Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Management accounting instruments as a security engineering tools used in solving crisis problems

Kuczyńska-Cesarz Anna

Inżynieria Bezpieczeństwa Obiektów Antropogenicznych

|

2021

|

Nr 1

29--41

EN

Managing organizations means taking lots of decisions based on information contained mainly in the accounting books and financial statements. The processing of this information for decision-making purposes is the domain of management accounting, offering managers a number of decision-making tools described in this article to help overcome difficulties (threats), also known as crisis situations. From the presented management tools (security engineering tools) budgeting with attention to the creation of a budget in the enterprise (traditional budget and budget based on activity-based costing) and task-based budget in public finance sector units has been characterized. Both budgets were compared, taking into account common features. The comparison shows that budgeting based on activity-based costing and task-based budgeting are instruments combining goals with the tasks of the organization and the efficiency of using the resources available.

2

The organisation of the controlling system in an enterprise

Maj A.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

nr 2

33--40

EN

This paper analyses the organisation of a controlling system in an enterprise, allowing for theoretical and practical aspects of the basic management function, i.e. planning. It presents original controlling tools supporting the organisation activity planning and controlling process in a detailed manner. The analysis pays particular attention to the fact that budgeting is the most frequently applied management accounting and controlling tool. Given the nature of the paper, it has been emphasised that budgeting, similarly to other tools if inappropriately used, may not bring about anticipated results; on the contrary, it may even generate losses. While emphasising the importance of controlling in the company management process, the paper also highlights the employee motivation system.

3

Modelling of restructuring process

Dźwigoł H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 99

89--106

EN

The article presents methodical requirements for the restructuring programme in the context of strategic management and shaping of strategic forms. The author described the corporate restructuring model as a basis for transformations designed to achieve a knowledge-based organisation. The author attempted to address the following question: How should the knowledge management model be perceived in modern companies? Furthermore, the importance of organisational forms in the corporate restructuring process was underlined.

PL

W niniejszym artykule przedstawiono metodyczne uwarunkowania programu restrukturyzacji w kontekście zarządzania strategicznego oraz modelowanie form organizacyjnych. Omówiono model restrukturyzacji organizacyjnej jako podstawę przemian w kierunku organizacji bazującej na wiedzy. Starano się odpowiedzieć na pytanie: Jak należy postrzegać model zarządzania wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie? Podkreślono znaczenie form organizacyjnych w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa.

4

Planowanie wieloletnie jako podstawa gospodarki budżetowej państwa

Goryszewski R., Kotowska E.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2015

|

nr 2

172--179

PL

W artykule autorzy omawiają problematykę dotyczącą współczesnego zarządzania finansami państwa, odwołując się do dobrych praktyk rządzenia opartych na koncepcji New Public Management (NPM – nowego publicznego zarządzania) i public governance (zarządzania publicznego). Celem artykułu jest wykazanie, że wdrażanie wymienionych koncepcji związane jest z upowszechnieniem metod zarządzania polegających na realizacji programów zaspokajających potrzeby publiczne z jednoczesną troską o poprawę efektywności wydatkowanych środków pieniężnych i jakości świadczonych usług. Jedną z istotniejszych metod jest planowanie wieloletnie traktowane jako podstawa do tworzenia planów rocznych, czyli budżetów. W prezentowanym tekście przedstawiono również polskie regulacje prawne w tym zakresie.

EN

In the article, the authors discuss issues concerning the financial management of the modern state, referring to good governance practices based on the concept of New Public Management ( NPM - New Public Management ) and public governance ( public management ). The purpose of this article is to demonstrate that the implementation of these concepts is related to the dissemination of management methods involving the implementation of programs addressing public needs with simultaneous concern for improving the efficiency of cash expenditure and quality of services. One of the most important methods of long-term planning is regarded as a basis to create annual plans or budgets. The article also presents polish regulations in this regard.

5

Integration of ship hull assembly sequence planning, scheduling and budgeting

Iwańkowicz R R

Advances in Science and Technology. Research Journal

|

2015

|

Vol. 9, nr 25

12--19

EN

The specificity of the yard work requires the particularly careful treatment of the issues of scheduling and budgeting in the production planning processes. The article presents the method of analysis of the assembly sequence taking into account the duration of individual activities and the demand for resources. A method of the critical path and resource budgeting were used. Modelling of the assembly was performed using the acyclic graphs. It has been shown that the assembly sequences can have very different feasible budget regions. The proposed model is applied to the assembly processes of large-scale welded structures, including the hulls of ships. The presented computational examples have a simulation character. They show the usefulness of the model and the possibility to use it in a variety of analyses.

