Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Warunki rozwoju sieci produkcyjnych polskich mśp w obliczu wyzwań koncepcji Przemysł 4.0

Saniuk S., Saniuk A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 118

503--514

PL

Rozwój koncepcji Przemysł 4.0, podyktowany potrzebą odwrócenia trendu spadku produkcji przemysłowej europejskich przedsiębiorstw, zmusza współczesne przedsiębiorstwa, szczególnie sektora MŚP, do szybkiego i elastycznego dostosowania się do zmieniających się warunków popytowych oraz redukcji kosztów wytwarzania oraz poszukiwania nowych rozwiązań biznesowych. W ramach proponowanej koncepcji Przemysł 4.0 następuje ścisłe połączenie obiektów fizycznych z siecią informacyjną. Powstają wyrafinowane sieci przedsiębiorstw, połączonych inteligentnymi zasobami, komunikującymi się za pośrednictwem Internetu. Funkcjonowanie małych i średnich przedsiębiorstw w sieciach produkcyjnych daje dziś wiele dodatkowych możliwości rozwoju, choć jednocześnie rodzi pewne obawy i wymaga rozwiązania wielu problemów. Celem artykułu jest analiza warunków rozwoju sieci produkcyjnych polskich małych i średnich przedsiębiorstw zdolnych do funkcjonowania w ramach koncepcji Przemysł 4.0 oraz zaproponowano model ich integracji.

EN

Development of the concept Industry 4.0, dictated by the need to reverse the trend of decline in industrial production of European enterprises, forces modern enterprises, especially the SME sector, to adapt quickly and flexibly to changing demand conditions and to reduce production costs and search for new business solutions. As part of the proposed Industry 4.0 concept, there is a close connection between physical objects and the information network. Sophisticated enterprise networks are created, connected by intelligent resources, communicating over the Internet. The functioning of small and medium-sized enterprises in production networks today gives many additional development opportunities, although at the same time it raises some concerns and requires solving many problems. The main goal of the article is to analyze the conditions for the development of production networks of Polish small and medium enterprises able to function as a part of the Industry 4.0 concept and a model for their integration has been proposed.

2

Challenges of Industry 4.0 for production enterprises functioning within cyber industry networks

Saniuk S., Saniuk A.

Management Systems in Production Engineering

|

2018

|

nr 4 (26)

212--216

EN

The globalization process and the marginalization of Europe in world production prompted the German economy to implement the Industry 4.0 concept called the fourth industrial revolution. As a part of the proposed concept, a close connection of physical objects with the information network should be made. Enterprises will connect by intelligent resources communicating through the modern Internet of Things technologies, big data, and cloud computing. Therefore modern enterprises have a new further challenge which means a need to build and cooperate within cyber-physical systems. The aim of the article is to present key challenges for Polish small and medium-sized manufacturing enterprises oriented to the cooperation within the Industry 4.0 concept. Furthermore, the results of surveys conducted on a selected group of Polish production companies in the metal sector are shown. These results present the condition of Polish enterprises, their concerns and expectations regarding the implementation of the Industry 4.0 concept. The paper contains also the new idea to create the Cyber Industry Network (CIN) which means a kind of the on-line available platform for exchanging production capacity of small and medium enterprises and allows for the efficient combining of free resources to realize joint production projects.

3

Strategiczne zarządzanie wynikami w przedsiębiorstwach realizujących produkcję na zamówienie

Saniuk A., Saniuk S.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 103

207--216

PL

Silna konkurencja, rosnące wymagania klientów oraz częste zawieranie aliansów i porozumień przedsiębiorstw doprowadziły do dynamicznego rozwoju produkcji na zamówienie. Jest to specyficzny sektor przedsiębiorstw produkcyjnych, które muszą charakteryzować się dużo większą elastycznością. W artykule proponuje się wprowadzenie koncepcji strategicznego zarządzania wynikami do procesu planowania i weryfikacji zleceń produkcyjnych w przedsiębiorstwach realizujących produkcję na zamówienie. W tym celu proponowane jest wykorzystanie kluczowych wskaźników efektywności, które pozwalają na szybką realizację celów strategicznych. Dzięki zastosowaniu tego rozwiązania przedsiębiorstwa uzyskują dużo wyższą elastyczność, umożliwiającą im budowanie przewagi konkurencyjnej na rynku oraz dużo efektywniejsze osiąganie planowanych wyników.

