurencyjnej tych organizacji w dłuższej perspektywie czasu. Istotne znaczenie ma w tym ujęciu skuteczność strategii rozwojowych podmiotów z branży TSL. Należy zaznaczyć szczególne znaczenie szeroko rozumianych przewozów towarowych i wpływ ich funkcjonowania na działalność pozostałych sektorów gospodarki. Celem badawczym jest opracowanie prognozy zmian liczby przedsiębiorstw branży TSL i określenie założeń strategii rozwojowej tych podmiotów w latach 2020–2024. Na podstawie przeprowadzonych badań wykazano, że w latach 2020–2024 powinien wystąpić wzrost liczby podmiotów od 158 742 do 168 032 (o 5,85%). Dodatkowo na podstawie analizy SWOT można wskazać, że podmioty z branży TSL powinny obrać w najbliższych latach kierunek strategiczny „maxi-maxi”, który zakłada ukierunkowanie na dynamiczny rozwój.
EN
The development of the enterprise and, at the same time, the entire industry is associated with the development and then achievement of strategic assumptions through specific changes (qualitative and quantitative) that should contribute to building the competitiveness and competitive advantage of these organizations in the long run. The effectiveness of development strategies of entities from the TSL sector is important in this approach. The aim of the article is to forecast changes in the number of enterprises in the TSL sector and to define the development strategy of these entities in 2020-2024. The conducted research shows that in the years 2020-2024 there should be an increase in the number of entities from 158742 to 168032 (increase by 5.85%). Additionally, the SWOT analysis indicates that entities from the TSL industry should choose the “maxi-maxi” strategy in the coming years, which assumes focusing on dynamic development.
2
Rozwój przedsiębiorstw przemysłowych : jak to dobrze robić?
Stańczyk Emil
Surowce i Maszyny Budowlane
|
2019
|
nr 4
40--42
PL
W czasach dużej konkurencyjności dobrze zorganizowane przedsiębiorstwa powinny cechować się zdolnością i elastycznością w adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych. W dobie ciągłego rozwoju i postępującej digitalizacji konieczne jest wyznaczanie długofalowych celów opartych o innowacyjne postawy. Przedsiębiorstwa produkcyjne chcące budować solidną markę na rynku powinny być otwarte na zmiany, a szeroko pojęty performance musi być wpisany w strategię firmy.
3
Content available LPS - lean production system
Włodarczyk Artur
Research in Logistics & Production
|
2019
|
Vol. 9, No. 2
89--100
EN
Both in the Polish and global economy, many companies are looking for solutions and management methods that, with such high competition, will allow them to adapt to the changing conditions and increasingly demanding customers. Many companies, to meet their expectations, began to improve their processes, moving away from the conventional way of thinking for a new approach, and new management methods. The purpose of this article is to analyze the selected methods of the implemented production system, based on Lean Manufacturing principles, which is still evolving. The leitmotiv of this system is the elimination of all loss-making activities, finding the right solution and using the appropriate tools, as well as involvement of employees. The research was carried out on the case study referring to the corporation, which operates in the sanitary technology sector. The paper attempts to assess the scope of implementation of the individual Lean Manufacturing tools and their importance in the process of eliminating of various types of wastage.
4
Content available remote Ponad 30 miliardów dla przedsiębiorstw w 2016 roku. Unijne dotacje w regionach
Klingsporn A.
Napędy i Sterowanie
|
2016
|
R. 18, nr 2
112--113
PL
Fundusze unijne to niewątpliwie duża szansa na wzmocnienie innowacyjności, konkurencyjności i trwałości przedsiębiorstw. Pierwsze konkursy w ramach nowego okresu programowania 2014–2020 ruszyły w zeszłym roku. W 2016 r. przed polskimi firmami otwierają się kolejne możliwości uzyskania dofinansowania na realizacje własnych planów rozwojowych. Warto wiedzieć, z czym wiążą się dotacje dla przedsiębiorstw, szczególnie w ramach funduszy regionalnych, dla których zaplanowano o wiele wyższe wsparcie finansowe niż w latach poprzednich.
5
Content available remote Dofinansowanie prowadzenia badań nad nowymi materiałami TECHMATSTRATEG
Szymczak A.
Napędy i Sterowanie
|
2016
|
R. 18, nr 10
62--63
PL
W celu zachęcenia zespołów badawczych do prowadzenia badań w zakresie technologii materiałowych podnoszących konkurencyjność gospodarki opracowane zostały specjalne programy strategiczne. Jednym z nich jest TECHMATSTRATEG. To program, gdzie koszty jednostek naukowych mogą być pokryte w 100% dotacją. Rozpoczął się właśnie pierwszy nabór wniosków. Może to być ciekawe źródło finansowania badań prowadzonych w przedsiębiorstwach. Warunki są inne od programów unijnych.