6

Realizacja funkcji budżetowania i kontroli w cyklu życia pola eksploatacyjnego w kopalni węgla kamiennego

Kustra A., Sierpińska M.

Przegląd Górniczy

|

2013

|

T. 69, nr 9

94--98

PL

W artykule zaprezentowano potencjalne możliwości wspierania zarządzania kosztami w polach eksploatacyjnych w cyklu jego życia poprzez realizację budżetowania i kontroli. Szczególną uwagę zwrócono na konieczność realizacji wspomnianych funkcji zarządzania na etapach przygotowania eksploatacji, jej realizacji jak również po jej zakończeniu i zamknięciu pola eksploatacyjnego.

EN

This paper presents potential opportunities of supporting cost management in exploitation seams in their life cycles through budgeting and monitoring. Particular attention was paid to the necessity of execution of these above mentioned functions of management during the preparation of exploitation, performance of exploitation and after finishing and liquidation of the exploitation seams.

7

Budżet zadaniowy jako instrument wydatkowania środków publicznych

Kotowska E., Goryszewski R.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2013

|

nr 2

151--158

PL

Artykuł jest kontynuacją rozważań autorów na temat istoty zmian regulacji prawnych i instytucjonalnych w zakresie gospodarowania środkami publicznymi w świetle teorii i praktyki zarządzania publicznego. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, czy i w jakim zakresie budżet zadaniowy jest innowacyjnym narzędziem zarządzania środkami publicznymi. Czy może on przyczynić się do poprawy efektywności wydatkowania środków publicznych oraz czy i w jakim zakresie umożliwia realizację zasady jawności i przejrzystości wykorzystania środków publicznych?

EN

The article is a continuation of deliberations of authors about the changes in institutional regulations in the scope of managing public funds in the light of practise and theory of public management. In the article an attempt to answer to a question was made, whether and what scope performance-based budgeting is an innovative tool of management of public funds. Whether it can contribute to improve the efficiency of disbursing public funds and whether and what scope enables the realization of the principle of openness and transparency of the utilization of public funds.

8

Beyond the allure of budgeting : assessing the suitability of budget for organisational performance in the 21st century

Nwagbara U.

Polish Journal of Management Studies

|

2012

|

Vol. 5

73-85

EN

Budgets are important instruments for organisational management, control and planning. Following the urgency of contemporary business challenges and radical shift in business structure owing to global financial volatility, there is a growing need to rethink budgeting. Also, factors such as increasing shareholders' expectations, impact of new technology, knowledge economy, innovation and other organisational integers have impacted on how managers think of firms in relation to budgeting. Given the limitations posed by traditional budgeting system as well as the urgency of recent global financial meltdown, there is pressure on managers and leaders to devise other ways to effectively manage organisations for productivity and competitiveness. In this paper, the Balanced Scorecard model will be used as an alternative method to traditional budgeting system. Consequently, the major concern of this paper is to articulate the limitations of (traditional) budgeting in relation to the Balanced Scorecard (BSC) method as well as in the context of what Hope and Fraser (2003) called ''Beyond Budgeting'' schema for more effective ways of managing organisations in the 21st century. The dilemma of ''annual performance trap'' is also implicated in this light. As budget restricts innovative, fluid and value-generating ways of managing organisations through its instrumentality of control and mechanistic coordination, troubled or distressed organisations are struggling to leverage on their opportunities. This adversely affects productivity levels.

PL

Budżety są ważnymi instrumentami zarządzania organizacyjnego, kontroli i planowania. Podążając za współczesnymi wyzwaniami gospodarczymi i radykalną zmianą struktury gospodarczej, spowodowanej zmiennością światowych rynków finansowych, występuje coraz większa potrzeba ponownego przemyślenia budżetu. Także, czynniki takie jak zwiększone oczekiwania akcjonariuszy, wpływ nowych technologii, gospodarka oparta na wiedzy, innowacje i inne czynniki organizacyjne, wpłynęły na to jak menadżerowie myślą o firmach w relacji do budżetowania. Ze względu na ograniczenia stawiane przez tradycyjny system budżetowania jak również ze względu na ostatnią, finansową zapaść globalną, występuje nacisk na menedżerów i liderów aby opracowali oni inne sposoby efektywnego zarządzania organizacjami w zakresie produktywności i konkurencyjności. W niniejszym artykule użyty został model Zrównoważonej Karty Wyników jako alternatywnej metody w stosunku do tradycyjnego systemu budżetowania. W związku z tym, głównym problemem tego artykułu jest wyrażenie ograniczeń (tradycyjnego) budżetowania w stosunku do Zrównoważonej Karty Wyników, jak również w kontekście tego co, jak Hope i Fraser (2003) nazwał schematem "Poza budżetowaniem" dla bardziej efektywnych sposobów zarządzania organizacjami w 21 wieku. Dylemat "pułapki rocznej wydajności" także został zamieszczony w niniejszym artykule. Jak budżet ogranicza innowacyjność, wpływa i generuje wartość sposobów zarządzania organizacjami poprzez instrumenty kontroli i mechanicznej koordynacji. To wszystko negatywnie wpływa na poziom produktywności.

