PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 11

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  critical chain
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Planowanie realizacji projektów w środowisku wieloprojektowym z wykorzystaniem metody łańcucha krytycznego
Łopatowska J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2017
|
z. 114
303--316
PL
Metoda CCMPM (Critical Chain Multi Project Management) pozwala zarządzać projektami w środowisku wieloprojektowym zgodnie z zasadami teorii ograniczeń TOC. Poprzez zsynchronizowanie projektów względem terminów zadań wykorzystujących zasób ograniczający pozwala na maksymalne jego wyeksploatowanie. Bufor ograniczenia chroni termin wykonania zadania przez zasób ograniczający w kolejnym projekcie. W artykule przedstawiono schemat postępowania w procesie planowania realizacji projektów w środowisku wieloprojektowym zgodnie z metodą CCMPM. Przedstawiony przykład ilustruje realizację tych zasad.
EN
Critical Chain Multi Project Management method allows to manage projects in accordance with the Theory of Constraints TOC. CCMPM allows for maximum exploitation of the constraining resource identified from the multi project perspective. It synchronizes projects against time of tasks performed by the constraining resource. The paper presents rules of conduct in the process of project planning in multi-project environment according to the CCMPM method. An example illustrates the implementation of these principles.
2
Dobór buforów czasowych oraz ich umiejscowienie w harmonogramie produkcji
Kozik M., Krystek J., Trznadel T.
Logistyka
|
2015
|
nr 2
408--413, CD1
PL
Artykuł dotyczy zasad doboru buforów czasowych wraz z ich umiejscowieniem w harmonogramie produkcji. Autorzy proponują wykorzystanie metody, która uwzględnia niedeterministyczny czas trwania zadań w harmonogramie, zgodnie z teorią łańcucha krytycznego.
EN
Article concerns the principles of selection time buffers along with their position in the production schedule. The authors propose the use of a method that takes into account the non - deterministic duration of the tasks in the schedule, according to the theory of critical chain.
3
Zastosowanie teorii zbiorów rozmytych do szacowania wielkości buforów w harmonogramowaniu projektów metodą łańcucha krytycznego
Marek-Kołodziej K., Łapuńka I.
Logistyka
|
2014
|
nr 6
PL
W artykule przedstawiono autorską koncepcję sposobu szacowania wielkości buforów czasu w harmonogramowaniu projektów. Zaproponowane podejście do określania wielkości buforów, bazujące na wykorzystaniu teorii zbiorów rozmytych, stanowi oryginalną modyfikację metody łańcucha krytycznego. Pozwala to wyznaczyć taką wielkość buforów, dla których prawdopodobieństwo realizacji projektu zgodnie z terminem dyrektywnym będzie wynosić co najmniej 90%. Tak ustalony harmonogram projektu daje większe szanse terminowej realizacji w odniesieniu do rzeczywistych warunków rynkowych i może być traktowany jako jeden z podstawowych czynników sukcesu projektu.
EN
The article presents the author's conception of the estimating the time buffer size in project scheduling. The proposed approach for determining the buffer size based on the use of fuzzy set theory. It is an original modification of the critical chain method. This allows the determining the buffer size for which the probability of the project realization in accordance with the deadline is at least 90%. Such project schedule has a better chance of timely implementation in relation to the real market conditions and may be regarded as one of the key factors in the success of the project.
4
Content available A comparison of buffer sizing techniques in the critical chain method. case study
Ślusarczyk A., Kuchta D., Verhulst P., Huyghe W., Lauryssen K., Debal T.
Journal of Automation Mobile Robotics and Intelligent Systems
|
2013
|
Vol. 7, No. 3
43--56
EN
The presented paper is an attempt to evaluate the application of different buffer sizing methods (within the critical chain approach) to a real-life project, in order to show that it is important to choose consciously one of the existing methods. The implementation of the different approaches to the buffer sizing procedure resulted in eight unique schedules. Once all the methods were implemented, the authors of this paper stumbled upon 2 inconveniences (slack vs. buffer, splitting up buffers). Funding solution for these handicaps caused obtaining eight more schedules. In order to evaluate all the determined solutions, the authors decided to establish a simulation study. A random dataset was generated of 2000 observations using the mean and variance calculated for the probability distribution determined by three possible durations (optimistic, expected and pessimistic) given by the project team members. To validate the performance of different methods, two penalty systems were designed. The test results indicate which specific buffer sizing technique performs best in the presented case, taking into account the attitude of the decision maker. The simulation study is the proposal of a method to be applied in each case of the critical chain method application, because it makes the use of the critical chain method more effective.
