Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The effect of organizational transformation, organizational culture, and transformational leadership on employee performance through job satisfaction: an evidence from Automotive Component Manufacturing Companies

Azmy Ahmad, Hartono Denny Krisnawan, Mirza Mariza

Management

|

2023

|

Vol. 27, no. 1

95--129

EN

This study aimed to analyze organizational transformation, organizational culture, and transformational leadership in relation to employee performance, with job satisfaction serving as a mediating variable. The participants consisted of 101 employees from automotive component manufacturing companies. They were selected using purposive sampling techniques to ensure alignment with the research objectives. Data were analyzed using Partial Least Squares (PLS) to illustrate the variables and indicators influencing employees’ performance. The results indicated that organizational transformation, organizational culture, and transformational leadership had a positive impact on employee performance. Furthermore, the mediating role of job satisfaction in relation to employee performance was also observed. Therefore, organizations should optimize job satisfaction to enhance employee competencies in response to business challenges. By implementing organizational transformation, fostering a positive organizational culture, and promoting transformational leadership, organizations can potentially increase satisfaction, responsiveness, and performance, thereby supporting business innovation. Job satisfaction plays a crucial role in maintaining performance stability, as the business process appears to be highly reliant on organizational transformation, organizational culture, and transformational leadership. The variables examined in this study demonstrate that job satisfaction enhances employees’ responsiveness to the company’s operations. Consequently, organizations should prioritize responsiveness and adaptability when empowering their human resources.

2

The influence of human resource practices on the employee commitment and performance

Al Doghan Mohammed A.

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

Vol. 25, No. 1

27--40

EN

The present study examines the HR practices on the employee commitment, employee behavior and employee performance and also among employee behavior and employee commitment, and employee behavior and employee performance of petroleum industry in Saudi Arabia. This research also investigates the mediating role of employee behavior among the links of HR practices, employee commitment, and employee performance of the petroleum industry in Saudi Arabia. The present article has used questionnaires for data collection and smart-PLS to test the relationships among variables. The results revealed that HR practices have a positive linkage with employee commitment, employee behavior and employee performance, and employee behavior also has a positive association with employee commitment and employee performance of the petroleum industry in Saudi Arabia. The findings also indicated that employee behavior significantly mediates among the relations of HR practices, employee commitment and employee performance of the petroleum industry in Saudi Arabia.

PL

Niniejsze badanie analizuje praktyki HR w zakresie zaangażowania pracowników, zachowań pracowników i wydajności pracowników, a także wśród zachowań i zaangażowania pracowników oraz zachowań pracowników i wydajności pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej. Badanie to analizuje również pośredniczącą rolę zachowania pracowników wśród powiązań praktyk HR, zaangażowania pracowników i wydajności pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej. W niniejszym artykule wykorzystano kwestionariusze do zbierania danych oraz smart-PLS do testowania relacji między zmiennymi. Wyniki ujawniły, że praktyki HR mają pozytywny związek z zaangażowaniem pracowników, zachowaniem pracowników i wydajnością pracowników, a zachowanie pracowników ma również pozytywny związek z zaangażowaniem pracowników i wynikami pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej. Wyniki wskazały również, że zachowanie pracowników istotnie pośredniczy w relacjach praktyk HR, zaangażowania pracowników i wyników pracowników przemysłu naftowego w Arabii Saudyjskiej.