EN

Strong competition, growing customer requirements and frequent alliances and agreements of companies have led to a dynamic development of the make-to-order manufacturing. This is a specific sector of production companies which need to be much more flexible. The article proposes to introduce the concept of the Strategic Performance Management into the process of production order planning and verification in make-to-order enterprises (MTO). For this purpose, it is proposed the use of key performance indicators that allow a rapid realization of strategic objectives. This solution causes a much higher flexibility, which help them to build competitive advantage in the market and to achieve planned results more effective.

4

Aspekty funkcjonowania małych i średnich przedsiębiorstw w sieciach produkcyjnych

Saniuk S., Saniuk A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2016

|

z. 99

411--422

PL

Funkcjonowanie małych i średnich przedsiębiorstw w sieciach produkcyjnych daje dziś przedsiębiorstwom wiele dodatkowych możliwości rozwoju, choć jednocześnie rodzi pewne obawy i wymaga rozwiązania wielu problemów. Proces formowania sieci przedsiębiorstw jest uzależniony od stopnia ich przygotowania do udostępniania swoich zasobów, możliwości oszacowania kosztów z tym związanych oraz szybkiego planowania wspólnie realizowanych przedsięwzięć. W niniejszym artykule podjęto próbę oceny gotowości funkcjonowania współczesnych małych i średnich przedsiębiorstw w sieciach produkcyjnych, na podstawie analizy literatury oraz przeprowadzonych badań ankietowych na wybranej grupie specjalistycznych przedsiębiorstw produkcyjnych z regionu województwa lubuskiego, należących do sektora metalowego.

EN

The functioning of small and medium-sized enterprises in production networks gives many opportunities for businesses today, but also raises some concerns and requires the solution of many problems. The process of forming a network of companies for certain joint ventures depends on the degree of preparation of these companies to share their resources, the possibility of estimating the related costs and the rapid planning jointly implemented projects. The article attempts to assess the readiness of the functioning of today's small and medium-sized enterprises in production networks based on the analysis of literature and conducted surveys on a selected group of specialized production companies from the Lubuskie Province region, belonging to the metal sector.

5

Model szynowo-łańcuchowego transportu bliskiego oraz przystanowiskowych buforów krótkotrwałego magazynowania

Zajdler K, Saniuk A.

Logistyka

|

2016

|

nr 1

445--452, CD1

PL

Proces transportu wewnętrznego i międzyoperacyjnego jest bardzo ważnym elementem procesów produkcyjnych. Nabiera także szczególnego znaczenia w ujęciu wyszczuplania produkcji i eliminowaniu marnotrawstwa. W koncepcji Lean Management aż trzy z siedmiu głównych „muda” ma związek z transportem. W artykule przedstawiono model szynowo-łańcuchowego transportu bliskiego i przystanowiskowych buforów krótkotrwałego magazynowania zastosowany w jednym z przedsiębiorstw branży motoryzacyjnej, która stosuje koncepcję Lean Management. Celem artykułu jest próba oceny skuteczności stosowanego rozwiązania pod względem: wpływu na aspekty jakościowe produkowanych detali, wpływu na eliminację zbędnego przetwarzania, oczekiwania oraz nadmiernego transportu, wspomagania funkcjonowania zasady „przepływ jednej sztuki”, minimalnego angażowania powierzchni produkcyjnej oraz wspomagania funkcjonowania zasady FIFO (pierwsze weszło – pierwsze wyszło).

EN

The process of internal and inter-operational transport is a very important part of manufacturing processes. Also takes on particular significance in terms of lean manufacturing and elimination of waste. In the Lean Management concept three of the seven major "muda" are related with transportation. The article presents a model of rail-chain handling and short-term storage buffers used in one of the automotive company, which uses the Lean Management concept. The main goal of the article is to assess the effectiveness of applied solutions in terms of: impact on the qualitative aspects of produced items, the impact of the elimination of unnecessary processing, expectations and excessive transport, assist the operation principle of "one-piece flow", minimal involvement of the production area and to support of the FIFO rule (FIFO - first in - first out).

