Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Impact of strategy on business performance of start-up

Slávik Štefan, Hanák Róbert, Hudáková Ivana Mišúnová, Mišún Juraj

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

Vol. 26, No. 2

341--364

EN

A start-up is an attractive business phenomenon that raises great expectations among founders and investors. The fulfillment of expectations is conditioned by the growth of business performance. The factors that influence the performance and growth of a start-up are mostly hypothetical, they are logically consistent, but there is a lack of quantitative research that would bring more exact scientific knowledge. The research aim is to identify the impact of the business strategy, which is described by a set of parameters, on the business performance of the start-up, which is measured by the growth and volume of sales. The research sample includes 147 start-ups. For the analysis of the research sample, there were used correlation analysis of the relationship between sales and profitability, quartile comparison of the most and least performing start-ups, simple and multiple regression to identify independent variables that significantly influence business performance, and principal component analysis to identify the types of business strategies of start-ups. The main results of the research are: the growth and volume of sales only minimally affect profit indicators; differences in the performance of better and worse start-ups are influenced by small differences in strategy parameters; quality people and their qualified and active action positively affect the performance of the start-up; low cost and excessive sensitivity to the external environment may not lead to higher performance; start-ups choose between five strategies, which are differentiation, low cost, adaptation, action, and resource strategy; the impact of strategy on start-up performance is small, simple and consistent strategies are more effective. The originality and novelty of the research results lie in confirming the existence of factors influencing the performance of start-ups and structuring the actions of start-ups into several types of business strategies.

PL

Start-up jest atrakcyjnym zjawiskiem biznesowym, który budzi wysokie oczekiwania zarówno wśród ich założycieli jak i inwestorów. Spełnienie niniejszych oczekiwań jest uwarunkowane wzrostem wyników działalności. Czynniki wpływające na wyniki i wzrost start-upu mają w większości charakter hipotetyczny, są logicznie spójne, ale brakuje badań ilościowych, które przyniosłyby dokładniejszą wiedzę naukową. Celem badań jest określenie wpływu strategii biznesowej, którą opisuje zestaw parametrów, na wyniki biznesowe start-upów, mierzone wzrostem i wielkością sprzedaży. Próba badawcza obejmuje 147 start-upów. Do analizy próby badawczej wykorzystano analizę korelacji zależności między sprzedażą a rentownością, porównanie kwartylowe start-upów osiągających najlepsze i najgorsze wyniki, regresję prostą i wieloraką w celu identyfikacji zmiennych niezależnych, które istotnie wpływają na wyniki biznesowe oraz analizę składowych głównych mającą na celu identyfikację typów strategii biznesowych start-upów. Główne wyniki badań to: wzrost i wielkość sprzedaży w minimalnym stopniu wpływają na wskaźniki zysku; na różnice w wynikach lepszych i gorszych start-upów wpływają niewielkie różnice w parametrach strategii; kompetentni ludzie oraz ich wykwalifikowane i aktywne działanie pozytywnie wpływają na wyniki start-upów; niskie koszty i nadmierna wrażliwość na otoczenie zewnętrzne mogą hamować wyższe wyniki start -upów; badane start-upy wybierały jedną spośród pięciu następujących strategii, różnicowania, niskich kosztów, adaptacji, działania oraz zasobowej. Wpływ strategii na wyniki start-upu jest niewielki, proste i spójne strategie są bardziej efektywne. Oryginalność i nowość wyników niniejszych badań polega na potwierdzeniu istnienia czynników wpływających na wyniki start-upów oraz na ustrukturalizowaniu działań start-upów w kilka rodzajów strategii biznesowych.

2

Business strategy during Covid pandemic event: survival plans of instant coffee manufacturers in Vietnam

Tran Van Nguyen An, Do Thi Thanh Nhan, Novak Petr

Polish Journal of Management Studies

|

2022

|

Vol. 25, No. 2

357--374

EN

In Vietnam, the covid situation started in the beginning of 2020 but not until May 2021, it severely impacts the country economically and socially. Some of the top instant coffee producers in Vietnam are struggling to calibrate their business decision-making to survive but others are taking advantage of the situation and fetch for opportunistic expansion. The theoretical framework initiates a global examination in the coffee industry to seek understandings through different business approaches from international organizations against the pandemic and determines dominant components succor firms to overcome adversities. Specifically, this study focuses on understanding the business strategies of Vietnam instant coffee manufacturers using business case study and unstructured interview. The result unveils that for the company survival plan categorizes into three directions: expanding, hibernating, and idling tactic. The paper suggests that during the pandemic event, the business decision-making highly relates to the degree of automation and liquidation. Furthermore, the study suggests that the decision of whether to embrace vertical or horizontal acquisition tactic during this period is a dependent variable with the magnitude of synchronization among the firm sub-business ecosystem. The study, hence, suggested instant coffee manufacturer to establish a set of backup plan in case of unexpected pandemic occasions by improving their automation degree and upgrading its liquidation channels.

