Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 12

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  employee motivation
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
Purpose: The paper tries to answer the following question: what are the relationships between the quality of leader-member exchange (LMX), learning climate, and employee motivation in public administration? Its purpose is to identify the relationships between LMX, learning climate, and employee motivation in public administration organizations. Methodology: The paper presents the results of a survey carried out in the Górnośląsko-Zagłębiowska Metropolis (Metropolis GZM), i.e. the metropolitan association located in the area of Upper Silesia. The sample consisted of 153 employees in all of 41 municipal offices of the Metropolis GZM. A model of relationships between LMX, learning climate, and employee motivation was proposed and tested using Structural Equation Modeling (SEM). Findings: It was found that the quality of LMX positively affected learning climate, which in turn influenced employee motivation. Analysis proved that learning climate mediated the relationship between LMX and motivation of public administration employees. Research limitations/implications: The study focused only on the municipal offices in the Metropolis GZM and its results cannot be generalized. However, it implies that public administration organizations can create the learning climate by improving relationships between supervisors and subordinates to increase employee motivation. Practical implications: The results obtained indicate that in the contemporary public administration, a traditional approach to motivate employees should evolve and move towards an approach based on positive social relations, mutual trust, and leaders’ developmental support. Originality/value: This research has provided empirical evidence regarding the relationships between the quality of LMX, learning climate and employee motivation which was hitherto absent from public administration.
2
Content available How to motivate SME employees to higher work effort
EN
The paper focuses on the identification of applied non-financial motivation tools and the motivation of SME employees in terms of their work effort and productivity. The research sample consisted of 223 respondents from small and medium-sized enterprises in the Czech Republic. The results of the research showed that non-financial motivation tools are required by SME employees with higher intensity than in previous year; however, the management of the enterprises are not well-aware of this fact. Our results indicate that if small and medium-sized enterprises realized the importance of non-financial motivational factors and provided their employees with them, the employees would appreciate a greater variety of forms of remuneration, which would be positively reflected in their productivity and thus the overall performance of a specific enterprise.
PL
W artykule skupiono się na identyfikacji stosowanych pozafinansowych narzędzi motywacyjnych oraz motywacji pracowników MŚP w zakresie ich nakładu pracy i produktywności. Próba badawcza składała się z 223 respondentów z małych i średnich przedsiębiorstw w Czechach. Wyniki badania wykazały, że pozafinansowe narzędzia motywacyjne są wymagane przez pracowników MŚP z większą intensywnością niż w roku poprzednim; jednak kierownictwo przedsiębiorstw nie zdaje sobie z tego sprawy. Nasze wyniki wskazują, że gdyby małe i średnie przedsiębiorstwa uświadomiły sobie znaczenie pozafinansowych czynników motywacyjnych i zapewniły je swoim pracownikom, doceniliby oni większą różnorodność form wynagradzania, co miałoby pozytywny wpływ na ich produktywność, a tym samym ogólna wydajność konkretnego przedsiębiorstwa.
3
EN
The study aims to define and present important factors affecting the quality of company management in the SMEs sector. Within the realized research, the authors focused on small and medium-sized enterprises (SMEs) in the Czech Republic and Slovak Republic. In the CR, the data from 454 companies were obtained, and from 368 companies in Slovakia. For data processing, chi-squared test and Z-score were used. The research results provided interesting findings. It has been found that entrepreneurs spend a lot of time doing their business activities, since about 70% of entrepreneurs in both countries confirmed that they spend more than 8 hours a day doing their business activities. On the other hand, the authors´ assumptions were not confirmed, as higher intensity in entrepreneurship had been expected. An interesting finding was that larger and older companies more intensively agreed with the statement ST1 - they work intensively in their business (management). About three quarters of the entrepreneurs interviewed stated that they apply the participative management style. Based on the results, it can be stated that larger companies, older companies, and university-educated entrepreneurs largely apply this management style. The research has shown that entrepreneurs greatly appreciate people in their enterprises, which is more clearly evident in older companies than in younger companies. A large proportion of entrepreneurs pay considerable attention to regular employee evaluation and try to motivate them to apply innovative workflows.
