Rola strategii rozwoju przedsiębiorstw energetycznych w procesie restrukturyzacji i prywatyzacji branży

• Autorzy: Jankowski B.

Warianty tytułu

EN

Role of a Development Strategy of Power Companies in the Restructuring and Privatisation Process of the Economy Branch

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Opisano rządowe działania z zakresu restrukturyzacji i prywatyzacji energetyki. Podano przyczyny niskiej wyceny wartości krajowych przedsiębiorstw energetycznych. Uwypuklono rolę strategii rozwoju w kreowaniu wartości przedsiębiorstw energetycznych. Wskazano możliwe kierunki działania przedsiębiorstw na przykładzie elektroenergetycznych spółek dystrybucyjnych.

EN

Described is government activity in the field of restructuring and privatisation of the power industry. Reasons of low valuation of the Polish power companies are given. In the paper there is emphasised the role of a development strategy in creating of the power companies value. With the aid of an example of distribution power companies the author point to possible directions of activities of power companies.

Słowa kluczowe

PL

przedsiębiorstwo energetyczne; strategia rozwoju energetyki

EN

development strategy of power industry; power company

• Wydawca: Oficyna Wydawnicza Energia [Stowarzyszenie Elektryków Polskich - COSiW]
• Czasopismo: Energetyka
• Rocznik: 2001
• Tom: nr 6
• Strony: 279--285
• Opis fizyczny: Bibliogr.11 poz., ilustr.

Twórcy

autor

Jankowski B.

• Badania Systemowe "EnergSys" Sp. z o.o.

Bibliografia

• [1] „Program oraz uwarunkowania prywatyzacji sektora energetycznego", przyjęty przez KERM w dniu 2 lipca 1998.
• [2] Ministerstwo Skarbu Państwa: Strategia prywatyzacji polskiego podsektora dystrybucji energii elektrycznej. Synteza. Opracowanie Central European Trust, Warszawa, 9 sierpnia 1999.
• [3] Mieńkowski J.: Prywatyzacja oraz kierunki działań MSP w zakresie sektora energetycznego. Forum Energetyki 2000, nr 1.
• [4] ARE S.A.: Opracowanie zestawu wskaźników charakteryzujących działalność elektroenergetycznych spółek dystrybucyjnych w podziale na 11 grup. Opracowane na zlecenie Badania Systemowe „EnergSys" Sp. z o.o. Warszawa. Warszawa 1999.
• [5] Kaplan R., Norton D.: Balanced scorecard. Harward Business Press, 1996
• |6] Jankowski B.: Spółki dystrybucyjne na liberalizującym się rynku energii w Polsce, szanse i zagrożenia. Publikacja CIRE z dnia 22 grudnia 1999.
• [7] ARE S.A.: Panorama firm elektroenergetycznych w krajach Europy. Warszawa 1998.
• [8] NatWest Securities: Strategic assessment. Power in Europe. February 1997.
• [9] Kukurba P., Lot G.: Wizja przedsiębiorstwa energetycznego. Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A. — kontynuator idei Profesora Lucjana Nehrebeckiego. Energetyka 2000, nr 10.
• [10] Malko J.: Usługi dodane do działalności podstawowej — przedsiębiorstwa multienergetyczne. Forum Energetyki 2000, nr 1.
• [11] Strategia rozwoju STOEN S.A., Oprac, przez: Badania Systemowe „EnergSys" Sp. z o.o.. Powszechna Kasa Oszczędności BP. Warszawa, marzec 2000.