3

The relationship between transformational leadership, improving employee’s peerformance and the raising efficiency of organizations

Garad Askar, Haryono Siswoyo, Yaya Rizal, Pratolo Suryo, Rahmawati Alni

Management and Production Engineering Review

|

2022

|

Vol. 13, No. 2

15--30

EN

This study aims to identify the impact of transformational leadership in improving the performance of employees and its impact on raising the efficiency of organizations by considering that transformational leadership is one of the successful leadership methods to achieve the effectiveness and efficiency of organizations and improve their performance. In this paper, a systematic literature review of existing international papers is used. the meta-analysis method was used to analyze the articles published in scientific journals with high evaluation indexed in Scopus. Through the analysis process, application (WordStat 8) was used to investigate articles and summarize the descriptive statistics, correlation, and cloud keywords. The results reveal the effectiveness of transformational leadership on job performance. whenever managerial leaderships possess the attributes and characteristics of a transformational leader, including positive influence, inspirational motivation, and individual consideration, the more their subordinates will have creative skills and abilities. Also, the results indicate that the leader who possesses the characteristics of a transformational leader contributes significantly to the development of the capabilities of his subordinates, which is positively reflected in the upgrading of the organization’s efficiency. In this paper, we present identifiable patterns in the relationship between transformational leadership, improving employee performance, and the raising efficiency of organizations. Then we suggest emerging core topics that deserve more academic attention. This paper’s added value is that it undertakes a thorough and complete assessment of the relationship between transformational leadership, boosting employee performance, and increasing organizational efficiency. It also includes a written review of the work as well as an updated reference index covering the years 2011 to 2020, making it valuable for academics and professionals alike.

4

The Effect of Job Satisfaction and Organizational Culture on Employee Performance in Autofinance Business: the Mediating Role of Organizational Commitment

Ahmed Azmy, Wiadi Iyus

Management

|

2022

|

Vol. 26, no. 2

86--119 (*)

EN

The present study analyzed the mediating role of organizational commitment in the effect of job satisfaction and organizational culture on employee performance. Job satisfaction and organizational culture may influence employee performance. The variable with the most significant effect on employee performance was analyzed hrough job satisfaction and organizational culture. The result of the study demonstrated the increase in employee performance through organizational commitment. It is recommended to consider the positive effect of job satisfaction and organizational culture in the auto financing business. Partial Least Square (PLS) was applied. The method allows the researcher to analyze the direct and indirect effects in the research model, i.e., the effects of job satisfaction and organizational culture on employee performance when organizational commitment acted as the mediating variable. This study involved several autofinancing companies. Four hundred twenty employees from these companies were recruited as respondents using a stratified sampling technique. This study found that job satisfaction acts as one of the factors affecting employee performance achievement, as proven by its direct and indirect effects on employee performance. Organizational culture can improve employee performance through organizational support and commitment. The auto financing industry should be able to implement a competitive organizational culture.

5

The mediating role of leadership on antecedents to employee performance

Rusli Zaili, Yozani Ringgo Eldapi, Mashur Dadang

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 22, No. 1

434--451

EN

The current study adds to the existing literature of understanding the employee performance since it is the first study to include the variables. Therefore, this study aims to develop more understanding job satisfaction, training and leadership connection. The findings of this analysis concerning the employees’ performance and leadership relationship found to be in contrast with the previous research. This study has been employed the structural equation modelling (SEM) as it is a multivariate technique for the examination of structural relations. For researcher’s SEM is most appropriate technique as in an analysis multiple interrelated association can be assessed at the same time. The scale has been adopted from the literature. In this study the response rate was 60% which is greater than the threshold response rate. The findings highlight that the employees’ job performance is linked with their mental well-being which employees achieve through different characteristics of their job, and thus, the satisfied employees lead to more buyers which increase their achievements. It is perceived that general research on job satisfaction level is an interesting topic of research for the scholars.

