Przyczyny fiaska zadań inwestycyjnych firm budowlanych w okresie transformacji

• Autorzy: Buszko A.

Warianty tytułu

EN

The reason of the project investment fiasco of construction companies during the transformation period

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Celem artykułu jest przedstawienie podstawowych czynników wpływających na fiasko inwestycji budowlanych. Na podstawie próby losowej wytypowano grupę 127 przedsiębiorstw wykonawczych. W badaniach posłużono się metodą postępowania opracowaną przez R.D. Boyle'a i H.B. Desaia. Czynniki wpływające na fiasko inwestycji podzielono na cztery podstawowe grupy: adaptacyjne, organizacyjne, wewnętrzne oraz makroekonomiczne. W okresie transformacji zmienia się ich udział, a podstawowe znaczenie mają te odnoszące się do problemów wewnętrznych oraz do otoczenia.

EN

The aim of this paper is to present the factors which influences the failure of investment process at construction sector during the transformation tirne. The study was based on the group of 127 construction companies. At exploration the Boyl and Desai matrix was used. The factors were divided into four groups: adaptation, organizational, intemal and extemal ones. During the transformation period the share of those factors changed, but the most important ones arę connected with intemal problems and macroeconomic issues.

Słowa kluczowe

PL

przedsiębiorstwo budowlane; inwestycja; transformacja rynkowa

EN

enterprise; building; investment; transformation

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
• Rocznik: 2004
• Tom: Nr 38
• Strony: 5--17
• Opis fizyczny: Bibliogr. 18 poz.

Twórcy

autor

Buszko A.

• Katedra Ekonomii Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie

Bibliografia

• [1] Altman E.J., Corporate Financial Distress and Bankrupcy, J. Wiley, New York 1993.
• [2] Baden-Fuller C.W., Exit of decling industries, Economic Journal, 1989, 99.
• [3] Belka M., Trzeciakowski W., Dynamika transformacji polskiej gospodarki, INE PAN, Poltext, Warszawa 1997.
• [4] Bennet J., Ingram R., Jayes W., Partnering for Construction, Centre for Strategic Studies in Construction, Blackwell Publishing, Reading, 1994.
• [5] Blockey D.I., Engineering from reflective practice, Research in Engineering Design, 1992, 4.
• [6] Boyle R.D., Desai H.B., Turn around strategies for firms, Journal of Business Management, 1991, 29.
• [7] Drucker P., The Practice of Management, J. Wiley, New York 1988.
• [8] Fleming Q.W., Koppelman J.M., Integrated project development team: another fad or a permanent change, International Journal of Project Management, 1996, 14.
• [9] Frederiklust R.A., Predictability of Corporate Failure, Martinus Nijhof Social Science Division, Leiden 1978.
• [10] Gardiner P.D., Simmons J.E.L., Case explorations in construction conflict management, Construction Management and Economics, 1995, 13.
• [11] Hildebrandt P.M., Cannon J., Lansley P., The construction company in and out of recession. A report on a study sponsored by the Engineering and Physical Science Research Council, Macmillan, Basingstoke, UK, 1994.
• [12] Hrebiniak L.G., Joyce W.F., Organizational adaptation: strategic choice and environmental determination, Administrative Science Quarterly, 1985, 30.
• [13] Kapustka A., Sprawność w procesie inwestycji, PWN, Warszawa 1991.
• [14] Kharbanda O.P., Stallworthy E.A., How to learn from project disaster: true life story with a moral for management, Gower, Aldershot 1983.
• [15] Kumaraswamy M.M., Consequences of construction conflict: A Hongkong perspective, Construction Management and Economics, 1998, 14.
• [16] Rocznik Statystyczny Głównego Urzędu Statystycznego, GUS, Warszawa 2003.
• [17] Storey D.J., Understanding the Small Business Sector, Routledge, London 1994.
• [18] Whittington R., What is strategy and does it matter?, Routledge, London 1993.