PL

W Wietnamie sytuacja krukowa zaczęła się na początku 2020 r., ale dopiero w maju 2021 r. ma poważny wpływ na gospodarczo i społecznie kraj. Niektórzy z czołowych producentów kawy rozpuszczalnej w Wietnamie walczą o dostosowanie swoich decyzji biznesowych, aby przetrwać, ale inni wykorzystują sytuację i szukają oportunistycznej ekspansji. Ramy teoretyczne inicjują globalne badanie branży kawowej w celu znalezienia zrozumienia poprzez różne podejścia biznesowe organizacji międzynarodowych przeciwko pandemii i określają dominujące elementy, które pomagają firmom przezwyciężać przeciwności losu. W szczególności niniejsze badanie koncentruje się na zrozumieniu strategii biznesowych wietnamskich producentów kawy rozpuszczalnej przy użyciu studium przypadku biznesowego i nieustrukturyzowanego wywiadu. Wynik pokazuje, że plan przetrwania firmy dzieli się na trzy kierunki: taktyka ekspansji, hibernacji i bezczynności. Artykuł sugeruje, że podczas pandemii podejmowanie decyzji biznesowych w dużym stopniu zależy od stopnia automatyzacji i likwidacji. Ponadto badanie sugeruje, że decyzja, czy przyjąć taktykę pionowego lub poziomego przejęcia w tym okresie, jest zmienną zależną o wielkości synchronizacji między ekosystemem podfirmowym firmy. Badanie sugerowało zatem producentowi kawy rozpuszczalnej ustalenie planu awaryjnego na wypadek nieoczekiwanych sytuacji pandemii poprzez poprawę stopnia ich automatyzacji i unowocześnienie kanałów likwidacji.

3

The effect of business strategy on r&d expenditure and firm performance – evidence from Taiwan

Nga Tran Thi Thanh, Vy The Hoang, Pham Khanh Duy

Management Systems in Production Engineering

|

2022

|

nr 1 (30)

80--90

EN

This paper aims to investigate the effect of generic strategy on R&D spending and the impact of R&D spending on firms’ performance conditional on their strategic position. This empirical study uses accounting data of 597 listed Taiwanese firms in the manufacturing industry from 2013 to 2017. The data was obtained from Taiwan Economic Journal (TEJ) database. The results indicate that firms that adopt a differentiation strategy have more R&D spending than companies with a cost leadership strategy. Furthermore, the authors find that R&D spending positively affects firms’ performance if they pursue a differentiation strategy. Meanwhile, the relationship between R&D spending and firm performance forms an inverted U-shape for those who adopt a cost leadership strategy. First, for firms adopting the differentiation strategy, the investment in R&D is critical because the more investment on R&D these firms spend, the better performance they will gain. Second, for firms with a cost-leadership strategy, R&D spending is also essential to improve efficiency. However, they should allocate the budgets wisely and reasonably, as controlling cost is the main focus of this strategy to keep their competitive advantages. This study examines the relationship between R&D spending, business strategy, and firm performance in Taiwan. Further, the study suggests that manufacturing firms in Taiwan allocate their resources wisely and efficiently according to their system.

4

Coopetition as a business strategy that changes the market structures: the case of long-distance passenger transport markets in Poland

Pestkowski Andrzej

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 151

553--576

EN

Purpose: This paper concerns the phenomenon of two-way causality effect between market structures and coopetition occurrence. It is assumed that certain characteristics of an existing market structure implicate the decision to deploy the strategy of coopetition by companies. Moreover, the opposite effect might be expected, that is coopetition between market rivals changes the market structure on which it was implemented in the first place. In the paper various aspects and approaches of the abovementioned phenomena have been considered. Design/methodology/approach: The author investigates the events, motives and values that lead companies to deploy the coopetition strategy. Furthermore, the theoretical and conceptual bases for the effect of the coopetition impacting the change of market structures have been provided. A wide analysis of managers’ decision resulting from the occurrence of certain strategic events has been conducted with the use of comparison matrixes. Finally, in the last part of the study the author’s empirical research on two passenger transport relevant markets has been presented. Findings: Certain market strategies characteristics affected companies to deploy the coopetition strategy and the other way round, the strategy changed the market structure in the result of competitors’ decision. Taking into consideration all of the theoretical, conceptual and empirical aspects raised throughout the course of the research, both hypotheses have been confirmed. Research limitations/implications: The author has used mostly qualitative methods such as observation, conceptualization or cause and effect analysis in which the natural existence of errors might occur. To test the hypotheses the researcher had to create assumptions and models that represent what should happen if every aspects successfully appear. It might be expected that some other variables affected the market structures during the research that the author was not aware of. Thus, one should interpret the results with the inclusion of the ceteris paribus. Practical implications: Instead of applying the high cost strategies such as price wars or demand seeking, one might use the coopetition to create added values with little or even zero cost. What is more, this strategy may result in higher pricing power, higher market size or better level of innovation. Originality/value: The publication discusses the coopetition phenomenon from the innovative perspective of two-way causality (influence) between market structures and coopetition itself while most of the studies concern only one-way cause and effect between those variables. Conclusions drawn from this paper can be useful for entrepreneurs and their decision making process.

5

Determinants of SMEs’ performance - from business strategy to innovation

Wall William Philip

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 23, No. 2

537--554

EN

Small and medium enterprises have important contributions to the development of nations. The implementation of a strategy that promotes innovation is vital for business performances. This study aims to predict the impact of business strategy and innovations on the market and financial performances of the business. The online survey was used to collect the data from the managers of manufacturing SMEs of an emerging market, Thailand. A total of 392 valid data set were received from the participants of the study. The partial least square structural equation modeling (PLS-SEM) has been used to analyze the data. The results of the study show that business strategy, process, product, and organizational innovations are important antecedents that improve small and medium enterprises performances. However, the results depict that organizational performance has an insignificant effect on firm financial performance. The study contributed to the literature of resource-based view theory and provide useful implications to the managers related to business strategy and innovations that improve market and financial performances of the SMEs in the emerging markets.