PL

Obecne badanie uzupełnia istniejącą literaturę dotyczącą zrozumienia wydajności pracowników, ponieważ jest to pierwsze badanie uwzględniające zmienne. Dlatego to badanie ma na celu lepsze zrozumienie satysfakcji z pracy, szkolenia i powiązań przywódczych. Wyniki tej analizy dotyczące wyników pracowników i relacji przywódczych są sprzeczne z wynikami poprzednich badań. W badaniu wykorzystano modelowanie równań strukturalnych (SEM), ponieważ jest to wielowymiarowa technika badania relacji strukturalnych. Dla SEM badacza jest to najbardziej odpowiednia technika, ponieważ w analizie można jednocześnie ocenić wiele powiązanych powiązań. Skala została zaczerpnięta z literatury. W tym badaniu odsetek odpowiedzi wyniósł 60%, czyli więcej niż progowy wskaźnik odpowiedzi. Wyniki wskazują, że wydajność pracy pracowników jest powiązana z ich dobrostanem psychicznym, które pracownicy osiągają dzięki różnym cechom wykonywanej pracy, a tym samym zadowoleni pracownicy prowadzą do większej liczby kupujących, co zwiększa ich osiągnięcia. Uważa się, że ogólne badanie poziomu satysfakcji z pracy jest interesującym tematem badań dla naukowców.

6

The effects of leadership and employee performance on innovation performance among Indonesian SMEs

Erlina Rr

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 21, No. 2

370--383

EN

The innovation performance in contact with leadership and employee performance is an emerging research area nowadays because only employee and leaders are ensure the innovation performance especially in SMEs where the innovation is the necessary part to achieve high performance goals of the firm. Thus, the objective of this study is to examine the effects of leadership on innovation performance among Indonesian small and medium-sized enterprises with the mediating role of employee performance. Leadership is one of the most influential elements among organizations. The data were collected from the managerial employee of these SMEs. After using Smart-PLS, this study concluded that transformational leadership and transactional leadership have significant effects on innovation performance through employee performance. Both transformational leadership and transactional leadership promote employee performance which finally increases the innovation performance among Indonesian SMEs. This study proved employee performance as a mediating variable between leadership and innovation performance. Thus, this study has significant implications for literature as well as for the managers of SMEs.

PL

Skuteczność innowacji w kontakcie z przywództwem i efektywnością pracowników jest obecnie rozwijającym się obszarem badań, ponieważ tylko pracownicy i liderzy zapewniają skuteczność innowacji, szczególnie w MŚP, w których innowacja jest niezbędna do osiągnięcia celów firmy w zakresie wysokiej wydajności. Tak więc celem tego badania jest zbadanie wpływu przywództwa na wyniki innowacyjne wśród indonezyjskich małych i średnich przedsiębiorstw z pośredniczącą rolą wydajności pracowników. Przywództwo jest jednym z najbardziej wpływowych elementów wśród organizacji. Dane zostały zebrane od kierownika tych MŚP. Po zastosowaniu Smart-PLS badanie wykazało, że przywództwo transformacyjne i transakcyjne ma znaczący wpływ na wydajność innowacji dzięki wydajności pracowników. Zarówno przywództwo transformacyjne, jak i transakcyjne promuje wydajność pracowników, co ostatecznie zwiększa wydajność innowacyjną wśród indonezyjskich MŚP. Badanie to potwierdziło wydajność pracowników jako pośredniczącą zmienną między przywództwem a wydajnością w zakresie innowacji. Zatem niniejsze badanie ma znaczące implikacje dla literatury, a także dla menedżerów MŚP.

7

Examining the Interrelation Between Job Autonomy and Job Performance: A Critical Literature Review

Khoshnaw Saifaddin, Alavi Hamed

Multidisciplinary Aspects of Production Engineering

|

2020

|

Vol. 3, Iss. 1

606--616

EN

This paper aims at examining the role of job autonomy in organizations and its relation with employee performance. This will be achieved by providing a critical review of the subject matter in existing management literature. In recent years, the concept of job autonomy has gained an increasing importance in practice of Human Resource Management. Even some studies claimed that job autonomy directly affects job performance and some of its indicators including job satisfaction, motivation, job engagement and job commitment. As a result, current paper aims at studying the effect of job autonomy on employee performance by critically reviewing existing work of human resource scholars. Main research questions approached by authors include: Is there any meaningful relationship between job autonomy and employee’s job performance distinguished in existing literature? If yes, what impact can be expected from job autonomy on employee’s job performance?