6

Systemy informatyczne wspomagające produkcję i logistykę w przedsiębiorstwie

Jakimowicz M., Saniuk A., Saniuk S.

Logistyka

|

2015

|

nr 2

258--267, CD1

PL

Przepływy informacyjne w logistyce i ich objętość stają się punktem wyjścia do rozważań na temat logistycznego systemu informacji LIS (Logistics Information System). Według logistycznej koncepcji zarządzania, firma powinna dążyć do sprzedaży produktów po najniższych cenach, ustalonym terminie dostawy, zamawianej ilości oraz w odpowiednim asortymencie. Osiągnięcie tych celów jest możliwe jedynie dzięki sprawnie i szybko przebiegającej informacji. Obecnie na rynku informatycznym nie istnieje jedno dobre rozwiązanie systemowe, które jest w stanie zapewnić kompleksową obsługę informatyczną dla logistyki przedsiębiorstwa jak również do bezpośredniego nadzoru nad produkcją np . w oparciu o sztywne wskaźniki. Zatem zachodzi potrzeba wykorzystania kilku różnych rozwiązań informatycznych, które wzajemnie się uzupełniają i na zasadzie synergii są w stanie wypełnić potrzeby informatyczne przedsiębiorstwa.

EN

Information flows in logistics and their volume become the starting point for reflection on the Logistics Information System (LIS) . According logistics management concept , the company should strive to sell products at the lowest prices , specified delivery date , order quantity and at the right range . Achieving these goals is possible only by efficiently and quickly running information. Currently, there is no single good system solution in the IT market that is able to provide comprehensive IT services for logistics companies as well as for the production of direct supervision , e.g. based of rigid indicators . Therefore, it is necessary to use a number of different solutions that complement each other and that the synergies they can meet the IT needs of the company.

7

Sterowanie przepływami materiałowymi w przedsiębiorstwie produkcyjnym w warunkach występowania deterministycznych ograniczeń logistycznych

Jakimowicz M., Saniuk A., Saniuk S.

Logistyka

|

2015

|

nr 2

251--257, CD1

PL

Praca stanowi ilustrację problemu planowania przepływów materiałowych dla pewnej klasy systemów realizujących wspólne zlecenie produkcyjne przy uwzględnieniu ograniczeń zasobowych i logistycznych danego przedsiębiorstwa. Oryginalność rozpatrywanego problemu jest związana z wyróżnieniem zasobu taktującego. Stwarza to niespotykaną do tej pory szansę śledzenia reakcji organizacji na bodźce pochodzące z jej otoczenia, a także odkrycia zasad rządzących nią w trakcie wykonywania różnorakich działań. Przedstawiona metodyka zakłada podporządkowanie organizacji produkcji temu elementowi systemu rozpatrując go jako ograniczenie ze względu na wydajność jak i charakterystykę pracy przedsiębiorstwa.

EN

The paper provides an illustration of material flow planning problem for a certain class of systems implementing joint production order, taking into account resource and logistic constraints of the enterprise. The originality of the described problem is related to the determine a bottleneck . This creates an unprecedented opportunity to follow the organization reaction to stimuli from the environment, as well as discovering the rules governing it in carrying out various activities. The presented methodology involves the subordination of the production organization of this element of the system considering it as a constraint due to the performance and operating characteristics of the company.

8

Planowanie zleceń transportowych w warunkach częstych zmian strategii

Saniuk A., Saniuk S.

Logistyka

|

2015

|

nr 6

426--425, CD

PL

Przedsiębiorstwa transportowe mają za zadanie nie tylko realizować zlecenia transportowe zgodnie z wymaganiami klienta, ale też dbać o swój rozwój. Potrzebują elastycznej strategii, która pozwoli na szybką identyfikację i wykorzystanie pojawiających się szans i okazji rynkowych. Muszą często dostosowywać strategią przedsiębiorstwa do zmieniających się warunków rynkowych. Spadek marz w branży transportowej spowodował, że niezbędne jest bardzo dokładne planowanie, oparte o aktualne informacje oraz skrupulatna kontrola i monitoring wykonania przyjętych planów. W artykule zaproponowano koncepcję nowej metody planowania zleceń transportowych, która uwzględnia najważniejsze aspekty strategii przedsiębiorstwa. Rozwiązanie to umożliwia szybką i efektywną realizację głównych celów strategicznych przedsiębiorstwa.