PL

Małe i średnie przedsiębiorstwa mają istotny wkład w rozwój narodów. Wdrożenie strategii promującej innowacyjność ma kluczowe znaczenie dla wyników biznesowych. Niniejsze badanie ma na celu przewidzenie wpływu strategii biznesowej i innowacji na wyniki rynkowe i finansowe przedsiębiorstwa. . Ankieta internetowa została wykorzystana do zebrania danych od menedżerów MŚP produkcyjnych na rynku wschodzącym w Tajlandii. Od uczestników badania otrzymano łącznie 392 aktualne zestawy danych. Do analizy danych wykorzystano modelowanie cząstkowych równań strukturalnych metodą najmniejszych kwadratów (PLS-SEM). Wyniki badania pokazują, że innowacje w zakresie strategii biznesowej, procesów, produktów i organizacji są ważnymi poprzednikami poprawiającymi wyniki małych i średnich przedsiębiorstw. Wyniki pokazują jednak, że wyniki organizacyjne mają nieznaczny wpływ na wyniki finansowe firmy. Badanie wniosło wkład w literaturę dotyczącą teorii poglądów opartych na zasobach i dostarczyło przydatnych implikacji dla menedżerów związanych ze strategią biznesową i innowacjami, które poprawiają wyniki rynkowe i finansowe MŚP na rynkach wschodzących.

6

An integrated model of corporate environment, including value chain, as a competitiveness tool for small and medium enterprises

Straková Jarmila, Talíř Milan, Kollmann Jaroslav, Pártlová Petra, Váchal Jan

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 23, No. 1

370--384

EN

This contribution presents a new approach to corporate environment which uses an integrated model as a tool to achieve competitiveness of enterprises with a focus on small and medium enterprises. According to our search in local and international literature, corporate environment defined in this manner, including an analysis of value chain, in order to formulate a business strategy, has not been yet investigated in any study. Our testing group consisted of 373 small and medium enterprises. Our solution utilized methods of dimensional reduction and gradual regression analysis. The objective of our research was to analyze significance of components of the corporate environment (micro environment, mezzo environment and macro environment) and of the value chain from the viewpoint of their effects on profitability of enterprises. We have demonstrated an irreplaceable role of internal sources depending on the mezzo environment.

PL

W artykule przedstawiono nowe podejście do otoczenia korporacyjnego, które wykorzystuje model zintegrowany jako narzędzie do osiągania konkurencyjności przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem małych i średnich przedsiębiorstw. Z naszych poszukiwań w literaturze lokalnej i międzynarodowej wynika, że tak zdefiniowane otoczenie korporacyjne, w tym analiza łańcucha wartości w celu sformułowania strategii biznesowej, nie zostało dotychczas zbadane w żadnym opracowaniu. Nasza grupa testowa składała się z 373 małych i średnich przedsiębiorstw. W naszym rozwiązaniu wykorzystano metody redukcji wymiarów i stopniową analizę regresji. Celem naszych badań była analiza znaczenia komponentów otoczenia korporacyjnego (mikrośrodowiska, mezzotoczenia i makrootoczenia) oraz łańcucha wartości z punktu widzenia ich wpływu na rentowność przedsiębiorstw. Pokazaliśmy niezastąpioną rolę źródeł wewnętrznych w zależności od środowiska mezzo.

7

The influence of firm-specific factors on firms´ performance

Bobenič-Hintošová Aneta, Bobenič Tibot, Hajduová Zuzanna, Szajt Marek

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 21, No. 2

115--128

EN

Sources and nature of factors that potentially influence firms´ performance has received huge attention within empirical literature. The aim of the present paper is to evaluate the influence of firm-specific factors on the performance of firms operating in the Slovak metallurgical industry. Despite importance of this sector for economy not only of Slovakia, there is a lack of sufficient empirical findings regarding determinants of metallurgical firms´ performance. The analysis is based on a firm level panel dataset using regression models with fixed effects. As regard to the firms´ performance, statistically significant ambiguous impact of liquidity and age, negative impact of asset turnover and positive effect of cost effectiveness was revealed. Surprisingly, the size of firm was not found to be significant determinant of firms´ performance. The results of the study bring significant managerial implications suggesting that even in sectors vulnerable to changes in the external environment, effective management of the firm´s internal factors can lead to performance gains.

PL

Źródła i charakter czynników, które potencjalnie wpływają na wyniki firm, zyskały dużą uwagę w literaturze empirycznej. Celem niniejszego artykułu jest ocena wpływu czynników specyficznych dla firmy na wyniki firm działających w słowackim przemyśle metalurgicznym. Pomimo znaczenia tego sektora dla gospodarki nie tylko Słowacji, brakuje wystarczających wyników empirycznych dotyczących czynników determinujących wyniki firm metalurgicznych. Analiza oparta jest na zestawie danych panelu na poziomie firmy z wykorzystaniem modeli regresji z ustalonymi efektami. Jeśli chodzi o wyniki firm, ujawniono statystycznie znaczący niejednoznaczny wpływ płynności i wieku, negatywny wpływ obrotu aktywami i pozytywny efekt efektywności kosztowej. Nieoczekiwanie okazało się, że wielkość firmy nie była istotnym wyznacznikiem wyników firmy. Wyniki badania niosą znaczące implikacje zarządcze, sugerując, że nawet w sektorach wrażliwych na zmiany w otoczeniu zewnętrznym skuteczne zarządzanie wewnętrznymi czynnikami firmy może prowadzić do wzrostu wydajności.

