Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zadania najwyższego kierownictwa wynikające z funkcjonowania systemu zarządzania jakością a problem zaangażowania

Bugdol Marek

Problemy Jakości

|

2022

|

R. 54, nr 6

2--9

PL

Cel: Celem artykułu jest identyfikacja tych zadań, jakie mogą realizować osoby zarządzające, aby utrzymywać zaangażowanie pracowników. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Podstawową metodą był przegląd literatury. Został on przeprowadzony zgodnie z metodologią badawczą zaproponowaną przez J. W. Creswella. W procesie analizy wniosków z badań przyjęto koncepcję przyczynowo-skutkową. Wyniki/wnioski: Kierownictwo powinno: zabiegać o jak najwyższy poziom innych wartości organizacyjnych, które sprzyjają zaangażowaniu (w tym głównie o zaufanie i sprawiedliwość), wyznaczać ambitne (przekraczające nieco posiadane możliwości) i atrakcyjne cele jakości, udzielać wsparcia wszystkim pracownikom w wykonywaniu ich zadań oraz w innych sytuacjach, które tego wymagają, określić zasoby potrzebne dla procesów i zapewnić ich dostępność oraz pamiętać o właściwej alokacji zasobów (zarówno społecznych, technicznych, jak i ekonomicznych). Na dalsze badania zasługuje zaangażowanie demonstracyjne i wyprzedzające. Ograniczenia: Ograniczenia wynikają z przyjętego zakresu badań. Opracowane założenia są związane bezpośrednio ze strukturą normy ISO 9001, a szczególnie kryterium, jakim jest przywództwo i zaangażowanie. Przyjęta metoda, przegląd literatury, nie jest doskonałym sposobem pozyskiwania informacji. Dotychczasowe badania były przeprowadzone w różnych organizacjach i w różnych kulturach. Zastosowanie praktyczne: Wnioski z przeglądu doczasowych badań mogą mieć praktyczne zastosowania w procesie kształtowania i podtrzymywania zaangażowania pracowników. Oryginalność/wartość poznawcza: Dokonany przegląd artykułów wykazał, że brakuje opracowania ukazującego, w jaki sposób - realizując szczegółowe wymagania systemu zarządzania jakością - można kształtować zaangażowanie.

EN

Purpose: The purpose of this paper is to identify the tasks that managers can carry out in order to maintain employee engagement. Design/methodology/approach: The primary method was a literature review. It was conducted in accordance with the research methodology proposed by J. W. Creswell. In the process of analysing the findings of the research, the cause-and-effect concept was adopted. Findings/conclusions: Top management should strive for the highest possible level of the organisational values that foster commitment (primarily trust and fairness), set ambitious (exceeding slightly the available capacities) and attractive quality objectives, provide support to all employees in the performance of their tasks and in other situations that require it, identify the resources needed for processes and ensure their availability, and be mindful of the proper allocation of social, technical and economic resources. Further research should focus on demonstrative and anticipatory commitment. Research limitations: A limitation arises from the adopted scope of the research. The research assumptions are directly related to the structure of the ISO 9001 standard, and especially the criteria of leadership and commitment. The adopted method of literature review is not a perfect way to obtain information. Previous research has been conducted in different organisations and in different cultures. Practical implications: The findings of the review of the previous research on the subject may have practical applications in the process of shaping and sustaining employee commitment. Originality/value: The conducted review shows that there is a lack of publications showing how employee engagement can be shaped by implementing the specific requirements of a quality management system.