EN

Transport enterprises should realize not only transport orders according to customer requirements, but also to take care of their development. They need a flexible strategy that will allow for rapid identification and use of emerging chances and market opportunities. They must often adjust the company's strategy to changing market conditions. The decrease in margins in the transport sector meant that require very careful planning, based on current Information and meticulous control and monitoring of the implementation of the adopted plans. This paper proposes a concept of a new method of transport order planning, which cover the key aspects of the strategy. This solution enables fast and effective implementation of key strategic objectives of the company.

9

SEDEX – internetowa platforma zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw

Drożyner P., Saniuk A., Kaczmarek-Jasiulewicz M.

Logistyka

|

2014

|

nr 4

3883--3888

PL

W artykule przedstawiono ideę i zasady funkcjonowania systemu SEDEX (Supplier Ethical Data Exchange) – internetowej platformy umożliwiającej - poprzez system audytów - zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw danego przedsiębiorstwa. Opisano metodę prowadzenia takich audytów ( SMETA - Sedex Members Ethical Trade Audit) oraz ich specyfikę wynikającą z celów powołania systemu SEDEX. Przedstawiono zestawienie najczęściej spotykanych niezgodności w łańcuchach krajowych dostawców oraz ich znaczenie dla zleceniodawców takich audytów.

EN

The paper presents idea and principle of SEDEX (Supplier Ethical Data Exchange) operation , an online platform for - through a system of audits - managing risk in the supply chain of a company. Paper also includes description of method to conduct such audits (Smeta - Sedex Members Ethical Trade Audit) and their specific objectives arising from the idea of SEDEX system. Summary of the most common non-compliance in national chains of suppliers and their importance for clients of such audits is presented.

10

Ocena, kontrola i monitoring procesu obsługi klienta w przedsiębiorstwach transportowych

Saniuk A., Ferster R.

Logistyka

|

2014

|

nr 3

5614--5621

PL

Jednym z kluczowych procesów w przedsiębiorstwach transportowych jest obsługa klienta. Od jakości tego procesu zależy najczęściej ilość pozyskiwanych zleceń, co wpływa na przychody ze sprzedaży usług. W artykule zaproponowano wykorzystanie Zrównoważonej Karty Wyników do oceny, monitoringu i kontroli jakości procesu obsługi klienta. ZKW pozwala stworzyć mapę strategii wraz z powiązaniami przyczynowo-skutkowymi pomiędzy poszczególnymi celami strategicznymi oraz system mierników operacyjnych, dzięki którym nie tylko można oceniać obsługę klienta, ale także kontrolować i monitorować poziom poprawy jakości obsługi klienta. Dzięki temu rozwiązaniu przedsiębiorstwa transportowe mogą ocenić jakość obsługi klienta, jak również mogą skrupulatnie kontrolować i monitorować poziom jej poprawy w porównaniu do założeń, które chcą osiągnąć w ściśle określonym czasie. Możliwa staje się zatem kontrola realizacji przyjętej strategii i systematyczny rozwój przedsiębiorstw transportowych.

EN

One of the key business processes in transport enterprises is the customer service. The number of obtained orders depends on the quality of this process, which affects the revenue from the sale of services. The article proposes the use of the Balanced Scorecard (BSC) to evaluate, monitor and control the quality of customer service. BSC allows to create a strategy map with cause and effect linkages between strategic objectives and the operating system of metrics by which it can evaluate not only customer service, but also it is possible to control and monitor the level of improvement of the quality of customer service. With this solution, transport companies can assess the quality of customer service, as well as can carefully control and monitor the level of improvement compared to the assumptions that they want to achieve in a determined time. Thus it becomes possible to control the implementation of the strategy and systematic development of transport enterprises.