8

The impact of complex business strategy on annual report readability

Hernanda Syaskiah Rizky, Nasih Mohammad

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

Vol. 22, No. 1

169--185

EN

This paper aims to investigate the relationship between business strategy and readability in Indonesia. This study uses a sample of 681 firm-year observations from the firms listed in the Indonesia Stock Exchange (IDX) between 2006 and 2017 for the 2010-2017 business strategy score. Data are processed using ordinary least square regression to establish the analysis result. This study finds that business strategy has a positive and significant relationship with annual report readability. These findings suggest that firms with more complex strategy produce less readable annual report while firms following less complex strategy generate better annual report readability. Business strategy influences a firm's operating complexity and environmental uncertainty, resulting in the variance of disclosures readability and complexity. This study results in the policymakers, investors, auditors and other stakeholders to consider a firm's business strategy in comprehending the annual report regarding decision-making.

PL

Artykuł ma na celu zbadanie związku między strategią biznesową a czytelnością w Indonezji. W tym badaniu wykorzystano próbę 681 rocznych obserwacji firm notowanych na indonezyjskiej giełdzie papierów wartościowych (IDX) w latach 2006-2017 dla oceny strategii biznesowej 2010-2017. Dane są przetwarzane przy użyciu zwykłej regresji najmniejszych kwadratów w celu ustalenia wyniku analizy. Z badania wynika, że strategia biznesowa ma pozytywny i istotny związek z czytelnością raportu rocznego. Wyniki te sugerują, że firmy o bardziej złożonej strategii generują mniej czytelny raport roczny, podczas gdy firmy stosujące mniej złożoną strategię generują lepszą czytelność raportu rocznego. Strategia biznesowa wpływa na złożoność operacyjną firmy i niepewność środowiskową, powodując różnice w czytelności i złożoności ujawnień. Badanie to skłania decydentów, inwestorów, audytorów i innych interesariuszy do rozważenia strategii biznesowej firmy przy zrozumieniu rocznego raportu dotyczącego podejmowania decyzji.

9

Product Lifecycle Management framework for business transformation

Donoghue I. D. M., Hannola L. H., Papinniemi J. J.

LogForum

|

2018

|

Vol. 14, no. 3

293--303

EN

Background: The role of Product Lifecycle Management (PLM) in business change varies in scope and impact. PLM initiatives range from Information System (IS) change to strategic business transformation, and capabilities to implement PLM successfully are unclear. The paper identifies a PLM framework for transition and related variables. Understanding these variables influence successful PLM transformation. Methods: The methods used in this paper include a literature review on existing frameworks available for PLM initiatives. This paper is based on a PLM case study done between 2011-2015, when the company's strategy transformed it from an engineering company to a product and service company. Results: The results show that strategy-driven PLM transformation impacting a company on many levels, and PLM focusing on IS-driven process harmonisation fails due to limited knowledge of the business models, products and services. Conclusions: The conclusions are that PLM is at the core of business transformation and cross-functional impacting products, services and customers.

PL

Wstęp: Znaczenie i wielkość roli zarządzania cyklem życia produktu (PLM) zależy od obszaru działalności gospodarczej. Zarządzanie cyklem życia produktu inicjuje różne zmiany zarówno w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa jak z transformacji na poziomie strategicznym. Trudno też określić jednoznacznie warunki pomyślnego wdrożenia zarządzania życiem produktu. W pracy zidentyfikowano ramy dla zarządzania cyklem życia produktu jak i zmienne zależne procesu. Prawidłowe zrozumienie wpływu tych czynników ma istotne znaczenie dla pomyślnej transformacji zarządzania cyklem życia produktu. Metody: Główną metodą pozyskiwania danych był przegląd istniejącej literatury naukowej dotyczącej różnych inicjatyw związanych z zarządzaniem cyklem życia produktu. Praca obejmuje analizę przypadku zarządzania cyklem życia produktu w oparciu o dane konkretnego przedsiębiorstwa z lat 2010-2015, w okresie którym uległa transformacji strategia tego przedsiębiorstwa z profilu inżynierskiego na produktowy i usługowy. Wyniki: Otrzymane wyniki pokazują, że przeprowadzona transformacja miała wpływ na działalność przedsiębiorstwa na wielu poziomach. Zarządzanie cyklem życia produktu skupione tylko na harmonizacji procesu w oparciu o system informacyjne nie odniósł pożądanego skutku ze względu na ograniczoną wiedzę na temat modeli przedsiębiorstwa, produktów i usług. Wnioski: Zarządzenie cyklem życia produktu jest kluczowym elementem transformacji biznesowej i ma wpływ na wzajemne zależności pomiędzy produktami, usługami i klientami.

10

Assessing the relationship between business strategy and knowledge acquisition in Polish Manufacturing Enterprises

Patalas-Maliszewska J.

