Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
Purpose: Franchising activities are highly specific, and research on improving the organization and management of human resources in such companies is rarely conducted due to the overestimation of the rigidity of the franchisee-franchisor agreement in terms of implementing appropriate attitudes and behaviors of organization members, including stimulating proactivity, building organizational support or motivating employees. Hence, the main aim of the study is to determine how motivation, organizational trust and proactivity affect a franchise company's development potential. Design/methodology/approach: The study had a form of questionnaire survey realized among 150 franchise businesses in 2022. The opinions of the respondents were gathered using a 5-point Likert scale. The study's respondents were chosen by purposeful random selection. Once the reliability indicator values had been accepted, a statistical study utilizing descriptive statistics, correlation indicators, and a multiple regression model had been completed. Findings: The research confirmed positive correlations between employee proactivity, organizational trust and internal motivation system and the development potential of franchising companies. The built multiple regression model indicated that these variables significantly influence the development potential of franchisees' companies - the whole model explained 42.8% of variation in the response. Research limitations: The main limitations of the study was not fully representative research sample, thus the study requires further confirmation. The quantitative nature of the study should be extended to include qualitative research explaining the examined relationships. Practical implications: For management practitioners, the development of management tools is recommended to improve internal organization and HR management, which should be created as a complementary element to principles of the franchising system rather than as competing one. Originality/value: The paper's contribution is visible by highlighting the significance of creating an organizational culture based on motivation, internal trust and proactivity in development of organization within the franchising network.
EN
Although the positive impact of entrepreneurial orientation (EO) on business performance is often indicated, environmental conditions may moderate this relationship. The novelty of this study is visible in the consideration of external environmental factors (in particular, environmental dynamism [ED] and hostility [EH]) as determinants of enterprise performance in the rapidly changing economic situation. The main aims of the research are to identify and analyze the moderating effect of ED and EH on the EO/performance relationship. To achieve this aim, the survey was realized in 2023 on a research sample of 145 enterprises. The research focused on small companies from the printing industry that operated in Poland. The research confirmed the impacts of two of the three dimensions of EO (proactiveness and innovation) on organizational performance and the partial moderating effects of ED (positive) and EH (negative) on the EO/performance relationship.
PL
Mimo iż wskazuje się często na pozytywny wpływ orientacji przedsiębiorczej (EO) na wyniki biznesowe, warunki otoczenia mogą moderować tę zależność. Nowatorskość badania jest widoczna w uwzględnieniu zewnętrznych czynników otoczenia (w szczególności dynamiki otoczenia [ED] i wrogości otoczenia [EH]) jako determinant funkcjonowania przedsiębiorstw w szybko zmieniającej się sytuacji gospodarczej. Głównym celem badań jest identyfikacja i analiza moderującego wpływu ED i EH na relację EO/ wyniki organizacji. Aby osiągnąć ten cel, zostało zrealizowane w 2023 roku badanie na próbie badawczej 145 przedsiębiorstw. Badaniami objęto małe firmy z branży poligraficznej, działające w Polsce. Badania potwierdziły wpływ dwóch z trzech wymiarów EO (proaktywności i innowacyjności) na wyniki organizacji oraz częściowy moderujący wpływ ED (pozytywny) i EH (negatywny) na relację EO/ wyniki organizacji.
EN
The main aim of the paper is to study the impact of the level of digitization of business activities on the human resources orientation on sustainable consumption and production (SCP) in small and medium-sized enterprises (SMEs). Design/methodology/approach: During the research process, a survey was conducted among 140 SMEs in Poland at the beginning of 2020. The multiple regression model was built to find the link between the variables. Findings: Statistical analysis indicated that digitization did not have a clearly positive impact on employees’ orientation towards SCP. Among the analysed variables, negatively correlated relationships appeared, especially in the area of the digitization of contacts with the customers. Research limitations: As limitations, it can be pointed the managerial approach during survey research, limited research group, as well as the study period excluding pandemic time. Originality/value: The novelty of the research manifests itself in in the fact that the research problem was applied to the small and medium-sized enterprises, instead of to corporations.
EN
Recently, the challenges of managing different generations have been increasingly emphasised, arguing that different environmental factors are important for different generations, leading to the employee-organisation fit. Drawing upon the job demands-resources (JD-R) theory, employee-organisation fit approach, and cohort perspective, the purpose of this paper is to investigate the crucial work environment factors for different generations’ employee-organisation fit. While studying this issue, several presumptions were proposed and tested using a linear regression method. The quantitative data were collected from questionnaires distributed in Lithuania using simple random sampling (311 responses). The empirical research findings show that the factors of job resources (autonomy, feedback, trust, and leadership) affect the all different generations’ employee-organisation fit more substantially than job demands factors (workload, work pressure, and emotional demands). Moreover, results confirm that the employee-organisation fit for different generations is ultimately determined by different environmental factors.
PL
Ostatnio coraz częściej podkreśla się wyzwania związane z zarządzaniem pokoleniami, argumentując, że różne czynniki środowiskowe są ważne dla różnych pokoleń, co prowadzi do dopasowania pracowników do organizacji. Bazując na teorii zapotrzebowania na zasoby (JD-R), podejściu dopasowanym do organizacji pracowników i perspektywie kohortowej, celem tego artykułu jest zbadanie kluczowych czynników środowiska pracy dla dopasowania pracowników z różnych pokoleń. Podczas badania tego zagadnienia zaproponowano kilka założeń i przetestowano je za pomocą metody regresji liniowej. Dane ilościowe zebrano z kwestionariuszy rozprowadzanych na Litwie przy użyciu doboru celowego próby badawczej (311 kwestionariuszy). Wyniki badań empirycznych pokazują, że czynniki zasobów pracy (autonomia, informacja zwrotna, zaufanie i przywództwo) wpływają bardziej na organizację pracowniczą wszystkich pokoleń niż czynniki związane z wymaganiami pracy (obciążenie pracą, presja na pracę i wymagania emocjonalne). Ponadto wyniki potwierdzają, że organizacja pracowników dopasowana do różnych pokoleń jest ostatecznie zależna od różnych czynników środowiskowych.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.