Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Wyzwania dla operatorów logistycznych w obszarze logistyki społecznej

Płaczek E.

Logistyka

|

2014

|

nr 4

20--24

PL

Operatorzy logistyczni stanowią na rynku TSL silną grupę podmiotów świadczących szeroki zakres usług logistycznych, skierowanych na obsługę logistyczną różnych branż (na przykład motoryzacyjna, spożywcza, FMCG itp.). Dotychczasowa działalność usługowa nie daje jednak tym podmiotom możliwości wyróżnienia się i zajęcia wysokiej pozycji konkurencyjnej. Operatorzy logistyczni ciągle poszukują nowych elementów umożliwiających wyróżnienie się wśród licznej grupy oferentów świadczących usługi logistyczne. W artykule przedstawiono możliwości poszukiwania przez operatów logistycznych nowych ścieżek rozwoju poprzez świadczenie usług logistycznych w nowym pozabiznesowym obszarze jakim może być logistyka społeczna.

EN

The logistics services providers operating an polish market are the strong group which provides wide range of logistics services, focused on different sectors. The activity in services area doesn't them the competitive advantage. The competition among TSL provides is still going. That is the reason why TSL are still searching for effective strategy. In the paper the assumption was made, that using new strategy focused on social logistics can be a source of competitive advantage.

2

Strategia konkurowania na rynku produktów spożywczych

Mruk H.

Przemysł Spożywczy

|

2008

|

T. 62, nr 8

38-42

PL

Rynek produktów żywnościowych znajduje się na etapie dojrzałości. Powoduje to wzrost natężenia działań konkurencyjnych ze strony producentów żywności. Budowanie przewagi konkurencyjnej wymaga przygotowania własnej oryginalnej strategii. Należy ją tworzyć opierając się na znajomości potrzeb klientów. Nowe produkty, opakowanie, marka, kanały dystrybucji, strategie cenowe, narzędzia komunikacji oraz kwalifikacje pracowników to podstawowe grupy instrumentów tworzenia przewagi konkurencyjnej

EN

Grocery market has reached a maturity stage. It causes the increase of competitive activities of food producers. Building a competitive domination demands own original strategy. It should be created on basis of consumers` needs. New products, packaging, brand, distribution channels, price strategies, communication instruments and employees qualifications are the main groups of competitive advantage.

3

Konkurencja w strategii firmy

Penc-Pietrzak I.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1999

|

z. 33

35-51

PL

Konkurencja jest niewątpliwie siłą napędową postępu technicznego i innowacyjności w różnych sferach życia gospodarczego. Jednak jej nadmierne nasilenie może doprowadzić do wielu negatywnych zjawisk, takich jak podporządkowanie człowieka wymaganiom technologii, zniszczenia środowiska naturalnego, nadmierne ryzyko gospodarowania itd. Opracowanie to porusza problem natężenia kokurencji między przedsiębiorstwami oraz przedstawia podstawowe rodzaje strategii konkurowania i współpracy.

EN

This article presents basic kinds of competitive strategy and of strategie alliances. Firms can compete on a market, but they also can cooperate. Many of them cooperate because an excessive competition causes many negative consequences, for example devastation of natural environment or excessive risk of market activity. The competition is necessary but it can't be too strong.

4

Zasady i strategie konkurowania

Penc J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1998

|

z. 31

75-97

PL

Każde przedsiębiorstwo działa dzisiaj w konkurencyjnym otoczeniu, które wymusza określony sposób jego zachowania się na rynku i prowadzenia biznesu, a także myślenia o przyszłości. Musi ono działać i prowadzić grą rynkową na zasadzie strategii, która jest kombinacją celów, do których zmierza oraz środków i zasad postępowania, za pomocą których może te cele osiągnąć w sposób sprawny i skuteczny. Formułując tę strategię musi zidentyfikować i określić podstawowe siły wyznaczające stopień i natężenie konkurencji w sektorze swego działania dzisiaj i w przyszłości, a następnie opracować program umożliwiający osiągnięcie sukcesu.

EN

Intensive competition and increasing violence of market conditions requires building strategies for gaining competitive edge in the market. In order to achieve that goal, companies may focus on operations such as producing the highest quality products, offering excellent service, greater cost-effectiveness and offering products at lower prices than competition as well as making products, that is hard to copy, introducing various versions of the generic product, ensuring an access to cheaper production materials etc. Building such strategies company should remember, that it can succeed in the market only on the condition, that it will be offering clients products and services which they consider as superior in terms of value to those, which are offered by competition.