6
Content available Percepcja uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstw
Wyrwicka M. K., Jaźwińska D.
Ekonomia i Zarządzanie
|
2014
|
Vol. 6, no. 2
259--275
PL
Uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstwa opisywane szeroko w literaturze przedmiotu od połowy XX wieku są w praktyce postrzegane subiektywnie. Badania własne przeprowadzone w latach 2012-2013 wśród 141 osób z wykształceniem menedżerskim, zatrudnionych w wielkopolskich przedsiębiorstwach, wskazały na rozbieżność percepcji uwarunkowań rozwoju przedsiębiorstwa w wyróżnionych grupach pracowników oraz znaczną różnorodność wymienianych czynników rozwoju.
EN
In practice, determinants of development of the company described extensively in the lit-erature since the mid-twentieth century are perceived subjectively. Own research conducted in 2012-2013 among 141 people with managerial education, employed in regional companies have revealed a discrepancy of perception determinants of enterprise development in groups of employees and managers, as well as a considerable diversity of exchanged development factors.
7
Content available remote Strategia koopetycji w rozwoju organizacji
Czakon W.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 52
127--134
PL
Stopień rozpoznania rozwoju organizacji w naukach o zarządzaniu powoduje kierowanie uwagi badawczej w stronę coraz bardziej złożonych zjawisk, które nań wpływają. Pośród nich szczególną popularność uzyskują paradoksy, takie jak oburęczność czy koopetycja. Artykuł identyfikuje pozytywny, choć niejednoznaczny związek pomiędzy strategią koopetycji a przejawami rozwoju organizacji. Następnie rozpoznaje wyróżniki kompetencji stosowania koopetycji, analogicznie do paradoksów zarządzania wiedzą. W konkluzji wskazano na linię debaty dotyczącej tej kompetencji, bowiem część badaczy postuluje obniżanie napięć pomiędzy sprzecznościami, podczas gdy drugie stanowisko skłania się raczej w stronę stymulowania rozwoju poprzez napięcia.
EN
Organizational development has been in focus of management research for decades. Recent insights focus attention on more complex explanatory phenomena. Paradoxes, such as ambidexterity and coopetition have been particularly popular lately. This paper identifies a positive, although ambiguous relationship between coopetition strategies and organization development. Next, endogenous variables are highlighted, and distinct capability to manage paradoxical relationships outlined. In conclusions a debate emerges between two stances: one purports the need to reduce tensions, while the other suggest the need to exploit them in order to foster development.
8
Content available remote Rozwój przedsiębiorstw oparty na wdrażaniu narzędzi doskonalenia procesów i produktów
Urbaniak M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 54
25--34
PL
Celem artykułu jest przedstawienie roli narzędzi doskonalenia jakości procesów i produktów w rozwoju organizacyjnym przedsiębiorstw. W ostatnich latach można zauważyć, i przedsiębiorstwa doskonaląc realizowane przez siebie procesy oraz wytwarzane produkty coraz częściej obok podejścia systemowego opartego na wymaganiach międzynarodowych standardów zarządzania jakością, środowiskiem oraz bezpieczeństwem wdrażają tak e inne narzędzia doskonalenia operacyjnego (takie jak elementy Toyota Production System, Lean Management, czy Six Sigma). Takie działanie określane jest często jako holistyczne, w którym podejście procesowe w połączeniu z wdrażaniem projektów doskonalących powoduje efekt synergii dla rozwoju organizacji i oferowanych przez nią produktów.
EN
The aim of this article is to highlight the role of quality improvement tools of processes and products in the organizational development of enterprises. In recent years, it can be observed that the companies improving their production processes and products more often next to a systemic approach based on the requirements of international quality/environment/safety management standards implement other operational improvement tools (such as elements of the Toyota Production System, Lean Management, and Six Sigma). This behavior is often referred to as a holistic process approach which, combined with the implementation of improvement projects. This approach create synergies for the development of the organization and of its products .
