Gospodarka oparta na wiedzy - transformacja relacji zachodzących w organizacjach w kierunku nowej infrastruktury informacyjnej

• Autorzy: Burke M. E.

Warianty tytułu

EN

Knowledge Based Economies - transforming organizational relationships for new information infrastructures

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Relacje zachodzące w organizacjach nie są statyczne, lecz dostosowują się do zmian środowiska zewnętrznego. Dotychczasowe teorie motywacji sytuowały ją w kontekście zarządzania pracownikami zatrudnionymi w siedzibie organizacji. Ponieważ jednak modele pracy zmieniają się - a pracownicy w coraz większym stopniu wykorzystują technologię, by pracować na odległość, tradycyjne organizacje odchodzą w przeszłość. Pojawia się zatem potrzeba przekształcenia relacji organizacyjnych tak, by odpowiadały nowopowstającej infrastrukturze informacyjnej. Jak w tym kontekście można zarządzać relacjami występującymi w organizacji? Zaproponowano pewne działania, które menedżer powinien podjąć, aby w pełni wykorzystać potencjał pracowników, takie jak: precyzyjna identyfikacja problemów wynikających z nowych trendów pracy, docenianie indywidualnych sukcesów, przejrzyste procedury podejmowania decyzji, efektywne systemy komunikacji werbalnej i elektronicznej oraz skuteczny system zarządzania wiedzą. Są to kluczowe zagadnienia w zakresie motywowania pracowników w nowych warunkach. Artykuł ma na celu określenie jak można lepiej zarządzać relacjami zachodzącymi w organizacji w nowych warunkach. Krytycznej dyskusji poddano tradycyjne poglądy na proces zarządzania i rolę menedżera w zakresie budowania struktur i procesów sieciowych. Rozważono sposoby reagowania na gospodarkę opartą na wiedzy w świetle typów strategii. Omówiono również alternatywne rodzaje zarządzania, takie jak zarządzanie kreatywne. Analiza metod kierowania nową organizacją zamyka dociekania tej pracy.

EN

Organizational relationships do not remain static but develop over time to fit the changing external environment. In the past established theories dealt with motivation in a classical context i.e. managing staff that work on site within an organization. However as the work patterns are changing and employees increasingly use technology to work remotely traditional organizations are now in the autumn of their years and there is a need for organizational relationships to be transformed to match the newly forming information infrastructure. Within this context how then do we manage organizational relationships? It has been suggested that there are certain policies that the manager should adopt in order to realize employees potential within this new context - such as clear identification of any problems emerging in organizations as a result of new work trends, an emphasis on recognition of indwidual successes, transparent decision making procedures, efficient verbal and electronic communication systems and properly managed, effective knowledge management systems. These are all vital issues and factors in motivating employees in a new context. The paper aims to explore how organizational relationships can be better managed within the new context. This is achieved by a discussion of the traditional views of the process of management and the role of the manager in relation to network structures and processes. The process of reacting to a knowledge-based economy through a consideration of types of strategy is briefly discussed. Alternative types of managing such as creative management are also discussed. The paper closes with an analysis of methods of controlling the new organization.

Słowa kluczowe

PL

gospodarka oparta na wiedzy

EN

knowledge based economies

• Wydawca: Polskie Towarzystwo Informacji Naukowej
• Czasopismo: PTINT Praktyka i Teoria Informacji Naukowej i Technicznej
• Rocznik: 2004
• Tom: T. 12, nr 1
• Strony: 3--8

Twórcy

autor

Burke M. E.

• Information Systems Institute, University of Salford, Wielka Brytania