Bezpieczeństwo jako filar modeli doskonałości przedsiębiorstw klasy światowej

• Autorzy: Mazur A.

Warianty tytułu

EN

Safety as a pillar of excellence models in world-class enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

PL

Organizacje wciąż poszukują możliwości do osiągnięcia statusu przedsiębiorstwa klasy światowej i realizacji produkcji na poziomie World Class Manufacturing (WCM). W związku z powyższym lokują swoje zainteresowania w obszarze modeli doskonałości, których kryteria wskazują drogę osiągnięcia długotrwałego sukcesu w biznesie. Celem artykułu jest wskazanie istoty i znaczenia filaru bezpieczeństwa w modelach doskonałości oraz możliwości oceny dojrzałości organizacyjnej w tym obszarze. W artykule wyjaśniono istotę modeli doskonałości oraz World Class Manufacturing, a także zaprezentowano bezpieczeństwo jako filar modeli doskonałości. Zaprezentowano możliwość wykorzystania metody samooceny do określenia poziomu dojrzałości w obszarze bezpieczeństwa oraz zdefiniowano pięć poziomów dojrzałości organizacyjnej dla obszaru bezpieczeństwa stanowiącego filar modeli doskonałości.

EN

Organizations are constantly looking for opportunities to achieve a status of world-class enterprise and to implement production at the level of World Class Manufacturing (WCM). Accordingly enterprises place their interest in the area of excellence models as their criteria identify the way how of achieving long-term business success. The purpose of this article is to present safety as an important pillar of excellence and possible approaches to analysis of organizational maturity in this area. The article explains the essence of models of excellence, and World Class Manufacturing, moreover it presents safety as a pillar of models of excellence. The possibility of using the method of self-assessment to determine the level of maturity in the safety area is presented and five levels of organizational maturity in safety area are identified, which is crucial as safety is a pillar of excellence models.

Słowa kluczowe

PL

przedsiębiorstwo; bezpieczeństwo; model doskonałości; standardy produkcji światowej klasy; klasa światowa

EN

business; safety; excellence model; world class manufacturing; World Class

• Wydawca: Sieć Badawcza Łukasiewicz - Poznański Instytut Technologiczny
• Czasopismo: Logistyka
• Rocznik: 2014
• Tom: nr 5
• Strony: 1067--1076
• Opis fizyczny: Bibliogr. 26 poz., schem., tab.

Twórcy

autor

Mazur A.

• Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii Zarządzania; 60-965 Poznań; ul. Strzelecka 11. Tel. [phone], Fax: [phone]

