Logistics challenges in enterprise management in contemporary conditions

• Autorzy: Gąsowska Magdalena K.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2020.149.18

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Purpose: The aim of the article is to analyse key logistics challenges in the enterprise management in contemporary conditions on the example of selected manufacturing and trading enterprises. On the basis of the literature studies, the author has presented contemporary trends in enterprise management and analysed key logistics challenges related to them. The research methodology has been described and the examined population has been briefly characterized. The results of the research concerning key logistics challenges in the management of the surveyed manufacturing and trading enterprises have been presented. Design/methodology/approach: The article is based on the study of literature and own empirical research. The results of the author’s empirical research presented in the article come from more extensive surveys conducted in 2017 regarding the analysis of logistics systems and logistics processes management in Polish manufacturing and trading enterprises in 2014-2016 in the context of building enterprise competitiveness. The research was conducted by the use of direct interview method with managers responsible for logistics in the surveyed companies using the author’s detailed questionnaire. 298 small, medium and large enterprises were examined from Warmia-Masuria Province (55.4%) and Podlasie Province (44.6%), characterized by a diversified competitive position on the market. Findings: The conducted research confirmed that meeting the contemporary challenges of enterprise management depends more and more on logistics. Logistics activities and logistics solutions enabled the surveyed companies to create competitive advantage, increase profit, profitability and enterprise value, and build competitiveness. Logistics managers from the best surveyed companies combined a strategic approach for creating a comprehensive concept of logistics activities and solutions with a quick and adequate response to permanently changing market conditions. Due to the limited volume of the article, only selected aspects of key logistics challenges in the management of the surveyed enterprises were presented. Research limitations/implications: The literature emphasizes that logistics will have an ever growing influence on enterprise management, which is also confirmed by the empirical studies; more and more logistics managers, including in Polish companies, administer logistics processes on the scale of an enterprise and the entire supply chain, or on the scale of an enterprise including opportunities and threats resulting from the existence of a network of co-operators and opportunities associated with establishing relationships with new co-operators. The issues presented in the article require further, in-depth research. Practical implications: The results of theoretical and empirical studies presented in the article have a practical significance. The author offered logistics managers of Polish manufacturing and trading enterprises practical suggestions for using logistics in the process of enterprise management and presented key challenges related to them. Originality/value: The article fills the cognitive gap regarding the issues of key logistics challenges in enterprise management in contemporary conditions. The author carried out a comprehensive literature review on contemporary trends in the enterprise management and analysis of key logistics challenges related to them. The article also fills the empirical gap. It presents the research results concerning key logistics challenges in management of the surveyed manufacturing and trading enterprises. The research results presented in the article can be used by logistics managers of Polish manufacturing and trading enterprises.

Słowa kluczowe

EN

enterprise; changes in enterprises management; enterprise competitiveness; logistics; logistics challenges

PL

przedsiębiorstwo; zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem; konkurencyjność przedsiębiorstwa; logistyka; wyzwania logistyczne

• Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2020
• Tom: z. 149
• Strony: 189--204
• Opis fizyczny: Bibliogr. 51 poz.

Twórcy

autor

Gąsowska Magdalena K.

