PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Tytuł artykułu

Business models for enterprises in the conditions of the digital

Treść / Zawartość
Identyfikatory
Warianty tytułu
PL
Modele biznesowe przedsiębiorstw w warunkach gospodarki cyfrowej
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
The article substantiates the influence of digitalization, which affects the development of socioeconomic relations. The trends that arose as a result of the development of digitalization and contribute to the gradual transformation of socio-economic relations and the economic base was identified. Digitization as a factor influencing the change of the economic base was substantiated. The economic basis of business models in the conditions of digitalization is considered. The most widespread business models of the modern type in the conditions of digitalization of the economy was characterized. An analysis of the evolution of scientific opinion regarding the transformation of business models from traditional to digital ones was made. It is proven that the business models used in the digital economy are client-oriented, which proves their purely marketing nature. The influence of “Industry 4.0” technologies on the evolution of approaches to the definition and formation of business models was substantiated.
PL
Artykuł uzasadnia wpływ cyfryzacji na rozwój stosunków społeczno-gospodarczych. Zidentyfikowano trendy, które powstały w wyniku rozwoju cyfryzacji i przyczyniają się do stopniowej transformacji stosunków społeczno-gospodarczych oraz bazy ekonomicznej. Uzasadniono cyfryzację, jako czynnik wpływający na zmianę bazy ekonomicznej. Rozważane są ekonomiczne podstawy modeli biznesowych, w warunkach cyfryzacji. Scharakteryzowano najbardziej rozpowszechnione modele biznesowe nowoczesnego typu, w warunkach cyfryzacji gospodarki. Dokonano analizy ewolucji opinii naukowej, dotyczącej transformacji modeli biznesowych, z tradycyjnych na cyfrowe. Udowodniono, że modele biznesowe stosowane w gospodarce cyfrowej są zorientowane na klienta, co świadczy o ich czysto marketingowym charakterze. Uzasadniony został wpływ technologii „Przemysłu 4.0” na ewolucję podejść do definiowania i kształtowania modeli biznesowych.
Rocznik
Tom
Strony
163--176
Opis fizyczny
Bibliogr. 27 poz., rys., tab.
Twórcy
  • Doctor of Economics Sciences, Professor, Professor of the Department of Marketing, Management, Public Management and Administration, State University of Intellectual Technologies and Communication
  • Candidate of science (Engineering), Ph.D., Associate Professor of the Department of Innovation and Management, Pryazovskyi state technical university (PSTU, Dnipro)
  • postgraduate student of the third level of higher education, majoring in «Economics», State University of Intellectual Technologies and Communication
Bibliografia
  • [1] Amit R ., Zott C . (2001) Value Сreation in e-Business // Strategic Management Journal. Vol. 22. P. 493–520
  • [2] Afuah A., Tucci C . L. (2003) Internet Business Models and Strategies. Boston: McGraw Hill.
  • [3] Applegate L. M. (2001). E-business Models: Making sense of the Internet business landscape // Information Technology and the Future Enterprise: New Models for Managers / Ed.by L. M. Applegate, G. W. Dickson, G. DeSanctis. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
  • [4] Chaikovska M.P., Belenkaya E.P. Modern determinants and challenges of marketing management of the IT startup industry of Ukraine // Marketing and digital technologies, Volume 6, No. 3, 2022, p. 109- 123 DOI: 10.15276/mdt.6.3.2022.11
  • [5] Chesbrough H. W., Rosenbloom R. S. (2002) The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spin-off Companies // Industrial and Corporate Change. Vol. 11. P. 529–555.
  • [6] Cisco (2016). Where to Begin Your Journey to Digital Value in the Private Sector Economic Analysis.
  • [7] Gartner (2018b). Gartner Top 10 Strategic Technology Trends for 2019. .
  • [8] Global Education Futures Report (2018). Образование для сложного общества..
  • [9] Hawkins R. (2001) The “Business Model” as a Research Problem in Electronic Commerce // STAR IST Project. SPRU – Science and Technology Policy Research. № 4
  • [10] Johnson M., Christensen C.M., Kagermann H. (2008) Reinventing your business model // Harvard Business Review. Dec. P.50–59.
  • [11] Linder J., Cantrell S. (2000) Changing Business Models: Surveying the Landscape. Accenture / Institute for Strategic Change. URL” www.course.shufe.edu.cn/jpkc/zhanlue/upfiles/edit/201002/20100224120954.pdf
  • [12] Mahadevan B. (2000) Business Models for Internet-Based e-Commerce // California Management Review. Vol. 42. URL: www.iimb.ernet.in/~mahadev/bmodel.pdf.
  • [13] Malone T. W., Weill P., Lai R. K. et al. (2006) Do Some Business Models Perform Better than Others? // MIT Sloan. WorkingPaper 4615-06.
  • [14] Morris M., Schindehutte M., Allen J. (2005) The Entrepreneur’s Business-Model: Toward a Unified Perspective // Journal ofBusiness Research. Vol. 58. P. 726–735.
  • [15] Osterwalder A., Pigneur Y., Tucci C. (2005) Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept //Communications of the Association for Information Systems. Vol. 15. P. 1–25.
  • [16] Osterwalder A., Pigneur Y. (2009) Business Model Generation // Business Model Generation.com.
  • [17] Petrovic O., Kittl C. (2001) Developing Business Models for eBusiness // International Conference on Electronic Commerce 2001. Vienna.
  • [18] Rappa M. (2002) Managing the digital enterprise // Business models on the Web / North Carolina State University. URL: www.digitalenterprise.org/models/models.html.
  • [19] Santos J., Spector B., van der Heyden L. (2009) Toward a Theory of Business Model Innovation within Incumbent Firms // INSEAD working papers. INSEAD Working Paper Series INSEAD and Northeastern University. Fontainebleau.
  • [20] Shafer S., Smith H. J., Linder J. (2005) The Power of Business-Models // Business Horizons. Vol. 48. P. 199-207
  • [21] Slywotsky A. J. (1996) Value Migration. Boston, MA.: Harvard Business Review Press
  • [22] Stewart D.W., Zhao Q. (2000) Internet Marketing, Business Models, and Public Policy // Journal of Public Policy & Marketing.Vol. 19. P. 287–296
  • [23] Tapscott D., Ticoll D., Lowy A. (2000) Digital Capital — Harnessing the Power of Business Webs. Boston: Harvard Business School Press.
  • [24] Timmers P. (1998) Business Models for Electronic Markets // Journal on Electronic Markets. Vol. 8, N2. P. 3–8.
  • [25] Teece D. J. (2007) Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of sustainable development // Strategic Management Journal. Vol. 28. P. 1319–1350.
  • [26] Weill P., Vitale M. (2001) Place to space: Migrating to eBusiness Models. Boston, Harvard Business School Press.
  • [27] Zott C., Amit R. (2007) Business Model Design and the Performance of Entrepreneurial Firms // Organization Science. Vol. 18.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.baztech-dd492887-4559-4bd3-929a-e923a4444b4f
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.