Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The profile of an intuitive decision maker and the use of intuition in decision-making practice

Malewska K.

Management

|

2018

|

Vol. 22, no. 1

31--44

EN

The aim of this paper is to determine the relationship between the personality traits identified in the literature as characteristic of an intuitive decision-maker and the use of intuition in the decision making process. In order to empirically verify this issue, the author conducted a pilot study. The article consists of three principal parts and is both theoretical and empirical in nature. The first part presents the essence of intuition and attempts to define this ambiguous concept. Next, the personality traits, abilities and predispositions which make up the profile of an intuitive decision maker are discussed. The final part of the paper is devoted to presenting the results obtained in the course of this empirical research.

PL

Celem artykułu jest zidentyfikowanie zależności między cechami osobowości jednostki określanymi w literaturze przedmiotu jako charakterystyczne dla intuicyjnego decydenta a wykorzystaniem intuicji w procesach podejmowania decyzji. W celu empirycznej weryfikacji tego problemu autorka przeprowadziła badania empiryczne o charakterze pilotażowym. Artykuł składa się z trzech zasadniczych części i ma charakter rozważań zarówno teoretycznych, jak i empirycznych. W pierwszej, zaprezentowano istotę intuicji podejmując jednocześnie próbę zdefiniowania tego niejednoznacznego pojęcia. Następnie przedstawiono cechy osobowości, zdolności i predyspozycje intuicyjnego decydenta składające się na jego profil. Końcowa część artykułu poświęcona została prezentacji rezultatów poznawczych uzyskanych w toku zrealizowanych badań empirycznych.

2

The Intuitive Manager and the Concept of Strategic Leadership

Malewska K., Sajdak M.

Management

|

2014

|

Vol. 18, no. 2

44--58

EN

The aim of this paper is to show the consistency of an intuitive manager’s traits and skills and a strategic leader’s attributes. The paper consists of three main parts. The first one presents the nature and evolution of the concept of leadership and contrasts the role of strategic leaders with the operational requirements of modern organizations. In the second part, we attempt to define the concept of intuition and characterize an intuitive manager. In the last section of the paper, a strategic leader’s attributes and an intuitive manager’s skills and characteristics are analyzed in order to show how these two categories converge.

PL

Celem referatu jest przedstawienie spójności między cechami i umiejętnościami intuicyjnego menedżera a atrybutami strategicznego przywódcy. Referat składa się z trzech zasadniczych części. W pierwszej kolejności zaprezentowano istotę i ewolucję koncepcji przywództwa oraz zestawiono role strategicznego przywódcy z wymogami funkcjonowania współczesnych organizacji. Następnie podjęto próbę zdefiniowania pojęcia intuicji oraz scharakteryzowania intuicyjnego menedżera. W ostatniej części referatu poddano analizie atrybuty strategicznego przywódcy oraz cechy i umiejętności intuicyjnego menedżera w celu ukazania zbieżności między tymi kategoriami.

3

Intuicja w badaniach empirycznych z zakresu zarządzania

Malewska K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 52

15--27

PL

W literaturze przedmiotu obserwować można rosnące zainteresowanie wykorzystaniem intuicji w procesie podejmowania decyzji, która staje się coraz częściej przedmiotem badań empirycznych. Jednakże celem większości z nich jest identyfikacja osób, które wykorzystują intuicję w procesie decyzyjnym lub badania przeprowadzone z psychologicznego punktu widzenia. W ostatnich latach zauważyć jednak można coraz bardziej złożone metodycznie wysiłki autorów mające na celu rozwiązanie problemu zastosowania intuicji w praktyce zarządzania. Celem referatu jest dokonanie systematyzacji współczesnych badań empirycznych z zakresu intuicji realizowanych w dziedzinie zarządzania oraz podjęcie próby wyznaczenia potencjalnych przyszłych ich kierunków.

EN

There is a growing interest in intuition in the literature in a field of management in the context of decision making process. Most research concerning intuition focus on identification of managers who effectively use it or they are run from a psychological point of view. In the recent years one can observe more and more methodically complex efforts to answer the question about application of the intuition in management practice. The main goal of this paper is to present empirical research that have been conducted in the field of management and propose potential future research directions.

4

Strategia zasobowa jako źródło przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa.

Malewska K.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2005

|

Vol. 76, nr 18/1

65-75

PL

W teorii i praktyce zarządzania strategicznego wykształciło się wiele różnorodnych koncepcji konkurencyjności przedsiębiorstwa. W latach 80-tych pojawiło się w obszarze badań strategicznych nowe podejście wyjaśniające ekonomiczne wyniki działalności przedsiębiorstw funkcjonujących w konkurencyjnym otoczeniu przez pryzmat posiadanych przez nie zasobów. W literaturze zachodniej określane jest jako Resource-Based View of the Firm, w polskiej jako podejście lub strategia zasobowa. Celem referatu jest przedstawienie strategii zasobowej jako istotnego źródła przewagi konkurencyjnej współczesnych przedsiębiorstw. W pierwszej kolejności zaprezentowano istotę i źródła przewagi konkurencyjnej, a następnie znaczenie strategii zasobowej dla jej osiągania i utrzymania.

EN

During last 40 years many varied approaches to the competitiveness of the enterprise have developed in practice and theory of strategic management. New approach in strategic research called Resourec-Based View of the Firm has appeared in 80's. According to it the success of the company, gaining ans sustaining competitive advantage depend on company's distinctive resources and capabilities. Main goal of the article is to present Resource-Based View of the Strategy as a important source of competitive advantage of contemporary enterprises.