Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Implementacja kompleksowego systemu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie przemysłu włókienniczego

Wilgocki Robert

Przegląd Włókienniczy - Włókno, Odzież, Skóra

|

2022

|

nr 4

31--40

PL

Przemysł włókienniczy w Polsce posiada ogromne tradycje kulturowe i gospodarcze, w szczególności w regionie łódzkim. Należy zaznaczyć, że późniejsze lata ugruntowały znaczenie tego sektora, który przybierał różne nazwy takie jak przemysł lekki, włókienniczy i obejmował coraz szersze obszary działalności gospodarczej oraz odgrywał istotną rolę w kształtowaniu produktu krajowego brutto, zatrudnienia, eksportu, inwestycji i innych wielkości makroekonomicznych. Powyższe zmiany wywarły znaczący wpływ na proces zarządzania w przedsiębiorstwach przemysłu włókienniczego. W obecnych czasach wszelkie procesy globalizacyjne wprowadzają potrzebę ciągłych zmian w rynku wewnętrznym jak również w rynku zewnętrznym, wymuszając niejako potrzebę permanentnego przystosowywania się do funkcjonowania danej organizacji. Znamienną cechą obecnego otoczenia gospodarczego jest jego dynamiczna zmienność, niski poziom przewidywalności oraz mnogość zachodzących przemian. Umiejętność przystosowania się danej organizacji do tak zmiennego otoczenia wymusza na organizacji wprowadzania kompleksowego podejścia do zarządzania, w ujęciu społecznym, ekonomicznym a także normatywnym. W związku z tym istnieje potrzeba dostosowania się do obecnie istniejących warunków. Chcąc funkcjonować w sposób właściwy należy wdrożyć nowoczesne systemy zarządzania tj. TQM, który stanowi kompleksowy system zarządzania organizacją również w obszarze sektora włókienniczego. Rozwinięciu tej problematyki poświęcona jest dalsza część opracowania.

EN

The textiles in Poland has enormous cultural and economic traditions, especially in the Łódź region. It should be noted that the subsequent years only strengthened the huge importance of this sector, which assumed various terms such as the light industry, textile industry and covered more and more areas of economic activity, and played an important role in shaping the gross domestic product, employment, exports, investments, and other macroeconomic values. and the economic and social spheres. The above changes had a significant impact on the management process in enterprises in the textiles organizations. Nowadays, all globalization processes introduce the need for continuous changes in the internal market as well as in the external market, forcing somehow the need for permanent adaptation to the functioning of a given organization. A characteristic feature of the current economic environment is its dynamic changeability, low level of predictability, and the multitude of changes taking place. The ability of a given organization to adapt to such a changing environment forces the organization to introduce a comprehensive approach to management in social, economic, and normative terms. Therefore, there is a need to adapt to the current conditions and in order to function properly, modern management systems should be implemented, ie TQM, which is a comprehensive organizational management system also in the area of the textiles sector. The further part of the study is devoted to the development of this issue.

2

A stepwise ISO-based TQM implementation approach using ISO 9001:2015

Chen C.-K., Anchecta K., Lee J. -D., Dahlgaard J. J.

Management and Production Engineering Review

|

2016

|

Vol. 7, No. 4

65--75

EN

The lack of an implementation roadmap always deters enterprises from choosing Total Quality Management (TQM) as its major management approach. This paper proposes a stepwise ISO-based TQM implementation approach which is based on the notion of the new threedimensional overall business excellence framework developed by Dahlgaard et al. [1]. The proposed approach consists of nine steps comprising three categories: “TQM faith building”, “TQM tools and techniques learning”, and “system development”. The steps in each of the three categories are arranged to span across the proposed nine-step approach. The ISO 9001:2015 standard is used as a case study to demonstrate the proposed approach. The ideas and benefits of the proposed approach are further discussed in relation to this illustration.

3

Quality of investments in logistics

Borut J., Rosak-Szyrocka J.