11

Logistyczne aspekty planowania zasobów sieci kooperujących przedsiębiorstw klastra : narzędzia informatyczne

Saniuk S., Mikołajczak P., Saniuk A., Witkowski K.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

PL

W artykule przedstawiono wybrane logistyczne aspekty planowania sieci kooperacji i obciążenia zasobów małych i średnich przedsiębiorstw funkcjonujących w ramach klastra. Szczególną uwagę zwrócono na najważniejsze wymagania stawiane współczesnym systemom IT dedykowanych sektorowi MŚP celem wsparcia procesu nawiązywania więzi kooperacyjnych oraz planowania i realizacji wspólnych przedsięwzięć. Przedstawiono także propozycję systemu informatycznego opracowanego w ramach projektu badawczego nt. „Modelowanie wirtualnych sieci produkcyjnych małych i średnich przedsiębiorstw" finansowanego ze środków NCN na podstawie umowy 4039/B/H03/2011/40, który pozwala na planowanie sieci i obciążenia zasobów przedsiębiorstw klastra realizujących wspólne zlecenia produkcyjne w warunkach występowania ograniczeń zasobowych i logistycznych przedsiębiorstw klastra.

EN

The article presents selected logistical aspects of network planning cooperation and load resources of small and medium-sized enterprises operating within the cluster. Particular attention was paid to the most important requirements of modern IT systems dedicated to the SME sector in order to support the process of establishing cooperative ties and the planning and implementation of joint projects. There is also presented a proposal for an information system developed in the framework of a research project on "Modeling of virtual production networks of small and medium-sized enterprises" funded by the National Science Centre under contract 4039/B/H03/2011/40 that allows the network to be planned and resource of cluster companies to be loaded which realize joint production orders in conditions of resource and logistics constraints of cluster enterprises.

12

Komputerowe wspomaganie controllingu procesów logistycznych

Saniuk A., Jasiulewicz-Kaczmarek M., Saniuk S.

Logistyka

|

2014

|

nr 4

4070--4075

PL

Ocena efektywności procesów logistycznych oraz stały monitoring i kontrola realizacji strategii w przedsiębiorstwie są obecnie bardzo ważnym obszarem controllingu. W artykule proponuje się wykorzystanie aplikacji IBM Cognos Metric Studio do pomiaru i oceny procesów logistycznych w przedsiębiorstwie. Jej zastosowanie umożliwia stały monitoring, kontrolę i ocenę zarówno stopnia realizacji strategii, jak i realizowanych w przedsiębiorstwie procesów logistycznych. Narzędzie to pozwala skutecznie zarządzać firmą na podstawie zestawu odpowiednio dobranych wskaźników (ang. Key Performance Indicators).

EN

Evaluation of the effectiveness of logistics processes and continuous monitoring and control of the corporate strategy realization is currently a very important area of controlling. The article proposes the use of IBM Cognos Metric Studio to measure and evaluate the logistics processes in the enterprise. Its use allows the continuous monitoring, control and evaluation of both the degree of the strategy implementation and logistics processes. This tool allows based on a set of carefully selected indicators (called Key Performance Indicators) effectively to be managed.

13

Kluczowe wskaźniki efektywności w zarządzaniu procesami logistycznymi

Saniuk A., Kużdowicz P., Stryjski R.

Logistyka

|

2014

|

nr 6

14688--14696, CD 6

PL

W artykule pokazano możliwości zastosowania kluczowych wskaźników efektywności (ang. Key Performance Indicators KPI) do zarządzania procesami logistycznymi w przedsiębiorstwie. Podkreślono znaczenie pomiaru realizacji strategii jako istotnego zagadnienia w ocenie efektywności działalności przedsiębiorstwa. Zaproponowane w artykule rozwiązanie łączy kilka koncepcji takich jak: podejście procesowe, zarządzanie strategiczne, czy zarządzanie wydajnością. Wykorzystanie kluczowych wskaźników efektywności w zarządzaniu procesami logistycznymi ma wiele zalet. Pozwala połączyć poziom strategiczny zarządzania przedsiębiorstwem z poziomem operacyjnym. Umożliwia kontrolę efektywności procesów logistycznych realizowanych w przedsiębiorstwie oraz szybkie i skutecznie wdrażanie często zmieniających się strategii przedsiębiorstwa. Dzięki temu, przedsiębiorstwo może skutecznie dostosowywać się do ciągłych zmian w otoczeniu, zapewniając sobie większą elastyczność i możliwość szybszej reakcji na zmiany i wykorzystywania okazji rynkowych niż konkurencja, co w dzisiejszych czasach jest bardzo istotnym elementem walki konkurencyjnej.