9
Content available remote Koopetycja a rozwój przedsiębiorstwa w opinii kadry kierowniczej firm high-tech
Zakrzewska-Bielawska A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 52
135--146
PL
Koopetycja jest połączeniem konkurencji i współpracy, a relacje koopetycyjne mogą w różny sposób wpływać na rozwój przedsiębiorstwa. Firmy high-tech powinny być otwarte na współpracę z otoczeniem, w tym również współpracę z konkurentami. Nie zawsze jednak tak się dzieje. W opracowaniu przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych na reprezentatywnej ze względu na wielkość i branżę grupie przedsiębiorstw high-tech dotyczące opinii kadry kierowniczej na temat wpływu relacji koopetycyjnych na rozwój przedsiębiorstwa. Wynika z nich, że im firma jest większa, bardziej innowacyjna, oparta na wiedzy, wykorzystująca nowoczesne technologie i otwarta na rynek międzynarodowy, tym częściej wchodzi w relacje koopetycjne, które przyspieszają jej rozwój.
EN
Coopetition is a combination of competition and cooperation, and coopetition relationships may affect the company's development in different way. High-tech enterprises should cooperate with competitors. But not always they do. This paper presents the results of research on the impact of the coopetition relationships the companies' development. The results show that the company is bigger, more innovative, knowledge-based, using modern technologies and open to the international market, the more enter coopetition relationships, that accelerate its development.
10
Content available remote Wpływ zarządzania przez wartości na efektywność przedsiębiorstwa górniczego
Kudełko J., Juzyk A., Zaremba L.
Przegląd Górniczy
|
2011
|
T. 67, nr 10
16--21
PL
Autorzy artykułu próbują odpowiedzieć na pytanie, jakie są kluczowe czynniki sukcesu determinujące sukces w kierowaniu przedsiębiorstwem górniczym. Autorzy analizują nowoczesne teorie zarządzania, odnosząc je do specyfiki branży wydobywczej, funkcjonującej w dobie dynamicznych zmian i rosnącej złożoności. W artykule podjęto próbę wykazania, że nowoczesne metody zarządzania, w tym przede wszystkim model zarządzania przez wartości, rozumiany jako zdefiniowanie najważniejszych celów istnienia firmy oraz określenie, jakie najważniejsze kluczowe wartości będą określały tożsamość firmy, mogą przyczynić się do jej trwałego rozwoju.
EN
The authors of the article try to answer the question, what are the key factors determining the success in mining enterprise management. The authors analyse modern management theories, relating them to the specificity of the extractive sector, functioning in conditions of dynamic changes and rising complexity. A trial was undertaken to point out that modern management methods, including first of all managing by values, understood as defining of the most important objectives of firm existence and determination, which most important key values will define the identity of the firm, can contribute to its stable development.
11
Content available remote Infrastruktura transportu jako strategiczny potencjał rozwojowy otoczenia podmiotów gospodarczych
Rolbiecki R.
Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński
|
2010
|
Nr 9
71--88
PL
Współcześnie coraz częściej otoczenie fi rmy, a nie jej wewnętrzny potencjał wytwórczy, jest postrzegane jako podstawowy czynnik determinujący trwałe podstawy do rozwoju przedsiębiorstwa. Zgodnie z obecnym podejściem do teorii organizacji, to otoczenie kryje w sobie określony potencjał, który przedsiębiorstwo potrafi wykorzystać, albo nie wykazuje takich zdolności i w efekcie upada. Dostosowanie się do zmian otoczenia dotyczy nie tylko przedsiębiorstw o słabej pozycji rynkowej i gorszej kondycji fi nansowej, lecz także fi rm prężnie funkcjonujących, które z uwagi na zmienność warunków gospodarowania narażone są na utratę swojej dotychczasowej pozycji. Można zatem przyjąć, że wyrazem sukcesu przedsiębiorstwa jest jego rozwój „rozumiany jako proces zmian jakościowych i strukturalnych, pozwalających przetrwać przedsiębiorstwu w zmiennym otoczeniu”. [...]
EN
It is the environment of a company and not its internal assets that is viewed to be the basic factor influencing the development of a company in the long run. One of the most important elements of the business environment is the infrastructural potential of regions. The extent to which transport infrastructure influences the business environment is a result of: – basic functions of infrastructure, – the effects which are generated by the development of transport network.
12
Content available Instrumenty konkurowania przedsiębiorstw deweloperskich w okresie dekoniunktury gospodarczej
Grześ-Bukłaho J.
