Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: badania Delphi

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Assessing competency and sub-competency for pharmaceutical 4.0 - a Delphi study

Putri Aghnia Nadhira Aliya, Arief Neneng Nurlaela, Gustomo Aurik, Roestam M. Rahman

Polish Journal of Management Studies

2021

Vol. 23, No. 2

421--436

This research aims to conduct competency mapping and sub-competencies quantitatively through Delphi method in two rounds to provide comprehensive results. The application of Delphi's approach then refers to several rounds of expert surveys based on existing questionnaires. The first round involved 15 practitioners from the Pharmaceutical Industry. In the first phase, the research explores what competencies are most needed through questionnaires. Furthermore, in phase two, a greater number of participants are obtained through research relations. The second round involves the participation of 71 experts, including practitioners from 19 Pharmaceutical Industries and academics. The results of the study were processed using Exploratory Factor Analysis and produced six factors representing six competencies: learning and innovation skills, research skills, digital skills, bioinformatics, data ethics, and regulatory compliance. In addition, this study produced 44 sub-competencies that representing 6 core competencies. Competencies and sub-competencies achieved can be used as a referral for pharmaceutical practices in the Era of Pharmaceutical 4.0. More research on competencies in the Pharmaceutical Industry is needed to achieve reliable and valid instruments.

Niniejsze badanie ma na celu ilościowe mapowanie kompetencji i podkompetencji metodą Delphi w dwóch rundach w celu uzyskania kompleksowych wyników. Zastosowanie podejścia Delphi odnosi się następnie do kilku rund ankiet eksperckich opartych na istniejących kwestionariuszach. W pierwszej rundzie wzięło udział 15 praktyków z branży farmaceutycznej. W pierwszej fazie badanie za pomocą kwestionariuszy sprawdza, jakie kompetencje są najbardziej potrzebne. Ponadto w fazie drugiej większą liczbę uczestników uzyskuje się poprzez relacje badawcze. W drugiej turze udział bierze 71 ekspertów, w tym praktycy z 19 Branży Farmaceutycznej oraz pracownicy naukowi. Wyniki badania zostały przetworzone za pomocą eksploracyjnej analizy czynnikowej i wygenerowały sześć czynników reprezentujących sześć kompetencji: umiejętności uczenia się i innowacji, umiejętności badawcze, umiejętności cyfrowe, bioinformatykę, etykę danych i zgodność z przepisami. Ponadto w badaniu uzyskano 44 podkompetencje, które reprezentują 6 kluczowych kompetencji. Uzyskane kompetencje i podkompetencje mogą być wykorzystane jako skierowanie do praktyk farmaceutycznych w Erze Farmaceutyki 4.0. Potrzebne są dalsze badania nad kompetencjami w przemyśle farmaceutycznym, aby uzyskać niezawodne i ważne instrumenty.

Foresight jako wkład w tworzenie strategii rozwoju regionu

Wyrwicka M. K., Ragin-Skorecka K.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

2016

Nr 71

257--271

Foresight jako narzędzie kreowania wspólnej przyszłości (wizji) dotyczy zwykle rozwoju państw, branż, koncernów lub regionów, wytyczając kierunki zmian. Metodyka badań foresight rozwija się od połowy XX w. Współcześnie znane są wymagania i warunki doboru metod. W tym kontekście zaprezentowano metodykę badań foresight dla Wielkopolski. Ponieważ foresight jest procesem, badania są kontynuowane, by ukazać zmiany sytuacji. W tym opracowaniu pokazano porównanie wyników badań Delphi zrealizowanych dla Wielkopolski w 2010 i 2014 r. Wskazują one na niewielkie pogorszenie się eksperckich ocen sytuacji poprawy innowacyjności regionu w perspektywie 2030 r.

Foresight as a tool for creating a common vision of the future concerns the development of countries, industries, corporations or regions. It is used to direct changes. The methodology of foresight research has been improving since the mid-20th century. Nowadays, the requirements and conditions of foresight selection methods are well-known. In such context, the methodology of Wielkopolska foresight research has been presented. Since foresight is a process, research should be continuous in order to show the undergoing changes. In this paper the results of two Delphi analyses from 2010 and 2014 have been compared. They show a small deterioration in experts’ assessments for innovative activity in the region in 2030.