2

Logistics aspect of organizational culture and normative commitment in electric energy supply chain

Lazar Sebastjan, Potočan Vojko, Mlaker-Kač Sonja, Yanginlar Gözde, Klimecka-Tatar Dorota, Obrecht Matevž

Management Systems in Production Engineering

|

2022

|

nr 4 (30)

319--330

EN

Companies are increasingly aware that employees are an important factor in success, so they pay more and more attention to them. Because of that, organizational culture and normative commitment are also included as extremely important factors. The research includes a systematic and comprehensive review of the literature and at the same time obtaining and analysing data from practice through a survey. The research focuses on employees from the logistics departments in the supply chain of electronic component production and supply. Group of companies across Europe were included in the survey (Austria, Bosnia and Herzegovina, Bulgaria, Croatia, Czech Republic, Germany, Hungary, Latvia, Lithuania, North Macedonia, Poland, Romania, Russia, Serbia, Slovenia and Ukraine). The research demonstrates the realization that the types of classification of organizational culture have different effects on direct and indirect normative commitment. Gender differences were also found. The research-based on the calculated average mean values shows the classifications of organizational culture and normative commitment. The latter follows the organizational culture with minor deviations. The order of classification of organizational culture follows the current economic situation, where according to the studied criteria, the first is a culture of the market. The research shows that men’s rate of normative commitment is better than women's, while in organizational culture the situation is exactly the opposite. One of the most significant findings is based on the Pearson correlation coefficient with the SPSS program was found that, according to the classification, Hierarchy culture has a positive effect on indirect normative commitment.

3

Corporate social responsibility and employee loyalty: Role of pride and commitment

Ngo Quang Van, Tran Thang Quang, Luu Thuong Cong

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2021

|

Vol. 28

237--242

EN

Recently, corporate social responsibility (CSR) is one of the most important issues that have received the attention of our whole society in all sectors. The current research attempts to examine the influence mechanism of corporate social responsibility on the loyalty of employees who work in the firms. This research also clarifies the mediating effects of employees' pride perception and commitment in the relationship between CSR performance of the firms and employees' loyalty intention. This research collected data through questionnaire survey using a convenient sampling method with the respondents who are employees in small and medium firms in Hanoi city, capital of Vietnam. Finally, 210 valid questionnaires collected that were utilized to test the hypothesis applying PLS-SEM approach with SmartPLS software. The results showed that CSR does not directly affect employees loyalty behavior, but via the mediating effects of employees' pride perception and commitment with the firms. Moreover, perceived pride of employees has no direct effect on employees' loyalty behaviors with the firms.

4

Need and Importance of Work Life Balance in the Organization

Dubey Deepti, Rana Geeta

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2020

|

Vol. 24

53--56

EN

Work life balance (WLB) is viewed as a vital component comparable to employee performance. The study goal is to survey on WLB as it influence current work organization. The examination work tried to investigate broadly whether there is connection between work adaptability and nature of yield, manager/representative link and expanded efficiency, working condition and the pace of yield and in conclusion professional stability and employee retention. Consequently the examination demonstrated that work adaptability, business/representative relationship, working condition and professional stability have a constructive outcome on improved nature of yield, expanded efficiency, pace of yield between representatives, employee retention. The discoveries indicated that: employees respond contrarily when they encounter work life imbalance and that administration ought to receive WLB activities to upgrade worker execution. From the examination discoveries, it is presumed that WLB is of noteworthy pith to current work organizations.

5

Managing volunteer engagement in reference to empirical research

Janik T., Beck-Krala E.

Managerial Economics

|

2018

|

Vol. 19, no. 1

75--88

EN

Engagement and volunteerism are important issues in the area of Human Resource Management. Organized in Krakow in 2016, World Youth Days (WYD) exposed many phenomena related to these areas, creating an interesting research field. This paper identifies and explains the terminology and concepts existing in the literature that concern engagement and characterizes the volunteering issue in the context of Polish social reality. The article also contains selected findings of a survey conducted among World Youth Days volunteers. Based on it, this paper shows the characteristics of selected relationships and the social and demographic conditions of volunteerism in that specific research perspective. Research has shown that, within the volunteers’ groups, it is possible to use professional and modern management methods. Our findings lead to a set of suggestions for team leaders that have the potential of creating a higher level of engagement among participants and may enable better organizational management.