9

Activity based costing and efficiency of its application in the wooden houses production

Rajnoha R., Chromjakova F.

Drewno : prace naukowe, doniesienia, komunikaty

|

2009

|

vol. 52, nr 181

105-127

EN

Calculation based on performed activities and processes - so-called Activity-Based-Costing (ABC) is becoming an important tool for the costs management. In this paper we would like to present results of comparison of economic efficiency in traditional calculation system and modern calculation oriented to processes and activities. The results were achieved by using specific methodology in a chosen Slovak wood-processing company. On the basis of our designed methodology and obtained results we can recommend implementation of an alternative calculation system based on performed processes and activities.

PL

Zaprezentowano możliwości zastosowania nowoczesnej koncepcji kosztorysowania kalkulacji kosztów na przykładzie wybranych przedsiębiorstw przerobu drewna. Skoncentrowano się na wynikach osiągniętych w trakcie porównywania efektywności ekonomicznej tradycyjnych systemów kalkulacji kosztów z nowoczesną kalkulacją kosztów opartą na procesach i działaniach poprzez wdrożenie specyficznych metodologii w wybranym przedsiębiorstwie przerobu drewna. Stwierdzono, że system księgowania kosztów oparty na procesach i działaniach przynosi firmie korzyści ekonomiczne, ale z drugiej strony wymaga zapewnienia bazy informacyjnej opartej na specjalistycznym oprogramowaniu, a to pociąga za sobą większe wydatki inwestycyjne związane z zakupem i użytkowaniem takiego oprogramowania.

10

Proces budżetowania w controllingu produkcyjnym

Nesterak J., Bobakova V.

Zeszyty Naukowe. Prace Instytutu Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw / Uniwersytet Szczeciński

|

2004

|

Nr 43, t. 1

631-645

PL

Controlling produkcyjnynpełni rolę gwaranta prawidłowego przebiegu procesu produkcyjnego. funkcje jego sprowadzają się z jednej strony do przygotowania planów produkcjnych, tworzenia budżetów kosztów dla części produkcyjnych firmy, z drugiej zas do kontroli ich realizacji. Celem procesu controllingu jest monitorowanie ich działalności oraz informowanie kierowników centrów o konieczności podjęcia określonych przedsięwzięć. Realizowane jest to zwykle poprzez proces przygotowania budżetu, oraz kontrolę jego wykonania. Zagadnienie to stało się głównym celem niniejszej publikacji.

EN

The productive controlling performs a role of guarantor of correct course of productive process. Functions of it come dawn to the preparation of productive plans, creation budgets of costs for the company productive part on the one hand, but on the other hand To supervision of their realization. The aim of the process of controlling is monitoring their activity and informing managers of centers of necessities to take particular ventures up. It is ordinarily realized through the process of preparation a budget and the control of it realization. This issue has become the principal aim of this publication.

11

Budżetowanie kosztów wydziałów produkcji pomocniczej z uwzględnieniem świadczeń wzajemnych

Szczęśniak B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2004

|

z. 17

69-91

PL

Problem świadczeń wzajemnych występujący przy planowaniu i kontroli kosztów wydziałów pomocniczych sprawia wiele trudności. W artykule przedstawiono różne podejścia możliwe do zastosowania w zakresie planowania rozmiarów poszczególnych świadczeń oraz w zakresie ustalania ich kosztów zmiennych. Zaprezentowano możliwość zastosowania do tego celu rozwiązań proponowanych w literaturze jako rozwiązania służące do rozliczania kosztów. Poszczególne metody zostały omówione z uwzględnieniem ich wad oraz zalet.

EN

A reciprocal services problem appearing during the services volume planning and controlling causes many difficulties. Different approaches to services volume planning and variable costs calculation are presented in this article. Author presents the ability of adaptation of the solution known as cost allocation solutions. All methods are described with their advantages and disadvantages

12

Management support by knowledge using the concept of utility of sustainable development

Kulikowski R.

