Pozycja menedżera w organizacji

• Autorzy: Nowicka J. , Ciekanowski Z. , Załoga W.

Identyfikatory

DOI

10.37055/nsz/129482

Warianty tytułu

EN

Manager position in the organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

W artykule scharakteryzowano pozycję menadżera w organizacji. Przedstawiono istotę władzy stwierdzając, istotne jest, by każdy człowiek sprawujący kierownicze stanowisko, we właściwy sposób rozumiał potrzebę sprawowania władzy i znał mechanizmy jej działania. Omówiono wagę autorytetu, gdyż władza menedżera powinna opierać się na jego autorytecie, zarówno formalnym, wynikającym z pełnionej funkcji, jak i nieformalnym, wynikającym z osobowości. Następnie przedstawiono typy nastawienia do władzy menadżerów według McClellanda i Burnhama. Oprócz nastawienia menedżerów do władzy, duże znaczenie ma forma jej sprawowania, dlatego scharakteryzowano jej trzy modelowe rodzaje. W artykule zaprezentowano także umiejętności i kompetencje menadżera, które są konieczne, aby skutecznie i efektywnie wykonywał swoje zadania oraz realizował cele. Scharakteryzowano również style kierowania oraz zadania menadżera w organizacji. Podkreślono, że dobór odpowiedniej osoby na stanowisko kierownika powoduje, że organizacja działa w sposób jasny i uporządkowany. Natomiast zakres cech, zadań i obowiązków, które musi spełniać „idealny kierownik” jest bardzo duży.

EN

The article describes the position of the manager in the organization. The essence of power is presented, stating that it is essential that every person holding a managerial position should properly understand the need to exercise power and know the mechanisms of its operation. The importance of authority was discussed, as the manager’s power should be based on his authority, both formal, resulting from his function, and informal, resulting from personality. Then, the types of attitude to the power of managers according to McClelland and Burnham are presented. In addition to the attitude of managers to power, the form of its exercise is very important, which is why its three model types have been characterized. The article also presents the skills and competences of the manager, which are necessary to effectively and effectively perform their tasks and achieve goals. The management styles and tasks of the manager in the organization were also characterized. It was emphasized that selecting the right person for the position of manager means that the organization operates in a clear and orderly manner. However, the range of features, tasks and responsibilities that an „ideal manager” must meet is very large.

Słowa kluczowe

PL

autorytet; funkcja; kontrola; współpraca; zarządzanie

EN

authority; function; control; cooperation; management

• Wydawca: Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
• Czasopismo: Nowoczesne Systemy Zarządzania
• Rocznik: 2018
• Tom: T. 13, nr 4
• Strony: 161--176
• Opis fizyczny: Bibliogr. 14 poz., rys.

Twórcy

autor

Nowicka J.

• Akademia Sztuki Wojennej w Warszawie

autor

Ciekanowski Z.

• Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej

autor

Załoga W.

• Wojskowa Akademia Techniczna

Bibliografia

• [1] Begg D., Fischer S., Dornbusch R., Ekonomia, PWN, Warszawa 2003.
• [2] Ciekanowski Z., Rola menedżera w organizacji w Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach nr 107 Seria: Administracja i Zarządzanie (34) 2015.
• [3] Ciekanowski Z., Miejsce i rola kierownika w motywowaniu pracowników, AON, Warszawa 2013.
• [4] Czainska K., Odkryć zarządzanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2010.
• [5] Filipiak B., Zarządzanie strategiczne. Narzędzia, scenariusz, procesy, Fundacja na rzecz Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin 2000.
• [6] Galata S., Wprowadzenie do Zarządzania Strategicznego, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2004.
• [7] Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2004.
• [8] Jarmołowicz W., Wynagrodzenia menedżerów w warunkach zmian systemowych, [w:] Problemy teorii i polityki ekonomicznej okresu transformacji, pod red. W. Jarmołowicza, AE, Poznań 2001.
• [9] Lachiewicz S., Menedżerowie w strukturach władzy organizacji gospodarczych, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
• [10] Mackay H., Namysł A. (red.), Pływaj z rekinami i nie daj się pożreć. Sprzedawaj, zarządzaj, motywuj i negocjuj lepiej niż konkurenci, MT Biznes, Warszawa 2007.
• [11] Penc J., Menedżer w uczącej się organizacji, Menadżer, Łódź 2000.
• [12] Rummler, Podnoszenie efektywności organizacji. Jak zarządzać ,,białymi plamami” w strukturze organizacyjnej? Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2000.
• [13] Welch J., Welech S., Winning. Odpowiedzi, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa 2007.
• [14] http://www.twoja-firma.pl/wiadomosc/16043212,supermenedzer-menedzer-dobry-wizerunek.html