5
Content available remote Zarządzanie środowiskiem wieloprojektowym z wykorzystaniem koncepcji łańcucha krytycznego - aspekt identyfikacji zasobu krytycznego
Hadaś Ł., Karaśkiewicz F.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2012
|
nr 12
53-56
PL
Zarządzanie łańcuchem krytycznym projektu według koncepcji TOC (CCPM - Critical Chain Projest Management) to koncepcja odnosząca się do zarządzania wieloma projektami, które w niektórych fazach realizacji korzystają z tych samych zasobów jednocześnie.
EN
The purpose of this article is to present an important aspect of managing a multi-project environment, which is the identification of a critical resource. The work was carried out on a selected group of technical preparation projects for the assembly of buses. The conclusion is that the proper identification of "bottlenecks" is not easy but it is the basis for the implementation of the concept of CCPM (Critical Chain Project Management).
6
Content available Zastosowanie teorii zbiorów rozmytych w harmonogramowaniu robót budowlanych metodą łańcucha krytycznego
Kulejewski J., Ibadov N., Zieliński B.
Budownictwo i Inżynieria Środowiska
|
2011
|
Vol. 2, no. 3
331-338
PL
W referacie przedstawiono nowe podejście do problemu harmonogramowania robót budowlanych metodą łańcucha krytycznego. Nowością przedstawionego podejścia jest uwzględnienie nieprecyzyjnie określonych parametrów rozkładu prawdopodobieństwa czasów wykonania robót. W celu identyfikacji łańcucha krytycznego oraz wyznaczenia buforów w harmonogramie budowy, wykorzystano teorię zbiorów rozmytych oraz zmodyfikowane zasady arytmetyki liczb rozmytych. Dla wyznaczenia buforowanego harmonogramu nierozmytego, wykorzystano koncepcję ?-przekrojów liczby rozmytej. Poprawność przyjętych założeń wykazano na podstawie wyników przeprowadzonych symulacji.
EN
The paper presents a new approach to the problem of scheduling of construction project by the critical chain method. Novelty of the method is to include inaccurate information about the parameters of probability distributions of durations of works. In order to identify the critical chain and schedule buffers, fuzzy set theory and the modified rules for the arithmetic of fuzzy numbers is used. To determine the non-fuzzy buffered schedule, the concept of a-cuts of a fuzzy number is used. The correctness of the presented approach is demonstrated on the basis of the results of the simulation.
7
Content available remote Generalization of the critical chain method supporting the management of projects with a high degree of uncertainty and imperfect information
Kuchta D.
Operations Research and Decisions
|
2010
|
Vol. 20, No. 2
77-90
EN
In the critical chain method the fundamental notion is the project buffer, and its length is based on task estimation risk. This estimation is almost never unequivocal. If it is not correct, the whole method may turn out to be ineffective. Different experts may have different opinions about this risk. The critical chain method allows to take into account the opinion of only one expert, which may seriously falsify the image of the project situation. This paper proposes a generalization of the critical chain method allowing the use of the opinions of several experts – both while planning a project and while controlling it. Thanks to such an approach, in each phase of project planning and control we are aware of the opinions of various experts as to the correctness of the deadline which was agreed upon with the customer, as to the chances of meeting this deadline and as to the necessity of strengthening project control or introducing changes into the project.
8
Content available remote Dlaczego warto zarządzać projektami?
Schmidt P.
Napędy i Sterowanie
|
2010
|
R. 12, nr 7/8
130-134
PL
Postęp technologiczny mający miejsce w ostatnich kilkudziesięciu latach spowodował wzrost nakładów pieniężnych na rozwój technologii związanych z automatyzacją procesów produkcyjnych. Pomimo ogromnych zalet płynących z pracy z najnowszymi technologiami w przemyśle, nadal więcej niż połowa projektów kończy się niepowodzeniem, rozumianym jako przekroczenie dopuszczalnej wartości co najmniej jednego z czterech podstawowych parametrów projektu: czasu, budżetu, zakresu lub jakości.
9
Content available remote Wyznaczenie buforów czasu i terminu zakończenia przedsięwzięcia dla obiektu biurowego „Globis” we Wrocławiu
Połoński M., Ziółkowska A.