Bibliografia

• 1. Butlewski M., The issue of product safety in contemporary design. in: Safety of the system, Technical, organizational and human work safety determinants. ed: Salamon S., Wydawnictwo Politechnika Częstochowska, Częstochowa 2012, pp. 112-120.
• 2. Drożyner P., Mikołajczak P., Szuszkiewicz J., Jasiulewicz-Kaczmarek M., Management standardization versus quality of working life. M.M. Robertson (Ed.): Ergonomics and Health Aspects, HCII 2011, LNCS 6779, 2011, © Springer-Verlag Berlin Heidelberg, pp. 30-39.
• 3. Geysen W. I., The structure of Safety Science: Definitions. Goods and Instruments. 1st. World. Congress on Safety Science, Cologne, 1990.
• 4. Gołaś H., Mazur A., Zarządzanie jakością. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2011, 163 s.
• 5. Gołaś H., Personal risk management. C. Stephanidis and M. Antona (Eds.): Universal Access in Human-Computer Interaction. Design Methods, Tools, and Interaction Techniques for inclusion, UAHCI/HCII 2013, Part I, LNCS 8009, © Springer-Verlag Berlin Heidelberg, pp. 175-184.
• 6. Górny A., Jakość środowiska pracy w systemowym zarządzaniu jakością. [w:] T. Sikora, M. Giemza (red.), Praktyka zarządzania jakością w XXI wieku, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Katedra Zarządzania Jakością, Kraków , 2012.
• 7. Górny A., Application of quality shaping methods in the work environment improvement. A case of theoretical frames. Management Systems in Production Engineering 2014, no. 3(15), pp. 106 – 111.
• 8. Hayes R.H., Wheelwright S.C., Restoring our Competitive Edge: Competing through Manufacturing. John Wiley & Sons, New York, 1984.
• 9. Imai M., Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania. MT Biznes Sp. z o.o., Warszawa, 2006.
• 10. Jasiulewicz-Kaczmarek M., Drożyner P, 2011, Preventive and Pro-Active Ergonomics Influence on Maintenance Excellence Level. M.M. Robertson (Ed.): Ergonomics and Health Aspects, HCII 2011, LNCS 6779, © Springer-Verlag Berlin Heidelberg, pp. 49-58.
• 11. Jasiulewicz-Kaczmarek M., Prussak W., Poszukiwanie drogi do doskonałości. M. Pawlak (Eds.) Nowe tendencje w zarządzaniu, t. II, Wydawnictwo KUL, pp. 57-79, Lublin, 2011.
• 12. Jasiulewicz-Kaczmarek M, Prussak W., Modele doskonałości w zarządzaniu jakością. Zarządzanie i finanse 2012, nr 3, s. 127-140.
• 13. Jasiulewicz-Kaczmarek M., Misztal A., Butlewski M., The holons model of quality improvements in SMEs. Book of Proceedings of Global Innovation and Knowledge Academy (GIKA) Conference, University of Valencia, Spain 2013.
• 14. Leman-Tomaszewska M., Latowska K., Kłos Z., Koper K., Przestrzeganie stosowania modelu EFQM w kontekście sukcesu rynkowego. Zarzadzanie i finance 2012, nr 3, s. 157-169.
• 15. Mazur A., Safety culture as a basis of efficient occupational health and safety management system in organization. [in:] Dilemmas and issues of modern ergonomics and work safety education and researches, Pacholski L.M., Marcinkowski J.S., Horst W. [red.].- Poznan, University of technology, Institute of Management Engineering, 2004, pp. 369-379.
• 16. Midor K., World Class Manufacturing – characteristcs and implementation in an automotive enterprise. Zeszysty Naukowe Akademii Morskiej w Szczecinie, nr 32 (104) z.1, s. 42-47, 2012.
• 17. Mohammad, M., Mann, R., Grigg, N., Wagner, J.P., Business Excellence Models: An overarching framework for managing and aligning multiple organisational improvement initiatives. Total Quality Management & Business Excellence 2011, no. 22 (11), p. 1213-1236.
• 18. Papuziński A., Realizacja zrównoważonego rozwoju. Problemy Ekorozwoju 2011,vol. 6, no 1, s. 107-116.
• 19. PN-EN ISO 9004:2009 Zarządzanie ukierunkowane na trwały sukces organizacji. Podejście wykorzystujące zarządzanie jakością. PKN, Warszawa, 2009.
• 20. Prussak W., Tomalka E., World Class Manufacturing (WCM) jako model doskonałości przedsiębiorstwa. w: Tendencje rozwojowe Wielkopolski w kontekście transformacji wiedzy w sieciach gospodarczych, Wyrwicka M. (red.), Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, s. 277- 294, Poznań, 2010.
• 21. Schonberger R.J., World Class Manufacturing: The Lessons of Simplicity Applied. Free Press, New York, 1986.
• 22. Stanek K., Czech P., Barcik J., Metodologia World Class Manufacturing (WCM) w fabryce Fiat Auto Poland S.A.. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria Transport, z. 71, s. 65-72, 2011.
• 23. Talwar B., Comparative study of framework, criteria and criterion weighting of excellence models. Measuring Business Excellence 2011, no. 15 (1), p. 49-65.
• 24. Urbaniak M., Doskonalenie organizacji poprzez wdrażanie koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa. w: T. Sikora (red.), Zarządzanie jakością. Doskonalenie organizacji, t. 1, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2010.
• 25. Wojtynek L., Wieczorek T., Koncepcja Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Logistyka 2013, nr 6, s. 760-764.
• 26. www.juse.or.jp