Managerial Economics

|

2015

|

Vol. 16, no. 2

137--148

EN

This study analyzes the interplay between the characteristics of business strategy implementations and their interaction with different types of knowledge in the manufacturing enterprise. It is based on a survey and data obtained from 119 Polish manufacturing enterprises. This study is innovative in applying the Group Method of Data Handling to the business context. This article develops a framework of achieving the strategy’s goals in terms of the types of knowledge acquisition in a manufacturing company, and further discusses the research results.

11

Customer Relationship Management w kształtowaniu strategii biznesowej współczesnego przedsiębiorstwa

Maciejewski J.

Postępy Techniki Przetwórstwa Spożywczego

|

2014

|

nr 1

169--180

PL

Artykuł ma wykazać, że Customer Relationship Management jako współczesne narzędzie marketingowe skierowane do klienta, to nie tylko system informatyczny, ale przede wszystkim systemowe podejście, bądź jak mówią praktycy z zakresu zarządzania przyjęcie pewnej filozofii działania przedsiębiorstwa. Uzasadnieniem takiego podejścia jest wykazanie znaczenia w kształtowaniu strategii biznesowej przedsiębiorstwa, zarządzania relacjami z klientami z wykorzystaniem nowych form w zarządzaniu marketingowym w tym marketingu relacji, marketingu interaktywnego czy marketingu baz danych. Customer Relationship Management stanowi kompletne od strony organizacyjnej i technologicznej rozwiązanie informatyczne dla przedsiębiorstw, wspierające pracę wszystkich działów organizacji pracujących w bezpośrednim kontakcie z klientem. System taki umożliwia zamknięcie „pętli obsługi klienta”, zaczynając od poszukiwań związanych z typowaniem potencjalnego klienta, akcjach marketingowych, sprzedaży, produkcji, logistyce, finansach na wsparciu klienta kończąc. Funkcjonalność architektury tego systemu jak i wykorzystanie nowoczesnej technologii teleinformatycznej pozwala na takie zarządzanie informacją i wiedzą o kliencie, że staje się ono wręcz strategicznym elementem w tworzeniu strategii biznesowej przedsiębiorstwa. System taki, wyposażony w centralne repozytorium danych, jakim jest hurtownia danych zarządczych z systemami Bussiness Iinteligence i Data Mining jest w stanie dostarczyć pełne kompendium informacji i wiedzy w zakresie kreowania strategii rozwoju.

EN

The article states that in current times Customer Relationship Management is also an innovative marketing feature. Today, the well-developed CRM should lead an enterprise not only to properly manage the customers, but should be used to deliver high quality and transparent data to design and execute a long term corporate strategy. Such approach is fundamentally proven by the following determinants: customer loyalty, profitability, fragmentation and by accidental or regular consumer’s strength. The aforementioned, all together, implies a long term business strategy on a competitive and dynamic market. CRM allows customer satisfaction or current trends, behaviors to be measured - what is extremely important for a growing business in a competitive sector. Well-tailored CRM compromises the analysis and systematic evaluation of customer data using business intelligence functions. The aim is to filter out the key facts from gathered information and gain customer knowledge. Implementing a robust CRM strategy delivers vastly improved effectiveness in marketing programs. Customer Relationship Management as a strategy and as a technology has gone through an amazing evolutionary journey. Nowadays CRM represents a strategy, a set of tactics, and a technology that have become indispensable in the modern economy.

12

Komunikowanie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw w aspekcie środowiskowym

Wodzińska-Jabłońska J., Królikowski J.

Logistyka

|

2014

|

nr 3

7293--7296

PL

Artykuł jest poświęcony rozważaniom dotyczącym przybierającej współcześnie na znaczeniu koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, która stanowi kluczowy obszar ich funkcjonowania na drodze do realizacji koncepcji zrównoważonego rozwoju. Ukazany został model CSR oraz narzędzia, dzięki którym firmy mogą sprawnie i skutecznie komunikować stosowanie zasad koncepcji.

EN

This paper is about growing importance of the concept of Corporate Social Responsibility (CSR) in contemporary economy. CSR is a key issue of operation of enterprises on the way to implement the concept of sustainable development. Presented model of CSR and the accompanying toolbox is proposed to enable efficient and effective communication the application of the principles of the CSR concept to the public.

13

Stosowanie metod analizy strategicznej w planowaniu strategicznym przez duże polskie przedsiębiorstwa przemysłowe

