Competence matrices as an instrument for scheduling production and planning human resource training needs

• Autorzy: Milewska Elżbieta , Gembalska-Kwiecień Anna

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.142.12

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The main purpose of this study was to present the possibilities of using the competence matrix in the prioritizing of manufacturing activities. Design/methodology/approach: The article discusses one of the enterprise’s human resource management instruments, which are competence matrices. Competence development model of enterprise was presented and model of using technological competences was discussed. Findings: The way of using competence matrices, as a tool to support task scheduling that is carried out by direct production employees in the area of discrete processes, was presented. The author showed, that competence matrices can enable the identification of competence gaps and thus be a tool for planning the training needs of employees, recruitment and selection of employees, making decisions about transfers and building a remuneration system. Research limitations/implications: An important condition for the successful implementation of solutions based on competence matrices is the correct determination of the level of required and expected technological competence and prior declaration of the list of technological operations. Practical implications: The solution described above, consisting in the use of technological competence matrices in the area of production planning, has been used in the calculation algorithms of the IPOsystem™ application. It is a product of the Polish company UiBS Teamwork Sp. z o.o. Originality/value: The use of competence matrices in prioritizing production tasks is undoubtedly a new issue. It is an indicator of the level of organization’s maturity, which results from the need to adapt production enterprises to changing environmental conditions.

Słowa kluczowe

EN

competences; qualifications; human resources management; task prioritizing; technological operations

PL

kompetencje; kwalifikacje; zarządzanie zasobami ludzkimi; priorytetyzacja zadań; operacje technologiczne

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 142
• Strony: 167--180
• Opis fizyczny: Bibliogr. 27 poz.

Twórcy

autor

Milewska Elżbieta

• Silesian University of Technology, Faculty of Organization and Management, Zabrze

autor

Gembalska-Kwiecień Anna

• Silesian University of Technology, Faculty of Organization and Management, Zabrze

Bibliografia

• 1. Becker, G.S. (2007). Economic Theory. New York: Routledge. https://doi.org/10.4324/9781351327688.
• 2. Boyatzis, R.E. (1982). The Competent Manager: A Model of Effective Performance. New York: John Wiley & Sons.
• 3. Dipboye, R.L., Wooten, K., and Halverson, S.K. (2004). Behavioral and situational interviews. In: J.C. Thomas (Ed.), Comprehensive handbook of psychological assessment. Industrial and organizational assessment, 4 (pp. 297-316). Hoboken, NJ, US: John Wiley & Sons Inc.
• 4. Emmons, R.A., Diener, E., and Larsen, R.J. (1986). Choice and avoidance of everyday situations and affect congruence: Two models of reciprocal interactionism. Journal of Personality and Social Psychology, 51(4), pp. 815-826. http://dx.doi.org/10.1037/00223514.51.4.815.
• 5. Filipowicz, G. (2004). Zarządzanie kompetencjami zawodowymi. Warszawa: PWE.
• 6. Garavan, T.N., Morley, M., and Flynn, M. (1997). 360 degree feedback: Its role in employee development. Journal of Management Development, 16(2), pp. 134-147. http://dx.doi.org/10.1108/02621719710164300.
• 7. Hurley, S. (1998). Application of team‐based 360° feedback systems. Team Performance Management, 4(5), pp. 202-210. https://doi.org/10.1108/13527599810234164.
• 8. Juchnowicz M., and Sienkiewicz, Ł. (2006). Jak oceniać pracę? Wartość stanowisk i kompetencji. Warszawa: Difin.
• 9. Linowska, A. (2010). Zarządzanie wartością kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwie. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 34, pp. 207-223.
• 10. Lopez-Casanovas, G., Rivera, B., and Currais, L. (2005). (Eds.), Health and Economic Growth: Findings and Policy Implications, 1. Cambridge: The MIT Press.
• 11. McCarthy, A., and Garavan, T. (2001). 360° feedback process: performance, improvement and employee career development. Journal of European Industrial Training, 25(1), pp. 5-32. https://doi.org/10.1108/03090590110380614.
• 12. McClelland, D.C. (1973). Testing for competence rather than “intelligence”. American Psychologist, 28, pp. 1-14.
• 13. Milewska, E. (2011a). Wykorzystanie narzędzi informatycznych w procesie sterowania strumieniem przepływu materiałowego. Mechanik, 7(84), CD, pp. 575-582.
• 14. Milewska, E. (2011b). Zintegrowane systemy informatyczne wspomagające zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi. Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą, 40, pp. 263-271.
• 15. Milewska, E. (2014a). Aspekty techniczne i organizacyjne wdrożenia systemu informatycznego wspomagającego planowanie produkcji. Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji, 2(8)/2014/13, pp. 142-152.
• 16. Milewska, E. (2014b). Wykorzystanie wiedzy technologicznej w procesie sterowania przepływem produkcji. In: R. Knosala (Ed.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. T. 1 (pp. 604-613). Opole: Oficyna Wydaw. Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją.
• 17. Milewska, E. (2016). Wdrożenie hybrydowej metody sterowania produkcją dyskretną. In: R. Knosala (Ed.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. T. 1 (pp. 759-767). Opole: Oficyna Wydaw. Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją.
• 18. Milewska, E. (2017). IT systems supporting the management of production capacity introduction. Management Systems in Production Engineering, 1(25), pp. 60-67. doi: 10.1515/mspe-2017-0009.
• 19. Milewska, E., and Gembalska-Kwiecień, A. (2018). Selected aspects of human resources management based on competence matrix. 5th International Multidisciplinary Scientific Conference on Social Sciences and Arts. SGEM 2018 Conference proceedings. Book 1, Vol. 5, pp. 861-866. doi: 10.5593/sgemsocial2018/1.5/S05.107.
• 20. Milewska, E., and Skowron, B. (2018a). Use of IT technologies in the calculation of the technological production cost conducted - a case study. In: A. Albrychiewicz-Słocińska, A. Czarnecka, and A. Dunay (Eds.), Challenges of management in modern organizations (pp. 188-196). Gödöllő.
• 21. Milewska, E., and Skowron, B. (2018b). Use of IT technologies in the management of production process quality. MATEC Web of Conferences, 183, 03012. doi: 10.1051/matecconf/201818303012.
• 22. Orczyk, J. (2009). Wokół pojęć kwalifikacji i kompetencji. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3-4, pp. 19-32.
• 23. Pennings, J.M., Lee, K., and van Witteloostuijn, A. (2007). Human capital, social capital, and firm dissolution. In: J.M. Pennings, and F.C. Wezel (Eds.), Human Capital, Inter-Firm Mobility and Organizational Evolution (pp. 81-110). Cheltenham: Edward Elgar.
• 24. Skowron, B., and Milewska, E. (2018). Use of IT technologies in the management of production process quality - a case study. In: F. Bylok, A. Albrychiewicz-Słocińska, and L. Cichobłaziński (Eds.), Book of proceedings - IcoM 2018 (pp. 575-579).
• 25. Smółka, P. (2008). Kompetencje społeczne. Metody pomiaru i doskonalenia umiejętności interpersonalnych. Kraków: Oficyna Wolters Kluwer Business.
• 26. Spencer, L.M., and Spencer, S.M. (1993). Competence at work: Models for superior performance. New York: John Wiley & Sons, Inc.
• 27. Whiddett, S., and Hollyford, S. (2003). Modele kompetencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.

Uwagi

PL

Opracowanie rekordu ze środków MNiSW, umowa Nr 461252 w ramach programu "Społeczna odpowiedzialność nauki" - moduł: Popularyzacja nauki i promocja sportu (2020).