• University of Warsaw, Faculty of Management

Bibliografia

• 1. Anussornnitisarn, P., Sanpanisch, S., Phusavat, K., Kess, P., Muhos, M. (2010). Sustaining organizational innovation and learning through external knowledge. International Journal of Innovation and Learning, 7(1), 85-99.
• 2. Bendkowski, J. (2017). Zmiany w pracy produkcyjnej w perspektywie koncepcji „Przemysł 4.0”. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria Organizacja i Zarządzanie, (112), 21-33.
• 3. Bititci, U.S., Ackermann, F., Ates, A., Davies, J., Garengo, P., Gibb, S., MacBryde, J., Mackay, D., Maguire, C., van der Meer, R., Shafti, F., Bourne, M., Firat, S.U. (2011). Managerial processes: business process that sustain performance, International Journal of Operations & Production Management, 31(8), 851-891. https://doi.org/10.1108/01443571111153076.
• 4. Bitkowska, A. (2019). Od klasycznego do zintegrowanego zarządzania procesowego. Warszawa: C.H. Beck.
• 5. Buła, P., Żak, A. (2017). Dyfuzja wspólnych działań w kierunku idei społecznej odpowiedzialności biznesu – CSR 3.0+. In: A. Sopińska, P. Wachowiak (Eds.), Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego (pp. 405-425). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• 6. Christopher, M., Holweg, M. (2017). Supply chain 2.0 revisited: a framework for managing volatility-induced risk in the supply chain. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 47(1), 2-17. https://doi.org/10.1108/IJPDLM-09-2016-0245.
• 7. Czakon, W. (2012). Sieci w zarządzaniu strategicznym. Warszawa: Wolters Kluwer business.
• 8. Damodaran, A. (2009). Ryzyko strategiczne. Podstawy zarządzania ryzykiem. Warszawa: Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne.
• 9. da Mota Pedrosa, A., Blazevic, V., Jasmand, C. (2015). Logistics innovation development: a micro-level perspective. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 45(4), 313-332. https://doi.org/10.1108/IJPDLM-12-2014-0289.
• 10. Długosz, J. (2012). Przedsiębiorstwo przyszłości uwarunkowane rozwojem technologii informacyjnych. In: W. Wieczerzycki (Eds.), E-logistyka@ (pp. 241-251). Warszawa: PWE.
• 11. Fainshmidt, S., Pezeshkan, A., Frazier, M.L., Nair, A., Markowski, E. (2016). Dynamic capabilities and organizational performance: a meta-analytic evaluation and extension. Journal of Management Studies, 53(8), 1348-1380. https://doi.org/10.1111/joms.12213.
• 12. Gąsowska, M.K. (2018). Logistyka a konkurencyjność przedsiębiorstwa. Warszawa: Difin.
• 13. Gąsowska, M.K. (2016). Menedżerowie logistyki wobec wyzwań społecznej odpowiedzialności biznesu. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 17(12, 2), 91-104.
• 14. Gąsowska, M.K. (2014). Rola innowacji w procesie zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach wahań koniunktury na przykładzie wybranych przedsiębiorstw. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Seria: Organizacja i Zarządzanie, 74, 513-524.
• 15. Grajewski, P. (2012). Procesowe zarządzanie organizacją. Warszawa: PWE.
• 16. Harmon, P. (2010). The scope and evolution of business process management. In: J. vom Brocke, M. Rosemann (Eds.), Handbook on Business Process Management. Part 1 (pp. 37-81). Berlin-Heidelberg: Springer.
• 17. Jasiński, A.H., Głodek, P., Jurczyk-Bunkowska, M. (2019). Organizacja i zarządzanie procesami innowacyjnymi. Warszawa: PWE.
• 18. Jedliński, M. (2015). Logistyczna optyka w biznesie - panaceum pewności wobec ekonomii niepewności? Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 382, 41-52.
• 19. Kahneman, D., Lovallo, D., Sibony, O. (2011). Before you make that big decision… Harvard Business Review, 89(6), 51-60.
• 20. Kahneman, D. (2011). Thinking, fast and slow. New York: Farrar, Straus and Giroux.
• 21. Kaplan, R.S., Mikes, A. (2016). Risk management – the revealing hand. Journal of Applied Corporate Finance, 28(1), 8-18. https://doi.org/10.1111/jacf.12155.
• 22. Kisperska-Moroń, D., Sołtysik, M. (1996). System logistyczny przedsiębiorstwa. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
• 23. Kramarz, M., Kramarz, W. (2014). Elastyczność i adaptacyjność w budowaniu odpornych łańcuchów dostaw. In: A. Sopińska, S. Gregorczyk (Eds.), Granice strukturalnej złożoności organizacji (pp. 173-184). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• 24. Krupski, R. (2012). Rozwój szkoły zasobów zarządzania strategicznego. Przegląd Organizacji, 4, 3-7.
• 25. Krzakiewicz, K., Cyfert, S. (2014). The concept of management by flexible goals. Management, 18(1), 124-135. doi:10.2478/manment-2014-0010.
• 26. Malara, Z., Rzęchowski, J. (2011). Zarządzanie informacją na rynku globalnym. Teoria i praktyka. Warszawa: C.H. Beck.