PL
Badanie ma na celu zdefiniowanie i przedstawienie ważnych czynników wpływających na jakość zarządzania przedsiębiorstwem w sektorze MŚP. W ramach przeprowadzonych badań autorzy skupili się na małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP) w Czechach i na Słowacji. W CR uzyskano dane od 454 firm i od 368 firm na Słowacji. Do przetwarzania danych zastosowano test chi-kwadrat i Z-score. Wyniki badań dostarczyły interesujących wyników. Stwierdzono, że przedsiębiorcy spędzają dużo czasu na prowadzeniu działalności gospodarczej, ponieważ około 70% przedsiębiorców w obu krajach potwierdziło, że spędzają ponad 8 godzin dziennie na prowadzeniu działalności gospodarczej. Z drugiej strony założenia autorów nie zostały potwierdzone, ponieważ oczekiwano większej intensywności przedsiębiorczości. Ciekawym odkryciem było to, że większe i starsze firmy bardziej intensywnie zgadzały się ze stwierdzeniem ST1 - intensywnie pracują w swoim biznesie (zarządzaniu). Około trzy czwarte ankietowanych przedsiębiorców stwierdziło, że stosuje styl zarządzania partycypacyjnego. Na podstawie wyników można stwierdzić, że większe firmy, starsze firmy i przedsiębiorcy z wyższym wykształceniem w dużej mierze stosują ten styl zarządzania. Badanie wykazało, że przedsiębiorcy bardzo doceniają ludzi w swoich przedsiębiorstwach, co jest wyraźniejsze w starszych firmach niż w młodszych firmach. Duża część przedsiębiorców przywiązuje dużą wagę do regularnej oceny pracowników i stara się motywować ich do stosowania innowacyjnych przepływów pracy.
PL
W realizacji procesu zarządzania szczególne znaczenie ma wiedza oraz umiejętności związane z kierowaniem ludźmi. We współczesnej gospodarce rynkowej pracownicy są powszechnie uznawani za najcenniejszy zasób każdej organizacji, nie tylko komercyjnej, nastawionej na zysk, ale także i innych. Szczególne znaczenie ma zatrudnianie najlepszych specjalistów, stwarzanie im optymalnych warunków pracy oraz zatrzymanie ich w organizacji jaką jest przedsiębiorstwo. Stąd celem tego artykułu było przedstawienie problematyki motywowania pracowników w organizacji.
EN
In the implementation of the management process, knowledge and skills related to the management of people are of particular importance. In today's market economy, employees are widely recognized as the most valuable asset of any organization, not just for profit, but for profit. It is of particular importance to hire the best specialists, to create optimal working conditions and to keep them in the organization of the company. Hence, the purpose of this article was to present the motivation of employees in the organization.
PL
Projekt to przedsięwzięcie złożone, niepowtarzalne, kompleksowe, mające swój określony początek i koniec, zakończone osiągnięciem założonego na wstępie celu. Dla realizacji projektu i osiągnięcia sukcesu konieczny jest odpowiednio zorganizowany kierownik zespołu oraz właściwie dobrany zespół wykonawczy. Celem artykułu było zbadanie kierowników pod kątem ich pracy z zespołem oraz posiadanych cech i umiejętności pozwalających na skuteczne zarządzanie projektami realizowanymi na Uniwersytecie Technologiczno-Przyrodniczym w Bydgoszczy. Wyniki przeprowadzonych badań wskazały, że kierownicy dobrze poradzili sobie z zarządzaniem zespołem i projektem oraz posiadają odpowiednie predyspozycje do pełnienia funkcji lidera grupy. Kierownicy sporządzali systemy zarządzania ryzykiem do wcześniej zidentyfikowanych zagrożeń. Pomimo występowania problemów w grupie większość liderów była zadowolona z pracy członków zespołu. W 98% kierownicy zdecydowali się na opracowywanie raportów ewaluacji w różnych etapach realizacji projektu, co pozwoliło na skuteczną kontrolę oraz monitoring prac.
