Uncommon threats to enterprises

• Autorzy: Ścisło A.

Warianty tytułu

PL

Wyjątkowe zagrożenia dla przedsiębiorstw

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

PL

Zagrożenia, z jakimi muszą zmierzyć się przedsiębiorstwa, można podzielić w szczególności na zagrożenia „zwykłe” i „wyjątkowe”. Zagrożenia „wyjątkowe” zdefiniowano jako zdarzenia o niskim prawdopodobieństwie wystąpienia, które mają bardzo silny wpływ na organizację i/lub przebiegają w bardzo szybkim tempie. W niniejszym artykule scharakteryzowano podstawowe parametry takich zagrożeń oraz sposoby przygotowania przedsiębiorstwa do ich przezwyciężenia: system ostrzegania oraz system zarządzania kryzysowego.

Słowa kluczowe

EN

threats; enterprise; crisis management; warning system

PL

zagrożenie; przedsiębiorstwo; zarządzanie kryzysowe; system ostrzegania

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2011
• Tom: T. 6, nr 1
• Strony: 89--100
• Opis fizyczny: Bibliografia 19 poz., schem., wykr.

Twórcy

autor

Ścisło A.

• Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Cybernetyki

Bibliografia

• [1] Ansoff I., Implanting Strategic Management, Prentice Hall International, New Jersey 1994.
• [2] Barber M., Wild cards - signals from a future near you, www.lookingupfeelinggood.com, (10.06.2011).
• [3] Berkshire Hathaway Inc. Annual Report 2002, www.guardian.co.uk [5.06.2011 ].
• [4] Coffman B.S., Weak Signal Research, MG Taylor Corporation, 1997, www.mgtaylor.com [12.06.2011].
• [5] D’Aveni R.A., Hypercompetition. Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering, The Free Press, New York, 1994.
• [6] From the 19th century to the present day, swissworld.org, www.swissworld.org [12.06.2011].
• [7] Giuliani R., Leadership, Hyperion, New York, 2002.
• [8] Glossary: Simplified Guide to the Incident Command System for Transportation Professionals, www.ops.fhwa.dot.gov [ 10.06.2011].
• [9] Grove A., Only the Paranoid Survive. How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company, Currency Doubleday, New York.
• [10] Hiltunen E., Was It a Wild Card or Just Our Blindness to Gradual Change, Finland Futures Research Center, 2006, www.jfs.tku.edu.tw [14.06.2011].
• [11] Ilmola L., Kotsalo-Mustonen A., Filters in the Strategy Formulation Process, “Journal of Universal Computer Science”, vol. 9, no. 6, 2003, www.jucs.org [12.06.2011].
• [12] Labaton S., New Agency Proposed to Oversee Freddie Mac and Fannie Mae, “The New York Times”, 1.09.2003, www.nytimes.com [14.06.2011].
• [13] Mendonçab S., Pina E Cunhay M., Kaivo-Ojad J., Ruff F., Wild cards, weak systems and organizational improvisation, NOVA School of Business & Economics Paper Series, 2010, http://fesrvsd.fe.unl.pt/WPFEUNL/WP2003/wp432.pdf [14.06.2011].
• [14] Oxford Dictionaries, www.oxforddictionaries.com [11.06.2011].
• [15] Petersen J.L., Anticipating Global Futures, The Arlington Institute, 2001.
• [16] Poland praised for anti - swine flu strategy, TheNews.pl, 31.03.2010, www.beyondconformity.co.nz [12.06.2011].
• [17] Porter M.E., How Competitive Forces Shape Strategy, “Harvard Business Review”, March/April 1979.
• [18] Rockfellow J., Wild Cards: Preparing for the Big One, “The Futurist”.
• [19] Watson J., Amazon.com vs. Barnes & Noble, Forbes 9.08.2003, www.forbes.com, [13.06.2011].

Uwagi

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2021).