• 27. McGrath, R.G. (2013). Continuous reconfiguration in the transient advantage economy. Strategy & Leadership, 41(5), 17-22. https://doi.org/10.1108/SL-05-2013-0039.
• 28. Mishra, B.K., Rolland E., Satpathy, A., Moore, M. (2019). A framework for enterprise risk identification and management: the resource-based view. Managerial Auditing Journal, 34(2), 162-188. https://doi.org/10.1108/MAJ-12-2017-1751.
• 29. Mitręga, M. (2010). Zdolność sieciowa jako czynnik przewagi konkurencyjnej na rynku przedsiębiorstw. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
• 30. Nogalski, B., Szpitter, A. (2014). Koncepcja sustainability jako determinanta rozwoju przedsiębiorstwa. In: I. Hejduk, A. Herman (Eds.), Dla przyszłości (pp. 197-210). Warszawa: Difin.
• 31. Nowicka-Skowron, M., Krawczyk-Sokołowska, I., Mesjasz-Lech, A. (2017). Strategie innowacji w warunkach konkurencyjności. In: A. Sopińska, P. Wachowiak (Eds.), Wyzwania współczesnego zarządzania strategicznego (pp. 257-273). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• 32. Ortas, E., Moneva, J.M., Álvarez, I. (2014). Sustainable supply chain and company performance: A global examination. Supply Chain Management: An International Journal, 19(3), 332-350. https://doi.org/10.1108/SCM-12-2013-0444.
• 33. Osbert-Pociecha, G. (2011a). Zdolność do zmian jako siła sprawcza elastyczności organizacji. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 34. Osbert-Pociecha, G. (2011b). Ewolucja paradygmatów zarządzania a zarządzanie zmianami. In: Z. Dworzecki, B. Nogalski (Eds.), Przełomy w zarządzaniu. Kontekst strategiczny (pp. 137-157). Toruń: TNOiK Dom Organizatora.
• 35. Paprocki, W. (2017). Digital economy as an environment for virtual platform operators. Journal of Management and Financial Sciences, X(30), 11-26.
• 36. Penc-Pietrzak, I. (2015). Charakterystyka zdolności dynamicznych w warunkach hiperkonkurencji. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 229, 143-156.
• 37. Płoszajski, P. (2014). Współczesne otoczenie organizacji. In: M. Strużycki (Eds.), Podstawy zarządzania (pp. 67-84). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• 38. Romanowska, M. (2016). Kryzys w przedsiębiorstwie. In: M. Romanowska, W. Mierzejewska (Eds.), Przedsiębiorstwo odporne na kryzys (pp. 15-34). Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• 39. Seo, Y.J., Dinwoodie, J., Kwak, D.W. (2014). The impact of innovativeness on supply chain performance: is supply chain integration a missing link?. Supply Chain Management: An International Journal, 19(5/6), 733-746. https://doi.org/10.1108/SCM-02-2014-0058.
• 40. Stankiewicz, M.J. (2011). Konkurencyjność przedsiębiorstwa. In: B. Godziszewski, M. Haffer, M.J. Stankiewicz, S. Sudoł (Eds.), Przedsiębiorstwo. Teoria i praktyka zarządzania (pp. 147-177). Warszawa: PWE.
• 41. Stańczyk-Hugiet, E.I. (2013). Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 42. Stevens, G.C., Johnson, M. (2016). Integrating the Supply Chain … 25 years on. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 46(1), 19-42. https://doi.org/10.1108/IJPDLM-07-2015-0175.
• 43. Szymczak, M. (2015). Ewolucja łańcuchów dostaw. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• 44. Taleb, N.N., Goldstein, D.G., Spitznagel, M.W. (2009). The six mistakes executives make in risk management. Harvard Business Review, 87(10), 78-81.
• 45. Taleb, N.N. (2007). The black swan: the impact of the highly improbable. New York: Random House.
• 46. Teece, D., Peteraf, M., Leih, S. (2016). Dynamic capabilities and organizational agility: risk, uncertainty, and strategy in the innovation economy. California Management Review, 58(4), 13-35. https://doi.org/10.1525/cmr.2016.58.4.13.
• 47. Urbaniak, M. (2014). Wpływ znormalizowanych systemów zarządzania oraz narzędzi doskonalenia procesów na kształtowanie relacji w łańcuchu dostaw. In: E. Gołembska, Z. Bentyn (Eds.), Logistyka międzynarodowa w zmiennych warunkach gospodarki światowej (pp. 122-134). Poznań: Wydawnictwo UE.
• 48. Urbanowska-Sojkin, E. (2013). Ryzyko w wyborach strategicznych w przedsiębiorstwach. Warszawa: PWE.
• 49. Wilhelm, H., Schlömer, M., Maurer, I. (2015). How dynamic capabilities affect the effectiveness and efficiency of operating routines under high and low levels of environmental dynamism. British Journal of Management, 26(2), 327-345. doi: 10.1111/1467-8551.12085.
• 50. Witkowski, J. (2010). Zarządzanie łańcuchem dostaw. Koncepcje. Procedury. Doświadczenia. Warszawa: PWE.
• 51. Vitasek, K. (2016). Strategic sourcing business models. Strategic Outsourcing: An International Journal, 9(2), 126-138. https://doi.org/10.1108/SO-02-2016-0003.