EN
The project is a complex, unique, comprehensive project with a definite beginning and an end, culminating in the achievement of the initial goal. In order to carry out the project and achieve success, a well-organized team leader and properly selected executive team are required. The aim of the article was to examine the managers in terms of their work with the team and the possessed qualities and skills enabling effective management of projects implemented at the University of Technology and Life Sciences in Bydgoszcz. The results of the study showed that the managers were well on team and project management and had the appropriate leadership skills to lead the group. Managers have developed risk management systems for previously identified risks. Despite problems in the group, most of the leaders were satisfied with the work of the team members. In 98% of managers, they decided to develop evaluation reports at various stages of the project, allowing for effective control and monitoring of the work.
PL
Problematyka motywowania pracowników w zamian za oferowane przez pracodawcę korzyści pozostaje niezmiennie przedmiotem zainteresowania organizacji biznesowych. W artykule opisano problematykę motywowania pracowników w oparciu o teorie wymiany, które mogą mieć szerokie zastosowanie w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Budowanie optymalnej strategii motywowania pracowników sprzyja zwiększaniu efektywności poszczególnych jednostek, tworzących kapitał firmy.
EN
The issue of employees motivation in exchange for benefits offered by employer is an invariable interest of buniess organizations. In the article was described problems of employees motivation based on social exchange theory, which could be widely used at the field of human resources management. Constructing of optimal employees motivation strategy is an advantage in efficiency increasing of different units creating the capital of the company.
EN
This research analysed the motivating and demotivating factors amongst employees in two wood processing companies in Croatia. Research was conducted over the year 2014 and 2015, during the economic recovery of the companies and Croatian economy in general. Research was conducted with a survey using a questionnaire containing six questions with multiple choice statements. The questions were closed-ended, and respondents used the Likert four-level scale of importance for each statement. A total of 180 employees were surveyed, and results were statistically processed by using the χ2- test and cluster analysis. This study established that the motivation factors most important to employees between researched companies are significantly different. Employees were most concerned about social needs. Also, employees consider psychological circumstances of work to be very important. Employees’ overall motivation can be linked to higher efficiency and higher quality production and business results, and such research should be conducted more often.
8
Content available remote Trendy w motywowaniu – wpływ na pracowników, norma czy konieczność
PL
Motywowanie do pracy to jedna z najważniejszych, a jednocześnie najtrudniejszych, funkcji zarządzania. W artykule skoncentrowano się na analizie budowy przewagi konkurencyjnej firmy poprzez rozwój i doskonalenie zasobów ludzkich. Potrzeba wykorzystywania nowoczesnych narzędzi w motywowaniu i pobudzaniu zaangażowania pracowników do pracy zapewnia podniesienie potencjału ludzkiego firmy. Problematyka ta nabiera coraz większego znaczenia w okresie zmian społecznych i gospodarczych, jakie dokonują się na polskim rynku pracy. Dowiedziono, że trwałą, silną pozycję i konkurencyjność firma uzyskuje dzięki znaczącym rezultatom działań pracowników. Z kolei ich osiągnięcia zależą w głównej mierze od motywacji. W teorii kierowania zespołami ludzkimi formułuje się nawet tezę, że przydatność zawodowa jest mierzona tym, co pracownik wnosi w rozwój firmy, jest ona funkcją jego kwalifikacji i motywacji. Obie te wartości muszą się wzajemnie wspomagać, a człowiek źle motywowany może być dla przedsiębiorstwa mało przydatny, choćby miał wysokie kwalifikacje.
EN
Motivation to work is one of the most important, and most difficult, functions of management. The article focuses on the analysis of the construction of the company's competitive advantage through the development and improvement of human resources. The need to use modern tools in motivating and stimulating the involvement of employees to work for raising the human potential of the company. This issue has become increasingly important in the period of social and economic changes, which happen on the Polish labour market. It was found that a durable, strong and firm competitiveness is achieved thanks to the significant outcome of activities of employees. In turn, their achievements are largely the motivation. In theory, human teams targeting even formulate a thesis that the usefulness of the profession is what he brings to the development of the company, it is a function of its qualifications and motivation. Both of these values must support each other, and a man badly motivated may be not enough for a useful, even if it had the highly qualified.