6

Dominant factors affecting the behavior of innovative employees

Fauzia S., Budiningsih I., Djaelani A., Ahmad M.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

Vol. 16, No. 1

32--40

EN

The aim of the studies is to determine the model of the relationship between innovative employee behavior with learning organization, knowledge sharing, and organizational commitment. The method of the research is survey in 166 employees selected randomly at Multicentral Aryaguna Company - Jakarta, and analyzed by using descriptive, correlation and regression. The study fine that learning organization, knowledge sharing and organizational commitment collectively contribute to enhancinginnovative employee behavior in 62% and 38% of other factors, its mean learning organization, knowledge sharing, and organizational commitment cannot be ignored’ as an instrument to improve innovative employee behavior.

PL

Celem badań jest określenie modelu relacji pomiędzy innowacyjnymi zachowaniami pracowników, a organizacją uczącą się i dzieleniem się wiedzą. Badanie wykazało, że organizacja ucząca się, dzielenie się wiedzą oraz zaangażowanie organizacyjne wspólnie przyczyniają się do zwiększenia innowacyjnych zachowań pracowników w 62% i 38% innych czynników, co oznacza, że organizacja ucząca się, dzielenie się wiedzą i zaangażowanie organizacyjne, jako instrumenty poprawy innowacyjnego zachowania pracownika, nie mogą być ignorowane. Metodą badań była ankieta przeprowadzona wśród 166 wybranych losowo pracowników przedsiębiorstwa Multicentral Aryaguna w Dżakarcie i przeanalizowana za pomocą opisu, korelacji i regresji.

7

Young people as a subject of human resources management in the third sector organizations

Stankiewicz J., Seiler B., Bortnowska H.

Management

|

2017

|

Vol. 21, no. 2

68--80

EN

In democratic societies, citizens join as volunteers in the management of various areas of the social sphere. They do this by engaging in non-profit organizations’ activities. People are the basis for the functioning of these entities, so it is possible to use appropriately adapted HRM methods and tools. The important part of the social workforce of non-profit organizations is young people (up to the age -of 26). The article presents the results of research on the experiences of young volunteers - the characteristics of their involvement and their participation in personnel processes. The purpose of the article is to identify the number and types of third-sector organizations, which young people have been involved in, as well as the characteristics of work performed by them in those subjects. Moreover, the article’s aim is to diagnose of personal processes that these persons have been engaged in and to ascertain how do they evaluate their work experience in the organizations, which were analyzed.

PL

W demokratycznych społeczeństwach, obywatele włączają się jako wolontariusze w zarządzanie różnymi obszarami sfery społecznej. Czynią to, angażując się w działalność organizacji non profit. Podstawą funkcjonowania tych podmiotów są ludzie, dlatego możliwe jest zastosowanie, odpowiednio zaadaptowanych, metod i narzędzi HRM. Istotną część personelu społecznego organizacji non profit stanowią ludzie młodzi (do 26. roku życia). W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczące doświadczeń młodych wolontariuszy – charakterystyki ich zaangażowania oraz udziału w procesach personalnych. Celem artykułu jest ustalenie liczby i typów organizacji trzeciego sektora, w które byli zaangażowani młodzi ludzie oraz charakteru wykonywanej w nich pracy. Ponadto, zdiagnozowanie procesów personalnych, w których uczestniczyli oraz stwierdzenie, jak oceniają swoje doświadczenia związane z zaangażowaniem w analizowane organizacje.

8

Augmenting human potential at work : an investigation on the role of self-efficacy in workforce commitment and job satisfaction

Mishra U. S., Patnaik S., Mishra B. B.

Polish Journal of Management Studies

|

2016

|

Vol. 13, No. 1

134--144

EN

The prime purpose of this study is to evaluate the role of self-efficacy in job satisfaction and employee commitment. Self-efficacy refers to individual’s conviction in their ability to successfully execute a given task (Bandura, 1997). Ensuring job satisfaction and increasing employee commitment are important issues faced by organizations. Results of this study depict that self-efficacy is significantly and positively associated with job satisfaction and commitment. Findings of the study have got implication on gaining competitive advantage. Contemporary scholars argue that obtaining competitive advantage through traditional resources is not sustainable as proprietary information, economic resources, and technology are available. Self-efficacy being a positive psychological resource is not easily replicable by competitors and thus can serve as a source of competitive advantage. Further, self-efficacy training can be devised to enhance self-efficacy in employees. Improvement in self-efficacy is likely to foster growth in self-leadership behavior, commitment, job satisfaction, and performance.