Production Engineering Archives

|

2014

|

Vol. 2, No. 1

6--8

EN

The issue problem of paper is that base on researches connected with analysis of investments in logistics based on the review of 100 pooled manuscripts from different sources (scientific journals and online magazines from 1996 to 2012) it was showed that there don't exist quality as well as leadership has no a good overview of the investment in logistics. It was claimed that the quality point of view should be demanding part of investments in logistics. Val Log was proposed as an answer to the issues of managing quality of investments in logistics at the tactical level in organizations. By Val Log it is possible to overcome the myth that logistics projects cost money while business projects bring money. Val Log also provides detailed instructions for goals and metrics for each process. By doing changes the quality should be the obvious pillar of our affords doing it.

4

Logistyka robót budowlanych : projektowanie i realizacja zgodne z systemem zarządzania jakością ISO 9000

Siemaszko A., Jakubczyk-Gałczyńska A.

Logistyka

|

2014

|

nr 3

5678--5684

PL

Projektowanie i zarządzanie w budownictwie dotyczy nie tylko samej realizacji określnego obiektu inżynierskiego, ale jest też ściśle związane z planowaniem logistycznym. Logistyka przedsięwzięcia budowlanego polega na zaprojektowaniu m.in. placu budowy, planu transportu zamówień oraz sposobu przemieszczania na terenie budowy zarówno pojazdów, materiałów, jak i pracowników. W artykule przedstawiono ideę systemu zarządzania jakością w kontekście działań logistycznych. Szczególnie ważnym elementem projektowania robót jest wybór metody organizacji oraz harmonogramowanie prac z uwzględnieniem zapasów czasu. Autorki koncentrują się główne na zagadnieniach integralności pomiędzy projektem a realizacją zgodnie z systemem zapewnienia jakości. Niestety w praktyce część elementów dokumentacji zostaje jedynie wykorzystana formalnie. Występują też niezgodności między projektem a wykonawstwem np. niektóre prace są wykonywane w innym terminie lub technologii niż zaplanowano. Dodatkowe niespójności powstają wtedy, gdy pojawia się problem deficytu wykwalifikowanych pracowników, sprzętu czy materiałów budowlanych. Wprowadzenie systemu zarządzania jakością działań logistycznych zgodnie z normami ISO 9000 może stanowczo zminimalizować prawdopodobieństwo niepowodzeń, błędów w wykonaniu czy przesunięć terminów realizacji całej inwestycji.

EN

Design and construction management is concerned with not only building a specified object of engineering, but it is also closely related to logistics planning. Logistics of a construction project includes, among others, designing construction site, plan for receiving ordered materials, and a method of moving heavy equipment, materials, and work force on the construction site. The article presents the idea of a quality management system in the context of logistics operations. The most important element of the design work is the choice of methods of organization and work scheduling. The authors are mainly focused on issues of integrity between design and realization in accordance with the quality system. Unfortunately, in practice some elements of documentation are only used formally. There are also discrepancies between the design and realization, for example some works are carried out at a different time or using different technology than planned. Additional inconsistencies arise when there is a problem with the deficit of qualified workers, equipment and construction materials. The introduction of quality management system of logistics activities in accordance with ISO 9000 may decidedly minimize the probability of setbacks, mistakes in the implementation or offsets the entire project deadlines.