EN

The paper shows the applicability of Key Performance Indicators (KPI) for management of logistics processes in the company. An importance of the measurement of strategy realization in an evaluation of the effectiveness of the company functioning is underlined. In the article is proposed a solution which combines several concepts such as: Business Process Management, Strategic Management and Performance Management. The use of the Key Performance Indicators in the management of logistics processes has many advantages. First of all it connects the strategic level of business management with the operational level. It allows a control of the efficiency of logistics processes implemented in the company and the rapid and effective implementation of the frequently changing business strategy. As a result, the company can effectively adapt to constant changes in the environment, ensuring greater flexibility and faster response to changes and also better uses the market opportunities than the competition, which nowadays is a very important element of the competitive struggle.

14

Komputerowo wspomagane planowanie przepływu produkcji zleceń w małych i średnich przedsiębiorstwach produkcyjnych

Saniuk S., Saniuk A.

Logistyka

|

2013

|

nr 5

380--386, CD 2

PL

Artykuł przedstawia koncepcję metodyki szybkiej weryfikacji zleceń produkcyjnych oraz jej komputerową implementację. W sytuacji, gdy dany jest opis systemu produkcyjnego i specyfikacja zleceń produkcyjnych, metodyka ta pozwala na wyznaczenie tych spośród zleceń, których realizacja jest możliwa ze względu na termin i koszt realizacji. Metodyka stanowi efektywną alternatywę dla tradycyjnie stosowanych, czasochłonnych i pracochłonnych metod planowania produkcji opartych na symulacji komputerowej. W praktyce zastosowanie komputerowej implementacji proponowanej metodyki pozwala na wariantowanie realizacji nowowprowadzanych zleceń w ramach dostępności własnych zasobów finansowych, dostępnych zdolności kredytowych lub przy udziale zaliczki klienta.

EN

This paper presents the concept of rapid method of production order verification and its computer implementation. In a situation where there is a description of the manufacturing system and the specification of production orders, the method allows the orders which an implementation is possible due to time and cost of implementation to be shown. The method is an effective alternative to the traditionally used, timeconsuming and labor-intensive methods of production planning based on computer simulation. In practice, the use of a computer implementation of the proposed method allows variants of submitted orders to be formed in conditions of the availability company’s own financial resources and available credit capacity or with the participation of the customer advance payment.

15

An IT solution for supporting Production Order Planning in make-to-order systems of SME's

Saniuk A., Cagáňová D., Čambál M.

Logistyka

|

2013

|

nr 5

373--379, CD 2

EN

Globalization, the dynamic growth of competition and increasing customer demands result in the need for process improvement by reducing costs, improving quality and shortening realization time. Companies are looking for new methods, solutions and tools that enable them to improve process performance. A Business Process Management, a Value Based Management and a Performance Management concepts are dynamically developed. A computer aided system for decision-making process about production order realization is proposed in the paper, which allows for quick scheduling of orders according to production capacity, realization costs and available financial resources. This system provides the necessary information needed to negotiate with the client and determine the date of the order, the price, payment terms, etc. This system uses the methodology of rapid verification of orders by checking the sequence of sufficient conditions to guarantee that the order specified by the customer in time. The methodology is based on the assumptions of the concept of BPM, VBM and PM.

16

Zastosowanie kluczowych wskaźników efektywności w planowaniu i weryfikacji zleceń produkcyjnych

Saniuk A.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2013

|

nr 2

9-14

PL

W artykule zaproponowano procedurę weryfikacji zleceń produkcyjnych polegającą na sprawdzaniu warunków wystarczających, których spełnienie gwarantuje realizację zlecenia w określonym przez klienta terminie i po koszcie, który nie przekracza maksymalnej ceny. Istotnym etapem weryfikacji jest ocena spełnienia najważniejszego celu strategicznego przedsiębiorstwa za pomocą kluczowych wskaźników wydajności. Takie postępowanie umożliwia wybór tych zleceń produkcyjnych ze zbioru zgłaszanych do realizacji, które w najwyższym stopniu zapewniają realizację głównego celu strategicznych przedsiębiorstwa. Ważną zaletą zastosowania kluczowych wskaźników wydajności jest powiązanie planowania strategicznego z operacyjnym oraz mierzenie realizacji strategii za pomocą miar nie tylko finansowych, ale również niefinansowych.