Systems Science

|

2004

|

Vol. 30, no 2

61-73

EN

The paper deals with management support employing the two-factors utility function. The first factor represents the expected return on invested capital while the second factor expresses the risk of the worse case (crises) survival. Such a utility function, being consistent with the behavioral prospect theory, is called utility of sustainable development. Using that concept it is possible to support the management activities which involve market and operational risks. It is also possible to derive the optimum strategies for the budget allocation among different projects or contracts. The methodology presented enables us also to derive a fair allocation of duties and benefits among the cooperating partners in organizations and find the best strategies of loss prevention or elimination (by insurance).

13

Budżetowanie - skuteczna metoda zarządzania Spółką Węglową

Dźwigoł H.

Górnictwo / Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

|

2001

|

R. 25, z. 1

35-47

PL

Na przykładzie Rudzkiej Spółki Węglowej S.A. przedstawiono problematykę wdrożenia w górnictwie węgla kamiennego w Polsce oddziałowego rachunku kosztów, budżetowania i kontroli kosztów oraz zasad controllingu. Omówiono problematykę każdego etapu zmian zachodzących w spółce ze szczególnym uwzględnieniem założeń, metody i procedury budżetowania przy wykorzystaniu modelu liniowej funkcji regresji z wieloma zmiennymi. Wskazano na korzyści płynące z zastosowanej metody szacowania parametrów strukturalnych funkcji regresji wielorakiej i jej przydatności w procesie budżetowania oraz wyznaczania jednego wskaźnika budżetowania, niosącego w sobie zadania skierowane na rynek i klienta.

EN

On the example of The Rudzka Carbon Company S.A. we have shown the problems with implementing the cost study, budgeting and control of costs and the principles of controlling in coal mining in Poland. We have discussed the problems of each stage of changes which appear in a company, especially taking into consideration the assumption, method and the procedure of budgeting using the model of the linear regression function with many variables. We have shown the advantages of applying the method of estimating the structural parameters of the regression parameters and its suitability in the process of budgeting and in assigning a single indicator for budgeting which has its task directed onto the market and the client.

14

Budgeting of the mining output costs by means of dual programming

Czopek K.

Archives of Mining Sciences

|

2001

|

Vol. 46, nr 1

67-83

EN

New conditions of market economy have caused the Polish mining to undergo comprehensive restructurization, most problems being created by financial restructurization which is expected to fering, about crqfiteble ą&MtJSg, QJ miflej,, A, ffio^ifieji ffiEP^ through budgeting of costs is introduced more frequently to achieve the positive financial result among other methods applied, especially, in black coal mines. It is the effective method of controlling of costs at separated stands, the so-called centres of the costs and helping, at the same time, to evoke initiative of the people making decisions. Budgeting requires an earlier analysis of the organization diagram and technological process to lead to the justified simplication of the operating stands of costs, assigning of budget of costs of these stands, stating precisely both of powers and responsibilities of managers as well as a possibility of motivation and control of the realization of the established budget. The paper discusses a method of the procedure of budget control by means of linear dual programming with a possibility of optimization of the realized costs. The simultaneous analysis of total costs is the essence of the solution within the framework of the budget assigned to a given stand as well as the evaluation of the internal structure of the costs of this stand. In practice, one can carry out optimization according to an arbitrary section of costs. On the other hand, an obligatory set of category costs has been used in the paper. A section calculation of costs, i.e. the exploitation section and exploitation faces that function in it, e.g. the longwalls are important in this case. In the process of budgeting such budget parameters as the required volume of the output of the section, budget of total costs and category costs of the section are determined. Within the control of budget completion the established deviations from budget volumes are analyzed stating the causes of these deviations and methods of budget realization. The utilization of linear dual programming in the process of budgeting depends on taking into account the differentiated conditions occuring in cost centres, i.e. the differentiated category structure of costs and unit costs of the output. Linear dual programming leads to the optimum distribution of the output into analyzed centres which can be longwalls in the section, sections in the mine, mines in the coal companies and companies in the whole branch of mining. In this way we achieve a possibility of realization of the established volume of the output at the lowest costs, according to the assumption, lesser costs than the assumed arbitrary budget. It will be the result of original linear programming. In dual programming, we establish the optimum structure of category costs of the analyzed stand as well as we state the way in which every category component of costs influences a change of the optimum solution. Additionally, the practical effect of dual programming is an establishment which states which components of costs ought to be changed in the first instance since their decrease causes the greatest decrease in total costs.