PL
W artykule ujęto analizę wynagradzania pracowników zależnie od efektów wykonywanej przez nich pracy. Przedstawiona jest różnica między działaniami przedstawicieli handlowych w firmie produkcyjnej a przedstawicielami handlowymi rozprowadzającymi produkty z hurtowni, która jest ich dystrybutorem. Pokazane są zróżnicowane działania osób pracujących w przedsiębiorstwach produkcyjnych i w hurtowniach. Zarządzanie pracownikami wiąże się z wyznaczaniem dla nich celów, motywowaniem i kontrolowaniem efektów ich pracy. Kontrola personelu i jego motywacja są ze sobą ściśle powiązane.
EN
The Article is an analysis of remuneration depending on the results of their work. Presented is the difference between the activities of sales representatives in the company producing the goods and sales representatives rozprowadzającymi the products from the warehouse, which is the distributor. Shown are the differences in the activities of those working in production and warehouse workers. Workforce management involves the setting of goals for them, motivating and controlling the effects of their work. Control of the people and their motivation are closely related.
10
Content available remote Analiza oporów pracownika wobec wdrażania nowych technologii
PL
W artykule przedstawiono wyniki badań, których celem było wyselekcjonowanie najbardziej istotnych oporów pracowników na zmianę procesu produkcyjnego. W badaniach uwzględniono szczeble rozwoju zawodowego pracowników oraz typy ich osobowości. Celem nadrzędnym badań był dobór najodpowiedniejszej metody przeciwdziałania oporom i zwiększania motywacji pracowników.
EN
The results of research, which purpose was to select the most significant employees resists affecting on change of productive process, were shown in the article. It was taken into consideration employees professional rungs and their types of personality. The prime goal of research was to select the most proper method of resists counteraction and increasing the employee motivation.
11
EN
The paper analyses the concept of creating incentives and satisfaction of staff. The paper has been written on the basis of results of empirical research and case studies. Research quoted in the paper confirms some incentive and motivation-related deficiencies in Polish enterprises. They demonstrate that, according to the research, the practice of motivation is the crucial factor affecting employee satisfaction. The paper points to aspects material in the satisfaction and motivation-shaping process while identifying the areas of potential deeper interest to HR departments approached with some well-structured methodology.
PL
Artykuł analizuje zagadnienia związane z motywowaniem i poczyciem satysfakcji z pracy. Rozważania zawarte w artykule oparte są na wynikach badań empirycznych i analizach przypadków. Cytowane badania potwierdzają niedostatki w zakresie motywowania w przedsiebiorstwach polskich. Wskazują że praktyka motywowania jest według przeprowadzonych badań najistotniejszym czynnikiem wpływajacym na satysfakcje pracowników. Artykuł wskazuje na aspekty, które odgrywają istotną rolę w procesie kształtowania satysfakcji i motywacji pracowników, określając także obszary, które powinny być przedmiotem głębszego i bardziej metodycznego zainteresowania działów HR.
12
Content available remote Wykorzystanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń w motywowaniu pracowników
PL
Artykuł pokazuje istotę i korzyści, jakie przynosi wykorzystanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń w zarządzaniu personelem, w tym szczególnie w motywowaniu pracowników. Praktyki takie, choć są pewną nowością, stają się coraz bardziej popularne wśród polskich przedsiębiorców. Artykuł wskazuje nie tylko na możliwe sposoby spożytkowania zawartych w raportach analiz w kształtowaniu polityki płacowej przedsiębiorstwa, lecz również na kluczowe determinanty, jakimi powinny cechować się raporty płacowe.
EN
The paper deals with the issue of Market Remuneration Reviews. It shows their practical use in employee motivation policy in companies, which becomes more and more popular in Poland. Moreover, the paper presents some possible ways of use contained in payment reports data, as well as, key determinants that should characterized such analyses.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.