Penc-Pietrzak I

Zeszyty Naukowe. Rozprawy Naukowe / Politechnika Łódzka

|

2012

|

Z. 431

1--382

PL

Współczesne organizacje działają w niezwykle turbulentnym otoczeniu, w którym zmiany zachodzą coraz szybciej i są coraz bardziej złożone. Przedsiębiorstwo, aby mogło przetrwać i rozwijać się w takich warunkach, musi dostosować się do poziomu wymagań i wyzwań stawianych przez otoczenie, współpracować z jego strukturami, uwzględniać oczekiwania różnych interesariuszy, monitorować działania konkurentów i pozyskiwać potrzebne informacje. Dlatego też w każdej firmie potrzebne jest myślenie strategiczne oraz tworzenie wizji i strategii, pozwalających dopasować jej zmienność do zmienności otoczenia. Oznacza to, że menedżerowie powinni budować strategię na takim zestawie odpowiednio dobranych zasobów i kluczowych kompetencji, które umożliwią jak najlepsze wykorzystanie okazji i uniknięcie zagrożeń. Dostosowanie się organizacji do warunków zewnętrznych i określenie głównych kierunków jej rozwoju staje się łatwiejsze dzięki stosowaniu planowania strategicznego. Planowanie to bowiem wykorzystuje różne metody analizy strategicznej, które umożliwiają rozpoznanie tendencji i zmian zarówno w otoczeniu, jak i w potencjale przedsiębiorstwa, a następnie sformułowanie odpowiedniej strategii. Strategia stanowi zasadniczą koncepcję działania i rozwoju organizacji, wytyczającą główne kierunki i reguły działania, niezbędne do osiągnięcia założonych celów w wyznaczonym czasie oraz do zapewnienia firmie długotrwałej egzystencji przy zachowaniu dynamicznej równowagi względem otoczenia. Dlatego też bardzo ważny jest proces jej formułowania, który polega przede wszystkim na rzetelnej analizie otoczenia i zasobów firmy, sformułowaniu celów strategicznych oraz na znalezieniu i zastosowaniu najlepszego sposobu ich realizacji. W pracy podjęto próbę określenia zakresu i horyzontu czasowego planowania strategicznego stosowanego w dużych polskich przedsiębiorstwach przemysłowych, wskazania wykorzystywanych przez nie metod analizy strategicznej, ustalenia najczęściej stosowanych odmian tych metod lub sposobów ich przeprowadzania, częstości wykonywania analizy strategicznej, określenia sposobu formułowania strategii oraz wpływu planowania strategicznego na pozycję rynkową i kondycję firmy w ocenie kierownictwa. Przeprowadzone studia literaturowe oraz badania empiryczne (wywiady kwestionariuszowe zrealizowane w stu dużych firmach przemysłowych na terenie całej Polski oraz wywiady swobodne przeprowadzone z kierownictwem dziesięciu wybranych przedsiębiorstw o takiej samej charakterystyce) pozwoliły autorce na sformułowanie szeregu wniosków dotyczących powyższych zagadnień, jak również na opracowanie teoretycznego modelu planowania strategicznego ułatwiającego formułowanie strategii oraz na sformułowanie propozycji kierunków i aspektów udoskonaleń planowania strategicznego stosowanego w badanych przedsiębiorstwach. Rozprawa jest wynikiem dogłębnego zainteresowania autorki problematyką zarządzania strategicznego i koncepcji jego doskonalenia w warunkach zmiennego i złożonego otoczenia. Podjęcie badań w tym zakresie stanowi kontynuację i rozwinięcie dotychczasowych studiów literaturowych i badań empirycznych dotyczących planowania strategicznego, jego zakresu i przydatności oraz metod analizy strategicznej, której wyniki stanowią podstawę do planowania przyszłości firmy.

EN

Contemporary organizations are operating in a very turbulent environment, where changes are taking place at an increasing speed and with increasing complexity. In order to survive and grow under such conditions, an enterprise needs to adapt to new requirements and meet new challenges posed by the environment, cooperate with its structures, take into consideration expectations of various stakeholders, monitor competitors and acquire necessary information. That is why, in each and every enterprise, there is a need for strategic thinking as well as for such a vision and strategy that would enable it to adapt its changeability to the changeability of its environment. It stems from there that managers should build their strategy on such a set of properly selected resources and key competences that would allow for the best use of opportunities and averting threats. Owing to strategic planning, adaptation of an organization to its external environment and determination of the main directions of its development are facilitated, due to the fact that it is in strategic planning that various methods of strategic analysis are employed, which enable identification of tendencies and undercurrents of change both in the environment as well as in the enterprise’s potential, which, in turn, enables formulation of a suitable strategy. A strategy constitutes the core part of the organization’s activity and development by delineating main directions and rules of its operations, which is indispensable to the achievement of the set goals and objectives in the set time and to securing the organization’s long-term viability maintaining, at the same time, its dynamic equilibrium against the environment. Thus, the process of strategy formulation, which requires above all a solid and thorough analysis of the enterprise’s environment and resources, definition of strategic goals and objectives, identification and implementation of the best way of meeting them, is of crucial importance. The foregoing dissertation was conceived of as an attempt at determining the scope and time horizon of strategic planning practiced in large Polish industrial enterprises, indicating the methods of strategic analysis used, discovering the most frequently employed variations of these methods or various ways in which they are applied, establishing the frequency with which a strategic analysis is performed, describing the way in which a strategy is developed, and determining how a company’s managers regard the impact that strategic planning has on the company’s market position and standing. The literature review and empirical studies (questionnaire survey carried out at large industrial enterprises throughout Poland and unstructured interviews with the management of ten companies preselected on the basis of their identical characteristics) conducted by the author enabled her to draw a number of conclusions regarding the aforementioned issues as well as to develop a theoretical model of strategic planning that facilitates its formulation, and also to propose directions and aspects of further improvement of strategic planning in the examined enterprises. The dissertation has stemmed from the author’s profound interest in the topic of strategic management and the idea of its enhancement in a changeable and complex environment. The research undertaken is a continuation and extension of the currently existing literature review studies and empirical studies in the area of strategic planning, its scope and usefulness, and of methods of strategic analysis, the results of which are fundamental to planning a company’s future.

14

Awareness of IT governance and ITSM in small and medium enterprises in Western and Central Europe

Put D.

