PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Szanse na sukces w procesie komercjalizacji

Identyfikatory
Warianty tytułu
EN
Opportunities for success in the commercialization process
Języki publikacji
PL
Abstrakty
PL
W pracy poruszono zagadnienie komercjalizacji wynalazków w aspekcie prawdopodobieństwa sukcesu rozumianego jako zysk ze sprzedaży wyprodukowanych towarów. Zaproponowano model procesu komercjalizacji ze wskazaniem punktów decyzyjnych i odniesieniem do skali TRL. Przedstawiono wyniki symulacji procesu komercjalizacji dla pewnych wartości prawdopodobieństwa warunkowego przypisanego punktom decyzyjnym. Jest to autorskie spojrzenie na proces komercjalizacji, jednak nie sprzeczne z innymi występującymi w literaturze przedmiotu.
EN
The paper discusses the issue of commercialization of inventions in terms of the probability of success understood as the profit from the sale of manufactured goods. A model of the commercialization process was proposed with the indication of decision points and reference to the TRL scale. The results of the simulation of the commercialization process are presented for certain values of conditional probability assigned to the decision points. This is the author’s view of the commercialization process, but not contradictory to others presented in the literature.
Rocznik
Tom
Strony
22--29
Opis fizyczny
Bibliogr. 19 poz., tab., wykr.
Twórcy
  • Katedra Inżynierii Produkcji Wydział Zarządzania i Modelowania Komputerowego Politechnika Świętokrzyska Aleja Tysiąclecia PP 7, 25-314 Kielce
  • Katedra Inżynierii Produkcji Wydział Zarządzania i Modelowania Komputerowego Politechnika Świętokrzyska Aleja Tysiąclecia PP 7, 25-314 Kielce
Bibliografia
  • [1] Knosala R, A. Boratyńska-Sala, M. Jurczyk-Bunkowska, A. Moczała. 2014. Zarządzanie innowacjami. Warszawa PWE.
  • [2] https://pl.wikipedia.org/wiki/Maszyna_do_pisania.
  • [3] https://pl.wikipedia.org/wiki/Maszyna_do_szycia.
  • [4] Trzmielak D., M. Bradley, W. Zehner II. 2011.Metodyka i organizacja doradztwa w zakresie transferu i komercjalizacji technologii. PARP, http://www.pi.gov.pl/.
  • [5] http://www.cytat.eu/category/autorzy/robert-louis-stevenson/.
  • [6] https://pl.wikipedia.org/wiki/Henry_Bessemer.
  • [7] Walter I. 2015. Steve Jobs. Kraków: Wydawnictwo Insignis.
  • [8] http://technowinki.onet.pl/biznes-i-finanse/przeklenstwoniebieskiego-lasera/drpn8.
  • [9] http://kobieceinspiracje.pl/30019,latwe-wyciskanie-torebki-herbaty-super-kubek.html.
  • [10] http://www.yankodesign.com/2013/02/06/the-tea-cup-slingshot/.
  • [11] http://www.excursion.info/pl/katalog-produktow/keramicke-hrnky-a-konvice/wring-kubek-porcelanowy-z-wyciskaczem-do-herbaty-300-ml-bialy.
  • [12] Jolly V.K. 1997. Commercializing New Technology. Getting from Mind to Market. Boston, Massachusetts: HBR Press.
  • [13] http://www.ncbr.gov.pl/gfx/ncbir/userfiles/_public/fundusze_europejskie/inteligentny_rozwoj/1_4_1_2_2017/12_poziomy_gotowosci_technologicznej-zmiana-13.04.2016.pdf.
  • [14] Gierulski W. 2016. Modelowanie w inżynierii systemów. Kielce: Politechnika Świętokrzyska.
  • [15] Bartosik A.,W. Gierulski. 2013. Dobre praktyki wynalazczości studenckiej. Kielce: Politechnika Świętokrzyska.
  • [16] https://pl.wikipedia.org/wiki/European_Rover_Challenge.
  • [17] Santarek K., J..Gawlik, A. Boratyńska-Sala, A. Kiełbus, W. Gierulski, B. Kaczmarska, A. Sulerz. 2016. Działania rozwijające kreatywność studentów – Ekspertyza Komitetu Inżynierii Produkcji PAN, Warszawa: Komitet Inżynierii Produkcji, Polska Akademia Nauk.
  • [18] http://www.wipo.int/edocs/pubdocs/en/wipo_pub_gii_2017.pdf.
  • [19] Kaczmarska B.: Modelowanie innowacyjnego rozwoju przedsiębiorstw. Kielce: Politechnika Świętokrzyska.
Uwagi
Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-dbf64241-3030-441c-83d7-1d4a779a1753
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.