8

Role of sustainable quality management to promote employee performance and customer satisfaction among educational institutions

Jasin Mochammad, Hakimah Yusro, Rudianto, Faisal Ahmad

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 20, No. 1

213--222

EN

Sustainable quality management among educational institutions is most important to produce quality education for the customers. It is one of the important elements to satisfy the customers. However, Indonesian educational sector requires significant reforms to enhance the education quality by enhancing the sustainable quality management. Therefore, objective of this study is to promote customer satisfaction with the help of sustainable quality management. Sustainable quality management include; critical success factors (CSFs) and national quality awards (NQAs). Survey was performed to collect the data from university employees. In survey, a questionnaire based on 5-point Likert scale was used. Findings of the study highlighted that sustainable quality management has crucial role in employee performance and customer satisfaction. Critical success factors (CSFs) and national quality awards (NQAs) has positive effect to improve the employee performance and boost the customer satisfaction level. Additionally, employee performance playing a mediating role between sustainable quality management and customer satisfaction.

PL

Zrównoważone zarządzanie jakością wśród instytucji edukacyjnych jest najważniejsze dla zapewnienia wysokiej jakości edukacji dla klientów. Jest to jeden z ważnych elementów satysfakcji klientów. Jednak indonezyjski sektor edukacji wymaga znacznych reform w celu poprawy jakości edukacji poprzez usprawnienie zrównoważonego zarządzania jakością. Dlatego celem tego artykułu jest promowanie zadowolenia klientów za pomocą zrównoważonego zarządzania jakością. Zrównoważone zarządzanie jakością obejmuje; krytyczne czynniki sukcesu (CSF) i krajowe nagrody jakości (NQA). Ankieta została przeprowadzona w celu zebrania danych wśród pracowników uczelni. W ankiecie zastosowano kwestionariusz oparty na 5-punktowej skali Likerta. Wyniki badania pokazały, że zrównoważone zarządzanie jakością odgrywa kluczową rolę w wydajności pracowników i zadowoleniu klientów. Krytyczne czynniki sukcesu (CSF) i krajowe nagrody jakości (NQA) mają pozytywny wpływ na poprawę wydajności pracowników i wzrost poziomu zadowolenia klientów. Dodatkowo wydajność pracowników odgrywa rolę pośredniczącą między zrównoważonym zarządzaniem jakością a satysfakcją klienta.

9

Education and core skills in the performance with mediating role of employee innovation

Sinaga Obsatar, Lis Marcin, Razimi Mohd Shahril Ahmad

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

Vol. 19, No. 2

363--373

EN

This study is aimed to examine the impact of tourism education and core tourism skills on the performance of employees in tourism industry in Indonesia. Additionally, the moderating effect of innovation in tourism has also been examined regarding the associations between tourism education and core tourism skills with the employees’ performance in tourism sector. This is a quantitative research in which questionnaire was used with Likert scale. Sample consists of 400 employees of tourist sector in Indonesia. Survey questionnaire was used to collect the data from tourism management companies of Indonesia. The study revealed that employee education and employee core skills increase the employee’s innovation which ultimately shows positive effect on employee performance. Therefore, employee innovation has mediating role between employee education, employee core skills and employee performance. Thus, the study provides valuable insights for practitioners while making the strategies to enhance employee performance in tourism industry.

PL

Niniejsze badanie ma na celu zbadanie wpływu edukacji turystycznej i podstawowych umiejętności turystycznych na wyniki pracowników w branży turystycznej w Indonezji. Ponadto zbadano także łagodzący wpływ innowacji w turystyce na związki między edukacją turystyczną a podstawowymi umiejętnościami turystycznymi z wynikami pracowników w sektorze turystycznym. Jest to badanie ilościowe, w którym wykorzystano kwestionariusz ze skalą Likerta. Badanie obejmowało 400 pracowników sektora turystycznego w Indonezji. Kwestionariusz ankiety został wykorzystany do zebrania danych z firm zarządzających turystyką z Indonezji. Badanie wykazało, że edukacja pracowników i podstawowe umiejętności pracowników zwiększają innowacyjność pracownika, co ostatecznie wpływa pozytywnie na wydajność pracowników. Dlatego innowacje pracowników odgrywają rolę pośrednika między edukacją pracowników, podstawowymi umiejętnościami pracowników i wydajnością pracowników. W związku z tym badanie dostarcza cennych informacji dla praktyków podczas opracowywania strategii zwiększania wydajności pracowników w branży turystycznej.