Information Systems in Management

|

2012

|

Vol. 1, No. 2

136--147

EN

IT governance principles and ITSM methodologies are more and more often used by contemporary organisations. Big companies are usually aware of their advantages. But the question arises, if small and medium enterprises are also familiar with these philosophies and methods, since there is a considerable number of barriers hindering their implementation, e.g.: complexity of methodologies, overwork, lack of awareness, lack of knowledge of actual IT trends, lack of trainings offered to SMEs and natural reluctance to changes. In this paper the level of IT governance and ITSM awareness in SMEs operating on six regions in Western and Central Europe on the basis of a survey conducted within them is analysed. Four criteria have been taken under consideration: IT strategy, awareness of contemporary IT trends, implemented or planned projects and methods of investment in IT.

15

Zintegrowane systemy zarządzania w strategii rozwoju przedsiębiorstw

Wojciechowska-Stasiak A.

Archiwum Odlewnictwa

|

2006

|

R. 6, nr 21/1

221-230

PL

Przedsiębiorstwo funkcjonuje w określonej mikro i makrostrukturze, zatem stanowi jeden z elementów najbliższego otoczenia, ma istotny wpływ na środowisko, podlega również obowiązującym wymaganiom, określanym przez jednostki nadrzędne. Zadowolenie z prowadzonej działalności dotyczy, zatem już nie tylko klientów w rozumieniu handlowym. Przedsiębiorstwo musi uzyskać zadowolenie szerszego grona osób zainteresowanych jego działalnością. Wdrożenie efektywnego Systemu Zarządzania może nastąpić wyłącznie przy zaangażowaniu wszystkich pracowników. Obecnie Systemy Zarządzania stają się coraz bardziej rozpowszechnione, a wymagania zawarte w normach są spełniane przez coraz szersze grono przedsiębiorstw. Pracownicy przedsiębiorstw są specjalistami w obszarach realizowanych przez siebie zadań, posiadają jednak niewystarczającą wiedzę na temat interpretacji wymagań norm i przebiegu procesów w Systemie Zarządzania. Wiedza i doświadczenie konsultantów w połączeniu z wiedzą i doświadczeniem pracowników organizacji gwarantuje wdrożenie skutecznego Systemu Zarządzania.

EN

Each enterprise is situated in a specific micro and macro structure and as such is a part of its closest surroundings. It has a significant impact on environment and is liable to standing needs defined by precedent entities. All individuals and groups interested in functioning within an enterprise are defined as an interested party. As a result satisfaction applies not only to clients in commercial meaning. A company has to induce satisfaction of a much wider group of people interested in its activities. Initiating an effective Management System can only happen in a company wide engagement situation. At present Management Systems are becoming more and more propagated and norm requirements are respected by a very large and ever growing group of companies. Employees are becoming specialists in their specific work areas, however their knowledge is not sufficient when it comes to interpretation of mentioned norms and Management System process flow. Knowledge and experience support of both outsourced consultants and employees guarantees an effective and succesful initiation of Management System.

16

The goals and the strategy of polish industrial enterprises

Krzakiewicz K.

Management

|

2001

|

Vol. 5, no 1

5-15

EN

To sum up the above presentation of the development strategies which predominate in the Polish industria} enterprises as identified in the studies, the results are rather significantly different for the individual sampIes. Nevertheless, certain regularities can be discerned. By far the most frequently adopted development strategy in the enterprises under study was the strategy of market penetration. Strategies of market development and of product development were cited somewhat less frequently. The fewest enterprises pursued diversification strategies. This configuration of development strategies adopted by enterprises may be explained when one accounts for the costs of implementing each of the strategies. It is well known that the financial standing of Polish industrial enterprises is generally less than excellent. Most of them simply cannot afford implementing capital-intensive diversification strategies, which involve the simultaneous introduction of new products on new markets, which in tum entails the cost of implementing new technologies, preparing production, developing distribution networks, etc. The prospect of Polish enterprises for development are still relatively uncertain. They must be viewed in the context of various scenarios of the development of Poland's economic situation. The issue of the prospects for the development of Polish industrial enterprises should also be viewed in the context of the developmental trends in European and world industry. Those trends must be taken into account by enterprises when selecting the development strategy, because they present the enterprises with specific requirements. Essentially, three such trends may be identified. l. Globalisation of the economy, which means both the standardisation of products and compliance with world standards, and coping with price competition of products from other countries. 2. Accession of various countries to supranational economic unions, which in Poland's case means its prospective membership in the European Union. 3. Dynamic scientific and technological progress, which for Poland means the necessity of developing high-technology industries.