Przegląd Naukowy Inżynieria i Kształtowanie Środowiska
|
2009
|
Vol. 18, No. 3
26--34
PL
W artykule została omówiona koncepcja Łańcucha Krytycznego i Zarządzania Buforami, która wywodzi się z Teorii Ograniczeń oraz możliwości jej zastosowania do harmonogramów budowlanych. CCPM to metoda, która powstała na bazie tej koncepcji. W artykule omówiono metodykę lokalizowania i wyznaczania wielkości buforów czasu tak, aby chronić łańcuch krytyczny w harmonogramach obiektów budowlanych oraz wyznaczać termin zakończenia całego przedsięwzięcia na określonym poziomie prawdopodobieństwa. Zaproponowana metodyka została zastosowana w konkretnym przykładzie obliczeniowym budynku biurowego „Globis” we Wrocławiu.
EN
This article describes basics of Critical Chain concept and Buffer Management, as well as an approach to project management that comes from the Theory of Constraints. CCPM is a method with based on this particular concept. The article points out how to define place and the size of buffers to protect the due date and the critical chain of building object while preserving their specificity. This information were presented in concrete computational example of “Globis” office building in Wrocław.
10
Lokalizacja buforów czasu w metodzie łańcucha krytycznego w harmonogramach robót budowlanych (cz.2) - praktyczne zastosowanie
Połoński M., Pruszyński K.
Przegląd Budowlany
|
2008
|
R. 79, nr 3
55-62
PL
W części pierwszej artykułu przedstawiono podstawy teoretyczne koncepcji przystosowania metody łańcucha krytycznego do przedsięwzięć budowlanych. W drugiej części przedstawiono przykład obliczeniowy stosowania metody łańcucha krytycznego wg Goldratta oraz po autorskiej modyfikacji. Obliczenia dokonano w programie MS Project.
EN
The first part of the paper presented the theoretical foundations for a concept for adapting the critical chain method for use in building projects. The second part contains a computational example of the use of the critical chain method according to Goldratt and with modification by the authors. The computations were performed using the MS Project program.
11
Content available remote Notes on time buffers' estimation in CCPM
Milian Z.
Archives of Civil and Mechanical Engineering
|
2005
|
Vol. 5, no 1
19-38
EN
The aim of the paper was to analyse the estimation errors of total duration of tasks performed in se-quence and simultaneously, on the basis of estimates of duration of individual tasks at various probability distribution of these durations. The estimates are directly connected with buffer sizes in Critical Chain Project Management (CCPM). An analysis of the total duration of tasks performed in sequence starts from two tasks, followed by an analysis of the effect of the number of tasks on the estimate accuracy. A total duration of tasks performed simultaneously is analysed in a similar way. From the analysis it fol-lows that the error estimates of duration of tasks performed in sequence and simultaneously have opposite signs, which means overestimation and underestimation, respectively. Moreover, the error range depends on both the distribution type and the number of tasks. An example of probability distribution is given in which the principle that the estimate of the sum should be smaller than the sum of estimates, suggested in literature and used in practice in reference to the sum of random variables, is incorrect. In such a case, the buffers should not be shortened, but increased. The aim of the examples discussed in the paper was to fa-cilitate decision taking as to buffer sizes.
PL
Analizowano błąd oszacowania całkowitego czasu trwania zadań wykonywanych sekwen-cyjnie i równolegle na podstawie oszacowania czasu trwania poszczególnych zadań przy róż-nych rozkładach prawdopodobieństwa tych zadań. Oszacowania te mają ścisły związek z rozmiarami buforów w metodzie łańcucha krytycznego do zarządzania przedsięwzięciem (Critical Chain Project Management). Analizę czasu zadań wykonywanych sekwencyjnie rozpoczyna się od dwóch zadań, a następnie bada się wpływ liczby zadań na dokładność oszacowania. Po-dobnie są analizowane zadania wykonywane równolegle. Z przeprowadzonej analizy wynika, że błędy oszacowania dla zadań wykonywanych szeregowo i równolegle mają przeciwny znak, co oznacza odpowiednio przeszacowanie i niedoszacowanie. Ponadto skala błędu zależy zarówno od rodzaju rozkładu, jak i od liczby zadań. Podano przykład, w którym sugerowana w literaturze i stosowana w praktyce zasada dla sumy zmiennych losowych, że oszacowanie sumy powinno być mniejsze od sumy oszacowań, jest błędna. W takim przypadku nie należy zatem skracać buforów, lecz zwiększać. Przeanalizowane przykłady mają na celu ułatwienie podejmowania decyzji związanych z rozmiarami buforów.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.