5

Doskonalenie jakości w strategii koncentracji na rynku usług okołoprzemysłowych

Kunert O.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Sił Powietrznych

|

2011

|

Nr 1

42--55

PL

Konkurencyjny rynek usług wywiera istotny wpływ na wzrost gospodarczy oraz tworzenie miejsc pracy w Unii Europejskiej, stąd Parlament Europejski i Rada Unii Europejskiej wydała Dyrektywę o Usługach, która ukazuje potencjalne olbrzymie korzyści ze scalenia rynku usług. Dyrektywa ma zastosowanie do usług świadczonych przez usługodawców prowadzących przedsiębiorstwo w państwie członkowskim. Ustanawia ogólne przepisy, ułatwiające korzystanie ze swobody przedsiębiorczości przez usługodawców oraz swobodnego przepływu usług, zapewniając przy tym wysoki poziom jakości usług. Firmy, które zdołają się skoncentrować, mogą uzyskać wyższe niż przeciętne zyski w porównaniu ze swoim sektorem Jednak scalanie rynku usług w Unii Europejskiej może, oprócz oczekiwanych korzyści, przynieść również wielu przedsiębiorstwom kłopoty związane z oferowaniem usług o nieodpowiednim poziomie spełnienia oczekiwań klienta. Może to wynikać, między innymi, ze stosowania nieodpowiednich systemów zarządzenia jakością w stosunku do wymagań zawartych w normach i przepisach Unii Europejskiej. Na polskim rynku usług okołoprzemysłowych występują głównie firmy małe i średnie, bez większych tradycji w sprzedaży usług na rynku międzynarodowym Wdrożenie w tych przedsiębiorstwach modelowych rozwiązań norm ISO serii 9000, jak również zastosowanie filozofii TQM, stanowią barierę wejścia do uczestnictwa w procesie scalania rynku usług Unii Europejskiej.

EN

The competitive service market has a considerable influence on industrial growth and increases employment opportunities in the EU. Therefore, the European Parliament and The European Council issued a Directive on Services which presents huge potential benefits for service market cohesion. The Directive applies to services offered by services providers operating in the member states. It contains general rules facilitating operational freedom for service providers and free flow of services, at the same time ensuring the highest quality of offered services. The companies which succeed in merging, may, make a higher than average profit in its sector. Despite the expected benefits, the merger of the service market may lead to numerous problems refer ring to inadequate standards, failing customer’s expectations. Such a situation may de rive from applying poor quality systems management against the requirements expected in the norms and regulations of the European Union. The Polish Market abounds in small and medium-size companies which do not have a long tradition of service trade in international markets. The barriers in participating in the merger process of the service market in the EU, stem from the implementation of the model solutions of ISO norm series 9000 as well as the introduction of the TQM philosophy.

6

The comparative analysis of the effectiveness of implementing and maintaining a quality management system for metallurgical production in Polish and Italian companies

Wolniak R., Tudaj A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2011

|

z. 52

111-121

EN

Nowadays many organizations implement a Quality Management System (QMS) according to ISO 9000 standards. A publication is based on research result and is concerning on effectiveness of implementing and maintaining a QSM for metallurgical production.

PL

Obecnie wiele organizacji wdraża systemy zarządzania zgodne ze standardami ISO 9000. Publikacja oparta jest o wyniki badań efektywności implementacji systemów zarządzania jakością w branży metalurgicznej.

7

Pro-ecological product image and process approach in Integrated Management System

Zarębska J.

Zeszyty Naukowe / Akademia Morska w Szczecinie

|

2011

|

nr 27 (99) z. 2

111-118

EN

This article presents a few selected car brands, which possess implemented management systems. They consistently build its pro-ecological image by using the Integrated Management System (IMS) and the data connected to the environmental impact of products (inter alia obtained by using LCA). Furthermore, an analysis of web sites selected companies was made for the dissemination of evaluation results, their impact on the environmentally friendly image of corporation and volume of cars sale in Poland.

PL

W artykule zaprezentowano kilka wybranych firm samochodowych, posiadających wdrożone systemy zarządzania, które konsekwentnie w budowaniu swojego proekologicznego wizerunku wykorzystują Zintegrowany System Zarządzania (ZSZ) oraz dane dotyczące oddziaływania produktów na środowisko (uzyskane między innymi za pomocą LCA). Ponadto dokonano analizy stron internetowych wybranych firm pod kątem upowszechniania wyników oceny, ich wpływu na proekologiczny wizerunek przedsiębiorstwa i wielkość sprzedaży samochodów w Polsce.

8

Zastosowanie narzędzi zarządzania jakością w szpitalu

Lewandowski R.

Problemy Jakości

|

2011

|

R. 43, nr 2

7-12

9

Dlaczego program 5 - S czasami nie działa?

Predoń B., Raszka A.