PL

Podsumowując dokonaną w artykule identyfikację dominujących strategii rozwoju polskich przedsiębiorstw przemysłowych należy stwierdzić, że jej wyniki różnią się dość istotnie w poszczególnych próbach badawczych. Można jednak dostrzec pewne ogólne prawidłowości. Zdecydowanie najczęściej realizowaną strategią rozwoju w badanych przedsiębiorstwach była strategia penetracji rynku. Nieco tylko rzadziej wymieniane były strategie rozwoju rynku i strategie rozwoju produktu. Najmniejsza była natomiast liczba przedsiębiorstw realizujących strategie dywersyfikacji. Taki układ realizowanych strategii rozwoju ma swoje uzasadnienie w kosztach stosowania poszczególnych strategii. Jak wiadomo, polskie przedsiębiorstwa przemysłowe nie wykazują się doskonałą kondycją finansową. Większość z nich po prostu nie stać na realizację kapitałochłonnych strategii dywersyfikacji, które zakładają jednoczesne wprowadzenie nowych produktów na nowe rynki, z czym związane są koszty nowych technologii, przygotowania produkcji, rozwoju sieci dystrybucji itd. Perspektywy rozwojowe polskich przedsiębiorstw są jeszcze stosunkowo niepewne. Należy je rozpatrywać biorąc pod uwagę różne scenariusze rozwoju sytuacji gospodarczych w kraju. Problem perspektyw rozwojowych polskich przedsiębiorstw przemysłowych powinien być także rozpatrywany w świetle trendów rozwojowych w przemyśle w Europie i na świecie. Muszą być one uwzględnione przy wyborze strategii przedsiębiorstw, stawiają bowiem przed nimi określone wyzwania. Zasadniczo można wyróżnić trzy takie trendy. l. Globalizacja gospodarki, oznaczająca zarówno standaryzację wyrobów, zgodność z normami światowymi, jak i sprostanie konkurencji cenowej wyrobów z innych krajów. 2. Włączanie się krajów w unie gospodarcze państw, co w odniesieniu do Polski oznacza wejście do Unii Europejskiej. 3. Dynamiczny postęp naukowo-techniczny, który oznacza dla Polski konieczność rozwoju przemysłów wysokiej techniki.

17

On the frontiers of entrepreneurship: complexity, contradictions and strategic management

Bratnicki M., Dyduch W., Kozłowski R.

Management

|

2001

|

Vol. 5, no 1

17-28

EN

Based on literature study, this article examines the general understanding of issues eoneerning the interseetion between entrepreneurship and strategie management. The Authors approaeh entrepreneurial development from holistie and paradoxical perspective - that is to say, they present the framework in which five dimensions co-exist and are represented over the whole entrepreneurial strategy process. An organisation's effectiveness is dependent upon its capacity to creatively strike the balance. The focus is on strategie decisions, when entrepreneurs have to choose between order on the one hand and chaos - on the other hand. In conclusion they discuss the issue of meta-analytic procedure by which strategie paradoxes can be solved, and recommend the awareness of main contradictions as the path of gaining strategic advantage and longevity in new economy.

PL

W artykule przedstawiono ogólne spojrzenie na zagadnienie przedsiębiorczości przeplatającej się z zarządzaniem strategicznym. Zaprezentowano strukturę nośną, gdzie pięć wymiarów przedsiębiorczego tworzenia strategii współistnieje ze sobą. Efektywność organizacji jest uzależniona od jej kompetencji twórczego pogodzenia przeciwieństw. Uwaga została skoncentrowana na decyzjach strategicznych, kiedy to przedsiębiorcy muszą wybierać pomiędzy porządkiem a chaosem. Na zakończenie przedstawiono sposób postępowania ułatwiający radzenie sobie z paradoksami strategicznymi. Podkreślono też, że świadomość kluczowych sprzeczności jest początkiem drogi do zdobycia przewagi konkurencyjnej i osiągnięcia długowieczności w warunkach nowej ekonomii.

18

Zbilansowana karta osiągnięć narzędziem wspomagającym proces zarządzania firmą naftową

Byrska-Rąpała A., Łada-Cieślak M.

Gospodarka Surowcami Mineralnymi

|

2000

|

T. 16, z. 1

94-104

PL

Ostatnia dekada przyniosła istotną zmianę procesów planowania strategicznego w przedsiębiorstwach naftowych. Nowe oblicze tych firm kształtuje koncentracja działań zmierzających do zwiększenia rentowności i zysku udziałowców, a niemożność wiarygodnego prognozowania wymusza zachowanie odpowiedniej elastyczności. W artykule zaprezentowano jeden z nowych instrumentów wspomagających proces zarządzania firmą, tj. zbilansowaną kartę osiągnięć, szczególnie zwracając uwagę na podział mierników oceny i ich rolę w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wykorzystanie mierników oceny w zarządzaniu przedsiębiorstwem związane jest z koncepcją zarządzania przez cele. Cele przedsiębiorstwa mogą być osiągane poprzez dekompozycję na cele cząstkowe poszczególnych jednostek wewnętrznych funkcjonujących w przedsiębiorstwie, a następnie stworzenie i systematyczne stosowanie systemu mierników oceny stopnia realizacji poszczególnych celów cząstkowych. Dla każdej grupy mierników autorzy podają przykłady miar umozliwiające pomiar stopnia wykonania założeń strategicznych zawartych w zbilansowanej karcie osiągnięć. W drugiej części zaprezentowano przykład zastosowania zbilansowanej karty osiągnięć w jednej z firm sektora naftowego.

EN

In the last decade the significant change in the strategic planning process of the oil companies was observed. The new face of this companies is shaped by: focus on profitability and shareholder value, impossibility of reliable forecasting, increased need for flexibility. The paper presents one of the new instruments supporting the process of enterprise management - balanced scorecard. First part of this paper reviews the basic assumptions of the balanced scorecard concept. The focus is on the distinet groups of performance measures used and the role of measurement systems in enterprise management. Application of performance measures in enterprise management drives from the "management by objective" concept. The goals of enterprise can be archived by decomposition on the particular internal units and then development and systematic use of the performance measurement system supporting to assess the rate of particular objectives achievement. For each group of measures examples of indicators enabling assessment the rate of achievement of strategic assumptions formulated in balanced scorecard are presented. In the second part of the paper describes the example of the balanced scorecard for one of the major oil companies.