10

Factors influencing on employee performance of production department on the manufacturing food industry in Indonesia

Purbasari R. N., Septian T. A.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

Vol. 16, No. 2

233--242

EN

The success of the manufacturing industry becomes a problem for the manufacturing companies concerned with how to maintain the performance of the organization. The research design used is descriptive research and causality research. Using simple random sampling, the sample of this study were 127 productions of employees on a manufacturing company in the food industry in Indonesia. Data for this study comes from primary source by distributing questionnaires. The data is analysed by using regression. The findings reveal that leadership style has no impact on employee performance and only compensation and work environment influence on employee performance. This study suggests that leadership styles do not affect employee performance that may be due to the characteristics of their work in the production department.

PL

Sukces przemysłu wytwórczego staje się problemem dla firm produkcyjnych, dbających o utrzymanie wydajności organizacji. Zastosowany wzór badań to badania opisowe i badania przyczynowości. Wybór próby badawczej był losowy, a jego liczebność to 127 pracowników produkcyjnych przedsiębiorstw branży spożywczej w Indonezji. Dane do tego badania zebrano poprzez zastosowanie kwestionariuszy badawczych i analizowano za pomocą regresji statystycznej. Rezultaty pokazują, że styl przywództwa nie ma wpływu na wydajność pracownika i jedynie wpływ na wydajność pracownika, wynagrodzenie oraz środowisko pracy. Badanie to sugeruje, że style przywództwa nie wpływają na wydajność pracowników, która może wynikać z cech ich pracy w dziale produkcji.

11

Study on the Importance of Employee Performance Assessment and Lost Productive Time Rate Determination in Garment Assembly Lines

Kayar M., Bulur Ö. C.

Fibres & Textiles in Eastern Europe

|

2017

|

Vol. 25, no. 5 (125)

119--126

EN

This study primarily includes theoretical information on the performance and lost productive time of a firm. Furthermore t-shirt sewing operations of a garment firm were analysed and time measurement for each operation was carried out by the time keeping method. By considering the measurements obtained, different performance estimations, the firm’s lost productive time rates, and the standard time was calculated within 5 different scenarios. According to each sewing standard time obtained, the assembly line balancing practice was carried out using the Hoffman method. Later on results of the assembly line balancing were compared, and the importance of employee performance assessment and its lost productive time rates for firms were discussed. The aim of the study was to emphasize the value of impeccable determination of the employee performance assessment and lost productive time rates. Consequently garment firms will be more cautious in calculating the standard time and will be able to reach their production target within the accurate measurement they obtain.

PL

W artykule przedstawiono przede wszystkim teoretyczne informacje o ocenie wydajności pracowników i utracie czasu produkcyjnego w przemyśle odzieżowym. Przeprowadzono analizę szycia koszulek dokonując pomiaru czasu dla każdej operacji. Na podstawie analizy otrzymanych wyników określono 5 różnych scenariuszy. Zrównoważenia linii produkcyjnej dokonano przy użyciu metody Hoffmana. Następnie porównano wyniki i omówiono znaczenie oceny wydajności pracowników i utraty czasu produkcyjnego. Zaprezentowana analiza może posłużyć firmom odzieżowym w skutecznym zaplanowaniu czasu produkcji i przyczynić się do terminowej realizacji zamówień, co pozwoli uniknąć dodatkowych kosztów spowodowanych opóźnieniem.