EN

The production order verification procedure of checking sufficient conditions, which guarantees the execution of the order in the specified by the client time and cost, which does not exceed the maximum price is proposed in this article. An important stage of the verification is assessment of the most important strategic enterprise goal using Key Performance Indicators (KPIs). This allows you to select these production orders from a set of submitted orders, which in the highest degree provide strategic goal achievement. An important advantage of the use of Key Performance Indicators is linking strategic planning with the operational and measurement strategy with measures not only financial, but also non-financial.

17

The meaning of logistics in production enterprises

Kiba M., Saniuk A.

Logistics and Transport

|

2010

|

Vol. 10, No. 1

79-84

EN

The article presents the results of a questionnaire survey conducted in production enterprises of Gorzów Wielkopolski area concerning the meaning of logistics within an enterprise. The survey points out that logistics actions are most evident and recognized with large and medium production enterprises. The survey also revealed the necessity to improve logistics processes.

18

Rapid prototyping of virtual production networks in SMEs

Saniuk S., Saniuk A., Banaszak Z.

Applied Computer Science

|

2009

|

Vol. 5, no 2

58--67

EN

Nowadays many companies, especially small and medium-sized enterprises (SMEs), specialize in a limited field of production. It requires forming virtual production networks of cooperating enterprises to manufacture better, faster and cheaper. Apart from that, some production orders cannot be realized, because there may not be a company of sufficient production potential. In this case the virtual production networks of cooperating companies can realize these production orders. These networks have larger production capacity and many different resources. Therefore it can realize many more production orders than only one of them. Such organization allows for executing high quality product. The maintenance costs of production capacity and used resources are not so high. The productivity is higher in all production systems in the network. The average costs of these systems are smaller and companies are more competitive.

19

System of production order verification in application to service of customer

Saniuk A., Saniuk S.

Applied Computer Science

|

2005

|

Vol.1, no 1

133--140

EN

In this paper the efficiency of the System of Production Order Verification in application to service of customer is examined. Its aim is to find out whether a given work order can be accepted to be processed in an enterprise and satisfy the customer’s requirements within constraints imposed by the enterprise configuration and the process of manufacturing of other products. The presented system is illustrated on an example.

20

Planowanie produkcji w systemach geograficznie rozmieszczonych przedsiębiorstw w warunkach ograniczeń logistycznych

Saniuk S., Banaszak Z., Saniuk A.

Prace Naukowe Instytutu Technologii Maszyn i Automatyzacji Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2003

|

Vol. 84, nr 41

395-425

PL

Praca stanowi ilustracje problemu planowania przepływów materiałowych geograficznie rozproszonych przedsiębiorstw, realizujących wspólnie zlecenie produkcyjne w ramach dysponowanych wolnych mocy produkcyjnych. Problem planowania sprowadza się do wyznaczenia dopuszczalnych przepływów, tak w poszczególnych systemach firm, jak i pomiędzy poszczególnymi uczestnikami procesu produkcji wyrobu. Artykuł stanowi próbę odpowiedzi na pytanie, czy możliwa jest taka organizacja przepływu produkcji, w sieci przedsiębiorstw - kooperantów, gwarantująca terminową realizację przy założonych kosztach w warunkach występowania ograniczeń zasobowych? Ograniczeniami tymi są zdolności produkcyjne geograficznie rozproszonych kooperantów, struktura tras, liczba i pojemność środków transportu, dostępne zasoby finansowe.

EN

In the paper a concept of production planning of production orders execution in a network of geographically distributed enterprises is presented. Given a set of enterprises and a transportation firm. Consider a production order specified by production volume its completion time and a cost. The question considered regards of an admissible production flow organization-guaranteeing completion of the production order under assumed limits, while taking into account the logistics constraints imposed. An illustrative example of the above problem solution is presented.