The goals and the strategy of polish industrial enterprises

• Autorzy: Krzakiewicz K.

Warianty tytułu

PL

Cele i strategia polskich przedsiębiorstw przemysłowych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

To sum up the above presentation of the development strategies which predominate in the Polish industria} enterprises as identified in the studies, the results are rather significantly different for the individual sampIes. Nevertheless, certain regularities can be discerned. By far the most frequently adopted development strategy in the enterprises under study was the strategy of market penetration. Strategies of market development and of product development were cited somewhat less frequently. The fewest enterprises pursued diversification strategies. This configuration of development strategies adopted by enterprises may be explained when one accounts for the costs of implementing each of the strategies. It is well known that the financial standing of Polish industrial enterprises is generally less than excellent. Most of them simply cannot afford implementing capital-intensive diversification strategies, which involve the simultaneous introduction of new products on new markets, which in tum entails the cost of implementing new technologies, preparing production, developing distribution networks, etc. The prospect of Polish enterprises for development are still relatively uncertain. They must be viewed in the context of various scenarios of the development of Poland's economic situation. The issue of the prospects for the development of Polish industrial enterprises should also be viewed in the context of the developmental trends in European and world industry. Those trends must be taken into account by enterprises when selecting the development strategy, because they present the enterprises with specific requirements. Essentially, three such trends may be identified. l. Globalisation of the economy, which means both the standardisation of products and compliance with world standards, and coping with price competition of products from other countries. 2. Accession of various countries to supranational economic unions, which in Poland's case means its prospective membership in the European Union. 3. Dynamic scientific and technological progress, which for Poland means the necessity of developing high-technology industries.

PL

Podsumowując dokonaną w artykule identyfikację dominujących strategii rozwoju polskich przedsiębiorstw przemysłowych należy stwierdzić, że jej wyniki różnią się dość istotnie w poszczególnych próbach badawczych. Można jednak dostrzec pewne ogólne prawidłowości. Zdecydowanie najczęściej realizowaną strategią rozwoju w badanych przedsiębiorstwach była strategia penetracji rynku. Nieco tylko rzadziej wymieniane były strategie rozwoju rynku i strategie rozwoju produktu. Najmniejsza była natomiast liczba przedsiębiorstw realizujących strategie dywersyfikacji. Taki układ realizowanych strategii rozwoju ma swoje uzasadnienie w kosztach stosowania poszczególnych strategii. Jak wiadomo, polskie przedsiębiorstwa przemysłowe nie wykazują się doskonałą kondycją finansową. Większość z nich po prostu nie stać na realizację kapitałochłonnych strategii dywersyfikacji, które zakładają jednoczesne wprowadzenie nowych produktów na nowe rynki, z czym związane są koszty nowych technologii, przygotowania produkcji, rozwoju sieci dystrybucji itd. Perspektywy rozwojowe polskich przedsiębiorstw są jeszcze stosunkowo niepewne. Należy je rozpatrywać biorąc pod uwagę różne scenariusze rozwoju sytuacji gospodarczych w kraju. Problem perspektyw rozwojowych polskich przedsiębiorstw przemysłowych powinien być także rozpatrywany w świetle trendów rozwojowych w przemyśle w Europie i na świecie. Muszą być one uwzględnione przy wyborze strategii przedsiębiorstw, stawiają bowiem przed nimi określone wyzwania. Zasadniczo można wyróżnić trzy takie trendy. l. Globalizacja gospodarki, oznaczająca zarówno standaryzację wyrobów, zgodność z normami światowymi, jak i sprostanie konkurencji cenowej wyrobów z innych krajów. 2. Włączanie się krajów w unie gospodarcze państw, co w odniesieniu do Polski oznacza wejście do Unii Europejskiej. 3. Dynamiczny postęp naukowo-techniczny, który oznacza dla Polski konieczność rozwoju przemysłów wysokiej techniki.

Słowa kluczowe

EN

business management; business strategy

PL

zarządzanie przedsiębiorstwem; strategia przedsiębiorstwa

• Wydawca: University of Zielona Góra, Faculty of Economics and Management
• Czasopismo: Management
• Rocznik: 2001
• Tom: Vol. 5, no 1
• Strony: 5--15
• Opis fizyczny: Bibliogr. 5 poz.

Twórcy

autor

Krzakiewicz K.

• University of Economics in Poznań