Wykorzystanie potencjału pracowników niepełnosprawnych - wstępne wyniki badań

• Autorzy: Hildt-Ciupińska Katarzyna , Pawłowska-Cyprysiak Karolina

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0014.8320

Warianty tytułu

EN

Used potential of employees with disabilities - preliminary research results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Zarządzanie potencjałem ludzkim jest współcześnie jednym z najważniejszych obszarów zarządzania przedsiębiorstwami, w związku ze spadkiem znaczenia zasobów materialnych na rzecz niematerialnych (informacje, wiedza, kapitał intelektualny). Zarządzanie potencjałem ludzkim jest bardzo istotnym czynnikiem wpływającym na konkurencyjność całej organizacji oraz jej zdolność do realizacji wyznaczonych celów. W potencjale ludzkim przedsiębiorstwa wyróżnia się aspekt ilościowy (liczba zatrudnionych pracowników) oraz jakościowy (kompetencje: wiedza - ogólna, fachowa, specjalistyczna; predyspozycje - intelektualne, interpersonalne, emocjonalne, umiejętności - m.in.: komunikowania się, współdziałania, adaptacji do zmian; motywacja wewnętrzna: cele, wartości, postawy, wytrwałość, asertywność oraz wymiar fizyczny: stan zdrowia, wiek, płeć, stopień niepełnosprawności). Praca zawodowa stanowi dla człowieka ważny element życia, z punktu widzenia ekonomicznego, zaspokajania potrzeb, ale również samorealizacji i budowania samooceny. Dla osób niepełnosprawnych, praca zawodowa może być szansą na kompensację ograniczeń wynikających z niepełnosprawności. W artykule zamieszczono wstępne wyniki badań przeprowadzonych wśród 515 zatrudnionych osób z różnymi niepełnosprawnościami. Zastosowaną metodą była ankieta elektroniczna. Uzyskane dane wskazują, że niepełnosprawni pracownicy mają świadomość swojego potencjału oraz tego, że nie jest on w pełni wykorzystywany przez pracodawców.

EN

Human potential management is nowadays one of the most important areas of enterprise management. due to the decline in the importance of material resources for non-material resources (information, knowledge. intellectual capital) Human potential management is a very important factor influencing the competitive ness of the entire organization and its ability to implement the designated goals. The human potential of the enterprise is distinguished by the quantitative aspect (number of employees) and qualitative (competences knowledge - general, professional, specialist, predispositions - intellectual, interpersonal, emotional, skills - including communication, cooperation, adaptation to changes; interial motivation goals, values, attitudes, perseverance, assertiveness and physical dimension health, age, gender, degree of disability). Professional work is an important element of human life, from the economic point of view, meeting needs, but also self-realization and building self-esteem. For people with disabilities, work maybe an opportunity to compensate for the limitations resulting from their disability. The article presents preliminary results of research conducted among 515 employed people with various. The method used was an electronic questionnaire. The obtained data indicate that disabled employees ate aware of their potential and that it is not fully used by employers.

Słowa kluczowe

PL

praca; niepełnosprawność; potencjał

EN

work; disability; potential

• Wydawca: Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy
• Czasopismo: Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
• Rocznik: 2021
• Tom: nr 4
• Strony: 17--21
• Opis fizyczny: Bibliogr. 20 poz., rys.