Problemy Jakości

|

2010

|

R. 42, nr 5

12-16

10

Logiczny i przejrzysty ISO 9001:2008

Dąbrowski P., Romaniuk G.

Przemysł Spożywczy

|

2009

|

T. 63, nr 2

36-38

PL

W artykule przedstawiono zmiany wprowadzone do nowej edycji normy ISO 9001:2008. Zmiany, ilustrowane przykładami, sklasyfikowano w trzech kategoriach. Zaprezentowano zmiany w organizacji wdrożenia ISO 9001:2008, a także przykładowy sposób wprowadzenia w życie nowej edycji normy. Artykuł zawiera genezę powstania rodziny norm ISO 9000 oraz historię ich aktualizacji przebiegającej ponad 20 lat. Opisano również procedurę nowelizacji standardu i jej poszczególne etapy.

EN

The main purpose of this article is to show the changes which were introduced into a new edition of ISO 9001:2008 standards. Types of the changes were classified in 3 categories together with examples. The changes in the organization of implementation of ISO 9001:2008 were presented and the example of entering the new edition into life was demonstrated. The article contains the genesis of ISO 9000 family and history of its updating during the period of more than 20 years of existence. Additionally, there is generally described the procedure of standard amendment along with its stages and reasons for ISO 9001:2000 updating.

11

Czy normy ISO serii 9000 spełniają potrzeby i oczekiwania organizacji?

Kowalczyk J.

Problemy Jakości

|

2009

|

R. 41, nr 11

20-24

EN

The article discusses the usefulness of ISO 9001 quality management system in the context of the specifics of Polish organisations. The author presents the ISO 9000 evolution line and points out the key factors which are decisive for an organisation to enjoy any tangible benefits of implementing a quality management system.

12

Osobennosti vnedrenia sistemy menedzmenta kacestva v stroitel’noj kompanii

Evtukova K. S., Medres E. E.

Budownictwo o Zoptymalizowanym Potencjale Energetycznym

|

2009

|

nr (6)

132--135

EN

In conditions of acute competition in the modern business world is increasingly important to ensure high standards of quality. There are many ways to achieve high quality in the practice or the construction company. One of the main ways is the Quality Management System. Quality Management System complies with the requirements of standards ISO 9000 series - is a guarantee of good handling companies, including transparency and stability of business, ready for rapid identification and problem-solving, effective response to changing external conditions.

13

Wdrażanie systemów zarządzania jakością

Popiel H.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2008

|

T. 3, nr 1

27--43

14

Development of an integrated framework for assessing and improving the performance of manufacturing industries in developing countries

Syan C.S., Ramoutar K.

Journal of KONBiN

|

2008

|

No. 5 (8)

77-92

EN

In developing countries, there is an overwhelming challenge to diversify the economy from the primary sectors to more value adding and income generating sustainable secondary or manufacturing sectors. As global competitiveness intensifies, it is imperative that manufacturing organizations in developing countries can compete at a global level. This research focuses on Trinidad and Tobago (T&T) and the wider Caribbean region. However, its applicability and relevance is extensive. This paper investigates the manufacturing techniques/practices currently implemented in T&T with focus on companies that are compliant with quality and health and safety policies. This study advocates the need for a strategic approach for the successful implementation of world-class manufacturing (WCM) techniques/practices in T&T manufacturing industry. The methodology as well as research instruments developed and used are presented.

PL

W krajach rozwijających się istnieje wszechobecne dążenie do dywersyfikacji gospodarki i przejścia od pierwotnych gałęzi w kierunku branż pozwalających uzyskać większą wartość dodaną i generujących wyższe zyski, należących do sektorów zrównoważonych, zaawansowanych technologicznie lub przetwórczych. Ponieważ globalna konkurencja jest coraz bardziej intensywna, oczywistym imperatywem jest fakt, iż organizacje produkcyjne w krajach rozwijających się mogą konkurować na poziomie globalnym. Niniejsze badania skupiają się na Trynidadzie i Tobago (T&T) i w szerszym pojęciu - rejonie Karaibów, jednak zakres ich zastosowania oraz przydatność są o wiele szersze. Niniejszy artykuł omawia badania dotyczące technik i praktyk wytwarzania stosowanych obecnie w Trynidadzie i Tobago, skupiając się na firmach, które działają zgodnie z zasadami polityki jakości oraz zdrowia i bezpieczeństwa (BHP). To badanie popiera potrzebę opracowania strategicznego podejścia w celu pomyślnego wdrożenia światowej klasy technik i praktyk wytwarzania (WCM) w przemyśle Trynidadu i Tobago. Przedstawiona jest metodologia badań, a także opracowane i stosowane narzędzia badawcze.