PL

Głównym celem tego badania jest ocena roli własnej skuteczności w satysfakcji z pracy i zaangażowania pracowników. Poczucie własnej skuteczności odnosi się do przekonania jednostki w jej zdolność do pomyślnego wykonania danego zadania (Bandura, 1997). Zapewnienie satysfakcji z pracy oraz zwiększenie zaangażowania pracowników to ważne kwestie, z którymi borykają się organizacje. Wyniki badania pokazują, że poczucie własnej skuteczności jest istotnie i pozytywnie związane z satysfakcją z pracy i zaangażowaniem. Ustalenia przedstawione w analizie mają wpływ na uzyskanie przewagi konkurencyjnej. Współcześni uczeni argumentują, że uzyskanie przewagi konkurencyjnej za pomocą tradycyjnych środków nie jest zrównoważone jak zastrzeżone informacje, zasoby gospodarcze i dostępne technologie. Własna skuteczność będąc pozytywnym zasobem psychologicznym nie jest łatwa do powielenia przez konkurencję, a zatem może służyć jako źródło przewagi konkurencyjnej. Ponadto szkolenie własnej skuteczności może być opracowane w celu zwiększenia poczucia własnej skuteczności u pracowników. Poprawa wlasnej skuteczności może wspierać wzrost zachowań samoprzywództwa, zaangażowania, satysfakcji z pracy i wydajności.

9

Program SAPARD : commitments and payments according to individual provisions before the acceptance of the Slovak Republic into the European Union

Kotulic R.

Polish Journal of Management Studies

|

2011

|

Vol. 3

178-191

EN

This article explains the technique of redistribution of public resources from the SAPARD programme under individual provisions and regions of the Slovak Republic. Moreover, the article clarifies reasons of failure of individual project plans. Profit-making projects and reasons of rejections of applications for financial support under the SAPARD programme were subject to deeper analysis. On the basis of analysed data there can be observed the flow of public resources to areas with profit-making agriculture (Nitra and Trnava regions). The disproportion of drawing the financial resources during the monitored period of 2003 and 2004 was only confirmed and probably will be deepening in next years in disadvantage of companies economising in worse natural conditions. The most surprising was the inability of agricultural subjects covering the breeding of the livestock as well as the production and processing of fruits and vegetables to submit a complete project under the provision no. 1, that could be acceptable from the formal aspect to the SAPARD Agency (up to 43 applications were incomplete).

PL

W artykule opisano techniki redystrybucji środków publicznych z programu SAPARD na podstawie poszczególnych przepisów i regionów Republiki Słowackiej. Ponadto, artykuł wyjaśnia przyczyny awarii indywidualnych planów projektu. Profit-tworzenie projektów i przyczyny odrzucenia wniosków o wsparcie finansowe w ramach programu SAPARD były przedmiotem głębszej analizy. Na podstawie analizowanych danych nie można obserwować przepływ środków publicznych na obszarach o zysk rolnictwa (regionach Nitra i Trnava). Dysproporcja rysunku środków finansowych w okresie podlegającym kontroli z 2003 i 2004 zostało to jedynie potwierdzone i prawdopodobnie będzie pogłębienie w najbliższych latach w niekorzystnej sytuacji przedsiębiorstw oszczędzania w gorszych warunkach naturalnych. Najbardziej zaskakująca była niezdolność rolnych tematy dotyczące hodowli zwierząt gospodarskich, a także produkcji i przetwórstwa owoców i warzyw do złożenia pełnego projektu w ramach świadczenia numer 1, które mogą być przyjęte z formalnym do Agencji SAPARD (do 43 wnioski były niekompletne).

10

Zobowiązania sojusznicze w NATO

Balcerowicz B.

Wiedza Obronna

|

2000

|

nr 1

22—32