Twórcy

autor

Hildt-Ciupińska Katarzyna

• Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy

• https://orcid.org/0000-0002-21219-1671

autor

Pawłowska-Cyprysiak Karolina

• Centralny Instytut Ochrony Pracy - Państwowy Instytut Badawczy

• https://orcid.org/0000-0002-1349-6709

Bibliografia

• [1] VORNHOLT, K., VILOTTI, P., MUSCHALLA, B., BAUER, J., COLELLA, A., ZIJLSTRA, F., RUITENBEK, G., UITDEWILLIGEN, S., CORBIERE, M. Disability and employment – overview and highlights. European Journal of Work and organizational Psychology 2017. DOI: 10.1080/1359432X.2017.1387536.
• [2] LENGNICK-HALL, M.L., GAUNT, P.M., KULKARNI, M. Overlooked and underutilized: people with disabilities are an untapped human resource. Human resource management 2008. DOI: 10.1002/hrm.20211 (data cytowania: 12.2020).
• [3] DOBROWOLSKA, B., GWARDA-GRUSZCZYŃSKA, E. Czynniki pozapłacowe motywujące do pracy osoby niepełnosprawne w świetle badań kwestionariuszowych. [In-Work Factors Motivating Disabled People to Work, in the Light of Questionnaire Research] Humanities and Social Sciences 2018, 23(25): 81-97.
• [4] PIOTROWSKI, K. Potencjał ludzki przedsiębiorstwa. [Human Potential In Enterprises] W: Piotrowski K. (red.): Zarządzanie potencjałem ludzkim w organizacji XXI wieku. Potencjał ludzki w organizacji, pod red. Wyd. Wojskowej Akademii Technicznej. Warszawa 2006.
• [5] BUTKIEWICZ-SCHODOWSKA, A. Kapitał ludzki we współczesnym zarządzaniu przedsiębiorstwami. [Human Capital in Contemporary Management Enterprises] Współczesne Problemy Ekonomiczne 2015,11: 115-123. DOI: 10.18276/wpe.2015.11-11.
• [6] GOŁĘBIOWSKA, G. Kadry i gospodarka zasobami ludzkimi. [Human Resources And Human Resources Management], W: Gomółka Z. (red.) Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2005, s. 8
• [7] CZYRKA, K., BYCZKOWSKA, M. Zarządzanie potencjałem ludzkim w zachodniopomorskich zakładach pracy chronionej – wybrane wyniki. [Management Of Human Potential In Sheltered Workshop] Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług nr 62, Mikrofirma 2011: 339-346.
• [8] GABLETA, M. Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie. [Human And Work In Changing Enterprises] Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Wrocław 2003.
• [9] POBROTYN, A. Znaczenie kapitału intelektualnego w zarządzaniu przedsiębiorstwem. [The Importance Of Intellectual Capital In Business Management] Acta Scientifica Academiae Ostroviensis 2012.
• [10] ADAMSKA, M., SZEWCZUK-STĘPIEŃ, M., KLEMENS, B. Kapitał ludzki – zasoby wiedzy, umiejętności i kompetencji – oczekiwania interesariuszy projektu. [Human Capital – Resources, Knowledge, Abilities and Competencies – Expectancies of Project Stakeholders] Prace Naukowe. Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 2017 [w]: Projekty lokalne i regionalne – interesariusze projektu.
• [11] KNAP-STEFANIUK, A. Dojrzali pracownicy we współczesnych przedsiębiorstwach – kompetencje, wiedza i różnorodność. [Mature Workers at Contemporary Enterprises – Competence, Knowledge and Diversity] Zeszyty Naukowe Uczelni Vistula 2016, 46(1):28-3.
• [12] BOMBIAK, E. Kapitał intelektualny przedsiębiorstwa - kluczowy majątek współczesnych organizacji. Intellectual capital - a key property of modern organization. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach. Seria: Administracja i Zarządzanie 2013, 23(96): 71-86.
• [13] RAKOWSKA, A., SITKO-LUTEK, A. Kluczowe kompetencje pracowników przyszłości w opinii ekspertów międzynarodowych – wyniki badań. [Key Competences of Future Employees in The Opinion of International Experts - Study] W: Sukces w zarządzaniu kadrami. Dylematy zarządzania kadrami w organizacjach krajowych i międzynarodowych. Problemy zarządczo-ekonomiczne. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 2016, 429: 173-185.
• [14] GIERMANOWSKA, E. Niepełnosprawni obywatele i pracownicy. Niedoceniony potencjał zawodowy z perspektywy pracodawców i polityki społecznej. [Disabled Citizens and Employees. Underestimated Professional Potential from the Perspective of Employers and Social Policy] Studia BAS 2015, 2(42):177-201. https://www.ceeol.com/search/viewpdf?id=281482.
• [15] PRUCHNIAK, A. Wykorzystywanie potencjału intelektualnego Osób Niepełnosprawnych w organizacjach. Praca doktorska 2016 https://dspace.uni.lodz.pl/xmlui/handle/11089/18264.
• [16] KISIEL, A. Kapitał ludzki, jako wartość przedsiębiorstwa – jego znaczenie i kształtowanie. [Human Capital as a Value of a Company - Its Value and Shaping] Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia 2011,46: 443-456.
• [17] SIENKIEWICZ, Ł., ŁUKSIEWICZ, G. Jakościowy kontekst kapitału ludzkiego w organizacjach wielokulturowych – analiza holistyczna z wykorzystaniem narzędzia NKL. [Qualitative Context of Human Capital in Multicultural Organisations – a Holistic Analysis with a Use of NKL Tool] W: Chmielnicki M.: Studia zarządzania międzykulturowego. Wydawnictwo Społecznej Akademii Nauk, Łódź-Warszawa 2016 http://piz.san.edu.pl/docs/e-XVII-3-2.pdf.
• [18] KULKARNI, M., VALK, R. Don’t ask, don’t tell: Two views on human resource practices for people with disabilities IIMB Management Review. 2010, 22(4): 137-146.
• [19] AZHAR, N. Disability Diversity Management: A Case Study of the Banking Sector in the KSA. World Academy of Science, Engineering and Technology International Journal of Humanities and Social Sciences 2014,Vol. 8, No.12.
• [20] ABRAMOWSKA, E. Praca i niepełnosprawność: udana integracja. Poradnik. Z doświadczeń belgijskich Polskie Stowarzyszenie na Rzecz Osób z Upośledzeniem Umysłowym. Warszawa 2008 mhttps://psoni.org.pl/wp-content/uploads/2015/09/praca_belgia.pdf.

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).