PL

Nowe uwarunkowania gospodarki rynkowej spowodowały, że górnictwo polskie podlega wszechstronnej restrukturyzacji przy czym najwięcej problemów stwarza restrukturyzacja finansowa, która ma doprowadzić do rentownej działalności kopalń. Spośród kilku sposobów stosowanych, zwłaszcza w kopalniach węgla kamiennego, aby uzyskać dodatni wynik finansowy coraz częściej wprowadza się zmodyfikowane zarządzanie poprzez budżetowanie kosztów. Jest to skuteczny sposób dyscyplinowania kosztów na wydzielonych stanowiskach, tak zwanych centrach kosztów, pozwalając równocześnie wyzwalać inicjatywę osób podejmujących decyzje. Budżetowanie wymaga wcześniejszego przeprowadzenia analizy schematu organizacyjnego oraz procesu technologicznego po to aby doprowadzić do uzasadnionego uproszczenia funkcjonujących stanowisk kosztów, przydzielenia tym stanowiskom budżetu kosztów, sprecyzowania uprawnień oraz odpowiedzialności kierowników a także możliwości motywacji i kontroli realizacji ustalonego budżetu. Praca omawia metodę procedury kontroli budżetu z wykorzystaniem dualnego programowania liniowego z możliwością optymalizacji realizowania kosztów. Istotą rozwiązania jest równoczesna analiza kosztów całkowitych w ramach przydzielonego na dane stanowisko budżetu jak również ocena wewnętrznej struktury kosztów tego stanowiska. W praktyce można prowadzić optymalizację według dowolnego przekroju kosztów natomiast w pracy posłużono się obowiązkowym układem kosztów rodzajowych. Podstawą jest w tym przypadku oddziałowy rachunek kosztów, czyli zasadniczym stanowiskiem kosztów jest oddział wydobywczy oraz funkcjonujące w nim przodki wydobywcze, na przykład ściany. W procesie budżetowania wyznaczane są takie parametry budżetowe jak żądana wielkość wydobycia oddziału, budżet kosztów całkowitych oraz koszty rodzajowe oddziału. W ramach kontroli wykonania budżetu analizuje się stwierdzone odchylenia od wielkości budżetowych, stwierdzając przyczyny tych odchyleń oraz sposoby zrealizowania budżetu. Wykorzystanie dualnego programowania liniowego w procesie budżetowania polega na uwzględnieniu zróżnicowanych warunków występujących w centrach kosztowych, zatem zróżnicowanej struktury rodzajowej kosztów oraz jednostkowych kosztów wydobycia. Programowanie liniowe dualne prowadzi do optymalnego rozdziału wydobycia na analizowane centra, którymi mogą być ściany w ramach oddziału, oddziały w ramach kopalni, kopalnie w ramach spółki, czy spółki w obrębie całej branży. Uzyskujemy w ten sposób możliwość zrealizowania ustalonej wielkości wydobycia przy najniższych kosztach, z założenia mniejszych niż przyjęty w sposób arbitralny budżet. Będzie to wynik programowania liniowego pierwotnego. W programowaniu dualnym ustalamy natomiast optymalną strukturę kosztów rodzajowych analizowanych stanowisk jak również stwierdzamy w jaki sposób każdy składnik rodzajowy kosztów wpływa na zmianę rozwiązania optymalnego. Praktyczny efekt programowania dualnego to także ustalenie, które składniki kosztów należy w pierwszej kolejności zmieniać bowiem na przykład ich zmniejszenie powoduje odpowiednio największe zmniejszenie kosztów całkowitych.

15

Informatyczny system wspomagający proces budżetowania w przedsiębiorstwach

Świderski R.

Zeszyty Naukowe. Studia Informatica / Uniwersytet Szczeciński

|

1999

|

Nr 13

165-171

16

Budżetowanie w przedsiębiorstwie

Lewandowski J., Brzozowski A. W., Cieślak-Jastrzębska K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

1999

|

z. 32

55-67

PL

W pracy przedstawiono problem budżetowania w przedsiębiostwie. Omówiono strukturę budżetu oraz budowę planu działalności przedsiębiorstwa. Podkreślono znaczenie kontroli i sterowania budżetem. Przedstawiono przykłady oceny działalności budżetowej w przedsiębiorstwie. W podsumowaniu podkreślono znaczenie budżetowania w polskich przedsiębiorstwach.

EN

The paper presents the problem of budgeting in an enterprise. The structure if the budget and of an enterprise activity plan has been discussed, and the meaining of budget steering and control has been stressed. Also the examples of the budget activities in an enterprise have been given in the paper. The summary lighlights the meaning of budgeting in Polish enterprises.