Ekonomia i Zarządzanie
|
2010
|
Vol. 2, no. 3
159-171
EN
During the economic downturn the real estate market was ruled by clients in a much greater extent than previously. For them, one of the most important criteria for buying a flat has become the total price, and therefore they started looking for apartments smaller than the size of the property in times of boom. The need to sell flats already built by developers forced the focus on the customer and offered him additional benefit resulting from the purchase. Maintaining this type of situation in the long term will certainly eliminate the weakest companies from the market development, while those who continue, will force them to further enhancement of attractiveness and adapt it to the real needs and customer abilities. The aim of this paper is to present key findings on the sources of competitive advantage and build the instruments of the competition used by developing companies during the slowdown of economic growth.
13
Wzrost produktywności a dotacje unijne
Lonkwic P.
Dozór Techniczny
|
2010
|
z. 4
80--82
14
Content available Wielkość i struktura nakładów inwestycyjnych przedsiębiorstw w Polsce w latach 2001–2008
Duda J., Wolak-Tuzimek A.
Ekonomia Menedżerska
|
2009
|
nr 6
105-117
PL
Artykuł prezentuje poziom i strukturę nakładów inwestycyjnych za lata 2001–2007, wskazując na dominację wydatków na budynki i budowle. Przeciętnie stanowiły one 53,3% ogółu nakładów w badanym okresie. Ponadto omówiono strukturę nakładów inwestycyjnych przedsiębiorstw należących do sektora MSP. Określono źródła finansowania działalności inwestycyjnej tego typu przedsiębiorstw. Wykorzystując dane statystyczne, przedstawiono nakłady inwestycyjne podmiotów z kapitałem zagranicznym za lata 2006–2007. Analiza statystyczna została przeprowadzona na podstawie danych z Głównego Urzędu Statystycznego, Ministerstwa Gospodarki oraz Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości.
EN
The paper deals with capital expenditures in enterprises. The features of investments and a course of enterprises investment activities were described in detail. The level and structure of capital expenditures in years 2001-2007 was shown and the predominant role of expenditures on construction was proven. They accounted for an average of 53.3% of total expenditures in the investigated timeframe. Moreover, the structure of capital expenditures in enterprises which belong to the sector of small and medium enterprises was discussed. Sources of financing were defined. Capital expenditures in enterprises with foreign capital were shown using statistical data from years 2006–2007. The statistical analysis was made based on data from the Polish: Central Statistical Office, Ministry of Economy and Agency of Enterprise Development.
15
Content available remote Tożsamość przedsiębiorstwa
Pacholski L. M., Wyrwicka M. K.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2007
|
Nr 49
61-69
PL
Celem opracowania jest dyskusja na temat tożsamości przedsiębiorstwa. Rozwój przedsiębiorstwa, rozumiany jako zamierzona zmiana jakościowa, to proces doskonalenia poprzez transformację mającą na celu kształtowanie tożsamości firmy w perspektywie strategicznej. Jest to tworzenie koncepcji kierunkującej działania i wysiłki na identyfikowanie i pozyskiwanie nowych kompetencji wynikających z wizji przedsiębiorstwa i dających pracownikom poczucie względnej stabilizacji.
EN
The aim of this paper is a discussion about enterprise identity. Enterprise development understood as the positive quality change; business improvement process through transformation aiming to form the corporate identity in strategic view. This is a creation an idea directing the acting which will concentrate efforts on identifying and gaining competences being a consequence of the enterprise's vision and will give employees the sense of the relative stabilization.
16
Wykorzystanie strategii wojennej w biznesie.
Skonieczny J.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
|
2005
|
Vol. 76, nr 18/1
77-89
PL
Celem pracy jest pokazanie związków pomiędzy wojną a strategią biznesową oraz omówienie tych elementów strategii wojennej, które mogą być przydatne w biznesie. Wyjaśniono pojęcie wojny i opisano jej rodzaje. Następnie zdefiniowano zasady stuki wojennej. Analiza tych zasad umożliwiła wyróżnienie 12 elementów strategii wojennej. Szczególnym elementem jest odwet ze strony przeciwnika. Jego uwzględnienie w strategii wojennej wymaga zastosowania wywiadowczych metod zbierania informacji.
EN
The paper is focused on relations among leading a war and business strategy. Author also points elements of war strategy, which can be useful in business process. Nature of war was explained and also its types. After that the rules and 12 elements were discussed in general.
17
Content available remote Finansowe aspekty rozwoju przedsiębiorstwa
Pomykalska B.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
1999
|
z. 33
5-33
PL
W artykule rozważa się finansowe aspekty rozwoju przedsiębiorstwa. W prezentowanym ujęciu uwzględnia się kontekst planowania i oceny praktycznej.
EN
The article describes the new methods of assessment of development of companies from the financial view point. All financial aspects of development have been touched starting from planning and ending with assessment of past experience.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.