15

Podstawowe informacje o rodzinie norm ISO serii 9000

Szymczak K.

Napędy i Sterowanie

|

2006

|

R. 8, nr 9

136-137

PL

Rozwój gospodarki powoduje, że coraz większe znaczenie mają kwestie związane z zabieganiem o klienta, a co za tym idzie, m.in. troska o jakość, zadowolenie klienta, spełnianie jego potrzeb i oczekiwań. Z tego względu coraz więcej przedsiębiorstw decyduje się na wprowadzenie systemu zarządzania jakością.

16

Klient w normie ISO 9001

Szymczak K.

Napędy i Sterowanie

|

2006

|

R. 8, nr 10

93-95

PL

Norma ISO 9001 reguluje zasady organizacyjne przedsiębiorstwa, ułatwia zarządzanie poprzez określenie procesów w nim zachodzących, przyporządkowanie odpowiedzialności, co ma prowadzić do realizacji działań w powtarzalny sposób. Stąd też posiadanie systemu zarządzania jakością wg normy ISO 9001 u dostawcy jest dla klientów ważnym, a czasami decydującym aspektem przy podejmowaniu decyzji o współpracy.

17

ISO 9001 a biurokracja. Dokumentacja systemu zarządzania jakością

Szymczak K.

Napędy i Sterowanie

|

2006

|

R. 8, nr 12

70-71

PL

System zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001 jest chyba najbardziej znanym standardem. W ciągu kilku lat system zdołał nagromadzić wiele mitów na swój temat. Jednym z nich i chyba najbardziej znanym jest kwestia biurokracji związanej z posiadanym systemem. Spójrzmy, co norma mówi na temat ilości i zakresu dokumentacji. Aby wdrożyć skuteczny system zarządzania, oprócz wielu innych elementów niezbędna jest dokumentacja, która będzie regulować podstawowe procesy. Dokumentacja powinna być na tyle obszerna, na ile jest to potrzebne firmie, aby sprawnie zarządzać systemem.

18

System jakości ISO 9000 w cyklu życia maszyny z wykorzystaniem systemów zarządzania dokumentacją inżynierską

Sabatowicz A.

Maszyny Dźwigowo-Transportowe

|

2006

|

Nr 1-2

27-34

PL

W niniejszym artykule zwrócono uwagę na stosowanie systemu jakości w zarządzaniu dokumentacją techniczną. Przedstawiono szeroki wachlarz możliwości zapisu czynności projektanta i konstruktora uwarunkowanych przechowywaniem dokumentacji i jej archiwizowaniem, pozwalający na odtworzenie wcześniejszych wersji zapisu rysunku. Zwrócono uwagę na możliwość tworzenia systemu dla małych biur konstrukcyjnych spełniających z powodzeniem wymogi systemu jakości i kontrolowanego dostępu konstruktorów i projektantów do zasobów archiwalnych.

19

Od ISO 9000 do Sześć SIGMA?

Domańska A.

Problemy Jakości

|

2005

|

R. 37, nr 6

14--18

PL

Znaczenie dla firm norm ISO 9000 oraz metody Sześć Sigma. Podobieństwa i różnice między normami ISO 9000 a metodą Sześć Sigma.

20

Miejsce norm serii ISO 9000 i QS 9000 w funkcjonowaniu największych korporacji świata

Karaszewski R.

Problemy Jakości

|

2004

|

R. 36, nr 5

25-27